在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、疫情常態(tài)化等多重背景下,在線辦公、遠(yuǎn)程辦公的需求不斷增長,協(xié)同辦公市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,吸引傳統(tǒng)OA廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、初創(chuàng)公司等玩家入局,市場競爭愈加激烈。
按業(yè)務(wù)劃分,協(xié)同辦公市場可以分為綜合協(xié)同管理平臺(tái)、垂直協(xié)同辦公軟件廠商兩類玩家,而綜合協(xié)同管理平臺(tái)又可以區(qū)分出傳統(tǒng)OA廠商和新型的互聯(lián)網(wǎng)廠商。
具體來看,有泛微、致遠(yuǎn)、藍(lán)凌等傳統(tǒng)OA廠商,主要為大企業(yè)提供定制化服務(wù);也有釘釘、企業(yè)微信、飛書等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),提供流程審批、即時(shí)溝通、文件管理等綜合協(xié)同辦公服務(wù);還有石墨、藍(lán)湖、ProcessOn等從協(xié)同辦公工具切入,專攻協(xié)同辦公垂直領(lǐng)域的玩家。
在綜合協(xié)同管理賽道,釘釘、企業(yè)微信、飛書等“互聯(lián)網(wǎng)新勢力”,憑借強(qiáng)大的技術(shù)、海量的用戶,建立起扎實(shí)的、穩(wěn)固的 “護(hù)城河”。與此同時(shí),泛微、致遠(yuǎn)、藍(lán)凌等傳統(tǒng)OA廠商,基于多年積累的客戶資源和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),在綜合協(xié)同辦公領(lǐng)域占下一席之地。
在此行業(yè)競爭背景下,走細(xì)分賽道差異化之路,在協(xié)同紅海市場中錯(cuò)位競爭,似乎成為躍躍欲試的新玩家們唯一的選擇。
配圖來自Canva可畫
聚焦協(xié)同辦公細(xì)分市場
后疫情時(shí)代,垂直協(xié)同辦公應(yīng)用市場迅猛增長,儼然待挖掘的一座“金礦”,嗅覺敏銳的資本家紛紛拿起了掘金鎬頭。
在國內(nèi),思維導(dǎo)圖流程圖工具ProcessOn宣布完成近億元A輪融資,由斯道資本獨(dú)家投資;遠(yuǎn)程互動(dòng)會(huì)議平臺(tái)Teamind也完成天使輪融資,投資方為真格基金、盈動(dòng)資本。在國外,海外在線辦公與協(xié)作工具M(jìn)iro宣布了4億美元的C輪融資,公司估值隨本輪融資達(dá)到175億美元。
從行業(yè)競爭格局和協(xié)同辦公工具屬性來看,垂直協(xié)同辦公市場確實(shí)有值得新玩家挖掘的空間。
一來,綜合協(xié)同管理市場巨頭環(huán)伺,垂直細(xì)分工具領(lǐng)域乾坤未定。協(xié)同辦公產(chǎn)品分為綜合協(xié)同管理平臺(tái)、垂直協(xié)同辦公工具,前者聳立著傳統(tǒng)OA廠商和新型的互聯(lián)網(wǎng)廠商兩座大山,新玩家短時(shí)間內(nèi)難以跨越,后者市場競爭格局未定,還有很大的挖掘潛力。
二來,協(xié)同辦公有很多細(xì)分領(lǐng)域,除了文檔、會(huì)議等一些大類之外,還有在線白板、文件評(píng)論等很多垂直類領(lǐng)域處于藍(lán)海。一些“出圈”的產(chǎn)品:文檔類的石墨文檔、金山文檔;音視頻會(huì)議類的Zoom、騰訊會(huì)議、有道云筆記:設(shè)計(jì)類的墨刀、藍(lán)湖……
三來,在疫情刺激和政策的推動(dòng)下,在線協(xié)同辦公細(xì)分市場將成為下一個(gè)增量市場。隨著各行各業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),用戶的數(shù)字化辦公需求在不斷的變化和疊加,協(xié)同辦公垂直工具市場迎來需求和市場成長的爆發(fā)期。
總而言之,由于綜合協(xié)同管理辦公市場被互聯(lián)網(wǎng)新勢力占據(jù),越來越多的企業(yè)退而求其次地選擇了更加適合的垂直細(xì)分市場,接下來協(xié)同辦公服務(wù)朝向精細(xì)化、垂直化的方向發(fā)展,在線白板、協(xié)同設(shè)計(jì)等領(lǐng)域?qū)⒂瓉砹诵碌氖袌黾t利。
在線白板初起步
日常線下開會(huì),為了更直觀的呈現(xiàn)和記錄會(huì)議要點(diǎn),人們喜歡寫寫畫畫,白板成為會(huì)議必不可少的工具之一。現(xiàn)在會(huì)議被搬上了線上,在線會(huì)議、在線文檔等平臺(tái)化產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用,也讓催生了在線白板。
線上會(huì)議記錄需求,創(chuàng)造了一片藍(lán)海市場。根據(jù)美國市場研究公司 Report Linker 的數(shù)據(jù)顯示,在線協(xié)作白板工具正在以 11% 的復(fù)合年增長率增長中。
在線白板市場商機(jī)初顯,引來了Teamind、大麥地等“追風(fēng)者”,隨著相關(guān)企業(yè)推動(dòng)在線白板的普及、用戶習(xí)慣的養(yǎng)成,協(xié)同辦公細(xì)分賽道將迎來一場市場份額爭奪硬戰(zhàn)。
一、Teamind深耕使用體驗(yàn)
Teamind是一個(gè)的遠(yuǎn)程互動(dòng)會(huì)議平臺(tái),區(qū)別于傳統(tǒng)遠(yuǎn)程互動(dòng)會(huì)議平臺(tái)只能語音、視頻開會(huì),Teamind提供一塊可支持多人協(xié)作的在線白板,意在通過可視化協(xié)作提升企業(yè)成員的協(xié)作和生產(chǎn)效率。
2021年完成天使輪融資之后,Teamind進(jìn)入用戶的視野,上線以來已有數(shù)萬用戶和數(shù)千企業(yè)使用和推廣。據(jù)Teamind官方透露:“目前的增長大部分來自口碑效應(yīng),之后官方也會(huì)發(fā)布更多場景案例促進(jìn)增長。”
Teamind獲得用戶認(rèn)可收獲優(yōu)質(zhì)口碑,既有外界環(huán)境帶來的利好影響,也出于自身拓展多元場景和持續(xù)升級(jí)工具價(jià)值。
在應(yīng)用場景方面,隨著在線白板重要性的提高,Teamind使用的場景也越來越豐富。辦公工具主要通過解決不同應(yīng)用場景中的痛點(diǎn)、難點(diǎn),推動(dòng)產(chǎn)品的更新迭代,強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值,Teamind 已上線了 20 多個(gè)高質(zhì)量的模板,覆蓋了 6 個(gè)業(yè)務(wù)場景,顯現(xiàn)出知識(shí)互動(dòng)型生態(tài)雛形。
在用戶體驗(yàn)方面,單純的視頻會(huì)議、語音會(huì)議已難以滿足用戶高效溝通的辦公需求,Teamind 以白板為重心,輔以視頻、語音等方式,大大提高了溝通效率。人們使用協(xié)同辦公工具的跟本原因是提高溝通效率、提高工作效率,只要協(xié)同辦公工具能夠進(jìn)一步解決溝通效率低的問題,對(duì)用戶來說就有價(jià)值。
目前,在線白板在中小型企業(yè)的滲透率偏低,如若Teamind將重點(diǎn)放在中小企業(yè)的個(gè)性化需求上,持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品和內(nèi)容、完善產(chǎn)品功能,為中小企業(yè)打造性價(jià)比高、使用體驗(yàn)佳的協(xié)同辦工具,有望從在協(xié)同辦公垂直市場藍(lán)海中分得一杯羹。
二、大麥地經(jīng)營產(chǎn)品生態(tài)
技術(shù)的進(jìn)步為主打在線白板的企業(yè)提供了可發(fā)揮的空間。與Teamind先研發(fā)白板產(chǎn)品然后慢慢增加新功能和新應(yīng)用場景不同,大麥地是有了思維導(dǎo)圖、流程圖、筆記等功能之后,再將這些功能集合于白板上。
據(jù)了解,大麥地成立于2014年,旗下的產(chǎn)品有ProcessOn和小畫桌,ProcessOn是一款垂直領(lǐng)域的在線作圖工具和分享社區(qū),支持流程圖、思維導(dǎo)圖等多種類型繪制,小畫桌則是一款在線協(xié)作白板,內(nèi)置音頻加密傳輸,適用于團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、在線授課等場景。
從ProcessOn到小畫桌,大麥地有意擴(kuò)大和升級(jí)產(chǎn)品陣營,覆蓋協(xié)同辦公多種場景,收獲了千萬用戶。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示,截至目前,大麥地累計(jì)用戶近7800萬,其中國內(nèi)用戶占比近九成,核心用戶人群來自互聯(lián)網(wǎng)、教育、金融、法律等行業(yè)。
在渠道方面,大麥地積極擁抱大型生態(tài)平臺(tái),借助大平臺(tái)技術(shù)、流量等優(yōu)勢,高效觸達(dá)用戶,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的獲客效果。如大麥地創(chuàng)始人&CEO歐陽澤麗所言:“這些年來,大麥地在市場上沒有做任何投入,借助微信、WPS、飛書、釘釘?shù)壬鷳B(tài)平臺(tái),極大地方便了用戶找到ProcessOn和小畫桌,讓大麥地的產(chǎn)品無處不在”
在商業(yè)化方面,大麥地采取傳統(tǒng)的訂閱收費(fèi)模式創(chuàng)收,早早實(shí)現(xiàn)了盈利。據(jù)了解,ProcessOn有免費(fèi)版、個(gè)人商業(yè)版、團(tuán)隊(duì)版和去年上線的企業(yè)版,收費(fèi)分別是159元/年、259元/年和單獨(dú)報(bào)價(jià);小畫桌分為免費(fèi)版、標(biāo)準(zhǔn)版和高級(jí)版,價(jià)格分別是190元/年和280元/年。
值得一提的是,大麥地定期策劃模板熱榜和用戶里程碑等活動(dòng),鼓勵(lì)達(dá)人用戶創(chuàng)作有價(jià)值的內(nèi)容模板,同時(shí)為普通用戶謀福利,提高用戶之間的互動(dòng)和交流,打造出一個(gè)活躍的知識(shí)社區(qū),提高用戶付費(fèi)意愿。
在線白板行業(yè)初起步機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,無論是Teamind還是大麥地,圍繞用戶體驗(yàn)和工具價(jià)值下功夫的運(yùn)營主旋律短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變,期待在線白板全面普及,全面助力協(xié)同辦公效率的提升。
在線設(shè)計(jì)已紅海
在線白板初起步,在線設(shè)計(jì)已一片紅海。
這些年,墨刀、幕布、藍(lán)湖等品牌相繼入局在線設(shè)計(jì)市場,加劇了行業(yè)競爭,也促進(jìn)了行業(yè)的變革。以前國內(nèi)原型圖設(shè)計(jì)市場被Axure、Sketch等進(jìn)口工具統(tǒng)領(lǐng),而今墨刀、藍(lán)湖高速發(fā)展,在線設(shè)計(jì)工具國產(chǎn)化趨勢明顯。
Axure、墨刀、藍(lán)湖相互博弈之際,藍(lán)湖又下一棋。近日,在線協(xié)同工具藍(lán)湖宣布與釘釘達(dá)成合作,正式入駐釘釘開放平臺(tái),與此同時(shí)公司出品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具 MasterGo 也將入駐釘釘開放平臺(tái)。
藍(lán)湖綁定釘釘意味著什么?
對(duì)藍(lán)湖來說,入駐釘釘就多了一個(gè)超級(jí)流量入口,還可以享受釘釘開放平臺(tái)提供的賦能福利,其市場滲透率將進(jìn)一步提升。工具產(chǎn)品大多做“流量生意”靠訂閱付費(fèi)創(chuàng)收,也就是用戶越多商業(yè)價(jià)值越高,藍(lán)湖入駐釘釘有望增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。
對(duì)釘釘來說,藍(lán)湖的入駐在團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)作、UI/UX設(shè)計(jì)方面的生態(tài)圖景進(jìn)一步完善。專業(yè)的事交給專業(yè)的人,才能為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)和提高平臺(tái)價(jià)值,此前釘釘明確表示:“釘釘只做基礎(chǔ)能力平臺(tái),保持協(xié)同辦公和應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的定位不變,繼續(xù)戰(zhàn)略投入做文檔、音視頻、項(xiàng)目、會(huì)議等基礎(chǔ)產(chǎn)品,其他的都交給生態(tài)做”。
對(duì)于用戶來說,藍(lán)湖入駐釘釘后,釘釘?shù)挠脩艨梢酝ㄟ^釘釘應(yīng)用中心訂閱使用藍(lán)湖,并能通過釘釘收到藍(lán)湖平臺(tái)中的評(píng)論、實(shí)現(xiàn)消息回復(fù)。如此一來,常用釘釘辦公溝通、日程分享、會(huì)議交流,和常用藍(lán)湖設(shè)計(jì)圖交付、切圖標(biāo)注的人群,減少了跨平臺(tái)協(xié)同工作的時(shí)間,工作效率得到了提升。
綜上,Axure、墨刀、藍(lán)湖群雄逐鹿,在線設(shè)計(jì)市場步入了白熱化的肉搏戰(zhàn),而在用戶協(xié)同辦公需求引爆的這場持久膠著的博弈中,渠道正在成為影響戰(zhàn)局的一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)場。
小結(jié)
從在線白板、在線設(shè)計(jì)等“小而美”的協(xié)同辦公工具上可以窺視工具產(chǎn)品的“生意經(jīng)”。
一方面,垂直協(xié)同辦公工具,受眾范圍小、競爭激烈,單打獨(dú)斗不如找個(gè)靠山,入駐大型綜合協(xié)同辦公平臺(tái),增加流量入口提高用戶覆蓋面積,是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。另一方面,伴隨著Z世代進(jìn)入職場,高效率、高質(zhì)量辦公成為更多職場人的追求,協(xié)同辦公工具精準(zhǔn)聚焦用戶需求,將工具價(jià)值做到極致,更容易獲得消費(fèi)者的“芳心”。
當(dāng)然,未來協(xié)同辦公市場市場還將涌現(xiàn)更多協(xié)同辦公工具,無論是在技術(shù)、內(nèi)容方面,還是新的商業(yè)模式增長點(diǎn),Teamind、大麥地、藍(lán)湖都需要交出一份更令人滿意的答卷,才能保證不被市場淘汰。
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