作為亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇的輪值主席，近幾年的亞布力峰會(huì)上楊元慶每年都要發(fā)表演講，今年也不例外。8月26日上午，在西安舉行的亞布力論壇夏季高峰會(huì)上，楊元慶做了題為《中國(guó)有實(shí)力引領(lǐng)新一輪全球化》的開(kāi)幕致辭，內(nèi)容頗具意味，值得了解。

在談楊元慶這篇演講之前，有兩個(gè)背景需要了解，首先，這次亞布力夏季高峰會(huì)的論壇主題是“大歷史下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)”，是中國(guó)最杰出的企業(yè)家們站在一個(gè)相當(dāng)高的視界——?dú)v史的角度談?wù)撝袊?guó)經(jīng)濟(jì)，這幾乎是亞布力論壇的一個(gè)長(zhǎng)期特色，企業(yè)家憂國(guó)，雖處江湖之遠(yuǎn)，但宛立廟堂之高，思路發(fā)散自由，經(jīng)常會(huì)冒出一些精彩的言論及觀點(diǎn)；再者，看完楊元慶的這篇演講，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，哪怕你用Ctrl+F去搜，演講里也找不到任何一個(gè)“聯(lián)想”的字眼，楊元慶沒(méi)有為聯(lián)想做任何廣告，但其觀點(diǎn)卻又處處離不開(kāi)其所處的“聯(lián)想”的背景。我們可以理解為一位企業(yè)家在聯(lián)想CEO這個(gè)位置上所看到的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與未來(lái)。

那么楊元慶到底看到了什么呢？

他看到了“大歷史”下所形成的共識(shí)：過(guò)去30多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛很大程度上得益于全球化。改革開(kāi)放特別是加入WTO，讓中國(guó)從一個(gè)封閉的大國(guó)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉蛱峁┊a(chǎn)品的“制造大國(guó)”，過(guò)去三十年以9.7%的平均增長(zhǎng)速度，發(fā)展成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。

他看到了“現(xiàn)狀”下的隱憂：今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)十字路口。我們的人口紅利消失了，外需拉不動(dòng)了，低成本、低附加值的制造業(yè)風(fēng)光不再了，過(guò)去為我們帶來(lái)高速發(fā)展的粗放型經(jīng)濟(jì)模式可以說(shuō)走到頭了，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)創(chuàng)一套新模式。

當(dāng)然，這些只是鋪墊，其實(shí)都不重要，因?yàn)榧热皇枪沧R(shí)那當(dāng)然是眾所周知，而隱憂也為媒體所廣泛報(bào)道，楊元慶真正想說(shuō)的是他對(duì)未來(lái)的看法，主要有三：

其一，國(guó)內(nèi)大環(huán)境的改變，既有挑戰(zhàn)，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)大展拳腳的機(jī)會(huì)。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)下中國(guó)有基礎(chǔ)、也有實(shí)力去引領(lǐng)新一輪的全球化。

其二，利用全球化為產(chǎn)業(yè)升級(jí)助力，借此從中國(guó)制造，向中國(guó)智造、中國(guó)創(chuàng)造升級(jí)。

其三，產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后，還要通過(guò)品牌和企業(yè)的輸出，反過(guò)來(lái)為經(jīng)濟(jì)全球化做出貢獻(xiàn)。

在楊元慶看來(lái)，盡管近幾年中國(guó)的左鄰右舍紛紛亮出勞動(dòng)力成本低的王牌，從我們手中搶走了不少生意，這讓很多中國(guó)企業(yè)紛紛改行，“重投資、輕實(shí)業(yè)” 盛行一時(shí)。但中國(guó)并不應(yīng)因此妄自菲薄，中國(guó)過(guò)去積累的優(yōu)勢(shì)還在，比如勞動(dòng)力資源、巨大的本土市場(chǎng)、以中國(guó)為核心的高效供應(yīng)鏈等，這些都可以用來(lái)打造新的競(jìng)爭(zhēng)力，向全球輸出更多高附加值的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。事實(shí)上，從創(chuàng)新角度看，很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始彎道超車，比如在IT產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的全球領(lǐng)先。外國(guó)媒體甚至直接打出了“西方企業(yè)該向中國(guó)式創(chuàng)新學(xué)什么？”的大標(biāo)題，還有媒體調(diào)侃說(shuō)，“臉譜網(wǎng)（Facebook）的未來(lái)規(guī)劃就像微信的翻版”。

如果把楊元慶的整篇演講濃縮成一個(gè)意思，那就是：四十年狂飆突進(jìn)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段，而且依舊可以繼續(xù)成功，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新和國(guó)際化，更關(guān)鍵的是，我們可以做到。

我們真的可以做到嗎？在經(jīng)過(guò)近30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)毫無(wú)征兆的突然崛起之后，我們真的可以做到把奇跡之旅延續(xù)嗎？楊元慶的答案可信嗎？

楊元慶在做出這番演講的時(shí)候，為之背書(shū)的并不只是他個(gè)人的信用，還有其背后的聯(lián)想。在我看來(lái)，這答案的一半要從聯(lián)想過(guò)去三十年的發(fā)展中去看，而另一半則要看聯(lián)想的未來(lái)，換句話說(shuō)，如果聯(lián)想在未來(lái)的發(fā)展中能夠在國(guó)際化和創(chuàng)新方面取得成功，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的信心仍在。

這就是涉及到對(duì)聯(lián)想的客觀評(píng)價(jià)，共識(shí)是，在中國(guó)改革開(kāi)放以后的經(jīng)濟(jì)史上，聯(lián)想具有標(biāo)桿性的意義，作為與萬(wàn)科、海爾一起在1984年初興的企業(yè)，聯(lián)想的發(fā)展幾乎就是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。爭(zhēng)議則發(fā)生在近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起之后，與BAT相比，聯(lián)想似乎沒(méi)有以前那么酷了，走到了市場(chǎng)的深水區(qū)。

楊元慶為什么要談國(guó)際化和創(chuàng)新？現(xiàn)在大家都知道了，這其實(shí)是聯(lián)想作為當(dāng)時(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)，先于中國(guó)經(jīng)濟(jì)所遭遇的兩道關(guān)口，從十一年前收購(gòu)IBM開(kāi)始PC業(yè)務(wù)開(kāi)始，聯(lián)想就率先進(jìn)行了國(guó)際化，雖然付出了巨大的代價(jià)，但這一關(guān)終于闖關(guān)成功：160個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)布局，70%營(yíng)收來(lái)自海外，三大業(yè)務(wù)進(jìn)入世界前列，中美兩國(guó)雙總部，以中國(guó)、美國(guó)、日本三地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)，躋身全球500強(qiáng)行列，聯(lián)想已經(jīng)成為中國(guó)第一個(gè)，也是真正意義上的國(guó)際化企業(yè)，如果“大歷史”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的要闖國(guó)際化這一關(guān)，聯(lián)想就肯定是一個(gè)不可回避的里程碑和樣板。事實(shí)上，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的走向沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)際化這一關(guān)口，僅僅聯(lián)想一家國(guó)際化企業(yè)，那其國(guó)際化的意義也將大打折扣。

把創(chuàng)新與國(guó)際化并列，是聯(lián)想近年來(lái)最積極的一個(gè)變化。盡管聯(lián)想一直都比較重視創(chuàng)新，每年在創(chuàng)新上的投入占營(yíng)業(yè)額的比例達(dá)到為3%——這在PC行業(yè)其實(shí)已經(jīng)非常高，但如果與國(guó)際化達(dá)到同等地位的話，這個(gè)投入只能會(huì)越來(lái)越高，考慮到聯(lián)想的國(guó)際化已經(jīng)基本成功這個(gè)事實(shí)，大概可以理解楊元慶的意思是，創(chuàng)新將成為聯(lián)想未來(lái)唯一的重中之重。

但與一般企業(yè)相比，聯(lián)想的創(chuàng)新又有兩點(diǎn)不同，第一，聯(lián)想是在國(guó)際化模式下的創(chuàng)新，這與主要面向本土市場(chǎng)的本土企業(yè)非常不同，聯(lián)想有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，能走出一條什么樣的路懸念很大；第二，聯(lián)想是在一個(gè)PC市場(chǎng)為基礎(chǔ)的成熟產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng)新，楊元慶要一邊打苦仗干累活，一邊進(jìn)行“有所為有所不為”的創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，聯(lián)想的創(chuàng)新更復(fù)雜，同時(shí)如果成功的話，也更具標(biāo)

再回到“大歷史”之下看中國(guó)企業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的異軍突起令人驚喜，但整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要再次延續(xù)看似不可能的奇跡，實(shí)際上起決定作用的還是聯(lián)想這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，而且必須全陣營(yíng)突圍，而不止是一兩家企業(yè)成功。

事實(shí)上，像華為這樣的年度成功企業(yè)，其成功也是在兩方面印證了楊元慶的觀點(diǎn)：創(chuàng)新和國(guó)際化。

國(guó)際化的重要標(biāo)志是品牌的國(guó)際化。同樣以歷史對(duì)比，像日本當(dāng)年的成功企業(yè)松下、索尼、日立這些，哪一家不是兼具創(chuàng)新和國(guó)際化？按它們成功的八十年代算，戰(zhàn)后三十年就突破了兩大關(guān)口，再看中國(guó)企業(yè)，改革開(kāi)始四十年了，真正的國(guó)際品牌陣營(yíng)還沒(méi)有出現(xiàn)，除了聯(lián)想和華為，國(guó)際品牌還寥寥無(wú)幾，這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的美中不足啊。而也正因?yàn)槿绱?，?chuàng)新和國(guó)家化對(duì)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)才尤具重要性。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一過(guò)程一定是痛苦的，但卻是通向全球品牌的必經(jīng)之路。只有那些擁有開(kāi)放心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、信譽(yù)、文化，尤其是創(chuàng)新上的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才有可能成長(zhǎng)為受人尊敬的、具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌。

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