在三月份樂視宣布將入股TCL多媒體僅一個月后，來自互聯(lián)網電視領域對傳統(tǒng)電視業(yè)的第二次“入侵”似乎也正在發(fā)生。
4月12日晚，深康佳A發(fā)布定增預案，擬以每股4.71元非公開發(fā)行6.37億股，發(fā)行對象為控股股東華僑城 集團、南京創(chuàng)毅、微鯨科技、北京云諾、北京云世紀、寧波賽特。此次募集資金不超過30億元人民幣。3月份開始停牌的深康佳A、深康佳B于4月13日正式復牌，當日深康佳A漲停，深康佳B漲幅9.87%。
在這次增發(fā)中，華僑城集團將認購2.97億股，南京創(chuàng)毅認購1.17億股，微鯨科技認購9554.14萬股，北京云諾、北京云世紀和寧波賽特三家分別認購4246.28萬股。但其中最引人注目的還是微鯨的入股。因為微鯨的入股有可能促成繼TCL和樂視牽手后，第二個傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網公司跨界合作的案例。
微鯨科技是一家專注于家庭娛樂的互聯(lián)網科技公司，由傳媒大佬黎瑞剛和李懷宇于2015年聯(lián)合創(chuàng)立，華人文化(CMC)控股主導。微鯨科技專注于智能家居領域，第一代產品微鯨電視是一款面向中國新一代家庭的智能電視。在去年的雙十一、雙十二電商大戰(zhàn)中戰(zhàn)績不俗，被業(yè)界認為有可能會成為第二個樂視。而深康佳A在增發(fā)時也披露，此次定向增發(fā)所得募集資金，除了償還銀行貸款、補充流動資金以及品牌渠道建設之外，其余將用于智能電視研發(fā)與運營平臺建設項目。
既然干不過對手，就把對手變成朋友
康佳曾經是中國黑電領域的霸主，但近年來風雨飄搖。去年，董事局主席和總裁的頻繁更替及大小股東之爭，使得康佳的元氣大傷。同時康佳業(yè)績也在持續(xù)下滑，2015年的成績更是跌入谷底，公司全年共實現(xiàn)營業(yè)收入183.95 億元，虧損12.57 億元。
內部不穩(wěn)定是康佳業(yè)績下滑的重要原因，但這并不是主要原因，康佳的下滑本質上還是源自市場大勢，技術在革新，商業(yè)模式在變遷，但傳統(tǒng)的家電企業(yè)卻無法跟上潮流，面對來自互聯(lián)網廠商的集體入侵，康佳們很難抵抗。
以去年雙十一為例，天貓銷售排行榜上，創(chuàng)維、長虹、TCL這些老牌黑電廠商沒有一家上榜，集體被互聯(lián)網品牌碾壓，此次入股康佳的微鯨當時剛創(chuàng)立沒多久，以前根本沒人知道這個品牌，在傳統(tǒng)商業(yè)世界，混出知名度至少得投幾億的報紙電視廣告，但憑借互聯(lián)網的思維和商業(yè)模式，進入智能電視行業(yè)不過3個月，首次雙11就賣出幾萬臺電視，上億的銷售額，在55英寸單品智能電視中銷量排名第一。
關鍵是玩法不一樣，微鯨的背后是媒體大亨黎瑞剛，“硬件不掙錢”則微鯨CEO李懷宇的口頭語。它靠的是內容：東方夢工廠、TVB、IMAX、旗艦影業(yè)…“硬件賠不起錢”以至于要靠增發(fā)還債的康佳，與“硬件不掙錢”的互聯(lián)網電視競爭，自然是毫無勝算。
康佳是前互聯(lián)網時代的企業(yè)，微鯨是互聯(lián)網+時代的企業(yè)，雖然前者有工廠有工人有生產線，但已經根本上時代的潮流，因為微鯨所在陣營代表的是一種新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)廠商是在賣電視，通過電視賺錢，但微鯨樂視們卻不靠電視賺錢，它們靠內容收費、靠增值服務收費、靠生態(tài)收費，也就是傳說中的羊毛出在豬身上。這兩種商業(yè)形態(tài)，從根本上就不一樣，如果傳統(tǒng)廠商不改變現(xiàn)有商業(yè)模式，幾乎無法競爭，就算在下決心賠本賺吆喝也很難持續(xù)。
可能康佳因為內亂還顧不太上，但長虹、TCL等企業(yè)確實是在互聯(lián)網化方面做了很多努力的，也投入巨大，但至少目前看效果一般，因為它們包袱太重，已經陷入舊模式太深，難以自拔?；ヂ?lián)網廠商是一條腿走路，就是走互聯(lián)網，定價決策極其簡單；傳統(tǒng)廠商是兩條腿走路，但卻左右互搏，在網上賣低價得顧忌線下門店的感受，左右支拙。
還有很重要的一點是，互聯(lián)網電視企業(yè)都不差錢，借助于資本市場的魔力，它們都比有幾十年歷史的康佳長虹們有錢，樂視就不說了，已經一千億市值，再說微鯨，華人文化、阿里、騰訊共同投資了20億，拿出4.49億元認購根本不是事兒。
既然干不過對手，就把對手變成朋友，TCL走的是這條路，看來現(xiàn)在康佳也要走這條路。
微鯨的“一盤大棋”
相比較早進入的樂視，微鯨的規(guī)模和體量還是要小不少，但入股康佳順利的話，則有可能縮短追趕的路程。
這次康佳定增方案中，表面看來微鯨只是入股4.49億元，但有媒體披露，觀察六家增發(fā)對象，除了華僑城集團和南京創(chuàng)毅之外，其余四家微鯨科技、北京云諾、北京云世紀、寧波賽特背后均與PE老將朱敏有密切關系。
對康佳來說，微鯨的入局可以在互聯(lián)網化、內容以及商業(yè)模式上起到激活作用，傳統(tǒng)電視廠商的存在依然有其價值，這么多年的積累并非玩鬧，生產線工人都是財富，它們需要的只是變革和引導，把微鯨多樣化的內容置入康佳電視是一種辦法，通過微鯨進行線上商戰(zhàn)也是一種辦法。
現(xiàn)在關于電視的競爭已經不是硬件的競爭，而是生態(tài)競爭，康佳+微鯨就有了生態(tài)，才能在互聯(lián)網電視領域和樂視、小米等進行抗衡。
而對于微鯨來說，康佳的地位也非常重要，因為隨著生態(tài)競爭的加劇，必然會向上游蔓延，會面臨產能問題、質量問題、創(chuàng)新問題，這都需要互聯(lián)網電視企業(yè)與硬件企業(yè)達成更深度的合作。
互聯(lián)網硬件企業(yè)憑內容、軟件開發(fā)、營銷等能力雖然能夠在前期帶來巨大影響力，但傳統(tǒng)電視企業(yè)在硬件、制造、供應鏈、售后、渠道等方面擁有先天優(yōu)勢，完全可以與互聯(lián)網電視企業(yè)形成互補。
而且，微鯨這類互聯(lián)網電視企業(yè)的野心絕不會止于電視業(yè)，它們最終爭奪的還是客廳入口、家庭入口，比如上個月微鯨就宣布要進入智能家居市場，這樣的戰(zhàn)略布局下，也少不了康佳這種老牌家電企業(yè)的參與，因為他們都有多年積淀下的技術與研發(fā)家底。
微鯨對康佳的入局，預示著互聯(lián)網電視業(yè)在對傳統(tǒng)電視業(yè)完成碾壓之后，正在進入競爭的第二階段，之后就是更瘋狂的圈地，以及互聯(lián)網電視企業(yè)之間的血腥大戰(zhàn)了。
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