上周四，中興公布了其2016上半年業(yè)績報告，業(yè)績良好。報告顯示，中興通訊今年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入477.57億元人民幣，較上年同期增長4.05%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤17.66億元人民幣，同比增長9.33%;而歸屬于上市公司普通股股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為16.73億元人民幣，同比大漲78.38%。財報公布當(dāng)日，中興股價上漲明顯。中證網(wǎng)認(rèn)為其業(yè)績增長可持續(xù)，給予強(qiáng)烈推薦評級。

上半年，中興的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)營業(yè)收入均保持同比增長，但其營收增長最快的是政企業(yè)務(wù)，毛利率最高的則是運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，而這些業(yè)績，是在2016年上半年，全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏冷，傳統(tǒng)電信行業(yè)運(yùn)營壓力加大的大環(huán)境下做出，殊為不易。

但以上披露信息并非此次業(yè)績報告最值得關(guān)注之處，真正值得注意的有兩點(diǎn)，其一，財報披露中興上半年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到70.6億，占營收的14.8%，是中興研發(fā)投入的歷史高位。與2015年全年研發(fā)費(fèi)用122億，占營收的12.2%相比，又有相當(dāng)幅度提高，如果橫向?qū)Ρ雀黠@，蘋果的研發(fā)費(fèi)用只占到營收的3.5%；聯(lián)想也大致如此。對研發(fā)的巨額投入，是中興持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也顯示出中興領(lǐng)導(dǎo)層在技術(shù)創(chuàng)新方面的決心。

以往，國內(nèi)媒體對華為的研發(fā)營收占比報道比較多，但實(shí)際上，中興對研發(fā)投入的重視程度與華為等量齊觀，都已經(jīng)到達(dá)國際領(lǐng)先（谷歌）級別。

其二，在發(fā)布中報的同時，中興還公布了一份M-ICT2.0的戰(zhàn)略白皮書，從長遠(yuǎn)來看，這其實(shí)比財報更值得關(guān)注。因為財報是一個短時間內(nèi)的業(yè)績總結(jié)，而這份M-ICT2.0的戰(zhàn)略白皮書卻從戰(zhàn)略層面明晰了中興通訊未來數(shù)年甚至更長時間的發(fā)展走勢，決定著中興的投資、研發(fā)、市場重點(diǎn)。形象的說，這是一份中興邁向2020年的路線圖，具體來說，則是進(jìn)一步具體界定了中興面向未來的五大戰(zhàn)略方向。

那么中興看好的重大變革到底將發(fā)生在哪五大方向呢？中興用一個縮寫詞“VOICE”加以概括，即虛擬Virtuality、開放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和萬物互聯(lián)Internet of Everything，中興認(rèn)為，它們將構(gòu)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，互相協(xié)同和激發(fā)，將推動形成以需求為中心、以技術(shù)為支撐、以商業(yè)模式為驅(qū)動的三位一體的新商業(yè)范式?！癡OICE”這個詞用得也頗為精妙，因為它與中興目前的立身之本“通訊”達(dá)成了互相呼應(yīng)。

M-ICT是中興在時代變遷關(guān)口提出的一個長期戰(zhàn)略思想，第一次面世在2014年，當(dāng)時傳統(tǒng)的運(yùn)營商市場已經(jīng)觸及天花板，而巨大市場變化則正在醞釀發(fā)生之中，中興向何處去？中興該如何做？企業(yè)思維必須改變，產(chǎn)業(yè)鏈必須重新定義，在這種思考之下，中興最終拿出了M-ICT戰(zhàn)略。

在中興的M-ICT中，ICT的含義已經(jīng)眾所周知，關(guān)鍵是M，中興認(rèn)為它代表著Man-Man, Man-Machine, Machine-Machine，強(qiáng)調(diào)“人與人，人與物，物與物”之間連接與通信，也就是“萬物移動互聯(lián)”，以及萬物互聯(lián)網(wǎng)與通訊技術(shù)的互相融合，但同時，它也強(qiáng)調(diào)“賦能”、“使能”之意，賦能產(chǎn)業(yè)變革，使能運(yùn)營商。

M-ICT戰(zhàn)略的提出，關(guān)鍵是為中興指明了一個大了很多倍的新的世界。在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的基本完善，運(yùn)營商和通訊設(shè)備商已經(jīng)遭遇了天花板，所以中興華為紛紛轉(zhuǎn)型，去做手機(jī)等個人終端，運(yùn)營商也哀嚎遍野。但萬物互聯(lián)的突如其來，把天花板忽然徹底打開。如果一切順利，到2020年，人類很有可能會進(jìn)入到萬物互聯(lián)時代，路燈、垃圾桶、井蓋、車、家居、甚至水源……都可能被裝上傳感器互相連接，其總規(guī)?？赡軙懈哌_(dá)500億個連接，想想，500億個連接，其中涉及的數(shù)據(jù)和設(shè)備有多么大的量？

這是一個三十年難逢的機(jī)遇。2014年，中興也是基于此提出了面向未來“M-ICT萬物移動互聯(lián)戰(zhàn)略”，并在2015年初發(fā)布了第一份M-ICT白皮書《開啟一個全新的萬物移動互聯(lián)時代》，可以姑且稱之為M-ICT1.0。在M-ICT1.0中，中興也提出一個類似“VOICE”的關(guān)鍵詞“CGO”：C（Cool，酷）：對時代的變化敏感，追求極致，通過技術(shù)創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新超越用戶預(yù)期；G（Green，綠色）：綠色、節(jié)能、環(huán)保，引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注員工、忠實(shí)履行企業(yè)社會責(zé)任；O（Open，開放）：解放思想，對內(nèi)消除壁壘，對外加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，實(shí)現(xiàn)全方位跨界融合。

對比2015年的M-ICT1.0和今年的M-ICT2.0，區(qū)別就很明顯了，因為前者是指導(dǎo)M-ICT戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略落地的核心思想宗旨，而后者，則是在核心思想下把戰(zhàn)略方向給具體化了。

如果把去年的白皮書比做中興版的《共產(chǎn)黨宣言》，那么今年的白皮書，其作用就相當(dāng)于當(dāng)年列寧寫的《怎么辦》。

核心思想明確，戰(zhàn)略方向具體化之后，要看的就是中興如何在M-ICT1.0的指導(dǎo)下，沿著M-ICT2.0的路徑，把戰(zhàn)略進(jìn)行落地了，這其實(shí)最關(guān)鍵的一步，考驗的是中興的執(zhí)行力，成敗就在今后五年之內(nèi)。如中興信任董事長趙先明所說：“2015年～2020年是中興通訊M-ICT的第一個5年，非常關(guān)鍵?！?/p>

事實(shí)上，在去年，M-ICT戰(zhàn)略已經(jīng)在中興初步落地，比如宣布以創(chuàng)造客戶價值為核心，戰(zhàn)略布局運(yùn)營商、政企、消費(fèi)者和新興藍(lán)海四大市場即為其一，最新財報中也顯示出效果，運(yùn)營商、政企、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)均保持快速增長，而之后四年時間里，中興能否順利沿著M-ICT2.0所指引的路線圖順利推進(jìn)，則決定著中興未來的命運(yùn)---能否成為萬物互聯(lián)時代的新巨頭。

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