4月20日這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，樂(lè)視放出了一大票酷炫的新科技，包括無(wú)人駕駛的超級(jí)汽車LeSEE到體育無(wú)人機(jī)，從VR技術(shù)的全球直播到9路直播的eui，刷遍了朋友圈，但是，看起來(lái)很無(wú)厘頭的是，在一個(gè)挨一個(gè)的“黑科技”亮相的叢林間隙，賈躍亭居然攜手統(tǒng)一企業(yè)的一位老總發(fā)布了一款統(tǒng)一綠茶，盡管這款綠茶是被高科技無(wú)人機(jī)空降到舞臺(tái)上，而且是限量版，但它終究只是一瓶綠茶，聽(tīng)起來(lái)與現(xiàn)場(chǎng)氛圍相當(dāng)違和。

但問(wèn)題是，這一幕是發(fā)生在樂(lè)視的發(fā)布會(huì)上，人家的口號(hào)本來(lái)就是“無(wú)破界不生態(tài)”，要的就是顛覆，就是打破邊界，這樣看起來(lái)一切就順利成章了。實(shí)際上，人們已經(jīng)習(xí)慣了樂(lè)視在發(fā)布會(huì)上玩各種花式的“生態(tài)營(yíng)銷”，把各種你能想到或者想不到的商品、品牌都塞滿樂(lè)視的整個(gè)生態(tài)場(chǎng)景，贏得你好我好大家好。

這就是樂(lè)視所開(kāi)創(chuàng)的所謂“生態(tài)營(yíng)銷”。在整個(gè)樂(lè)視掀起的4月瘋狂季中，其硬件生態(tài)創(chuàng)下了各種記錄的數(shù)字，但同時(shí)其生態(tài)營(yíng)銷也玩到登峰造極。以最近的兩次最盛大的發(fā)布會(huì)為例，4月13日的“樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷共享之夜”，樂(lè)視找到了大金主奔馳，賦予其首席生態(tài)合作伙伴的稱號(hào)，甚至把當(dāng)夜的主題的一半都賣給了奔馳--“跨界化反，駕馭改變”的后半句“駕馭改變”本身就是奔馳C級(jí)運(yùn)動(dòng)轎車的slogan。這句盛典主題語(yǔ)從前期宣傳到現(xiàn)場(chǎng)路牌、背景板、工作人員文化衫等都有展現(xiàn)，是現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的“第一視覺(jué)”。

無(wú)處不在的奔馳logo

而在今天的“無(wú)破界不生態(tài)”春季新品發(fā)布會(huì)上，統(tǒng)一綠茶又享受到同樣的待遇，不但特意設(shè)計(jì)了吸引眼球的橋段，綠茶也占領(lǐng)全部視線，從停車場(chǎng)到會(huì)場(chǎng)大門隨處可見(jiàn)樂(lè)視與統(tǒng)一綠茶的元素，在統(tǒng)一的品牌體驗(yàn)區(qū)，觀眾可以兌換統(tǒng)一的新品“春茶”，前來(lái)參與的觀眾趨之若鶩......要知道這場(chǎng)發(fā)布會(huì)有上萬(wàn)人參加，包括超過(guò)2600名媒體記者，以及8000名樂(lè)迷，還有唐嫣、汪峰、沙寶亮、秦嵐、孫紅雷等眾多明星，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)被樂(lè)視生態(tài)的所有的屏幕直播，包括史無(wú)前例的應(yīng)用了VR全球直播，連北美、印度、香港那邊也有覆蓋。

我很好奇，這樣的一次打包生態(tài)營(yíng)銷樂(lè)視會(huì)找統(tǒng)一收多少錢？這不止是我的好奇，據(jù)樂(lè)視內(nèi)部的同學(xué)透露，4月瘋狂季以來(lái)，他們已經(jīng)接到無(wú)數(shù)電話，都是來(lái)打探這方面消息。

現(xiàn)在的樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷就是個(gè)筐，已經(jīng)開(kāi)始把什么都往里面裝，413賣給了奔馳，414賣給了柚子茶，420賣給了統(tǒng)一綠茶，425那一場(chǎng)據(jù)說(shuō)賣給了瑪莎拉蒂......反正他們玩的就是跨界，現(xiàn)在看起來(lái)也確實(shí)是在跨界--合作伙伴是百搭的，據(jù)說(shuō)4月份這方面的營(yíng)銷收入已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)。

樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷總裁張旻翚一直在說(shuō)他們?cè)谶M(jìn)行生態(tài)營(yíng)銷方式的創(chuàng)新與革命，但很多人質(zhì)疑說(shuō)不就是植入廣告嘛，二十年前王朔馮小剛他們就會(huì)玩了。

客觀說(shuō)，樂(lè)視的生態(tài)營(yíng)銷在手段上確實(shí)是以植入品牌或廣告為主，總之就是讓這些合作伙伴的品牌在樂(lè)視生態(tài)里曝光，但賈躍亭張旻翚和王朔馮小剛最大的不同是，前者把植入廣告玩到了極致，玩出了方法論，至少目前來(lái)看，在業(yè)界還沒(méi)有能成功COPY的，也就是說(shuō)，樂(lè)視已經(jīng)把生態(tài)營(yíng)銷玩出了門檻。

這所謂的門檻主要表現(xiàn)在三點(diǎn)。其一是最主要的，就是樂(lè)視有生態(tài)，它包括樂(lè)視旗下的從電視到VR的各種屏，從電影到自制劇的各種內(nèi)容，客戶跟樂(lè)視談生態(tài)營(yíng)銷，樂(lè)視可以很輕易的在全生態(tài)中挑出十幾二十個(gè)曝光點(diǎn)供選擇，可以覆蓋各種媒體形態(tài)，你去跟央視談廣告植入，它說(shuō)好，我可以給一頻道二頻道三頻道......的資源，如此而已；

其二是樂(lè)視有生態(tài)投放的執(zhí)行力，它不但有生態(tài)，還有專門負(fù)責(zé)的生態(tài)營(yíng)銷中心，專門絞盡腦汁的琢磨怎么搞生態(tài)營(yíng)銷，給客戶洗腦，讓客戶對(duì)回報(bào)滿意，尋找可以跨界開(kāi)發(fā)的所有機(jī)會(huì)。現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)本來(lái)就對(duì)新媒體營(yíng)銷束手無(wú)策，樂(lè)視忽然以生態(tài)的名義給出個(gè)全面解決方案，不動(dòng)心都難。

其三，樂(lè)視上下都有生態(tài)營(yíng)銷的意識(shí)，這點(diǎn)其實(shí)很不簡(jiǎn)單。因?yàn)閱尉蜕鷳B(tài)而言，幾乎所有大公司都是一個(gè)生態(tài)，但樂(lè)視就可以做到把一個(gè)公司活動(dòng)的所有資源都拿出來(lái)進(jìn)行生態(tài)營(yíng)銷，而所有部門也都全力配合，樂(lè)視商城搞活動(dòng)，要配合生態(tài)營(yíng)銷部門的營(yíng)銷，樂(lè)視手機(jī)搞活動(dòng)也如此，樂(lè)視超級(jí)電視也如此，如果橫向去比，你很難想象騰訊游戲的慶典上會(huì)容忍廣告部門把時(shí)段賣個(gè)底兒掉。

這是基因問(wèn)題，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始提出之后，樂(lè)視上下就是為生態(tài)而活。網(wǎng)上現(xiàn)在流出賈躍亭發(fā)布會(huì)前彩排給綠茶的植入曝光時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)照片，作為CEO他可以不做，這就好像總編輯不必為本報(bào)的軟文廣告執(zhí)筆一樣理所當(dāng)然，何況極少露面的老賈整個(gè)2016年至今就露面了這么一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，但他還是兢兢業(yè)業(yè)的完成了，在臺(tái)上對(duì)觀眾眼含熱淚，在臺(tái)下對(duì)客戶面含微笑。

你才知道，這就好像他的信仰。

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