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    產(chǎn)業(yè)賦能的十字路口,騰訊視頻戰(zhàn)略攤牌

    6月11日,騰訊視頻、企鵝影視在上海舉辦了主題為“遠(yuǎn)航”的年度發(fā)布會。

    此次發(fā)布會上,騰訊視頻不僅向外界展露了平臺的未來使命和戰(zhàn)略方向,同時還發(fā)布了新中國成立70周年主題內(nèi)容矩陣。從內(nèi)容規(guī)劃,到生態(tài)布局,再到使命踐行,騰訊視頻這艘大船顯然已經(jīng)準(zhǔn)備好了遠(yuǎn)航。

    不過,眼下視頻行業(yè)仍處于關(guān)鍵的探索期,關(guān)于行業(yè)的未來發(fā)展思考,騰訊視頻如何抉擇與聚焦,在發(fā)布會上,騰訊視頻的幾位負(fù)責(zé)人給出了答案。

    騰訊視頻的大局觀:以內(nèi)容和服務(wù)驅(qū)動長期效益

    本次發(fā)布會上,關(guān)于騰訊視頻的中長期發(fā)展目標(biāo),騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷給出了明確的解讀:持續(xù)提供精品內(nèi)容與極致服務(wù),提升用戶對平臺的忠誠度與滿意度,創(chuàng)造長期的經(jīng)濟效益與社會效益。

    由此來看,騰訊視頻在中長期的發(fā)展邏輯其實是存在遞進關(guān)系的。內(nèi)容和服務(wù)是留住會員的關(guān)鍵,而會員的貨幣化能力則是取得經(jīng)濟和社會效益的關(guān)鍵。

    宏觀上看,這其實是所有在線視頻平臺商業(yè)化的基礎(chǔ)邏輯,但值得揣摩的是內(nèi)容精品化以及服務(wù)極致化這兩個基本點,這意味著騰訊視頻有意脫離內(nèi)容和服務(wù)泛化的節(jié)奏,轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。

    近些年,騰訊視頻在精品內(nèi)容和極致服務(wù)的打造上其實成果頗豐。比如綜藝方面的明日系列、創(chuàng)系列等,培養(yǎng)了相當(dāng)數(shù)量的IP,并在社交媒體上形成了持續(xù)的討論熱度。爆款紀(jì)錄片《風(fēng)味人間》和自制綜藝《一本好書》豆瓣評分至今仍超過9分。不僅如此,在新中國成立70周年之際,圍繞“我們的70年”這一主題,騰訊視頻已經(jīng)儲備了近百部精品內(nèi)容,包括電視劇、綜藝、紀(jì)錄片、電影等近10個品類,超1000小時的節(jié)目時長,其中4個項目已經(jīng)入選總局首批70周年優(yōu)秀節(jié)目目錄。

    在服務(wù)上,TO C方面,騰訊視頻在提升會員體驗方面做了不少努力,比如同其他生態(tài)打通體系等等。

    騰訊視頻的五維賦能

    此次發(fā)布會上,騰訊視頻進一步深化了產(chǎn)業(yè)化全面賦能的角色,向背后的騰訊以及時代趨勢看齊。

    騰訊視頻總編輯王娟詳細(xì)介紹了騰訊的賦能邏輯。5G時代之下,騰訊視頻將從權(quán)益整合升級能力、產(chǎn)品和技術(shù)能力、內(nèi)容整合營銷能力、精細(xì)化運營能力、內(nèi)容共建能力五方面,賦予合作伙伴堅實的支撐,雙向賦能實現(xiàn)價值升維。另一方面,通過渠道賦能為用戶,特別是會員用戶創(chuàng)造更多增值體驗。

    從B端來看,這五個維度指向了內(nèi)容生產(chǎn)和運營的持續(xù)和效率,目的在于充分發(fā)揮出騰訊視頻和合作伙伴各自的優(yōu)勢,滿足內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵需求。以內(nèi)容整合營銷能力為例,騰訊視頻可通過整合相關(guān)的資源形成龐大的生態(tài)效應(yīng),幫助小眾化內(nèi)容輻射到更精準(zhǔn)的用戶群體。

    從C端來看,騰訊視頻的賦能就是通過充分整合各個平臺的獨特資源向用戶輸出。目前騰訊視頻有9大類共50多項會員權(quán)益,其合作伙伴包括美團、京東、喜馬拉雅等行業(yè)頭部平臺,覆蓋了購物、出行、用餐、金融、娛樂、視聽等6大領(lǐng)域。

    此外王娟還就賦能的目標(biāo)指出,騰訊視頻將在“科技向善、技術(shù)為人”理念指導(dǎo)下構(gòu)建“科技+視頻”的共贏生態(tài),與各行業(yè)伙伴進行長期合作、相互賦能,最終為消費者提供價值最大化的服務(wù)。

    以此來看,以AI、5G為主的科技將成為騰訊視頻賦能的一個重要工具,貫穿從內(nèi)容生產(chǎn)、營銷再到運營的整個過程,而為消費者創(chuàng)造價值最大化的服務(wù),則是賦能的最終輸出成果。

    騰訊視頻的標(biāo)準(zhǔn)建立原則

    事實上,視頻行業(yè)早期的內(nèi)容生產(chǎn)都是以自我探索為主,到現(xiàn)在,由于競爭壁壘的存在,在內(nèi)容創(chuàng)新和制作上,各家平臺雖然都基本有了自己的一套標(biāo)準(zhǔn),但是行業(yè)整體還是處在沒有統(tǒng)一的狀態(tài)。

    對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立契機,企鵝影視高級副總裁韓志杰認(rèn)為影視市場已進入到不破不立的發(fā)展階段,需要通過去偽求真、求同存異、推陳出新的方式重新定義頭部內(nèi)容,以初心、匠心、責(zé)任心打造具有全民熱度的作品,實現(xiàn)對觀眾的正向影響。

    至于騰訊視頻的做法,韓志杰分別從兩方面來闡述。在內(nèi)容篩選上,騰訊視頻逐漸搭建起一個科學(xué)、合理的盲評體系,拒絕虛高價值的偽頭部,只就內(nèi)容本身進行評判,回歸創(chuàng)作本身;而內(nèi)容創(chuàng)作方面,除了需要以精益求精的創(chuàng)作理念全情投入、打磨精品內(nèi)容外,也要在題材和技術(shù)上不斷創(chuàng)新,滿足用戶日益提升的審美趣味。

    換言之,騰訊視頻將通過自己的標(biāo)準(zhǔn)建立和實驗,逐漸引導(dǎo)整個行業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作和篩選標(biāo)準(zhǔn)的成型。就騰訊視頻近幾年在頭部IP上的成果,騰訊視頻在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立上還是擁有非常大的可操作性和話語權(quán)的。

    對于如今的騰訊視頻而言,這一過程需要的只有時間。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)慢慢被建立,慢慢得到整個行業(yè)的認(rèn)可,成為主流標(biāo)準(zhǔn),那么行業(yè)也將遠(yuǎn)離低效且魚龍混雜的發(fā)展環(huán)境,迎來更加高效的內(nèi)容生產(chǎn)時代。

    騰訊視頻的主動進化:從專業(yè)化到工業(yè)化

    從專業(yè)化到工業(yè)化,是騰訊視頻對未來產(chǎn)業(yè)賦能方式的概述。企鵝影視高級副總裁馬延琨在發(fā)布會上表示,平臺將在專業(yè)化基礎(chǔ)上向工業(yè)化邁進,用平臺的專業(yè)化、工業(yè)化為產(chǎn)業(yè)全流程賦能,助力行業(yè)發(fā)展。

    專業(yè)化與工業(yè)化的區(qū)別在于,后者比前者更強調(diào)規(guī)?;蜆?biāo)準(zhǔn)化的輸出能力。用工業(yè)化這個詞,也就意味著騰訊視頻將內(nèi)容當(dāng)成了工業(yè)品,從標(biāo)準(zhǔn)到流程,都要以非常嚴(yán)苛和專業(yè)的工藝或設(shè)備來生產(chǎn)。

    對于賦能方式,馬延琨表示在內(nèi)容方面,騰訊視頻將在播放、生產(chǎn)之上開啟助力模式,對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進行全流程賦能。通過成熟的經(jīng)驗積累和方法論輸出為內(nèi)容護航,提升項目成功率,延長IP生命周期。而平臺給予內(nèi)容的生產(chǎn)質(zhì)控賦能、整合運營能力和商業(yè)變現(xiàn)多元能力則讓內(nèi)容的生命力更加旺盛,用高質(zhì)量的作品實現(xiàn)流量、口碑和變現(xiàn)的三方共贏。在人才方面,騰訊視頻將在整合平臺資源的基礎(chǔ)上,從挖掘、打造到運營,全方位為新秀產(chǎn)業(yè)賦能。

    可見,全流程賦能強調(diào)持續(xù)性和全面性,也就是騰訊視頻將像打造工業(yè)品那樣,提供材料和技術(shù),并最終向消費者輸出標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模內(nèi)容。值得注意的是,面對新秀產(chǎn)業(yè),騰訊視頻特別提到了人才賦能,大獲成功的創(chuàng)系列便是這一賦能的標(biāo)桿體現(xiàn)。

    從專業(yè)化到工業(yè)化,騰訊視頻已然主動將自己的賦能角色實現(xiàn)了進化,指向的則是視頻產(chǎn)業(yè)的賦能基礎(chǔ)設(shè)施。

    騰訊視頻遠(yuǎn)航在即

    綜上,內(nèi)容和生態(tài)仍然是騰訊視頻未來的兩大發(fā)力點,騰訊視頻將借此撬動平臺的盈利能力和核心競爭力。在賦能上,騰訊視頻秉承的則是工業(yè)化的全流程賦能原則,以吸引有實力的合作者和培養(yǎng)有潛力的合作者,力求打造一個所有角色價值最大化的共同體。

    此次發(fā)布會上,在騰訊視頻披露的數(shù)據(jù)中,有兩個非常關(guān)鍵。一是會員人數(shù)即將破億,二是90后用戶占比超7成。

    一方面,這意味著騰訊視頻即將迎來億級用戶時代,而騰訊視頻將有更大的操作空間,去盤活和釋放平臺生態(tài)的潛力。另一方面,騰訊視頻將深耕90后用戶的年輕市場,新秀產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化價值有待釋放。

    但不得不說,視頻行業(yè)的競爭依舊沒有降溫,內(nèi)容為王依舊是一條鐵律??梢灶A(yù)見,騰訊視頻在此次戰(zhàn)略攤牌后,將以一個更堅定的賦能者角色面對整個行業(yè)的消費者和合作者,繼續(xù)它的遠(yuǎn)航征程。

    文/劉曠公眾號,ID:liukuang110,本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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    2019-06-13
    產(chǎn)業(yè)賦能的十字路口,騰訊視頻戰(zhàn)略攤牌
    以此來看,以AI、5G為主的科技將成為騰訊視頻賦能的一個重要工具,貫穿從內(nèi)容生產(chǎn)、營銷再到運營的整個過程,而為消費者創(chuàng)造價值最大化的服務(wù),則是賦能的最終輸出成果。

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