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    140億估值背后,元?dú)馍稚钕萜渲?/h1>

    配圖來(lái)自Canva

    最近不少人被元?dú)馍值膹V告刷了屏,它無(wú)處不在,賺足了消費(fèi)者的眼球,一度成為飲料界的一匹黑馬。

    僅僅半年的時(shí)間,元?dú)馍值匿N(xiāo)售額就達(dá)到了6.6億元,幾乎是去年全年的銷(xiāo)售額。而元?dú)馍值墓乐狄搽S著銷(xiāo)售上升而暴漲。去年10月,元?dú)馍謩倓偼瓿梢还P1.5億元的融資,交易后估值為40億;今年7月,元?dú)馍钟謱⑦M(jìn)行新一輪融資,使得其估值高達(dá)140億元。

    在2016年成立的元?dú)馍?,短?年時(shí)間估值從0到140億,它又是怎么做到的?

    精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位

    2016年成立,2020年“走紅”,元?dú)馍值脑鲩L(zhǎng)速度是突進(jìn)式的。隨著當(dāng)代消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒,消費(fèi)主體和消費(fèi)需求都發(fā)生了變化,而元?dú)馍謩?shì)如破竹的崛起背后,恰恰反映的是年輕人的消費(fèi)模式——顏值和健康并存。

    首先,在大健康飲品的風(fēng)潮下,無(wú)糖、低糖成為大勢(shì)所趨。元?dú)馍种鞔?糖、0脂肪、0卡路里來(lái)保障健康屬性,找準(zhǔn)了自己的市場(chǎng)定位,穩(wěn)穩(wěn)地戳中了消費(fèi)者的心理。

    而在飲料市場(chǎng),大多數(shù)產(chǎn)品都難以兼顧健康和口感,但是元?dú)馍謪s巧妙地將二者融合。從最開(kāi)始的燃茶到氣泡茶再到乳茶,幾乎每隔一段時(shí)間元?dú)馍直隳芡瞥鲆豢钅芰钊擞∠笊羁痰慕?jīng)典產(chǎn)品,使消費(fèi)者對(duì)于它一直充滿(mǎn)期待。

    元?dú)馍旨骖櫫恕敖】涤趾煤取钡碾p重優(yōu)勢(shì),因此滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求,解決了以往無(wú)糖飲料口感不佳的痛點(diǎn)問(wèn)題,從而打造了差異化的產(chǎn)品市場(chǎng),搶占了飲料增量市場(chǎng)。

    其次,滿(mǎn)足消費(fèi)需求也是元?dú)馍值氖侄沃弧?/strong>現(xiàn)在的年輕人可以說(shuō)是顏值即正義,好看的設(shè)計(jì)是引起年輕人關(guān)注的第一要素,網(wǎng)紅飲品店的火爆很大一部分原因都在于較高的顏值。

    在五花八門(mén)的飲品貨架上想要吸引消費(fèi)者注意,只能反其道而行之。所以元?dú)馍忠园咨?、黑色為兩個(gè)主要色調(diào),自帶日系風(fēng)格,整個(gè)包裝大寫(xiě)的產(chǎn)品名字搭配著極簡(jiǎn)風(fēng),非常引人注目。

    元?dú)馍肿詣?chuàng)立以來(lái),一直走的“健康”路線。它的品牌定位,恰好與消費(fèi)者時(shí)下需求契合,因而能在短時(shí)間內(nèi)走紅,躋身網(wǎng)紅品牌行列,這結(jié)果并不意外。

    輕資產(chǎn)下的日式發(fā)明

    一直以來(lái),但凡能風(fēng)靡的產(chǎn)品,都是有自己的獨(dú)家配方和自己的生產(chǎn)線,比如老干媽和可口可樂(lè)。而偏偏元?dú)馍址雌涞佬兄?,它們選擇了代工廠。

    由于自己建廠房,買(mǎi)設(shè)備,人力物力都耗費(fèi)太大,風(fēng)險(xiǎn)較高,但直接找大型飲料工廠代工相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定,所以統(tǒng)一、匯源、健力寶都成為了元?dú)馍值拇砩a(chǎn)商。

    氣泡水、奶茶這種快消品原本就沒(méi)有什么門(mén)檻,而元?dú)馍植粌H在生產(chǎn)線上找到了捷徑,在外觀上也是下足了功夫的。

    雖然元?dú)馍种匾暤氖侵袊?guó)市場(chǎng),但卻極力將自己包裝成日本品牌。首先可以從其外包裝上將“氣”寫(xiě)作“気”看出來(lái);其次瓶身圖案、包裝盒等都在刻意向日本品牌靠攏;更甚者,元?dú)馍衷谌毡咀?cè)了公司監(jiān)制自己,就為了能在瓶身印上“株式會(huì)社監(jiān)制”字樣,讓消費(fèi)者誤以為這是一個(gè)日本品牌。

    為什么元?dú)馍诌@么鍥而不舍的打造“日本品牌”呢,是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)日系產(chǎn)品好感度較高。人們提到日本這個(gè)詞,自然而然聯(lián)想到了“品質(zhì)”。而日本的游戲、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)年輕人群體中有著較強(qiáng)的影響力,所以將自己打造成日本品牌,潛移默化下也引導(dǎo)了消費(fèi)。

    元?dú)馍炙械漠a(chǎn)品,都打著日系風(fēng)格,無(wú)糖屬性,又是利用飲料企業(yè)代工,在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下,又有互聯(lián)網(wǎng)的影子。初步看起來(lái)已經(jīng)成功一半了,可僅僅靠這些,就能取得勝利嗎?

    全方位的營(yíng)銷(xiāo)

    如今做產(chǎn)品,誰(shuí)能利用信息落差謀得利益,誰(shuí)就能做起來(lái)。

    有了優(yōu)秀的產(chǎn)品和準(zhǔn)確的定位,元?dú)馍值某晒€得益于它的全渠道營(yíng)銷(xiāo),為產(chǎn)品銷(xiāo)量帶來(lái)極大助力。全渠道營(yíng)銷(xiāo)旨在建立各個(gè)渠道上一致的客戶(hù)體驗(yàn),通過(guò)傳播讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有全方位的了解,從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。

    元?dú)馍謱?duì)于營(yíng)銷(xiāo)渠道的利用可謂達(dá)到了極致。從線上來(lái)講,邀請(qǐng)王一博、張雨綺、魏大勛等明星進(jìn)行推廣,又植入了《我們的樂(lè)隊(duì)》、《運(yùn)動(dòng)吧少年》等綜藝節(jié)目中。

    另外,各類(lèi)手機(jī)APP也開(kāi)始頻繁出現(xiàn)元?dú)馍值纳碛?。不僅在B612、網(wǎng)易云音樂(lè)等日常使用的APP打開(kāi)頁(yè)面是元?dú)馍值膹V告,就連小紅書(shū)上也有眾多腰部KOL種草,利用社區(qū)用戶(hù)的黏性讓更多人認(rèn)識(shí)元?dú)馍帧?/p>

    目前為止,在小紅書(shū)APP上搜索“元?dú)馍帧保鄠€(gè)種類(lèi)的搜索結(jié)果數(shù)量已經(jīng)超過(guò)6000。而在抖音APP上,僅參與“元?dú)馍帧边@一話(huà)題的相關(guān)視頻播放量就超過(guò)5500萬(wàn)次。

    如今,元?dú)馍衷谔熵?、京東、小紅書(shū)都有官方店鋪。在今年天貓618,元?dú)馍謯Z得頭籌,僅一款白桃味單品在天貓平臺(tái)就賣(mài)出了600萬(wàn)銷(xiāo)售額。

    而今年最火的風(fēng)口——直播帶貨它也沒(méi)有放過(guò),薇婭李佳琦羅永浩的直播間更是一個(gè)不落。

    觀望線下市場(chǎng),元?dú)馍质紫冗x擇電梯媒體。電梯使用群體與元?dú)馍值南M(fèi)群體有部分重合,通過(guò)電梯媒體高頻次、強(qiáng)觸達(dá)等天然優(yōu)勢(shì),讓品牌廣告在特定消費(fèi)群體中再一次爆發(fā)。

    經(jīng)過(guò)線上和線下的雙重推廣,元?dú)馍值钠放浦妊杆俪鋈Γ瑤缀跻呀?jīng)成為一二線城市年輕消費(fèi)者人盡皆知的網(wǎng)紅產(chǎn)品。

    知名度打響后,后續(xù)就是變現(xiàn)了。元?dú)馍趾芸旄采w了新型主流便利店,進(jìn)駐全家、便利蜂、盒馬等互聯(lián)網(wǎng)連鎖品牌,成功占據(jù)了線下市場(chǎng),元?dú)馍謱?shí)現(xiàn)了爆品突圍。

    線上爭(zhēng)取帶來(lái)話(huà)題引爆,隨后通過(guò)信息向下輻射逐步影響到更為廣泛的渠道、平臺(tái),逐漸培養(yǎng)忠實(shí)用戶(hù),這恰恰是元?dú)馍质袌?chǎng)和口碑拓展的高明之處。

    在此之前,氣泡水市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)并不成熟,沒(méi)有絕對(duì)的行業(yè)老大,但由于元?dú)馍值谋?,許多產(chǎn)業(yè)也想去分一杯羹,隨著各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入場(chǎng),元?dú)馍诌€能如此所向披靡嗎?

    未來(lái)卻撲朔迷離

    元?dú)馍蛛A段性的成功來(lái)源于其互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷(xiāo),然而,這種方式的營(yíng)銷(xiāo)卻為元?dú)馍秩蘸蟮陌l(fā)展埋下隱患。

    其一,定位太細(xì)容易翻車(chē)。雖然推出了無(wú)糖酸奶、無(wú)糖功能飲料、無(wú)糖奶茶等,但都反響一般,人們熟知并喜愛(ài)的依然是無(wú)糖氣泡水。而最近有人提出了“0糖≠無(wú)糖≠健康”的說(shuō)法引發(fā)熱議。

    簡(jiǎn)而言之,代糖不等于無(wú)糖,0卡更不等于健康。冠以健康標(biāo)簽的飲料,很大程度上是個(gè)偽概念。

    其二,代工生產(chǎn)隱患多多。代工生產(chǎn)不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)代工企業(yè)把控不過(guò)關(guān)的話(huà),產(chǎn)品就很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題,進(jìn)一步引發(fā)消費(fèi)者的質(zhì)疑。而且代工的成本比較固定,元?dú)馍趾茈y進(jìn)一步降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)。

    其三,廣告支出太大。從隨處可見(jiàn)的廣告不難看出元?dú)馍衷趶V告方面的投入有多大,也很容易讓元?dú)馍謱?duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生路徑依賴(lài)。一旦營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)問(wèn)題,那對(duì)于元?dú)馍侄詣t是比較致命的打擊。

    雖然最近元?dú)馍譁?zhǔn)備拓展品類(lèi),進(jìn)一步自建工廠,但是目前卻不是最好的時(shí)機(jī)。品類(lèi)拓展意味著營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的成倍增加,然而短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品并不能獲得消費(fèi)者的直接認(rèn)可,很有可能造成的結(jié)果是,銷(xiāo)量在增長(zhǎng),利潤(rùn)卻不斷下滑。

    其四,同行的不斷發(fā)力。隨著農(nóng)夫山泉、可口可樂(lè)等傳統(tǒng)飲料行業(yè)巨頭和包括喜茶在內(nèi)的頂級(jí)網(wǎng)紅飲品品牌進(jìn)入氣泡水領(lǐng)域進(jìn)行混戰(zhàn)廝殺,元?dú)馍值臉I(yè)務(wù)拓展同樣遭到了很大的挑戰(zhàn)。

    就氣泡水而言,元?dú)馍帜軐⒄麄€(gè)盤(pán)子做的這么大確實(shí)依靠了天時(shí)地利人和,通過(guò)比較聰明的營(yíng)銷(xiāo)手段抓住了特定用戶(hù)。但以它整體素質(zhì)來(lái)講,一夜之間成為網(wǎng)紅,質(zhì)疑聲也會(huì)紛至沓來(lái)。

    不難看出,元?dú)馍置媾R的艱難困苦才剛剛開(kāi)始。能否繼續(xù)推出好的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)消費(fèi)者,做到物超所值,還是要看它未來(lái)對(duì)自己的規(guī)劃和發(fā)展。

    文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110

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    2020-07-31
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    氣泡水、奶茶這種快消品原本就沒(méi)有什么門(mén)檻,而元?dú)馍植粌H在生產(chǎn)線上找到了捷徑,在外觀上也是下足了功夫的。

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