內(nèi)容為王的時代，少不了合縱連橫。

最近，泛音樂視頻社交平臺菠蘿BOLO與愛奇藝達成了內(nèi)容戰(zhàn)略合作，前者作為原創(chuàng)音樂視頻的內(nèi)容方，將為后者持續(xù)輸出專業(yè)音樂內(nèi)容，而后者也將為前者提供內(nèi)容曝光、商業(yè)分成等。

在音樂內(nèi)容領(lǐng)域，菠蘿BOLO其實是個特殊的存在。主流的在線音樂平臺譬如網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、酷我酷狗等，都是以音頻內(nèi)容為主，用戶主要都是在用耳朵聽音樂。

但菠蘿BOLO走了條不一樣的路，其品牌升級后的理念是“看音樂、玩音樂、創(chuàng)音樂、交朋友”，這意味著，在菠蘿BOLO，用戶能多感官體會到音樂內(nèi)容，而不僅僅是聽。

從聽音樂到看音樂玩音樂，從音頻到視頻，再到即將推出的知識付費內(nèi)容和創(chuàng)音樂板塊，作為泛音樂視頻社交平臺菠蘿BOLO的出現(xiàn)，給出了“音樂內(nèi)容正在跳脫傳統(tǒng)時代”的信號，而這個信號背后，藏著當下在線音樂行業(yè)的內(nèi)容發(fā)展趨勢——音樂生產(chǎn)、形式和消費的多維時代正在來臨。

音樂“產(chǎn)消”多維時代：音樂內(nèi)容的多元進化

一直以來，版權(quán)就是在線音樂平臺的命根子。這幾年有關(guān)音樂的版權(quán)之爭我們看得也不少，爭來爭去爭得其實還是現(xiàn)成的東西。即便是新歌，也都是各大娛樂公司所輸出的內(nèi)容，在線音樂平臺們只要買買買就好，用戶也只要安靜地聽就行。

慢慢的，這種形勢開始發(fā)生變化。對內(nèi)容的重視形成了傳統(tǒng)音樂時代和新興音樂時代的分割線，各大在線音樂平臺開始自產(chǎn)音樂內(nèi)容，并開始豐富音樂內(nèi)容的形式。

這樣的動機，一方面要源于各大在線音樂平臺在內(nèi)容時代的“危機意識”，因為如果一直吃老本，遲早要敗給“有限內(nèi)容”造成的用戶體驗下降；另一方面，在短視頻、直播等平臺的調(diào)教下，用戶的口味變多樣化了，對于音樂內(nèi)容的消費，他們的需求也不再局限于“聽”。

不過，音樂“產(chǎn)消”正式步入多維時代這一趨勢，還要從兩個方面去看。

一個是音樂內(nèi)容的生產(chǎn)形式不只是音頻，短視頻、直播也加了進來。目前我們看到幾乎所有的在線音樂平臺都有這樣的音樂內(nèi)容，有些是PGC，有些則是UGC，比如網(wǎng)易云音樂、QQ音樂等，都存在短視頻內(nèi)容頻道。

另一個是音樂內(nèi)容的消費不只是聽，也可以看，甚至是玩。所謂看音樂，就是各種PUGC視頻的出現(xiàn)，讓用戶能夠以眼睛和耳朵同時去享受音樂。而在玩音樂上，菠蘿BOLO最近推出了UGC模式的“拼音”玩法；網(wǎng)易云音樂、酷我等聽歌軟件此前推出的具備音樂可視化的音樂動效，都刷新并優(yōu)化了用戶的體驗。

不過話說回來，音樂“產(chǎn)消”的多維化雖然受益的是用戶和平臺雙方，但本質(zhì)上看，這還是在線音樂平臺們?yōu)闋帄Z用戶而不得不去順應(yīng)的趨勢。而且值得注意的是，對于這些主流聽歌軟件來說，歌曲版權(quán)付費仍然是他們提供給用戶的“主業(yè)務(wù)”，也是目前的一大收入來源。

但對菠蘿BOLO這種原創(chuàng)音樂視頻內(nèi)容平臺而言，卻沒有這樣的憂慮，這要得益于菠蘿BOLO音樂視頻的基因，以及成熟的音樂內(nèi)容生產(chǎn)和輸出模式。

菠蘿BOLO的內(nèi)核：“全鏈條”內(nèi)容模式

回到一開始提到的菠蘿BOLO的品牌理念：看音樂、玩音樂、創(chuàng)音樂、交朋友，菠蘿BOLO之所以能夠玩出這么多的音樂花樣，靠的還是自己的“全鏈條”音樂視頻內(nèi)容生產(chǎn)模式。

其一，多元化的音樂內(nèi)容生產(chǎn)方式。從生產(chǎn)角色來看，菠蘿BOLO的音樂視頻內(nèi)容可以由專業(yè)人士（歌手、樂評人、MCN等）、用戶或是兩者同時生產(chǎn)?；谶@樣的生產(chǎn)角色，菠蘿BOLO也形成了多種生產(chǎn)方式，比如用戶和歌手合作拼成的短視頻，或是樂評人生產(chǎn)的長視頻，又或是歌手直播，甚至是粉絲選出的人氣明星舉辦線下演唱會等等。

多元化的生產(chǎn)方式，也促成了多元化的內(nèi)容形式，比如長視頻、短視頻、直播、綜藝、游戲、演唱會等。同時也為菠蘿BOLO音樂內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量帶來了保證，并形成了豐富的原創(chuàng)音樂內(nèi)容生態(tài)。

與以音頻為主的在線音樂平臺不同的是，這樣的生產(chǎn)方式下，菠蘿BOLO給用戶提供了更高的生產(chǎn)自由度，用戶可以UGC或是PUGC的方式來生產(chǎn)自己喜歡的音樂視頻內(nèi)容。在這個過程中，菠蘿BOLO也為生產(chǎn)提供了豐富的工具，比如多格視頻拼接。

其二，大量音樂人和內(nèi)容團隊的存在，為音樂內(nèi)容生產(chǎn)的持久性和差異化創(chuàng)造了條件。兩年的發(fā)展，已經(jīng)讓眾多著名音樂人在菠蘿BOLO留下了足跡和作品，比如汪峰、謝霆鋒、華晨宇、王迪等等。同時，支撐菠蘿BOLO內(nèi)容生產(chǎn)的還有一支可以包攬配音、策劃、制作的“鐵軍”。

音樂人和內(nèi)容團隊作為內(nèi)容生產(chǎn)的原料和基礎(chǔ)，為菠蘿BOLO的音樂內(nèi)容帶來了強大的生命力。一個最明顯的特征是，菠蘿BOLO目前擁有種類繁多的長視頻和綜藝節(jié)目，這讓菠蘿BOLO看起來更像一個“視頻內(nèi)容庫”。

對于菠蘿BOLO這樣的音樂視頻社交平臺而言，內(nèi)容的持久性和差異化是形成壁壘的必要條件。而且，菠蘿BOLO還在不斷加固自己的內(nèi)容團隊，看來對于音樂內(nèi)容，菠蘿BOLO還是極其看重其生命力的。

其三，菠蘿BOLO通過MCN、自身媒介以及外部渠道等，助力原創(chuàng)音樂內(nèi)容的傳播和推廣。菠蘿BOLO的生產(chǎn)模式?jīng)Q定其擁有的原創(chuàng)音樂內(nèi)容體量將越來越大，這就涉及到一個問題：如何更好地分發(fā)這些內(nèi)容，以實現(xiàn)最大的價值。

對于內(nèi)容的分發(fā)和傳播，在平臺內(nèi)部生態(tài)，菠蘿BOLO可以依靠大數(shù)據(jù)和算法來實現(xiàn)對口推薦和分發(fā)。在外部生態(tài)，菠蘿BOLO也有MCN機構(gòu)和新媒體營銷渠道組成的推廣矩陣，比如“菠蘿猜猜猜”活動曾借助微博的發(fā)酵，轉(zhuǎn)發(fā)達到了20多萬次。

而此次與愛奇藝的合作，其實也是菠蘿BOLO為原創(chuàng)音樂內(nèi)容找到的一個優(yōu)質(zhì)輸出渠道。像菠蘿BOLO這樣的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)平臺，優(yōu)質(zhì)輸出渠道的增加將成倍放大其原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)價值。

其四，菠蘿BOLO的獨特內(nèi)容生產(chǎn)模式和互動元素，為其創(chuàng)造了良好的社交氛圍。聽歌軟件們的社交動能多由UGC模式提供，比如有趣的歌曲評論帶來的互動，這是因為它們的內(nèi)容以音頻為主。

菠蘿BOLO的社交動能可以來自多個方面，一是在內(nèi)容生產(chǎn)過程中的互動，比如“拼音”時用戶的高頻交流；二是菠蘿BOLO組織的音樂社群，比如最夯音樂社群大轟趴；三是猜歌游戲下用戶產(chǎn)生的深度互動；四是明星粉絲社群的豐富活動可以帶動粉絲的群體性互動。

這些社交牽引力，也正印證了菠蘿BOLO“交朋友”的品牌理念。而用戶強社交所盤活的是內(nèi)容生產(chǎn)到輸出的整個過程，這或許是菠蘿BOLO更看重的價值所在。

特立獨行的菠蘿BOLO：一座“原創(chuàng)音樂視頻工廠”

數(shù)據(jù)顯示，截止2018年6月30日，菠蘿BOLO累積用戶高達2000萬；截止今年上半年，菠蘿BOLO已擁有145.26萬月活用戶。僅僅兩年的時間，就已經(jīng)讓菠蘿BOLO在聽音樂軟件橫行的市場中逐漸站穩(wěn)了腳跟。

如此體量的用戶，加之“全鏈條式”的內(nèi)容模式，讓菠蘿BOLO看起來像是一個“原創(chuàng)音樂視頻工廠”，更重要的是，這座工廠里設(shè)備齊全，用戶只要來了，就一定能夠生產(chǎn)出獨一無二的音樂內(nèi)容。

這在到處都是聽音樂軟件的時代，對喜歡創(chuàng)造音樂和玩音樂的人來說，難能可貴。值得注意的是，菠蘿BOLO對內(nèi)容輸出的態(tài)度是積極擁抱。與愛奇藝的內(nèi)容合作，正是菠蘿BOLO對內(nèi)容輸出矩陣的補充，而這樣的合作也在不斷夯實菠蘿BOLO作為“原創(chuàng)音樂視頻工廠”的內(nèi)容方角色。

時間更是會成為內(nèi)容體量和價值的放大器，這讓不斷產(chǎn)出原創(chuàng)音樂視頻的菠蘿BOLO，可以借助內(nèi)容生態(tài)的豐富性加固自己的內(nèi)容“護城河”，在到處都是在線音樂平臺的市場中，走出另外一條音樂之路。

在線音樂市場如今仍處在高速擴張的階段，雖然純音頻統(tǒng)治的“聽音樂”時代正在老去，但這不失為一個好消息，因為在線音樂的多元化時代正在到來，這將推動在線音樂進一步與大眾音樂需求相呼應(yīng)，從而激發(fā)整個市場對音樂內(nèi)容的消費。

對于菠蘿BOLO而言，這是赤裸裸的外部利好，因為在音樂“產(chǎn)消”走向多元化的同時，菠蘿BOLO作為“原創(chuàng)音樂視頻工廠”能提供給市場足夠的多元化音樂內(nèi)容，這也將讓另辟蹊徑的菠蘿BOLO在市場中確立更加獨特的認知地位。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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