2018年是互聯(lián)網(wǎng)文娛企業(yè)爆發(fā)的一年，快手、B站、愛奇藝等視頻平臺(tái)開始紛紛著手準(zhǔn)備上市。而愛奇藝突飛猛進(jìn)的發(fā)展顯然威脅到了優(yōu)酷、騰訊等其他視頻平臺(tái)巨頭，原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻行業(yè)矛盾進(jìn)一步激化，為了奪得寶座，各大視頻平臺(tái)開始鉚勁發(fā)展。在版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，體育行業(yè)也受到波及。

而正在不斷發(fā)展的愛奇藝當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)體育這塊“肥肉”。早在為公開上市前，愛奇藝已經(jīng)與國(guó)際職業(yè)男子網(wǎng)球協(xié)會(huì)ATP達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為未來(lái)四年ATP在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家新媒體合作伙伴，愛奇藝的舉動(dòng)說(shuō)明了其想要在空白的體育市場(chǎng)中奪得一席之地的野心。

體育王牌之爭(zhēng)，愛奇藝勝算還是有幾分

一直以來(lái)體育行業(yè)都極少被資本關(guān)注，直到國(guó)務(wù)院將全民健身升級(jí)成國(guó)家戰(zhàn)略后，體育行業(yè)才逐漸成為新的投資風(fēng)口。資本入局改變了體育市場(chǎng)格局，傳統(tǒng)電視媒體獨(dú)霸體育轉(zhuǎn)播權(quán)的局面被打破?？焖侔l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)視頻開始覆蓋體育愛好者，平臺(tái)用戶數(shù)量增加，為搶占更多的流量，各大互聯(lián)網(wǎng)視頻開始對(duì)體育版權(quán)進(jìn)行爭(zhēng)奪，斗爭(zhēng)結(jié)束后樂視體育版權(quán)在握，占據(jù)了大份額的媒體體育市場(chǎng)。

隨著樂視集團(tuán)的動(dòng)蕩不安，樂視體育逐漸走向沒落，原本被侵吞的媒體體育市場(chǎng)變成無(wú)主之地，面對(duì)巨大的空白市場(chǎng)，各方勢(shì)力開始蠢蠢欲動(dòng)。而視頻平臺(tái)為了能在激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)中多一份保障，開始了對(duì)體育這個(gè)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。愛奇藝想要拿下體育這張王牌有一定的難度，不過(guò)與其他視頻平臺(tái)相比，其優(yōu)勢(shì)不小。

一是資金優(yōu)勢(shì)。在資本密集的視頻行業(yè)愛奇藝擁有強(qiáng)大的資本支撐，這與其背靠百度這座大山不無(wú)關(guān)系。2011到2012兩年時(shí)間里，百度認(rèn)購(gòu)了愛奇藝名下股份，成為持股比例69.6%的最大股東。而愛奇藝憑借著百度提供的資本支持實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了與優(yōu)酷、騰訊視頻實(shí)力相當(dāng)?shù)囊曨l網(wǎng)站。

二是盈利結(jié)構(gòu)。盈利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是愛奇藝與其他視頻平臺(tái)巨頭相比的一大優(yōu)勢(shì)。不單單靠廣告收入，目前愛奇藝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)員付費(fèi)的盈利模式，付費(fèi)用戶數(shù)量截至2018年2月底達(dá)到6010萬(wàn)，成為了會(huì)員人數(shù)及用戶付費(fèi)率較高的視頻平臺(tái)。而隨著盈利結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰，愛奇藝的“吸金”能力正逐漸增長(zhǎng)。

三是平臺(tái)布局上。從2016年起，愛奇藝就已經(jīng)對(duì)平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行整合，體育、游戲、電商、交友、電影票、文學(xué)、奇秀等娛樂生活服務(wù)進(jìn)入平臺(tái)首頁(yè)，愛奇藝由原來(lái)單純的視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)向一站式娛樂平臺(tái)。尤其是在體育領(lǐng)域，愛奇藝的網(wǎng)球業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，網(wǎng)球會(huì)員服務(wù)全面升級(jí)，開始引領(lǐng)平臺(tái)的體育內(nèi)容實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

痛點(diǎn)仍存，愛奇藝想要問(wèn)鼎寶座不易

在另一面，我們不能忽視愛奇藝所要面臨的問(wèn)題。媒體體育市場(chǎng)雖然已有一座大山倒塌，但還有騰訊體育、蘇寧體育（原PPTV）等巨頭在虎視眈眈。

騰訊選擇足球領(lǐng)域，拿下了法甲、意甲、英足總杯和蘇超等賽事版權(quán)，蘇寧體育更是多方位布局，涉及領(lǐng)域有足球、羽毛球、網(wǎng)球等。而在體育領(lǐng)域，籃球、足球能夠吸引到的用戶數(shù)量顯然更多。更不用說(shuō)騰訊、優(yōu)酷的財(cái)團(tuán)實(shí)力與愛奇藝也算旗鼓相當(dāng)。優(yōu)酷在虧損時(shí)期被阿里收購(gòu)，成為阿里旗下的一員，如今騰訊、阿里雙方競(jìng)爭(zhēng)激烈，文娛產(chǎn)業(yè)成為兩方主要戰(zhàn)場(chǎng)之一。在此形式下，雙方都將加碼旗下的視頻平臺(tái)。在這兩大視頻平臺(tái)持續(xù)大幅增加投入的情況下，愛奇藝將面臨強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。

而對(duì)于整個(gè)體育市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，盜播行為屢禁不止，極大損害了購(gòu)買賽事版權(quán)平臺(tái)的合法權(quán)益。目前我國(guó)在賽事版權(quán)保護(hù)上略有不足，導(dǎo)致盜播猖獗。以中超賽事為例，冠勇科技發(fā)布的《2017賽季中超聯(lián)賽監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2017賽季中超聯(lián)賽被侵權(quán)場(chǎng)次為240場(chǎng)，侵權(quán)比例為100%，共發(fā)現(xiàn)直播侵權(quán)平臺(tái)57個(gè)，直播侵權(quán)鏈接數(shù)1248條，點(diǎn)播侵權(quán)平臺(tái)38個(gè)，點(diǎn)播侵權(quán)鏈接數(shù)76416條。盜播行為使得購(gòu)買版權(quán)的平臺(tái)獲得收益減少，平臺(tái)想通過(guò)體育賽事實(shí)現(xiàn)盈利的機(jī)會(huì)縮小，而高昂的體育版權(quán)卻加大了視頻平臺(tái)的內(nèi)容成本。

體育雖然對(duì)視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的板塊，但不可否認(rèn)，就算愛奇藝吞下了這塊肥肉，它想登上行業(yè)老大的位置還存在一定難度。

一方面，用戶粘性決定了平臺(tái)的利益，為了保持用戶粘性，平臺(tái)必須持續(xù)精品內(nèi)容的輸出。以廣告行業(yè)為例，視頻平臺(tái)的廣告業(yè)務(wù)和價(jià)值都與用戶的數(shù)量、粘性息息相關(guān)。作為中間廣告交易平臺(tái)，由于沒有技術(shù)壁壘，難以掌握用戶，所以很難有提價(jià)能力。而愛奇藝為了增加收入，必須加強(qiáng)用戶的粘性。如此一來(lái)，愛奇藝就要在內(nèi)容上花上大量的成本，尤其是體育版權(quán)的成本消耗上，即使是對(duì)愛奇藝這樣的平臺(tái)而言，依舊不是件輕松的事情。

另一方面，盈利能力上，盡管與其他平臺(tái)相比，愛奇藝的盈利結(jié)構(gòu)已經(jīng)有所優(yōu)化，然而其盈利能力依然不盡如人意。2018年優(yōu)酷和騰訊視頻都作出了虧損80億元的預(yù)算，而愛奇藝則是30億元。與優(yōu)酷、騰訊等視頻平臺(tái)相比，愛奇藝的虧損已經(jīng)算是較小金額，但其還是一直處于虧損狀態(tài)。根據(jù)愛奇藝的招股書披露，在2015年、2016年、2017年愛奇藝的凈虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.369億元。在如此嚴(yán)峻的形式下，愛奇藝實(shí)現(xiàn)盈利已經(jīng)迫在眉睫。

除此之外，視頻平臺(tái)利益巨大的市場(chǎng)使得資本前仆后繼，老牌巨頭不斷發(fā)展，新的視頻平臺(tái)不斷出現(xiàn)興起。視頻平臺(tái)如果實(shí)現(xiàn)一家獨(dú)大，那其背后隱藏的是價(jià)值500億美金的市值，這對(duì)于資本而言，是難以抵抗的誘惑。然而，這也使得視頻平臺(tái)市場(chǎng)難以出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。隨著視頻平臺(tái)市場(chǎng)價(jià)值的不斷升高，視頻平臺(tái)陷入價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)率也會(huì)隨之增長(zhǎng)。

想拿下老大位置并非易事，愛奇藝自身存在的問(wèn)題和行業(yè)的束縛成為其發(fā)展路上最大的障礙。困局之下，愛奇藝未來(lái)應(yīng)該如何發(fā)展？

前路漫漫，愛奇藝仍需上下求索

視頻平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展重心在兩個(gè)點(diǎn)上，一個(gè)視頻平臺(tái)賴以生存的內(nèi)容，另一個(gè)是決定其吸引資本的盈利能力。

內(nèi)容上，視頻平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展方向主要集中在多領(lǐng)域的布局和自制內(nèi)容上。一來(lái)，為滿足不同用戶的不同需求，視頻平臺(tái)正在朝多元化發(fā)展。在這基礎(chǔ)之上，愛奇藝就得開始全方位的業(yè)務(wù)布局，除了熱門的影視、綜藝以外，還要加入游戲、科技等對(duì)于視頻網(wǎng)站而言較小眾的行業(yè)。雖然小眾行業(yè)受眾用戶較少，但比起熱門的大眾領(lǐng)域，小眾行業(yè)在版權(quán)成本上損耗較少。最好還能將平臺(tái)上各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，有利于增加用戶粘性，爭(zhēng)取細(xì)分人群的付費(fèi)用戶。

二來(lái)，自制內(nèi)容對(duì)于視頻平臺(tái)而言是重要的發(fā)力點(diǎn)。平臺(tái)自制內(nèi)容能夠緩解版權(quán)費(fèi)用消耗過(guò)大問(wèn)題的同時(shí)，還有機(jī)會(huì)向外輸出內(nèi)容。投入資金和人力是制作出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要條件，除此之外，還需要與一些優(yōu)質(zhì)的制作公司和團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)，以及對(duì)優(yōu)質(zhì)的IP劇進(jìn)行系列化開發(fā)等。

盈利能力上，目前視頻平臺(tái)的盈利點(diǎn)都太過(guò)薄弱，要想實(shí)現(xiàn)盈利，除了在現(xiàn)有盈利點(diǎn)上下足功夫以外，還要尋找到新的盈利點(diǎn)。從源頭上著手，擴(kuò)展視頻平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)。例如對(duì)IP進(jìn)行全方面開發(fā)，從周邊產(chǎn)品到電影票等都可以進(jìn)行售賣，形成小型商城，并充分發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)，舉辦與偶像相關(guān)的活動(dòng)等。通過(guò)不斷擴(kuò)張的布局形成娛樂化產(chǎn)業(yè)矩陣，提高平臺(tái)的盈利能力。

而資本對(duì)于視頻平臺(tái)市場(chǎng)的追逐，愛奇藝暫時(shí)還無(wú)能為力，只能靠市場(chǎng)自行調(diào)節(jié)?？赡茉趦r(jià)格戰(zhàn)下，當(dāng)資本終于承受不住開始撤出之時(shí)，視頻平臺(tái)市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)獨(dú)霸一方的巨頭。

總體而言，體育這張王牌能夠增加視頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)中多一份保障。隨著媒體體育行業(yè)巨頭樂視體育的衰落，原本被巨頭占據(jù)的市場(chǎng)空了出來(lái)，這空白市場(chǎng)對(duì)于視頻平臺(tái)而言既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

愛奇藝想要獲得更好的發(fā)展就要擴(kuò)大平臺(tái)的業(yè)務(wù)，把握住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，通過(guò)利用自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，才能拿下體育這張王牌。在和騰訊、優(yōu)酷等視頻平臺(tái)較量過(guò)程中保持足夠的優(yōu)勢(shì)，為將來(lái)成為行業(yè)霸主打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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