什么是芒種計劃？

在經(jīng)過幾番預(yù)熱之后，3月1號下午，騰訊的“芒種計劃”終于被正式公布。在北京舉行的“芒種計劃”發(fā)布會”上，騰訊宣布了它的媒體/自媒體人的扶持計劃，其中包括流量、用戶等資源性支持，以及100%廣告分成與全年2億元資金補貼。

中國互聯(lián)網(wǎng)最大巨頭的加入，使中國網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭奪戰(zhàn)瞬間升級。在騰訊推出“芒種計劃”之前，由于自媒體的興起及其對傳統(tǒng)媒體的取代，已有不少互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺推出了自媒體扶持計劃，比如最早的百度百家、其后的搜狐、微博、今日頭條、一點資訊等，都有所動作，但騰訊此次推出的“芒種計劃”，卻是所有扶持計劃中規(guī)模最大、投入資源資金最多的，很可能會改變未來中國傳媒業(yè)發(fā)展的走。

回頭再看到底什么是芒種計劃？大家都已經(jīng)知道這是騰訊為自媒體打造的一個發(fā)展扶植計劃，而具體的運作模式則是，入駐媒體、自媒體在文章頁面上獲得的所有廣告收入，將100%歸其所有;對于那些堅守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體和自媒體，騰訊還將給予全年共計2億元預(yù)算補貼給原創(chuàng)作者，鼓勵更高質(zhì)量的原創(chuàng)文章進入。

既有廣告收入，又有原創(chuàng)補貼，這看似矛盾，但其實是相輔相成的兩部分，廣告收入是給那些能夠輕松攫獲流量的自媒體，這一部分自媒體逼格可高可低，既包括八卦、段子、雞湯、健身、兩性這類，也包括優(yōu)質(zhì)的時政、財經(jīng)、文化內(nèi)容，總之標(biāo)準(zhǔn)是大家面對讀者同場競技，流量為王；而補貼則是給那些優(yōu)質(zhì)但卻小眾的內(nèi)容，使其作者能夠在這個“娛樂至死”的時代中堅持有品質(zhì)的寫作。

2億人民幣補貼其實不是重點

在芒種計劃公布后的傳播過程中，“2億元”被媒體廣泛引用，也是外界對所云“自媒體春天”的興奮點所在，但這種興奮實際上跑偏了，因為2億元固然顯示出騰訊扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容原創(chuàng)的決心和力度，但卻絕不是重點。

真正能使整個生態(tài)活起來的，則是騰訊通過芒種計劃所提供的生態(tài)級支持。

這種生態(tài)級支持具體表現(xiàn)為：媒體和自媒體發(fā)布、運營的內(nèi)容，可以通過企鵝媒體平臺（om.qq.com），在天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機QQ新聞插件等平臺渠道進行一鍵分發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的更多、更準(zhǔn)確曝光。

有媒體將騰訊的這種生態(tài)級支持總結(jié)為四點：

第一，開放全網(wǎng)流量及數(shù)據(jù)、技術(shù)資源，通過智能分發(fā)及興趣推薦，為自媒體提升流量拓展渠道。

第二，開放內(nèi)容生產(chǎn)能力。即為自媒體提供強大的專業(yè)媒體級別的移動內(nèi)容生產(chǎn)能力，為內(nèi)容生產(chǎn)者提供全面又易用的媒體工具。

第三，開放用戶連接。即為自媒體建立用戶連接提供平臺。

第四，開放商業(yè)變現(xiàn)能力。即為自媒體實現(xiàn)商業(yè)價值提供渠道。

錢能解決的問題都不是問題，如果靠補貼能創(chuàng)立一個與自媒體共生共榮的生態(tài)，很多先涉足的互聯(lián)網(wǎng)平臺老早就成功了，根本不用等到騰訊來推出“芒種計劃”。

所以芒種計劃成功的關(guān)鍵是如何整合騰訊的資源把生態(tài)建好，而在當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)各大平臺中，騰訊在這方面是最得天獨厚的，它不但有資金，還有社交流量，還有資訊產(chǎn)品媒體矩陣。

與BAT其他兩家相比，百度通過百度百家已經(jīng)在運營一個小規(guī)模的自媒體平臺，但離生態(tài)還有一段距離，百度有廣告分發(fā)體系、有搜索流量，但卻缺乏社交和媒體基因；阿里系通過微博也在做類似的努力，但它跟微博的關(guān)系畢竟還隔著一層。

事實上，單憑一個微信公眾號，騰訊就擁有最有可能把“芒種計劃”做成的先天優(yōu)勢。

真正決定成敗的還是自媒體本身

所謂芒種計劃，騰訊解釋說其意為種之芒種，萬物生長，代表了騰訊與自媒體業(yè)共生共榮的美好愿景。

“愿景”兩字很直接的揭示出芒種計劃的一大本質(zhì)。無論騰訊也好、今日頭條也好、百度百家也好，或者國外的其他平臺也好，聚焦于自媒體生態(tài)，其實都是在做一件前無古人之事，互聯(lián)網(wǎng)的興起、移動互聯(lián)時代到來以及社交網(wǎng)絡(luò)的崛起，使人們看到自媒體在未來可能的美好愿景，但自媒體到底是不是未來媒體的發(fā)展趨勢，還要靠事實去驗證。

芒種計劃的另一大本質(zhì)是，無論是補貼還是資源的投入，綜合起來都是在通過經(jīng)濟利益的手段去催生自媒體生態(tài)的壯大，然市場的無形之手固然力量龐大，但媒體形態(tài)興衰罔替中，市場到底是不是居于決定作用，還需要觀察。

從我個人的看法，經(jīng)濟利益很重要，但從歷史經(jīng)驗看，它一定不是決定媒體發(fā)展趨勢的最終因素，自媒體的真正成功，還要取決于讀者與作者。當(dāng)然，這僅僅是就歷史經(jīng)驗而言，但如果未來媒體將“娛樂至死”的判斷正確的話，則又是另外一種邏輯。然而即便如此，至少在幾百年之內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容依舊是媒體生存的基礎(chǔ)。大概也正因為“信仰”這一點，騰訊才會在資源共享的基礎(chǔ)上再拿出2億元來進行補貼，這是與對手競爭的手段，也是一種賭博，賭在自媒體時代，那些非大眾的內(nèi)容依舊有寶貴價值。

作為自媒體業(yè)者，我很樂于見到自媒體的興盛，但作為有十幾年經(jīng)歷的前傳統(tǒng)媒體業(yè)者，我對自媒體的興盛又憂心忡忡，尤其是擔(dān)心在有組織生產(chǎn)內(nèi)容時代積淀形成的一些優(yōu)良傳統(tǒng)--比如重視調(diào)查、重視真相、重視社會責(zé)任、重視文字與版式的美感等等這些--無法被自媒體所傳承，因為從經(jīng)濟學(xué)上講，這些傳統(tǒng)都是不經(jīng)濟的，很容易被逆淘汰的。

從這個角度講，未來一個更完善的“芒種計劃”不應(yīng)該只把重點放在“以利驅(qū)之”扶值內(nèi)容生產(chǎn)上，還應(yīng)該投放一部分精力去扶植那些傳統(tǒng)媒體好的做法與習(xí)慣，在自媒體時代的扎根與傳承。

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