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    郭曼再創(chuàng)業(yè):一個浮在WIFI之上的商業(yè)帝國?

    在云端,在旅途,在WIFI,再創(chuàng)業(yè)

    “移動互聯(lián)網(wǎng)對我來說是一次新的機(jī)會。” 航美集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官,航美傳媒創(chuàng)始人郭曼在接受專訪時說,“我覺得是重新洗牌的一次機(jī)會?!?/p>

    郭曼正在中國推行一個龐大的免費WiFi計劃,計劃中,從飛機(jī)到鐵路到大巴,中國人這一系列出行生活都將被航美所提供的免費WiFi所覆蓋。

    在傳統(tǒng)媒體時代,郭曼成功地抓住了一次機(jī)會。航美集團(tuán)前身航美傳媒,2007年于美國納斯達(dá)克上市,主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括全國機(jī)場的LED、電視、刷屏,以及機(jī)載電視與節(jié)目,并在該領(lǐng)域拿到了九成的市場份額。另外,航美握有全國中石化加油站的媒體開發(fā)權(quán)經(jīng)營權(quán),是此領(lǐng)域最大的運營商之一。

    盡管航美傳媒在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域已經(jīng)拿到了九成的市場份額,但只限于傳統(tǒng)戶外廣告,又鎖定機(jī)場這個垂直領(lǐng)域。,“實際上你發(fā)展空間一定是受到限制的?!惫f,自己也感受到移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊。

    意識到危機(jī)的郭曼決定開始二次創(chuàng)業(yè)?!斑@可能跟我的創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,包括以前長期在部隊的經(jīng)歷,都有一定的關(guān)系。自己反正不是那種很容易認(rèn)輸?shù)娜??!彼f,“我下決心要將公司以最快的速度帶入正確的互聯(lián)網(wǎng)軌道中,我做好了面對一切困難的準(zhǔn)備”。這點讓我想起了和郭曼同為長江商學(xué)院CEO班8期的校友周鴻祎,兩人都極具改革創(chuàng)新的膽略。

    航美傳媒2007年在納斯達(dá)克上市時,郭曼知道自己掙了很多錢,具體是多少從沒計算過,只知道是很大一筆錢。成為億萬富翁,對自己生活的影響沒有想象的那么大,他對媒體說自己并沒有感覺到翻天覆地的變化,該回家吃速凍餃子還是回家吃速凍餃子去。

    郭曼很早就開始關(guān)注航空互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),因為國外飛機(jī)能夠上網(wǎng)已經(jīng)有兩年多的歷史了。在第一時間關(guān)注到有這種新技術(shù)出現(xiàn)后,他希望能最早把這種技術(shù)引入到中國來。

    于是從2014年開始,航美集團(tuán)開始致力于為交通旅行中的乘客提供上網(wǎng)娛樂服務(wù),主要涉及三個領(lǐng)域:航空、鐵路與長途大巴?!拔疫€是希望能在互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為,如果有機(jī)會能打造一個大型的互聯(lián)網(wǎng)公司,我肯定全力以赴去做這個事情?!惫f。

    認(rèn)真考慮了之后,郭曼覺得航美還是有些獨特的優(yōu)勢的。從內(nèi)容來講,航美集團(tuán)旗下已運營子公司航美影業(yè),以經(jīng)營航空版權(quán)為主,經(jīng)營中國電影的航空版權(quán)已經(jīng)有十余年的歷史了,大家現(xiàn)在看到的機(jī)載電影有80%購買于航美。另外,在機(jī)場電視的節(jié)目制作、經(jīng)營方面航美也有十余年的經(jīng)驗。

    與機(jī)場媒體廣告市場相比,長途出行領(lǐng)域是個更廣大的市場。中國有80多萬輛的長途大巴在運營,每年旅客覆蓋人次超過200億,航美與運輸公司簽約的長途大巴數(shù)量已接近30萬,已安裝10多萬輛大巴。到今年年底,其服務(wù)所覆蓋的旅客人數(shù)將達(dá)到幾十億人次。

    而在中國的鐵路市場,每年的覆蓋超過25億人次,包括高鐵和既有列車。“我們也希望為選擇鐵路出行的旅客提供免費的上網(wǎng)服務(wù)?!惫f。2015年中國的航空旅客承載量達(dá)到4億多人次,這個市場每年以超過10%的速度在增長。

    航美還研發(fā)出一款新產(chǎn)品——往返A(chǔ)PP,并在此平臺研發(fā)了很多功能,用戶申請獨立賬號之后,該平臺會為旅客上網(wǎng)行為獲取積分,包括場景類的O2O的服務(wù)。比如在往返平臺下載應(yīng)用、玩游戲、點擊廣告,或者線下登陸往返,都能獲取相應(yīng)的積分。

    積分可以實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的積分商店里購買所需商品、抽獎、買旅行保險等,更人性化的應(yīng)用比如在火車上可以換到盒飯、在長途大巴上可以換到飲料、礦泉水、面包等。另外,往返平臺上同時會給旅客提供電影、電視劇、視頻、游戲、閱讀、音樂等娛樂項目。

    郭曼還打起了“旅行社交”的主意,比如在火車或飛機(jī)上,將一個車廂打造成為聊天室,通過一個空間的熟悉相識,與五湖四海的人成為朋友或商業(yè)伙伴。大家在共同達(dá)到的目的地也相約出行?!傲硗饽康牡胤?wù)也是我們正在著手研發(fā)的新業(yè)務(wù),目前的市場反響很好?!惫嘎墩f。

    尤其是航空領(lǐng)域,飛機(jī)是個信息孤島。機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)有非常強(qiáng)烈的市場需求,航美的市場調(diào)查顯示,80%的旅客,尤其是商務(wù)旅客,希望在飛機(jī)上能夠上網(wǎng)。除了機(jī)上公共互聯(lián)網(wǎng),航空wifi技術(shù)還提供局域網(wǎng),內(nèi)容包括電影、電視劇、節(jié)目、高爾夫、房地產(chǎn)等節(jié)目,也有電子商務(wù)方面的拓展。航空wifi通過衛(wèi)星技術(shù)實現(xiàn)空地互聯(lián),可以滿足機(jī)上不同人群的上網(wǎng)需求。

    “今年應(yīng)該算是中國航空互聯(lián)網(wǎng)的元年,這個技術(shù)跟國外比還有差距,確切說跟美國比還有差距,但是我判斷從明年開始會非???。”郭曼說。

    可以預(yù)見,要構(gòu)建這樣一個旅途中的商業(yè)帝國的成本非常高。當(dāng)然投入最大的是飛機(jī)了,改裝一架飛機(jī)的成本要200多萬,其次是高鐵,最后是火車的普速列車和長途大巴。

    在航班改造投入成本方面,有的是需要航美來投資,有的是一起投資,有的是航空公司自己投資??傊?,一個航空公司通常要投10億人民幣以上,這樣算下來,全國航空公司飛機(jī)改造成本估計要達(dá)10億美金。長途大巴車航美未來幾年的目標(biāo)是改裝50萬輛,成本超過十多億人民幣。

    “但上網(wǎng)的人越多,相對每個人上網(wǎng)的成本會降低,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)就會顯現(xiàn)?!惫f。在中國,長途大巴每年覆蓋將近200億人次的一個規(guī)模,鐵路是20多億人次的規(guī)模,航空是4億多人次。

    “對我來說,確實要下很大的決心,畢竟前期的積累我要大量投入創(chuàng)業(yè)事業(yè)當(dāng)中,如果創(chuàng)業(yè)失敗,那前期的積累都化為烏有了,但是我們還是有一個堅定的信念,我們認(rèn)為這個創(chuàng)業(yè)一定會成功,當(dāng)然會有一定的風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)都會有冒險?!惫f。同時,郭曼也坦言,重資本的模式是為了拉開與后來的創(chuàng)業(yè)者之間的距離。

    目前,航美集團(tuán)下面有三個運營主體,有做航空的、有做高鐵的、有做大巴的,每個運營主體目前都在跑馬圈地,比如和資源方的談判、獲取,設(shè)備的采購,現(xiàn)場的運維,包括在場景內(nèi)給客戶提供O2O的服務(wù)。航美集團(tuán)則負(fù)責(zé)提供系統(tǒng)和技術(shù)。

    目前,中國機(jī)上WIFI設(shè)備的改造才剛剛起步,東航完成了20架飛機(jī)的改造,南航有6架飛機(jī)?!拔覀冾A(yù)計從下半年,從明年開始,大規(guī)模的安裝就開始了?!惫f,盈利模式也很清晰?!昂娇者@塊,盈利模式也很清晰。我們認(rèn)為前向用戶收費是合理的,畢竟投入非常大,包括改裝飛機(jī)的費用、衛(wèi)星帶寬的成本,就是費用非常高?!?/p>

    而在鐵路和大巴這個領(lǐng)域,航美所提供的上網(wǎng)服務(wù)則基本都是免費的,主要是靠廣告、游戲、電商來賺錢?!胺凑ヂ?lián)網(wǎng)有的商業(yè)模式,在這個領(lǐng)域都有,因為我們經(jīng)營了等于封閉空間的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營概念?!惫f。

    與城市內(nèi)的地鐵公交系統(tǒng)不同,城際間的長途旅行需求會因為時間的變化發(fā)生質(zhì)的變化。比如從北京到上海,高鐵5個小時,基礎(chǔ)列車要十幾個小時,北京到廣州高鐵9個多小時,基礎(chǔ)列車20多小時。這么長的時間內(nèi),乘客上網(wǎng)的需求是非常強(qiáng),包括娛樂、吃喝、交友等?!爱?dāng)你滿足了這些基礎(chǔ)需求的時候自然就有商業(yè)價值了?!惫氲暮芮宄?。

    對于這種重資產(chǎn)的模式,郭曼的考慮是希望能和一些比較好的私募基金合作,引入新的投資,同時希望能在不太長的時間內(nèi)資本化,在兩三年內(nèi)有機(jī)會就進(jìn)行資本化的上市?!拔覀兦捌谝呀?jīng)花了幾億人民幣了,我們還有錢花,但也在考慮投資商的引入?!彼f。

    雖然現(xiàn)在還處于投入階段,但已經(jīng)有廣告主和游戲視頻的投放了。對于這個旅途中的商業(yè)帝國,郭曼希望未來在旅行的前端,大家就會用到航美的產(chǎn)品?!氨热缯f你買到車票,我們就獲取信息了,建立與你的聯(lián)系,你以后就習(xí)慣了,就知道從出行之前就要用我們的產(chǎn)品,獲得很多優(yōu)惠,基本上解決你旅途中大部分需求?!彼f。

    最后郭曼說道,航美集團(tuán)的重量級產(chǎn)品往返A(chǔ)PP將于9月22日正式發(fā)布,請大家拭目以待。

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    2016-09-01
    郭曼再創(chuàng)業(yè):一個浮在WIFI之上的商業(yè)帝國?
    在云端,在旅途,在WIFI,再創(chuàng)業(yè)“移動互聯(lián)網(wǎng)對我來說是一次新的機(jī)會。”航美集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官,航美傳媒創(chuàng)始人郭曼在接受專訪

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