從千團(tuán)大戰(zhàn)到O2O、共享經(jīng)濟(jì)、以及直播、互聯(lián)網(wǎng)金融，每一次的“賽道熱”都少不了“巨頭”的身影，而今，熱門轉(zhuǎn)向了“人工智能”。

在過去的兩年時間內(nèi)，TMT領(lǐng)域企業(yè)的集體向“AI”，不禁讓大眾覺得AI不就又是一次賽道熱嗎，不就是為了向VC忽悠錢而貼的標(biāo)簽嗎？

然而，事實(shí)并非如此，中國TMT之所積極擁抱AI，外部環(huán)境的快速改變是主要原因，

1.人口紅利消失：隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶增長放緩，總用戶數(shù)量趨于飽和，TMT企業(yè)靠補(bǔ)貼快速獲得流量的方式無法繼續(xù)使用，獲客成本逐漸走高，令企業(yè)萌生“變”意，如何提高商業(yè)效率，已成為往日習(xí)慣于“邊發(fā)展邊解決問題”的中國創(chuàng)業(yè)者最焦慮之事。

2.人員成本走高：勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，不斷下降的適齡勞動人口數(shù)量加上生活成本的走高，帶來的是勞動力成本的攀高，“變”成為企業(yè)不得不選擇的發(fā)展方向。

3.從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必然：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展最先獲益的是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，便捷的使用模式改變了年輕一代的消費(fèi)、生活習(xí)慣，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻未再能移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時期搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的便車，相比于消費(fèi)模式、場景的遷移，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要的是技術(shù)的變革，當(dāng)消費(fèi)紅利殆盡的時候，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尋求新的發(fā)展機(jī)會，是TMT企業(yè)發(fā)展的必然。同時，傳統(tǒng)行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生之根本的產(chǎn)業(yè)，也需要技術(shù)來提高效率，從而改寫中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底色。

正因此，AI才不約而同地，成為了幾乎所有TMT從業(yè)者都無法忽略的發(fā)展途徑。因?yàn)闊o論是降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升商業(yè)效率，還是變革傳統(tǒng)企業(yè)（發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)），AI幾乎是當(dāng)前人類社會不二選的最優(yōu)解決方案。

然而，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時期更側(cè)重商業(yè)模式改變不同，人工智能的發(fā)展需要以技術(shù)核心。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如同百米沖刺，雖然達(dá)到時間有先后，但整體相差不會太多，而人工智能就如同一場馬拉松，雖然TMT企業(yè)都報了名參賽，也在起跑線聽到了發(fā)槍指令開始賽跑，但究竟有多少企業(yè)能跑完全程，還是未知數(shù)。

從外部，我們看到了李彥宏坐無人車上了北京五環(huán)，全球首款L4級自動駕駛小巴量產(chǎn)下線，新國車也在計(jì)劃日程中；馬云疾呼要三年砸下1000億，并成立了探索未來科技的“達(dá)摩院”；馬化騰在內(nèi)部信中諄諄教誨：“過去，往往是‘應(yīng)用需求找技術(shù)支持’。未來，我相信會有越來越多創(chuàng)新來自‘技術(shù)突破尋求產(chǎn)品落地’。”；華為輪值董事長徐直軍，則在2018年第四個季度直接拋出了兩款A(yù)I芯片，從性能數(shù)據(jù)上已經(jīng)全面領(lǐng)先國外競品……

看上去，都很熱鬧，也都很厲害，我們只能從各種見諸報端的文字中看到AI的發(fā)展，但我們還是難以知道哪家企業(yè)能代表中國AI的發(fā)展實(shí)力，在國際上享有話語權(quán)，哪家企業(yè)是出色的競爭者。

中國AI四大豪門：百度、阿里、騰訊、華為

虎嗅1月8日發(fā)表了一篇《一圖看懂中國AI肉搏戰(zhàn)：只有百度華為真在做AI》的文章，收集整理了包括德勤咨詢、光大證券等機(jī)構(gòu)研報、各企業(yè)近期新聞報道等素材，繪制出一張能夠盡覽中國AI戰(zhàn)事的全景圖，詳細(xì)分析了中國主要科技企業(yè)人工智能發(fā)展進(jìn)程。

虎嗅將中國AI產(chǎn)業(yè)分為應(yīng)用、技術(shù)、基礎(chǔ)這上中下三層，下一層是上一層的前提和保證，上一層是下一層的實(shí)踐和運(yùn)用。而在每一層中，又劃分為數(shù)個垂直領(lǐng)域，每個領(lǐng)域下是有代表性的企業(yè)。這些企業(yè)間，可能存在因AI而產(chǎn)生的投資與戰(zhàn)略合作關(guān)系。

阿里系、百度系、華為系和騰訊系，就幾乎構(gòu)成了當(dāng)前中國AI勢力的主要力量。完全“獨(dú)立發(fā)展”，沒有與這四家豪門產(chǎn)生往來的企業(yè)少之又少。

近65%的AI參戰(zhàn)方，都出自這四家豪門。而豪門之外的割據(jù)諸侯，只有京東、科大訊飛、商湯、好未來等企業(yè)，而且這些企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域非常單一。

相比之下，僅百度系就已經(jīng)占據(jù)了圖中48個席位，占比近四分之一；騰訊系緊隨第二，共占37席，達(dá)到了五分之一；阿里系占16%；而華為系雖然只占4%，但在產(chǎn)業(yè)鏈上中下層都有扎實(shí)布局，依然是極為強(qiáng)勁的參戰(zhàn)方。

AI應(yīng)用層：八仙過海，圍繞主業(yè)

應(yīng)用層是我們對AI最容易獲得直觀感受的產(chǎn)品，比如對話系統(tǒng)、智能拍照軟件、自動駕駛車輛、根據(jù)流量調(diào)整的交通燈等。BAT在這一層的布局非常廣泛，但也都還是延續(xù)各自的主營業(yè)務(wù)在進(jìn)行拓展。

阿里最大的優(yōu)勢在零售、金融和娛樂營銷，與銀泰、大潤發(fā)等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)合作，并扶持盒馬等新物種，希望證明淘寶天貓驗(yàn)證過的線上電商模式，可以高效率賦能線下。而對娛樂營銷領(lǐng)域的AI投入，就如同當(dāng)下大量短視頻、社交、直播應(yīng)用可以無縫插入阿里媽媽和淘寶鏈接一般，更像是阿里對新流量的攫取嘗試。

百度則集中在自動駕駛領(lǐng)域發(fā)力，阿波龍的量產(chǎn)、與一汽合作新國車的計(jì)劃，都讓百度貼牢了自動駕駛的標(biāo)簽，并憑借DuerOS展開了家電、手機(jī)領(lǐng)域的合作，李彥宏與余承東的牽手，百度賦能海爾等家電企業(yè)，均產(chǎn)生了落地成果。

華為的優(yōu)勢圍繞手機(jī)端展開，雖然有點(diǎn)“偏科”，但隨著華為和榮耀的巨大市場體量和増量優(yōu)勢，已經(jīng)讓業(yè)界充分相信，在“移動互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移”的路徑中，華為已然占據(jù)了普通消費(fèi)者掌心的有利位置。

騰訊也在積極和車企牽手，同時將更多精力投向了教育領(lǐng)域，這與QQ如同無限的年輕用戶池密切相關(guān)，這種用戶獲取的優(yōu)勢可以讓其為AI教育輸送大量低價優(yōu)質(zhì)的流量，而這些用戶在“鍍金”后，又可以進(jìn)一步反哺騰訊的社交及其它増值服務(wù)。

雖然AI應(yīng)用層，各家企業(yè)都有很多涉獵，但核心還是圍繞主營業(yè)務(wù)展開，阿里零售金融優(yōu)勢源自電商業(yè)務(wù)，騰訊的教育優(yōu)勢也與社交業(yè)務(wù)密切相關(guān)，華為的終端優(yōu)勢、京東的零售優(yōu)勢、科大訊飛的教育優(yōu)勢等，皆是如此。大部分企業(yè)還是延續(xù)自己原本的企業(yè)基因，再將其進(jìn)行對應(yīng)的AI化即可。

不過，百度卻如同一個“異類”，自動駕駛、新造車與搜索和信息流的基因似乎格格不入。

AI技術(shù)層：氣宗與劍宗之別

在金庸小說《笑傲江湖》中，華山派分為兩支，一為劍宗，一為氣宗。劍宗易速成，氣宗需時間——“劍宗和氣宗的功夫各練十年，定是劍宗占上風(fēng)。各練二十年，各擅勝場，難分上下。二十年之后氣宗的功夫才漸漸越練越強(qiáng)。到得三十年時，劍宗的功夫便再也不能望氣宗的項(xiàng)背了?！?/p>

在AI技術(shù)層的戰(zhàn)事圖中，虎嗅也將中國AI巨頭分出了劍宗與氣宗。劍宗更愿意投資能夠直接賦能產(chǎn)品和聚攏商業(yè)流量的技術(shù)，而氣宗則更愿意鉆研底層和普適性的技術(shù)。

阿里和騰訊在屬于劍宗的機(jī)器視覺和機(jī)器翻譯中占據(jù)絕對優(yōu)勢，機(jī)器視覺能夠直接賦能人臉識別、安防等項(xiàng)目，更可以輔助阿里的“無人零售”構(gòu)想。機(jī)器翻譯則可以直接用于騰訊系的社交產(chǎn)品上，更是騰訊在AI教育應(yīng)用領(lǐng)域的天然搭檔。

百度和華為則是見效不那么快但又特別厲害的氣宗的代表。

雖然百度在技術(shù)層也有“地圖賦能自動駕駛”這種很直接的優(yōu)勢領(lǐng)域，但更多優(yōu)勢還歸屬于開放平臺(如Apollo)和操作系統(tǒng)(如DuerOS)。華為則將更多精力投入在開放平臺和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

這些技術(shù)領(lǐng)域的投入，直觀來看不是能夠直接產(chǎn)生某種應(yīng)用成果的，更不能直接賦能自身優(yōu)勢項(xiàng)目。然而這種技術(shù)積累，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)或開發(fā)者，提供一整套成熟的AI解決方案，免去了很多“重復(fù)造輪子”之苦，甚至于百度還提出了“30天快速完成交付”的概念，認(rèn)為未來普通轎車升級為智能汽車的過程，在Apollo平臺的幫助下只需30天。而華為最近主打的概念，也是“普惠AI”：讓AI走下神壇，真正成為基本生產(chǎn)力，讓每個行業(yè)都用得起，用得好。

AI基礎(chǔ)層：一擲千金與自我迭代

基礎(chǔ)層的對決是資本的角力。AT的出手讓人嗅到了金錢的味道，僅在芯片一個領(lǐng)域中，阿里就出手了寒武紀(jì)、深鑒、中天微、耐能四家主要玩家。而騰訊的錢更多砸在了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，麾下包括明略、碳云、思派三家。

2018年10月時，英國《每日電訊報》已經(jīng)報道，在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)投資競賽中，中國最大的科技公司們已經(jīng)超過了硅谷的科技巨頭——最大的八家美國和中國科技公司投入到AI領(lǐng)域的資金大約140億美元，而其中BAT就占了128億美元，而騰訊一家就占了105億美元（這其中包括海外投資）。

與AT的一擲千金相比，百度和華為更專注于自我研發(fā)和內(nèi)部技術(shù)迭代。

在算法領(lǐng)域，手握中國唯一自主知識產(chǎn)權(quán)的深度學(xué)習(xí)開源框架PaddlePaddle，在算力領(lǐng)域，擁有中國最大也是最成熟的AI開放神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)百度大腦。百度雖然沒有阿里云那樣高的市場占有率，也沒有芯片領(lǐng)域的巨資投入，卻事實(shí)上壟斷了基礎(chǔ)層的另兩大核心領(lǐng)域。

華為更是秉持“沒有做出來的事情是不能說的”的理念，在去年10月份時，直接拋出性能優(yōu)于國外競品的AI芯片昇騰。再加上之前早就被業(yè)界熟悉的，并應(yīng)用在華為旗下手機(jī)終端上的麒麟芯片，華為已經(jīng)成為國內(nèi)當(dāng)仁不讓的AI芯片大佬。

阿里期待將技術(shù)買進(jìn)消化吸收然后推廣，百度華為則傾向于自己打造最核心的底層技術(shù)。AI基礎(chǔ)層路徑的不同選擇，也決定了在技術(shù)層和應(yīng)用層不同的傾向于表現(xiàn)。

中國企業(yè)的優(yōu)勢則是數(shù)據(jù)，據(jù)IDC估算，全球數(shù)據(jù)總量預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到44ZB，中國的數(shù)據(jù)量將占全球數(shù)據(jù)總量的18%。這樣的巨量數(shù)據(jù)能夠?yàn)橹袊萍季揞^喂食足夠的料，進(jìn)而提升算法、模型和產(chǎn)品的準(zhǔn)確度。

但中國企業(yè)在芯片領(lǐng)域，還屬于“道阻且長”，目前NVIDIA、intel、高通等國際巨頭依然牢牢把控著以芯片領(lǐng)域?yàn)榇淼慕^大部分市場份額。

百度的夯實(shí)移動基礎(chǔ)，決戰(zhàn)AI時代

百度發(fā)展自動駕駛，并不算是完全脫離傳統(tǒng)優(yōu)勢投奔AI。畢竟自從2000年做搜索引擎起家時，在掌握與人密切相關(guān)的數(shù)據(jù)算法領(lǐng)域，以及通過自然語言處理技術(shù)理解用戶需求和網(wǎng)頁內(nèi)容等方面，本就是百度的份內(nèi)工作。正如谷歌成為美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中第一個撬動AI價值者，AI或許天然不是搜索，但搜索巨頭天然具備AI基因。

百度的大多數(shù)技術(shù)TO B，除了小度音箱和自動駕駛汽車外，普通消費(fèi)者很難感知到百度的AI價值。華為的普惠AI概念在推廣中也需要更多的轉(zhuǎn)述和證言。而阿里運(yùn)用自身的零售渠道優(yōu)勢，將天貓系列智能硬件的銷量推到全國前列，騰訊所投的VIPKID、優(yōu)必選等企業(yè)都有良好的C端認(rèn)知和媒體曝光。

如何看待BAT在AI發(fā)展路徑上的不同，虎嗅認(rèn)為打個比方，百度是希望通過研究做面包，成為最好的小麥種植者、面粉加工者和面包烘焙者，并在這個過程中與種子商、化肥商、建筑商、零售商結(jié)成戰(zhàn)略同盟。那么阿里和騰訊則更希望買到適合自己口味的面包成品，并迅速改善各自的電商效率與社交效率，之后再進(jìn)一步考慮如何賦能同一業(yè)態(tài)的其它企業(yè)。AI之于AT，首要價值是優(yōu)化自身和伙伴的商業(yè)效率，并進(jìn)而攫取更多流量，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。

在中國四大科技巨頭企業(yè)中，真正去研究、投入、發(fā)展AI產(chǎn)業(yè)的，并且在各個層次都有著扎實(shí)成果的，幾乎只有百度一家。華為雖然在各層都有自己的突出領(lǐng)域，工作也非常扎實(shí)，但奈何起步較晚，涉及領(lǐng)域也比較有限。

互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)開啟，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，或許即將迎來四大科技巨頭短兵相接的時期，技術(shù)也或許迎來快速迭代的大爆發(fā)時期，各家AI技術(shù)的積淀如何，也將在“廝殺”中顯露無疑。

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