萬(wàn)科陷入股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，王石、華潤(rùn)、寶能系等各方“諸侯”正演繹一場(chǎng)資本市場(chǎng)的商業(yè)大戰(zhàn)。這幾天發(fā)生的萬(wàn)科員工“自主維權(quán)”、深交所向華潤(rùn)和“寶能系”下發(fā)關(guān)注函、華潤(rùn)對(duì)罷免所有萬(wàn)科董事和監(jiān)事的提案提出異議等一系列事件，讓這一事件變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。雖然看上去出現(xiàn)了有利于王石的轉(zhuǎn)機(jī)，但萬(wàn)科現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)仍然沒(méi)有擺脫出局的風(fēng)險(xiǎn)。

王石是萬(wàn)科公司創(chuàng)始人，也是一名知名的企業(yè)家，這個(gè)結(jié)果令人唏噓。但仔細(xì)分析一下，其實(shí)王石的三大敗筆導(dǎo)致了今天的悲劇結(jié)局。

敗筆一：為情懷放棄個(gè)人股權(quán)，造成股權(quán)分散。

上個(gè)世紀(jì)萬(wàn)科進(jìn)行股份制改革的時(shí)候，王石放棄了40%的股份。考慮到時(shí)代背景，這個(gè)決定有可能是被迫作出的。但無(wú)論如何，這個(gè)決定直接導(dǎo)致王石本人失去了對(duì)萬(wàn)科公司的絕對(duì)控制權(quán)。

王石將自己定位成“職業(yè)經(jīng)理人”，他說(shuō)：“我覺(jué)得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過(guò)股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它?！?/p>

事實(shí)是殘酷的，雖然萬(wàn)科公司越做越大，但股權(quán)分散讓它多次成為惡意收購(gòu)的目標(biāo)。早在1994年，王石及其管理團(tuán)隊(duì)就差點(diǎn)被君安證券顛覆，史稱(chēng)“君萬(wàn)之爭(zhēng)”。雖然這場(chǎng)風(fēng)波帶來(lái)的危機(jī)最終化解，但管理團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有徹底解決問(wèn)題，仍未將萬(wàn)科公司的控制權(quán)收回。

重修寶典

1.張瑞敏隱忍三年 牢牢掌握海爾控制權(quán)

在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，海爾集團(tuán)從一個(gè)集體所有制小廠發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團(tuán)，國(guó)際化也進(jìn)行得有聲有色。但是，這家企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系犬牙交錯(cuò)難以厘清。為了解決公司控制權(quán)問(wèn)題，張瑞敏決定進(jìn)行MBO。2004年，這場(chǎng)MBO 遭到炮轟。而張瑞敏選擇了隱忍，三年之后，這場(chǎng)異常艱難的MBO 終于名正言順。今天，海爾的控制權(quán)被牢牢掌握在創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)手上。

2.從MBO到增持 曹?chē)?guó)偉終結(jié)新浪股權(quán)分散難題

新浪從成立之初就存在股權(quán)過(guò)度分散的問(wèn)題。但在2009年，公司管理層完成了MBO，以曹?chē)?guó)偉為首的新浪管理團(tuán)隊(duì)成為新浪第一大股東。這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上首例MBO 案例。在2015年，新浪又完成了一次定向增發(fā)，曹?chē)?guó)偉成為新浪公司的大股東，成為了真正的“老板”。至此，新浪股權(quán)分散問(wèn)題被成功解決，也給公司移動(dòng)化、社交化、垂直化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

補(bǔ)考要點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人，更需要優(yōu)秀的企業(yè)管理制度和架構(gòu)。有些情懷或許讓人敬佩，但如果無(wú)法貫徹自己的決策，再好的職業(yè)經(jīng)理人也不能將公司帶向另一個(gè)高度。換言之，如果基層建筑無(wú)法承載企業(yè)家的藍(lán)圖，就應(yīng)該果斷進(jìn)行升級(jí)改造。

敗筆二：面對(duì)惡意收購(gòu)響應(yīng)緩慢，僅以道德批判應(yīng)對(duì)。

2014年初，萬(wàn)科總裁郁亮在一次會(huì)議上拿出一本《門(mén)口的野蠻人》說(shuō)：“野蠻人正成群結(jié)隊(duì)地來(lái)敲門(mén)，想要控制萬(wàn)科只要200億元?！北M管意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候已經(jīng)非常之晚，但萬(wàn)科管理層還是沒(méi)有采用積極的私有化方式來(lái)奪回控制權(quán)，而是選擇了一條特殊的“事業(yè)合伙人持股”的路線，希望在升級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”制度的同時(shí)，完成對(duì)公司控制權(quán)的回收。

即便如此，他們的行動(dòng)速度還是太慢了?！耙靶U人”已經(jīng)到了家門(mén)口，半年時(shí)間剛過(guò)，前海人壽就開(kāi)始了收購(gòu)。而萬(wàn)科的應(yīng)對(duì)是讓其大股東華潤(rùn)集團(tuán)增持，通過(guò)兩次操作，華潤(rùn)重新成為第一大股東。很可惜，后來(lái)的劇情被反轉(zhuǎn)了。

重修寶典

1.麗珠“白衣騎士”

2002年，麗珠集團(tuán)陷入股權(quán)之爭(zhēng)，第一大股東光大集團(tuán)有意將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給東盛科技。麗珠管理層此時(shí)引入“白衣騎士”，主動(dòng)與太太藥業(yè)配合，讓后者成為麗珠集團(tuán)的實(shí)際控制人。既避免了被非友好方所控制，又促進(jìn)了公司發(fā)展。

2.新浪毒丸計(jì)劃

當(dāng)時(shí)，盛大在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)了新浪公司大約19.5% 的已發(fā)行普通股，新浪管理層在一周之內(nèi)就制定了“毒丸計(jì)劃”，成功狙擊了惡意收購(gòu)方，最終盛大只能無(wú)奈放棄新浪。這場(chǎng)收購(gòu)案后來(lái)成為了經(jīng)典案例，是在美國(guó)資本市場(chǎng)上第一次一個(gè)亞洲公司對(duì)另一個(gè)亞洲公司進(jìn)行“沒(méi)有想到的”收購(gòu)。無(wú)論對(duì)法律界還是投資銀行界來(lái)說(shuō)都是里程碑式的事情。

補(bǔ)考要點(diǎn)

古人云，兵貴神速。如果公司遇到了危機(jī)，應(yīng)該盡快應(yīng)對(duì)。野蠻人都已經(jīng)來(lái)到了家門(mén)口，不迅速對(duì)待就等于坐以待斃。王石并沒(méi)有趁股市低迷的時(shí)候直接解決問(wèn)題，而是希望用一個(gè)看上去更美的策略。很可惜，速度不夠快，這個(gè)策略再美也沒(méi)有用。

敗筆三：忽略董事會(huì)內(nèi)部溝通，戰(zhàn)略推進(jìn)缺乏支持。

在“君萬(wàn)之爭(zhēng)”化解之后，意識(shí)到“控制權(quán)隨時(shí)可能野蠻人奪走”的王石并沒(méi)有謀求一個(gè)公平正當(dāng)?shù)腗BO，而是決定戴上一頂更大的紅帽子。萬(wàn)科先是引入深圳特發(fā)集團(tuán)，后來(lái)投奔了央企華潤(rùn)。而華潤(rùn)的確如王石所愿做了“甩手掌柜”，這是萬(wàn)科最好的年代。

萬(wàn)科管理層對(duì)“二股東”華潤(rùn)過(guò)于樂(lè)觀。有句老話說(shuō)得好，“一朝天子一朝臣”。寧高寧調(diào)離之后，這位王石的好友失去了對(duì)華潤(rùn)的影響力。一直沒(méi)有在股權(quán)改革與事業(yè)合伙人制上做出大突破的王石，又失去了與董事會(huì)二股東的默契，這可能直接導(dǎo)致了華潤(rùn)在寶能系態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。

重修寶典：

1.劉強(qiáng)東掌控京東董事會(huì)

在京東上市招股書(shū)里，提到京東的董事會(huì)有九個(gè)席位，劉強(qiáng)東及管理團(tuán)隊(duì)則有權(quán)任命五名董事，并且有權(quán)任命董事會(huì)主席。劉強(qiáng)東及其管理團(tuán)隊(duì)與其他股東在董事會(huì)的投票權(quán)為五比四，超過(guò)半數(shù)，在董事會(huì)重大問(wèn)題上有足夠的話語(yǔ)權(quán)。這顯然有利于鞏固劉強(qiáng)東及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于京東的掌控能力。劉強(qiáng)東之所以可以操盤(pán)京東，與這家公司在電商領(lǐng)域的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有很大關(guān)系。如果不能跟董事會(huì)保持良好的溝通，相信沒(méi)有投資人會(huì)愿意接受這種安排。

2.曹?chē)?guó)偉帶領(lǐng)新浪二次創(chuàng)業(yè)

2009年，新浪全面進(jìn)軍社交領(lǐng)域，推出微博。這個(gè)產(chǎn)品一炮打響，成為當(dāng)年最紅的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也趁機(jī)而入，很快搜狐、網(wǎng)易、騰訊紛紛上線了自己的微博產(chǎn)品，試圖與新浪競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍剿，特別是騰訊這樣以社交起家的強(qiáng)悍對(duì)手，新浪董事會(huì)做出“對(duì)微博不計(jì)投入”這種決定需要很大的勇氣。能促成這項(xiàng)決定，首先是因?yàn)椴車(chē)?guó)偉為代表的新浪高層完成MBO，展現(xiàn)出對(duì)公司未來(lái)的看好，另外，曹?chē)?guó)偉對(duì)自己為公司制定的未來(lái)戰(zhàn)略也表現(xiàn)出強(qiáng)烈自信，并通過(guò)良好的溝通獲得了董事會(huì)的全面支持。時(shí)至今日，微博已經(jīng)是一家在納斯達(dá)克上市的公司，市值甚至超過(guò)了其母公司。曹?chē)?guó)偉帶領(lǐng)的新浪不僅成功贏得“微博大戰(zhàn)”，而且成功實(shí)現(xiàn)了再造。

補(bǔ)考要點(diǎn)

王石也許是一個(gè)精神上的貴族，但他缺少那種長(zhǎng)袖善舞、堅(jiān)韌不拔的中國(guó)式智慧。董事會(huì)作為股東大會(huì)授權(quán)來(lái)直接經(jīng)營(yíng)管理公司的機(jī)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)理應(yīng)與之保持良好的溝通。相互信任，企業(yè)才能充滿活力地成長(zhǎng)，有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略，并取得更大的成功。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。