因為版權(quán)原因，國內(nèi)在線音樂市場所經(jīng)歷的內(nèi)卷和紛爭是肉眼可見的激烈，在大浪淘沙之后有不少參與者成了版權(quán)大戰(zhàn)之下的炮灰，最終讓市場形成了一超一強的局面。一超是騰訊音樂（TME），一強則是正在上市中的網(wǎng)易云音樂。

在用“不予置評”搪塞多次之后，網(wǎng)易云音樂的上市進程也終于明確，進入八月的第一天，港交所官網(wǎng)上顯示，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)通過了上市聆訊，正式進入上市倒計時。而上市之后的網(wǎng)易云音樂，似乎只有云村作為其最后的贏面。

（配圖來自Canva可畫）

問題的根源還在版權(quán)

網(wǎng)易云音樂的上市進展以及未來發(fā)展，都和前陣子在線音樂行業(yè)關(guān)于版權(quán)的監(jiān)管政策有著很密切的關(guān)系。

事件開始于一張關(guān)于騰訊的處罰決定書，決定書中將管控的重心落在了解除網(wǎng)絡(luò)音樂獨家版權(quán)上，以此避免騰訊對相關(guān)在線音樂市場可能具有的排除、限制競爭效果。這也就意味著，原本戰(zhàn)火連天的版權(quán)大戰(zhàn)，在反壟斷監(jiān)管之下煙消云散。

而獨家版權(quán)時代一去不返之后，對在線音樂平臺也帶來了不小的影響。

一方面是版權(quán)令消解了音樂平臺的版權(quán)城墻，將各方勢力拉回同一起跑線。以往的在線音樂市場中，誰擁有更多的版權(quán)，誰就能吸引來更多的聽眾。這給在線音樂平臺帶來越來越高的版權(quán)費用，造成大部分在線音樂平臺處于虧損狀態(tài)中，比如網(wǎng)易云音樂就在3年時間虧掉了70億。

而取消獨家版權(quán)之后，在版權(quán)內(nèi)容幾乎通用的情況下，也就打破了原本這種依靠版權(quán)多少判定護城河深淺的模式，在版權(quán)內(nèi)容方面將多家在線音樂平臺拉回了同一起跑線上，甚至有可能會讓那些已近關(guān)停的音樂平臺起死回生。

另一方面是平臺急需構(gòu)建起版權(quán)之外的壁壘來保證競爭力。版權(quán)優(yōu)勢消失后，意味著用戶在各平臺之間的流動性會增大，而平臺如何將這些消費者固定在自身平臺之中，就成了后版權(quán)時代中在線音樂平臺的新重點。

所以對于現(xiàn)在的在線音樂平臺來說，音樂已經(jīng)不是最重要的部分，基于音樂發(fā)展出更具有吸引力的玩法和業(yè)務(wù)才是重點。于是，不論是網(wǎng)易云音樂還是騰訊音樂，都不斷在平臺內(nèi)上線社區(qū)、短視頻、長音頻等業(yè)務(wù)，用以吸引更多消費者的注意力。

云村挑起重擔(dān)

而對于網(wǎng)易云音樂來說，在其生態(tài)中能夠擔(dān)此重任的就是云村。除了代表背后的全資控股公司外，云村還代表網(wǎng)易云音樂基于評論、分享等連接行為所構(gòu)建的年輕群體集聚地，也就是網(wǎng)易云可以基于此開展其他業(yè)務(wù)的社區(qū)基礎(chǔ)。

這意味著，云村這個社區(qū)要擔(dān)負起網(wǎng)易云音樂未來競爭優(yōu)勢的搭建責(zé)任。而這份競爭優(yōu)勢從何而來？不外乎是更多消費者交互場景的創(chuàng)造、更高的用戶使用時長及粘性等方面，讓消費者因為特定原因選擇留在網(wǎng)易云音樂平臺中不離開。

而具體來看，想要幫助網(wǎng)易云音樂構(gòu)建起足夠的競爭優(yōu)勢，云村也有著自己的依仗。

首先是比較和諧的社區(qū)氛圍。根據(jù)灼識咨詢報告，在目前的在線音樂平臺中，網(wǎng)易云音樂是90后用戶占比最高的平臺，并其對90后用戶的滲透率也高于行業(yè)平均值。這也意味著云村中用戶有著較為相似的屬性和情感共鳴，大方向上社區(qū)較為和諧。

另外，較高的用戶參與度也是促進云村社區(qū)氛圍的一大重點，在2021年一季度，網(wǎng)易云音樂平臺中的日活用戶的平均使用時間大約為76.5分鐘。較長的用戶使用時間，保證了用戶對社區(qū)氛圍的感知機會，增加了留存前提。

其次是付費用戶比重在不斷增加。根據(jù)招股書顯示，截止今年一季度，網(wǎng)易云音樂在線音樂服務(wù)月付費用戶數(shù)約為2429萬，2018年到2020年的年復(fù)合增長率高達95%；而社交娛樂服務(wù)的月付費用戶數(shù)為43.8萬名，2020年的人數(shù)也較2019年增長了257%。而付費用戶比重的不斷提升，提高了云村社區(qū)中的優(yōu)質(zhì)客戶留存度。

最后是多元業(yè)務(wù)的持續(xù)擴展。目前網(wǎng)易云音樂的平臺內(nèi)，除了主要的音樂板塊外，播客、K歌以及云村社區(qū)的板塊已經(jīng)占據(jù)了更多的空間，其中包括了長音頻、短視頻、內(nèi)容分享、社交、輕游戲等多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

而這些業(yè)務(wù)的建設(shè)，也為用戶提供了更加多元的服務(wù)，讓用戶在云村中可以找到適合自己、可以留住自己的那一項功能。

重點還在基礎(chǔ)

不難看出，云村社區(qū)有其優(yōu)勢和底氣去打造平臺的整體競爭優(yōu)勢，但是對于網(wǎng)易云音樂來說，想要通過云村社區(qū)打造未來的競爭優(yōu)勢，更加基礎(chǔ)的建設(shè)依舊是不可少的。

第一就是內(nèi)容方面的進一步充實。雖然未來獨家版權(quán)的影響程度將會很小，但是一些平臺中的特色內(nèi)容，也會成為吸引用戶的關(guān)鍵點。而這些特色內(nèi)容包括專屬音樂人的歌曲、獨家上線的播客、長音頻內(nèi)容等，甚至還可以是音樂現(xiàn)場、MV等視頻內(nèi)容。

第二就是社區(qū)氛圍的把控和優(yōu)化。隨著平臺中用戶的數(shù)量越來越多，不同文化和需求的用戶之間難免會因為文化認同及圈層差異，導(dǎo)致用戶之間的沖突。用戶之間的沖突雖然在每一個平臺社區(qū)中都存在，但沖突過于激烈時也會為社區(qū)帶來毀滅性影響。

另外，社區(qū)氛圍的整體走向?qū)τ脩舻牧舸嬉灿兄置黠@的影響，比如之前的“網(wǎng)抑云”潮流，影響了不少用戶的使用體驗，最終導(dǎo)致用戶的流失。

第三就是新業(yè)務(wù)與平臺調(diào)性的適配程度。平臺中新業(yè)務(wù)的上線自然是重要的，但是需要貼合現(xiàn)有基調(diào)上新才能循序漸進取得較好成果。如果不重視平臺原本基調(diào)，隨意上線業(yè)務(wù)，不僅會增加試錯成本，最主要的是會影響用戶體驗，嚴(yán)重時會導(dǎo)致用戶的出走。

通過這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，才能保證網(wǎng)易云音樂上市后，通過云村社區(qū)建立起新競爭優(yōu)勢的大前提，也將會是平臺后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大前提。

一站式娛樂平臺

而正是基于這些基礎(chǔ)設(shè)施的建立以及云村社區(qū)的放大和賦能，才能讓網(wǎng)易云音樂真正從在線音樂平臺轉(zhuǎn)型為一個一站式娛樂平臺。當(dāng)然，不只是網(wǎng)易云音樂，其他在線音樂平臺未來的發(fā)展，也將會是向一站式娛樂平臺走去。

對于一站式娛樂平臺來說，音樂只是起點，但不是全部。平臺可以將在線音樂作為基礎(chǔ)，向四周擴張更大、更廣的市場，比如向上游發(fā)展唱片版權(quán)業(yè)務(wù)以及獨立音樂人的扶持，向下游擴展音樂內(nèi)容授權(quán)以及用戶增值業(yè)務(wù)。

這是幫助在線音樂平臺增加音樂業(yè)務(wù)深度的辦法，同樣，在廣度方面平臺也可以通過音樂相關(guān)業(yè)務(wù)的橫向擴展來保證。但無論從何種方向擴張，最終成為一站式娛樂平臺的結(jié)果是不會改變的。

而在這些在線音樂平臺轉(zhuǎn)型過程中，來自外部的阻力也將會一直存在，這主要是一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭對手或深化或廣化的舉動，將會對在線音樂平臺帶來不小的困惱。

比如專注在長音頻領(lǐng)域中的喜馬拉雅、蜻蜓FM等，自然會成為網(wǎng)易云音樂、TME等平臺發(fā)展長音頻業(yè)務(wù)的阻礙。而從短視頻領(lǐng)域切入音樂板塊的抖音，似乎想和在線音樂平臺走相反但最終目的一樣的道路，這對于在線音樂平臺來說自然是一個強敵。

但不論是來自深度還是廣度的挑戰(zhàn)，包括網(wǎng)易云音樂等平臺在內(nèi)的在線音樂平臺，都需要打起十二分的精神去應(yīng)對，畢竟獨家版權(quán)的阻礙消失后，并不意味著未來的道路就是一馬平川的，甚至還會有更大的難題涌現(xiàn)。

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