經(jīng)歷了春晚前夕的疫情緊張氛圍，2020的春晚還是給全國(guó)百姓們帶來(lái)了幾分家人團(tuán)聚的溫暖。在春晚的背后，一場(chǎng)浩浩蕩蕩的紅包大戰(zhàn)也給我們帶來(lái)了更多親人之間的關(guān)心與問(wèn)候。

不同于以往由BAT三巨頭坐鎮(zhèn)的紅包主場(chǎng)，今年的主場(chǎng)變成了主打短視頻的快手?？焓殖讼蛭錆h市政府捐贈(zèng)人民幣1億元和5萬(wàn)個(gè)口罩，用于抗擊新型肺炎疫情，還推出了春晚紅包配捐活動(dòng)，即網(wǎng)友捐一定金額，快手配捐10%。

根據(jù)快手公布的春晚首戰(zhàn)成績(jī)來(lái)看，全球觀眾參與紅包互動(dòng)累計(jì)次數(shù)達(dá)到639億，遠(yuǎn)超去年數(shù)據(jù)，創(chuàng)造春晚史上最大的視頻點(diǎn)贊記錄；當(dāng)天，快手春晚直播間累計(jì)觀看人次7.8億，最高同時(shí)在線2524萬(wàn)，快手還在春晚直播期間，上線“武漢加油”專屬定制公益禮物，禮物收入將全部捐贈(zèng)給武漢慈善總會(huì)。

花式的2020紅包大戰(zhàn)

今年的春晚紅包大戰(zhàn)雖然由快手坐鎮(zhèn)主場(chǎng)，但是BAT、字節(jié)跳動(dòng)們并未閑著，各家都暗暗使出了渾身解數(shù)，希望借助紅包大戰(zhàn)進(jìn)一步向下沉市場(chǎng)滲透。

1.百度系

去年作為春晚紅包大戰(zhàn)主場(chǎng)的百度，今年雖然錯(cuò)失了主場(chǎng)，但是仍然開啟了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的紅包戰(zhàn)，從1月15日起開啟“好運(yùn)中國(guó)年”活動(dòng)，通過(guò)百度APP、好看視頻、全民小視頻等8個(gè)百度系移動(dòng)產(chǎn)品，發(fā)動(dòng)總金額超5億元的紅包。

百度的“好運(yùn)中國(guó)年”，用戶可以通過(guò)“集好運(yùn)”和“團(tuán)圓紅包”參與紅包活動(dòng)，依舊延續(xù)了去年的集卡模式，組隊(duì)拉人是核心，此外還加入了直播帶貨、明星互動(dòng)等玩法。

2.阿里系

自從微信紅包奇襲了支付寶之后，阿里系對(duì)于春晚這個(gè)巨大的流量入口就開始倍加重視。2020年春晚，阿里系同樣倍加重視。支付寶一如既往地推出了“集五?！?，共5億現(xiàn)金紅包，依舊延續(xù)了AR掃福字、螞蟻森林澆水得福字等玩法，也新增了“福滿全球”等玩法。支付寶還與快手聯(lián)手，共同發(fā)起了“尋找中國(guó)福娃”活動(dòng)。

與此同時(shí)，1月11日，淘寶和央視聯(lián)合宣布淘寶成為2020春晚獨(dú)家電商合作伙伴。而這次的主角則是聚劃算，整個(gè)春節(jié)期間，聚劃算將拿出20億元補(bǔ)貼，大年夜為5萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者清空購(gòu)物車。

3.騰訊系

與百度、阿里不同，騰訊今年紅包大戰(zhàn)的主場(chǎng)則聚焦在短視頻，派出了微視上陣，整個(gè)春節(jié)期間將派發(fā)10億紅包，其中兩億是通過(guò)集卡的方式進(jìn)行發(fā)放。

剩下的8億，微視則采用了“1 分錢大作戰(zhàn)”、“紅包體驗(yàn)金”、“彩蛋紅包”、“24 小時(shí)刷視頻領(lǐng)紅包”四種玩法，此外還邀請(qǐng)了多位明星參與，每晚7點(diǎn)進(jìn)行千萬(wàn)明星紅包雨活動(dòng)。

4.字節(jié)系

面對(duì)快手拿下春晚的主場(chǎng)，字節(jié)系自然不甘示弱。除了抖音，字節(jié)系旗下今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版等8款產(chǎn)品集體出動(dòng)，一起推出20億現(xiàn)金紅包活動(dòng)“發(fā)財(cái)中國(guó)年”，由“玩游戲分5億”、“集卡分5億”、“萬(wàn)元錦鯉紅包”、“5億現(xiàn)金紅包雨”和“答題評(píng)分100 萬(wàn)元”五個(gè)模塊組成。

此外，抖音還推出16款自拍視頻互動(dòng)游戲供玩家體驗(yàn)，每一款游戲均結(jié)合了AR技術(shù)。

5.快手系

作為此次春晚紅包大戰(zhàn)的主場(chǎng)，快手的決心和力度顯然更大?？焓值募t包活動(dòng)從元旦就已開展，上線了包括“集卡分一億”、“選號(hào)奪金”、“搶年貨”“快手紅包創(chuàng)意大賽”等福利活動(dòng)。而快手春晚的紅包互動(dòng)，更是高達(dá)10億元，創(chuàng)下了歷史新高。

與往年BAT的圖文形式不同，快手則采用“視頻+點(diǎn)贊”的全新形式，并利用高科技手段開發(fā)了多種新玩法，在短視頻拜年的基礎(chǔ)上新增了MR、AR等技術(shù)與新場(chǎng)景的結(jié)合，不僅讓搶紅包玩法更有趣，也降低了參與門檻。

在短視頻媒介外，快手還借助了直播這一媒介，解放觀眾的觀看場(chǎng)景限制，讓用戶在路上也能看春晚直播。同時(shí)開放直播功能，電商、娛樂(lè)兩不誤，滿足用戶娛樂(lè)社交需求的同時(shí)也滿足觀眾的購(gòu)物需求。

春晚首戰(zhàn)：快手不斷釋放狼性

從今年的春晚紅包大戰(zhàn)來(lái)看，快手、抖音、微視、好看等幾大短視頻平臺(tái)幾乎占據(jù)了補(bǔ)貼的全部主力。而在春晚獨(dú)家合作伙伴的競(jìng)標(biāo)過(guò)程，快手成功PK掉阿里、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)，也是近五年來(lái)BAT首度被擠出央視春晚的舞臺(tái)。

這種變化的背后，也折射了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化。不論是從用戶的規(guī)模，還是從用戶的上網(wǎng)時(shí)間和上網(wǎng)習(xí)慣來(lái)看，繼移動(dòng)支付、電商之后，短視頻正在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的主流。而作為春晚主戰(zhàn)場(chǎng)的快手，在用戶日活和次日留存創(chuàng)新高的背后，則讓我們看到這個(gè)短視頻巨頭正在一步步釋放狼性。

根據(jù)央視索福瑞的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2001至2019年，央視春晚保持了平均30%的高收視率，這意味著至少7億人次的直接觸達(dá)；2019年海內(nèi)外收視觀眾總規(guī)模達(dá)11.73億。春晚作為覆蓋全國(guó)各線城市和廣大鄉(xiāng)村超過(guò)10億觀眾的超級(jí)流量，對(duì)快手視頻點(diǎn)贊+紅包的玩法創(chuàng)新也帶來(lái)了巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。

春晚巨大的流量峰值，對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸、音視頻傳輸是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。視頻完全不同于文本，對(duì)帶寬的需求比文本大50~100倍，要保障短視頻、直播、推薦等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，以及所有用戶的正常體驗(yàn)，挑戰(zhàn)性不可謂不強(qiáng)?？焓指矣诿鎸?duì)這個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，既是源于自身AI技術(shù)實(shí)力的積累，也是源于內(nèi)部組織的不斷進(jìn)化和狼性釋放。

過(guò)去，對(duì)于快手，有人說(shuō)它很佛系，也有人說(shuō)它很慢，依我看，現(xiàn)在的快手正在從一匹小狼成長(zhǎng)為一匹野性十足的壯年狼。據(jù)相關(guān)人士透露：幾個(gè)月前，快手的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就開始全面?zhèn)鋺?zhàn)春晚，不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)同能力得到了大幅提升，團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)積極性和整體作戰(zhàn)能力也比以前更強(qiáng)了。

今年6月，宿華為快手定下3億日活的目標(biāo)，整個(gè)快手團(tuán)隊(duì)就開啟了戰(zhàn)斗模式。直到從阿里、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)包圍圈里殺出來(lái)牽手春晚，外界才明白快手其實(shí)覬覦更大的舞臺(tái)。春晚一戰(zhàn)前，快手全方位夯實(shí)了技術(shù)和進(jìn)行組織準(zhǔn)備，最終扛住了春晚的高壓。這不僅讓外界看到了快手的“肌肉”，也讓外界看到了一個(gè)更具狼性的快手。

爆火背后：短視頻正在成為一種新的精神食糧

隨著5G時(shí)代的加速到來(lái)，短視頻的流行會(huì)變得越發(fā)明顯。我不敢說(shuō)圖文未來(lái)會(huì)消失，但是在全媒體的傳播中，短視頻正在成為主流卻是不可否認(rèn)的事實(shí)。如果說(shuō)淘寶是我們的“物質(zhì)食糧”、美團(tuán)是我們的“外賣口糧”，那么快手則更像是我們的“精神食糧”。

在快手，用戶能夠在多元化的內(nèi)容里發(fā)現(xiàn)更多好玩有趣的事情，滿足精神上的需求和想象。也許，過(guò)去的快手只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，但是今天的快手已經(jīng)成為一個(gè)用戶表達(dá)、交流、互動(dòng)的社區(qū)。而這個(gè)社區(qū)還在不斷發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，更多渴望表達(dá)的用戶在這里生產(chǎn)內(nèi)容和消費(fèi)自洽，半熟人半陌生人的社交狀態(tài)開始顯現(xiàn)。

今年的春晚，快手讓用戶看視頻點(diǎn)贊就可以拿紅包，比往年以圖文為主的紅包互動(dòng)形式，更有趣味性和代入感。用戶在快手這個(gè)大社區(qū)里，更容易交心，并樂(lè)于同化他們的身邊人。誠(chéng)然，今年快手參與春晚紅包的首要目標(biāo)并不是單純的流量數(shù)字，而是在于讓新用戶全面認(rèn)識(shí)一個(gè)獨(dú)特的、人性化的快手，愿意留在這里，成為社區(qū)的一員，成為一個(gè)記錄者。

快手給參與者們帶來(lái)全新的體驗(yàn)，刷新了人們對(duì)春晚紅包的認(rèn)知，這是由快手的定位和屬性決定的，也是由快手生產(chǎn)內(nèi)容的方式所決定的?？焓终谟|發(fā)越來(lái)越多普通人內(nèi)心深處渴求被看見、被認(rèn)同、被欣賞的天性，既給了普通人展示自我的機(jī)會(huì)，也讓短視頻逐漸成為了越來(lái)越多的用戶一種新的“精神食糧”。

連接一切：短視頻還將成為各行各業(yè)的數(shù)字化“基建狂魔”

快手的1.0是由幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出的工具產(chǎn)品階段；快手2.0是從工具轉(zhuǎn)換為平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)向數(shù)千人更專業(yè)分工進(jìn)化的階段；目前的快手，已經(jīng)進(jìn)化到2.5的階段，成為一個(gè)用戶表達(dá)、交流、互動(dòng)的社區(qū)；而未來(lái)的快手，將加速向3.0進(jìn)階，快手創(chuàng)始人宿華認(rèn)為快手3.0能夠成長(zhǎng)為滿足用戶多樣需求的社交平臺(tái)，“有趣+有用”成為用戶的切身感知，并將帶領(lǐng)更多人進(jìn)入數(shù)字世界。

事實(shí)上，經(jīng)歷春晚紅包大戰(zhàn)一役，快手短視頻的數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)在悄然提速?？焓植粌H僅只是一個(gè)連接人與人的社交平臺(tái)，也正在成為一個(gè)連接各行各業(yè)，并為各行各業(yè)賦能的數(shù)字化平臺(tái)。

大家對(duì)于短視頻的固有印象可能就是娛樂(lè)化的社交需求，事實(shí)上它正在不斷與各行各業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。僅僅就拿短視頻電商帶貨來(lái)說(shuō)，抖音李佳琪、淘寶直播薇婭、快手辛巴等網(wǎng)紅的帶貨能力已經(jīng)眾所周知，事實(shí)上在快手平臺(tái)，已經(jīng)有數(shù)萬(wàn)的腰部創(chuàng)作者利用短視頻實(shí)現(xiàn)了電商的創(chuàng)收。

短視頻邊看邊買的模式，不僅讓網(wǎng)上購(gòu)物更直觀真實(shí)，也更有樂(lè)趣感。而短視頻與電商的深度融合，對(duì)于整個(gè)電商的格局也正在產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

在廣大的農(nóng)村，快手正在幫助更多的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)脫貧致富；在眾多的旅游景點(diǎn)，快手也正在幫助他們實(shí)現(xiàn)更好的宣傳和創(chuàng)收；教育、媒體、音樂(lè)等等……短視頻在改變各行各業(yè)的同時(shí)，也在為他們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能，為產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化打下堅(jiān)實(shí)地基，讓人聯(lián)和物聯(lián)變得更高效。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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