互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的O2O業(yè)興起于美國，以團購網(wǎng)站Groupon為代表，但其興盛程度，卻是在中國達到登峰造極的程度，不但投資巨大，出現(xiàn)了諸多獨角獸型的新興互聯(lián)網(wǎng)公司，其滲透度也非常驚人，短短數(shù)年期間，那些之前跟互聯(lián)網(wǎng)毫不沾邊的服務(wù)業(yè)：美甲、按摩、洗車、美容、健身、果蔬、家政......甚至連社區(qū)收廢品都進入了O2O時代。

為什么O2O業(yè)興于美國卻在經(jīng)濟發(fā)展水平較之為中國青出于藍(lán)而勝于藍(lán)？很多外國人對此百思不得其解，這其實顯示出的是互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展中國家所帶來的“后發(fā)優(yōu)勢”，比如，在美國線下零售業(yè)已經(jīng)過于發(fā)達，消費者就沒有太大的動力去借助于互聯(lián)網(wǎng)消費；比如中國的勞動力成本低廉，擁有足夠的人力去支持O2O向全社會各行業(yè)滲透等，比如中國有足夠龐大的市場去O2O形成規(guī)模經(jīng)濟等。

但是不是所有中國之外的互聯(lián)網(wǎng)市場都不適合O2O呢？非也!在大環(huán)境及發(fā)展程度上與中國相似的國家其實都有可能像中國這樣點燃O2O之火。比如印度、巴西等金磚國家，這些國家也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司O2O國際化發(fā)展的最佳目的地和試驗田。

最近的案例就發(fā)生在巴西與中國之間。6月21日，一個名為巴西O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(Associacao Brasileira de O2O, 簡稱“ABO2O”)的“高管天團”忽然造訪百度總部，作為來中國考察學(xué)習(xí)O2O產(chǎn)業(yè)的第一站。這個“高管取經(jīng)天團”包括巴西團購市場第一的Peixe Urbano、拉美打車應(yīng)用第一Easy Taxi、巴西外賣第一Ifood、巴西藍(lán)領(lǐng)招聘第一Emprego Ligado等在任的25名CXO級別高管，在與百度國際化、百度糯米、百度錢包等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的會面中，他們?nèi)琊囁瓶实拇蚵犞袊鳲2O產(chǎn)業(yè)運營的秘訣，以圖回去復(fù)制到巴西市場。

從巴西到中國，各位CXO需要倒11個小時的時差。但在參觀時，各位高管看起來毫無倦色，更多的是對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、對百度的好奇以及學(xué)習(xí)中國O2O市場經(jīng)驗的熱情。這不是表演，因為就O2O業(yè)的發(fā)達程度來說，中國市場至少比巴西市場要領(lǐng)先三年左右。而在變化多端的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，三年，已經(jīng)是相當(dāng)長的一段時間。

中國和巴西是老朋友，但交情歸交情，商業(yè)歸商業(yè)，百度之所以同樣對巴西取經(jīng)者表現(xiàn)出高度的熱情，是因為雙方有共同的利益。在積極推動國際化戰(zhàn)略的百度來說，新興市場巴西是重要一站，而且是最重要一站，從2014年開始，百度已經(jīng)在巴西開疆拓土，從搜索引擎到O2O業(yè)務(wù)都建立子公司，而來訪的這些CXO其中大多是百度的合作伙伴，更有被百度控股的當(dāng)?shù)豋2O公司，比如巴西團購市場第一的Peixe Urbano（簡稱PU）就是一家被百度收購的本土公司。這家公司成立于2010年，在2014年10月被百度收購之前還被Groupon壓著打，但收購一年之內(nèi)，市場份額就從35%增至55%，到今天，已經(jīng)占有市場的70%份額。

百度因何能點石成金？其實原因很簡單，按PU公司CEO的說法，PU在巴西的成功，很大程度上要歸功于中國經(jīng)驗的成功輸出復(fù)制（這里主要是指糯米模式）。被收購后，Peixe Urbano管理團隊多次來訪中國，專門到百度糯米去考察學(xué)習(xí)，把餐飲、電影團購等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)模式復(fù)制到巴西當(dāng)?shù)厝ィ偌由现袊鳲2O市場成熟的經(jīng)驗，百度在產(chǎn)品的用戶體驗、線上到線下的成本控制以及整個O2O閉環(huán)的高效運營經(jīng)驗......不過9個月的時間，Peixe Urbano的銷售量實現(xiàn)了138%的增長。

中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始輸出“成功”，這其實不止發(fā)生在O2O業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是如此，像獵豹、茄子快傳、UC等一大批中國企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)并非頂尖，但到了新興市場卻輕而易舉橫掃千軍。不過O2O相較上述案例要更復(fù)雜，因為茄子快傳之類只需要在產(chǎn)品理念上領(lǐng)先，而O2O業(yè)務(wù)卻要跟消費者、跟當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)企業(yè)直接打交道。這也體現(xiàn)出百度國際化與其他公司的不同，如果把獵豹、UC通過安卓平臺的快速國際化比作空軍進攻的話，百度推動O2O進行國際化，就是以地面部隊貼近市場理解市場，難度大，收益也大。與產(chǎn)品單刀直入不同，O2O如果在某國某地立住腳，是可以以點帶面，驅(qū)動一片的，PU成功之后，就可以以之為支點，滲透更多垂直類O2O領(lǐng)域，或收購或合作，逐漸在巴西當(dāng)?shù)亟⒁粋€O2O生態(tài)圈。所以這次PU就牽頭組織了ABO2O訪華，帶來一大堆企業(yè)，都想跟百度展開合作。

可以這樣在宏觀上理解百度在百度的布局：百度向巴西輸出糯米模式，收購Peixe Urbano，是希望通過收購進入巴西的O2O業(yè)，繼而在巴西建立百度的O2O生態(tài)，而O2O生態(tài)的建立，又是為百度生態(tài)在巴西的落地服務(wù)，這背后是百度國際化的加速。百度不止在巴西有O2O，還有葡語搜索，還有百度地圖，而后兩者又是O2O服務(wù)的重要入口，是李彥宏所說的連接“人與服務(wù)”，甚至百度的海外移動廣告平臺(DAP)也在去年登陸巴西市場，成為海外開發(fā)者的變現(xiàn)渠道，目前DAP在當(dāng)?shù)負(fù)碛薪?00家廣告客戶，每天的廣告請求數(shù)能夠達到1.5億次。再加上百度在巴西同樣也有一個成熟的移動產(chǎn)品矩陣，如DU Speed Booster、ES File Explorer、MoboMarket等應(yīng)用產(chǎn)品，月活躍用戶達2700萬......所以，百度在巴西市場，不僅僅是市場上的擴充。

但還有一個問題：從市場上來說，可以與巴西相提并論的還有一個印度，百度為什么不是先發(fā)力印度，而是巴西？我分析有三點原因，其一，巴西市場比印度更發(fā)達，基礎(chǔ)更好，條件在新興國家最優(yōu)；其二，就搜索來說，巴西是葡萄牙語國家，小語種，印度是英語國家，谷歌有先天優(yōu)勢，先進攻巴西屬于避實擊虛；其三，巴西馬上就要召開奧與會，李彥宏2年前開始布局，有奧運會期間使百度國際化業(yè)務(wù)在巴西開花結(jié)果的想法。

而在百度這樣的外來催化下，巴西的O2O業(yè)迅速成熟。2014年10月百度正式收購了PU的時候，當(dāng)時O2O這個詞在巴西還很少被提及，整個產(chǎn)業(yè)處在初級階段，沒有形成完整的商業(yè)閉環(huán)，哪怕是在網(wǎng)絡(luò)上，你也只能搜到幾百條。然而現(xiàn)在，O2O在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為了一個擁有上千萬結(jié)果的高頻詞匯。盡管巴西國內(nèi)經(jīng)濟并不景氣，O2O市場的熱度卻在不斷提升，總規(guī)模已達到1萬億雷亞爾(約合2500億美元)。最新分析數(shù)據(jù)表明，2016年巴西O2O產(chǎn)業(yè)平均預(yù)期增長將達到32%，成為巴西為數(shù)不多的經(jīng)濟增長亮點。

百度、獵豹、茄子快傳、UC等一系列中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外的成功，都說明中國互聯(lián)網(wǎng)公司開展國際化業(yè)務(wù)的黃金時間點已經(jīng)來到，對于在中國殘酷的市場環(huán)境中錘煉出來的“群狼”來說，那些與中國市場條件類似的新興市場個個都是大金礦，比如巴西、印度、印尼這些國家。像巴西，擁有1.2億的智能機用戶，滲透率為43.3%，就移動互聯(lián)網(wǎng)強度來說，巴西甚至超越了中國位居世界第一，達到每日3.9小時。這樣草長鶯飛的市場，正適合中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們驅(qū)兵西狩。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。