很長一段時間內，中國品牌網的“中國十大平板電視品牌”榜單變化都不大，前十中有5個中國品牌。而在前5名中，第一是日本的夏普、第二是日本的索尼、第三是韓國的三星、第四是中國的海信、第五是中國的創(chuàng)維。

創(chuàng)維這些傳統(tǒng)的中國電視品牌，似乎都不怎么爭氣，中國電視行業(yè)的最大蛋糕，一直都在日韓企業(yè)的餐盤里。

現(xiàn)在，伴隨小米這類互聯(lián)網企業(yè)在電視行業(yè)的強勢崛起，中國傳統(tǒng)電視企業(yè)們，更是被逼進了好像永遠也不會結束的凜冽寒冬中，創(chuàng)維之流，在可怕的寒潮中，幾乎窒息。

1股市慘敗

2019年8月5日，沒有驚喜、沒有意外，創(chuàng)維集團（00751.HK）股價從開盤的1.99港元（約1.76元人民幣）再次下跌至1.96港元（約1.74元人民幣），市值僅有59.99億港元（約53億人民幣）。連續(xù)52個周過去，創(chuàng)維集團的股價，再也沒有漲到3港元以上。對于上市近20年的創(chuàng)維來說，這種股市低潮，雖然難受，也并不值得大驚小怪。

回顧過往，2000年4月7日，創(chuàng)維在港交所上市，發(fā)行股票5億股，每股發(fā)行價2.07港元。悲哀的是，直到2009年，9年時間，創(chuàng)維的股價一直在1-2之間徘徊。但是到2010年3月31日，幸福來得太突然，創(chuàng)維竄上9.99港元的股價巔峰，無限接近于10港元。

好景不長，之后股市下滑，在4港元到6港元之間來回震蕩。2015年6月，創(chuàng)維又一次迎來股價高潮，最高達8.26港元，然后再次一路下降，從2018年下半年開始，又一次徘徊在1-2港元之間。對創(chuàng)維來說，就好像近20年時間過去，一切竟然又回到了起點。

創(chuàng)維還有一家專做機頂盒的附屬子公司——創(chuàng)維數字（000810）在2014年10月成功登陸深市，8月5日，創(chuàng)維數字的收盤價達到8.1元（人民幣）是當日創(chuàng)維集團最高股價的約4.7倍。股價雖然比創(chuàng)維集團高的多，但是股市下跌的窘境，和創(chuàng)維集團如出一轍。在2015年6月攀升到頂點之后，股價就閉著眼睛往下跳，再也上不去。

其實在中國傳統(tǒng)電視企業(yè)中，創(chuàng)維的這種股市表現(xiàn)，并不是個例。海信的品牌影響力比創(chuàng)維強，但是海信電器（600060）股市表現(xiàn)，卻和創(chuàng)維相差無幾。

都是在2015年6月，從頂點劃過之后，陷入持續(xù)低迷，在2018年，也和創(chuàng)維集團一樣跌入低谷。7月29日，海信電器的收盤價為8.29元，與創(chuàng)維數字的8.1元非常接近。其實不光是創(chuàng)維與海信相似，整個電視行業(yè)的股價走勢都是相似的。

在2015年6月之后，包括長虹、TCL和康佳，可以說整個電視行業(yè)都步入了漫長股市寒冬，一片慘綠。尤其是從2018年開始，傳統(tǒng)電視行業(yè)“傷亡慘重”。

2業(yè)績一路滑坡

電視行業(yè)股市低迷，反映的正是這些傳統(tǒng)一線廠商業(yè)績的慘淡。

不過，2017財年以前創(chuàng)維的營收，其實還處在快速上升時期。2013年，創(chuàng)維的營收達到305.46億，而當時電視行業(yè)龍頭老大海信的營收達到285億，從那之后，創(chuàng)維的營收就把海信甩得越來越遠。截至2017年3月31日，在2017財年，創(chuàng)維的營收，達到歷史最高峰380.37億元。而海信在這一財年實現(xiàn)的營收為329億，創(chuàng)維比海信營收高出50多億。

盛極而衰，到2018財年(截至3月31日)，創(chuàng)維的營收下滑至370.66億元。如果按照調整后的2018財年（1月1日—12月31日）算，創(chuàng)維實現(xiàn)的營收就僅僅只有301.92億，比海信的351億少了50億，低于創(chuàng)維自己2013財年的營收水平，甚至也低于海信2015財年的總營收。

而創(chuàng)維利潤的下滑，出現(xiàn)在更早之前，也和股市走勢更加契合。

2015財年，創(chuàng)維的凈利潤達到了史無前例的26.54億元，是2014財年的兩倍還多。這時，創(chuàng)維出色的業(yè)績，給了投資者充足的信心，讓創(chuàng)維的股價攀升到歷史第二高峰?？上?，輝煌總是短暫的，2016財年，凈利潤略微下降至21.06億元。2017財年，凈利潤下降至13.57億元，猛跌7.5億元。2018財年，實現(xiàn)凈利潤4.71億，只有2017財年的三分之一。

從凈利潤上看，海信的3.92億依然比創(chuàng)維少，凈利潤也在跌。但是2018財年海信的凈利潤同比下跌59.4%，跌幅比起創(chuàng)維來，還是小一些。

所以在2018年，30而立的創(chuàng)維，迎來“人生”中真正的至暗時刻。這一年，創(chuàng)維的表現(xiàn)，就像一個落水者的拼命掙扎，在各個方向動作不斷。在業(yè)績方面，創(chuàng)維最直接的手段，是把財報年份回歸到了自然年。經過調整后，截至12月31日，創(chuàng)維2018財年實現(xiàn)的凈利潤，變?yōu)?.53億元。

可惜除了凈利潤，其他業(yè)績數據都變得更為難看。營收由原來的的370.66億變?yōu)?01.92億；毛利潤由原來的61.78億變?yōu)?6.58億。

3生死有命，富貴在天

當年項羽在垓下被圍，四面楚歌，說出了那句銘刻史書的：“此天之亡我也，非戰(zhàn)之罪?！逼鋵?，創(chuàng)維也完全有資格說這句話。因為作為中國傳統(tǒng)電視老品牌，創(chuàng)維的興衰，十分契合歷史潮流發(fā)展。

在改革開放之后的80年代，中國逐漸走上市場經濟的發(fā)展道路，一些在當時看來“科技含量很高”的家電，受到市場追捧?！敖Y婚三大件”變成了冰箱、彩電、洗衣機。電視成為了人人都想擁有，卻很難得到的東西，市場需求空前巨大。成立于1988年的創(chuàng)維，也恰恰趕上了這一波市場紅利期。

當創(chuàng)維蒙頭猛搞了十幾年，在2000年正式上市之后，創(chuàng)維的發(fā)展，卻并沒有它自己預料的那么好，也沒有想象中的脫穎而出，反而是迎來了長達9年的股市低潮。深究起來，原因也并不復雜：一方面是由于國內品牌的激烈競爭；另一方面是因為2001年中國正式簽訂WTO議定書，國際巨頭源源不斷的進入中國市場。

轉機最終還是來了，在2009年，這一年為了擴大內需，國家在全國范圍內推動家電下鄉(xiāng)政策的落地。到2010年，通過政策刺激的家電銷售額近3000億元。創(chuàng)維牢牢的抓住了這波政策紅利，憑借價格優(yōu)勢，銷量一路飆升，成為這一時期最惹眼的電視企業(yè)。而創(chuàng)維在2010年的股市亮眼表現(xiàn)，由此而來。

對了，在2009年，還發(fā)生了一件小事，年底第一款樂視盒子，采用Linnux系統(tǒng)的Letv-818悄然上市。當時的人絕不會想到，僅僅3年之后，電視盒子的爆發(fā)增長，就讓整個電視市場再度繁榮起來。這對創(chuàng)維這些電視企業(yè)來說，是個意外之喜，但是沒過多久，傳統(tǒng)電視企業(yè)們就笑不出來了。

互聯(lián)網公司們的野心，當然不會僅僅止步于小小的電視盒子。2013年6月份，節(jié)能家電補貼政策推出，沒過三個月，樂視和小米就相繼推出自己的智能電視產品，又進一步刺激了市場需求，創(chuàng)維憑借在4K電視領域的率先發(fā)力，再次趕上了這波市場紅利期。這是創(chuàng)維2015年股市紅火的緣由。

4互聯(lián)網企業(yè)都是“大惡人”

消費者們，很快就發(fā)現(xiàn)了這些互聯(lián)網電視的不同之處。但傳統(tǒng)電視企業(yè)們的反應，卻普遍比較遲鈍，他們遲遲才意識到，小米和樂視這些互聯(lián)網巨頭，可都不是什么善茬。

創(chuàng)維的崛起憑借的是價格優(yōu)勢。問題在于，小米和樂視這些搞互聯(lián)網電視的，都不靠賣電視硬件賺錢，他們可以把價格壓得更低，低到讓傳統(tǒng)電視企業(yè)們嚇得腿軟，不敢跟下去。

你仔細想一想就會明白，樂視橫行的依仗，是其引以為傲的高清視頻內容生態(tài)，當然現(xiàn)在樂視被賈躍亭一套騷操作折騰的半死，暫且不去提它。而所有人都知道，小米賺錢的法寶，就是它的推送服務（廣告），這可能既是小米公司最顯著的互聯(lián)網基因，也是之前小米踐行其愿景“讓每個人都能享受科技的樂趣”最務實、最有效的解決方案。

所以和小米這類互聯(lián)網公司打價格戰(zhàn)，誰又能頂的?。縿?chuàng)維這些傳統(tǒng)電視企業(yè)，都被搞得很狼狽。2016財年之后，創(chuàng)維和海信的凈利潤就再也止不住跌勢，2018財年創(chuàng)維的凈利潤只有4.71億，海信的凈利潤只剩下3.62億，他們這個樣子，可不是單純的自己很慘，而是國內傳統(tǒng)電視品牌哀鴻遍野，觸目驚心慘相的真實映射。

與創(chuàng)維這些傳統(tǒng)電視企業(yè)的慘相相映成趣的，是小米這類互聯(lián)網公司，在電視行業(yè)節(jié)節(jié)高升的紅火景象。

7月24日上午，小米在公司內部舉辦慶功會，小米電視總經理李肖爽宣布：“2019上半年，小米電視銷量、出貨量雙雙取得中國第一?！睋锈到y(tǒng)計，2019上半年，中國電視總銷量2194萬臺，小米電視獨占419萬臺，幾乎占據20%市場份額，比第二名海信多出91萬臺。而索尼在整個上半年中國銷量為59萬臺，三星為44萬臺。這意味著，2019上半年，小米電視的銷量約等于海信、索尼、三星這三家之和。

小米電視利用5年多的時間，成就了自己銷冠的地位：而創(chuàng)維這些傳統(tǒng)電視企業(yè)，專攻電視行業(yè)最起碼也有30多年的歷史。這臉打的太狠，也太疼。

更嚴重的問題是“BAT”這些真正的互聯(lián)網巨頭，都不同程度的表現(xiàn)出了對智能電視生態(tài)比較感興趣。

5缺了“心”，就沒有底氣

有媒體人撰稿稱：“當小米電視宣稱其出貨量和銷量雙雙為中國第一時，這不是中國彩電業(yè)的高光時刻，相反卻是至暗時刻，更是中國彩電人最大悲哀：一大批的老牌企業(yè)們，應對小米這種“一無技術力、二無制造力、三無服務力”菜鳥級對手的無力?！边@話說的有對的地方，也有不對的地方。

對的地方在于：

1、小米的確是技術、制造、服務都不足稱道的“菜鳥級對手”。

2、老牌電視企業(yè)們，確實不是小米的對手。

不對的地方是：被小米這類公司打敗還不是“中國彩電人最大的悲哀”，最大的悲哀是“中國彩電人”在“技術力、彩電力、服務力”這三個方面，不說比不上小米這個“菜鳥”，但事實上，比小米這個“菜鳥”強的有限，因為他們也沒有電視行業(yè)的核心技術能力。我們可以認真的梳理一下這個問題。

處在“中國十大平板電視品牌”中的5個中國廠商，海信創(chuàng)始于1969年、創(chuàng)維創(chuàng)始于1988年、第六名長虹創(chuàng)始于1958年、第七名TCL創(chuàng)始于1980年、第十名康佳創(chuàng)始于1980年。他們是中國最早一批的“科技公司”。

可惜相比于競爭對手，他們還是過于年輕，日本的夏普成立于1912年、日立成立于1910年，都是“一戰(zhàn)”之前誕生的，而更早之前的飛利浦，在1891年的荷蘭，于歐洲開展的第二次工業(yè)革命歷程中應運而生，哪怕稍晚一些的韓國三星和日本索尼，也是分別于1938年和1946年在“二戰(zhàn)”前后誕生。

成立時間的前后，對于這些電視品牌又意味著什么？實際上，拋開枝節(jié)不談，最大的意義有兩點：

1、隨時間沉淀的品牌公信力

2、在視覺科技上，日積月累的科研硬實力

創(chuàng)維這些“中國彩電人”的品牌影響力在中國是毋庸置疑的，甚至在世界市場上也能發(fā)出些許聲量；但是他們在視覺科技上的積淀，就非常乏善可陳了。

這里稍微解釋一下，所謂“視覺科技”，最重要的是兩個方面，一個是“給你看”的；一個是“幫你看”的。“給你看”的，就是顯示技術，目前全球顯示技術最大的巨頭，依然是三星；“幫你看”的就是攝像技術，這方面,根據英國調查機構IHSMarkit近期的一份調查報告顯示，索尼在2018年占據了全球50.1%的CMOS傳感器市場份額。

而電視最重要的就是顯示技術。在這方面，海信知恥后勇，近期在盡力鉆研。創(chuàng)維的思路很不同，今年“巨虧也要賣”的OLED高端電視，顯示面板其實是LG旗下樂金顯示（LGD）生產的，但是智能電視處理器是自研的。所以，就目前而言，“中國彩電人”們在顯示技術方面，真心還是說不上有多出彩。

6活下去，才有未來

同為“春秋五霸”，宋襄公非要堂堂正正迎戰(zhàn)敵軍，結果兵敗身死而霸業(yè)隳；反觀齊桓晉文都曾忍辱負重、流亡國外，最后卻都能將“尊王攘夷、天子致伯”的霸業(yè)傳承下去。這其中的道理非常值得創(chuàng)維這些“中國彩電人”來思量。

2018年，是創(chuàng)維成立的30周年，為此創(chuàng)維特地在深圳灣體育中心舉辦了慶?；顒印５翘幵谖骞馐奈枧_中央，創(chuàng)維給人的感覺卻格外凄涼。在動蕩的人事調整和激進的發(fā)展策略之下，在2018年，創(chuàng)維遭遇到的，是前所未有、始料不及的慘敗。

而對于小米來說，電視只是小米內容庫的一個端口，也是整個智能家居IoT生態(tài)的一環(huán)，小米賣電視，其實可以看成是對傳統(tǒng)家電行業(yè)的降維打擊。而這種降維打擊也不會僅僅來自于小米，華為的“榮耀智慧屏”最近消息不斷，這幾天就會正式發(fā)布，根據透露“榮耀智慧屏”覆蓋面積在50寸到75寸之間，定價比較高。

在這樣的情況下，創(chuàng)維避開和小米這些互聯(lián)網公司的正面交鋒，其實不失為明智之舉。畢竟對于2019年的創(chuàng)維這些傳統(tǒng)電視廠商來說，活下去才是重點。

于是，仔細一想，近期創(chuàng)維在寧波拿地準備搞房地產、降價賣OLED高端電視、更名，這些奇怪的舉動，都有了合理的解釋。

另一方面，創(chuàng)維的這種“迂回戰(zhàn)略”也并不能簡單的理解為龜縮避戰(zhàn)。創(chuàng)維對智能電視處理器、智能電視系統(tǒng)（酷開系統(tǒng)）的投入，是不遺余力的，酷開系統(tǒng)受到騰訊、百度的投資，也被騰訊、百度重視?；诖?，創(chuàng)維和騰訊、百度分別展開了更深度的合作。比如說，近期騰訊推出的電視“極光”系列電視盒子和同屏器都由創(chuàng)維生產。

所以，總體來說，創(chuàng)維這些傳統(tǒng)電視廠商們，現(xiàn)在過的是比較艱難。但是積極轉變思路，這些老牌的“科技公司”，說不定還是可以找到，令人意想不到的生機和希望。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

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