繼《純潔心靈》碰瓷豆瓣鬧出笑話之后，近期，一懸疑犯罪網(wǎng)劇《白夜追兇》在豆瓣上演了截然相反的一幕，不但被打出9.1高分受到網(wǎng)友追捧，甚至上了微博熱搜，不少人激動表示這是今年看到最真誠的一部網(wǎng)劇。

也難怪，細數(shù)這幾年網(wǎng)劇市場推出的作品，數(shù)量龐大，但擁有好口碑的卻是鳳毛麟角，各種高概念低制作辣眼睛的網(wǎng)劇一度被觀眾口誅筆伐。于是當有內容精良的作品出現(xiàn)，這種喜悅異常明顯，要知道一部好作品既是對觀眾的尊重，也是這個市場匠心文化的證明，而此次《白夜追兇》的走紅無疑讓人們視線又轉向了這個有光有暗的網(wǎng)劇行業(yè)。

資本總會在適當?shù)臅r候換個殼跳舞

可以看到，隨著IP大潮洶涌襲來，內容付費登上風口，不管是哪一家企業(yè)，都在擴張變現(xiàn)渠道。而對于影視行業(yè)來說，作為重要內容支柱的網(wǎng)劇顯然是一個必爭之地。根據(jù)中投顧問預測，至2018年，國內網(wǎng)絡劇從版權、電影、游戲3方面變現(xiàn)的市場空間可達650億元。

這樣一個龐大的市場空間擺在眼前，背后自然少不了資本的戲碼。一邊是越來越多的影視制片公司如華誼兄弟、工夫影業(yè)加入到網(wǎng)劇制作中，另一邊則有各大視頻網(wǎng)站如愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻等紛紛與新興影視制作方合作推出花式作品沖擊市場，在這期間網(wǎng)劇市場又衍生出了新的盈利模式。

首先，分賬模式是當下主流的盈利門道，即先定好保底價滿足制作，再通過廣告和營銷等其它手段來進行分成。例如愛奇藝就實行了會員付費期分賬、貼片廣告分賬以及植入廣告分賬，其中分賬比例由制作方和出品方商議決定，據(jù)悉在網(wǎng)劇滿足每季12集，每集不低于20分鐘的基礎條件下，愛奇藝會把各大網(wǎng)劇分為A、B、C、D四檔，不同的檔位則對應不同的價位進行分賬。而騰訊視頻和搜狐也不甘落后，都在試水分賬模式。

從作品上看，《妖出長安》、《我的蠢萌老公》《命運規(guī)則》、《傻根進城》等網(wǎng)劇分賬都取得了明顯的盈利成果，數(shù)據(jù)顯示《妖出長安》最終分賬收入就已超過1600萬。而值得一提的是，從明面上看，分賬模式是各大視頻平臺的游戲，但實際上受益更多的還是那些小型網(wǎng)劇制作公司，畢竟低門檻、內容精良、具有市場感染力的PGC類作品更容易在網(wǎng)劇分賬模式中獲利。

再者，不同于傳統(tǒng)網(wǎng)絡劇廣告植入、片頭片尾、版權出售以及付費點播等盈利模式，VIP排播模式也成了一種創(chuàng)新的盈利渠道。例如愛奇藝早在15年6月播出自制網(wǎng)劇《盜墓筆記》時就采用會員差異化排播成為了該模式的最早實踐者，并引爆了第一批VIP會員。之后其前傳《老九門》上線，又帶出了新的網(wǎng)臺聯(lián)動發(fā)展模式，即通過會員付費搶先看和先網(wǎng)后臺的播放形式改變了兩種平臺對電視劇的首播話語權。

可以看到從以前布局傳統(tǒng)影視到現(xiàn)在發(fā)力主流網(wǎng)劇，資本總會在適當?shù)臅r候進場跳舞，它們換了個外殼，卻也能將舞蹈演繹得“驚天動地”。而在資本加持下，網(wǎng)劇行業(yè)漸成規(guī)模。

頭部平臺朝細分方向挺進，背后主角仍是BAT的資本推手

網(wǎng)劇市場得以在短時間內蓬勃發(fā)展，很大程度上得益于視頻網(wǎng)站的推動，而目前網(wǎng)劇IP大行其道，視頻付費也隨之走向高速增長階段，據(jù)悉截至2016年，視頻網(wǎng)站有效付費會員已經(jīng)達到7500萬，預計今年這個數(shù)字將達到一個億。

如今視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為網(wǎng)劇市場的主導力量和原生驅動，其中愛奇藝、優(yōu)酷視頻和騰訊視頻視頻分別依靠BAT強大的渠道資源優(yōu)勢站穩(wěn)市場第一梯隊，而搜狐視頻、聚力傳媒和芒果TV等網(wǎng)站則緊隨其后。

數(shù)據(jù)顯示從2016年到今年8月，愛奇藝出品網(wǎng)劇數(shù)量最多，為58部，占比10%，騰訊系緊隨其后，出品網(wǎng)劇54部，優(yōu)酷系僅出品了39部，不過騰訊視頻和優(yōu)酷雖然在上新數(shù)量上難敵愛奇藝，但兩家有近一半的新增劇播放量趕超1億大關，優(yōu)酷網(wǎng)劇總播放量更是突破180億，獨霸鰲頭。

不過現(xiàn)在網(wǎng)劇行業(yè)已經(jīng)走到了淘汰賽階段，這三大視頻網(wǎng)站形成三足鼎立的局面雖已難以撼動，但隨著網(wǎng)劇“天花板”的越來越高，這個市場不但擠進來越來越多的視頻網(wǎng)站玩家，更有龐大的傳統(tǒng)影視公司進場收割流量，在多方勢力的重裝下，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻等頭部平臺不得不開始朝類型細分化的方向挺進。

優(yōu)酷：集中精力推超級劇集

在今年優(yōu)酷的春季發(fā)布會上，優(yōu)酷正式發(fā)布了它的超級劇集概念，從行業(yè)角度來說，超級劇集的推出顯然是對阿里生態(tài)體系的營銷資源和商業(yè)模式的進一步探索，如果做得好，超級劇集便能夠幫助優(yōu)酷和阿里大文娛體系獲得口碑和盈利方面的雙向提升，同時也會降低優(yōu)酷今后獲取內容的難度，并吸引更多內容制作團隊與優(yōu)酷合作。

但反向推論，優(yōu)酷的出品被限定了“超級”的框架，如果沒有接連的爆款去支撐這一設想，那么優(yōu)酷必須承擔一定的風險，它既要考慮在某個時間段內沒有優(yōu)質網(wǎng)劇出現(xiàn)所帶來的高成本投入低收益的虧損，又容易陷入今后市場控制失衡的困境，況且優(yōu)酷在一定程度上還需與做出更多的商業(yè)價值延伸才能實現(xiàn)真正的盈利。

根據(jù)8月中旬發(fā)布的阿里巴巴2018財年第一季度財報，以優(yōu)酷土豆為核心的阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務營收為40.81億元，雖然同比增長30%，但經(jīng)調整的稅息折舊及攤銷前虧損為17.48億元(約合2.58億美元)。而根據(jù)財報顯示，這一虧損主要歸結于優(yōu)酷土豆的內容并購成本增加，因此優(yōu)酷系目前仍然面臨較大的挑戰(zhàn)。

不過現(xiàn)在《白夜追兇》這一爆款，已經(jīng)為優(yōu)酷的超級劇集打響了名聲，從《白夜追兇》的案例上來說，優(yōu)酷所擁有的渠道資源提升了優(yōu)秀劇本脫穎而出的概率，而平臺整合營銷的能力則保證了作品最終的發(fā)行效果，在這種前提下，網(wǎng)劇的制作方就可以擺脫高價聘請小鮮肉的泥潭，用更扎實的演員去賭最終的收視率，這也是行業(yè)發(fā)展中大有裨益的一種模式，對于優(yōu)酷來說若是不斷能推出精品爆款，或許能衍生出更大的市場價值。

愛奇藝：不管怎樣就是抓IP

在三家網(wǎng)站中，愛奇藝目前承擔著百度在文娛行業(yè)布局的功能，不過與另外兩家背后有騰訊和阿里相比，無論是整體財力還是業(yè)務主線方向，愛奇藝更加著急并渴望IPO的那一天到來。

也不奇怪，愛奇藝的虧損風波已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦?，雖然愛奇藝目前有超過3000萬的付費用戶，但也無法逃離燒錢的漩渦，目前這些付費收入遠趕不上愛奇藝作為一線視頻應用的燒錢規(guī)模。不過愛奇藝很清楚，隨著網(wǎng)劇市場的快速發(fā)展，一個好的IP已經(jīng)成為各視頻平臺在網(wǎng)劇領域頭部內容打造上的有力保證。

可以看到從2014年愛奇藝宣布打造超級網(wǎng)劇《盜墓筆記》開始，網(wǎng)劇市場的IP搶奪已有愈演烈的趨勢?，F(xiàn)如今，網(wǎng)劇的整個市場模式正在走向成熟，觀眾對于IP的迷戀成都也是有增無減，而愛奇藝在IP上的成績也讓其增添了多一份不從第一梯隊掉下的可能性。

數(shù)據(jù)顯示2016年愛奇藝憑借《老九門》114億的播放量，創(chuàng)下當年網(wǎng)劇單部播放量最高值。而今年愛奇藝接連打造了《中國有嘻哈》和《河神》暑期檔網(wǎng)綜和網(wǎng)劇市場的爆款后，愛奇藝在IP方面取得了不錯的成績。

除此之外，愛奇藝對于產(chǎn)業(yè)鏈的最上游文學IP部分也在抓緊時間布局，可以想象在今后很長一段時間內愛奇藝仍然會以頭部版權內容布局與IP網(wǎng)劇戰(zhàn)略為核心發(fā)展，但由于百度的重心都轉向了AI領域，愛奇藝面對的未來，很可能是背后背后靠山對它的財務支持力度越來越小，而面對其它兩家有著不斷資源供給的平臺來說，愛奇藝能否站穩(wěn)腳跟擴大市場占有率仍需要時間來驗證。

騰訊視頻：網(wǎng)劇要精細分化

9月28日，騰訊視頻宣布其付費會員突破4300萬，這一消息對于整個視頻網(wǎng)站行業(yè)來說猶如投入池水里的石子，蕩起層層漣漪。

在爭奪付費用戶為焦點的當下，騰訊視頻的成績顯然清楚地對外彰顯了它的實力，而放出信號也大有廣播號召人們來站隊的寓意。騰訊公司副總裁孫忠懷曾提出了一個“三段論”：

第一階段是以流量為核心的圈地運動，引發(fā)了網(wǎng)絡視聽版權內容的爆發(fā)式增長；

第二階段是以付費業(yè)務為依托的獨家內容搶占，客觀上促進了網(wǎng)絡視聽行業(yè)的自制大躍進，同時也奠定了如今三足鼎立的行業(yè)格局；

第三階段，隨著主流視頻網(wǎng)站的付費規(guī)模逐漸達到一定的基數(shù)，制作精良，擁有高口碑、高流量的精品化內容將成為最為核心的競爭力。

現(xiàn)在已經(jīng)走到了第三個階段，可以看到騰訊視頻在這幾年的確有了巨大的成長，但它在網(wǎng)臺聯(lián)動、頭部版權和精品自制方面對于其它兩家網(wǎng)站來說并不具備優(yōu)勢，騰訊視頻的增長關鍵，還是在于微信和QQ的社交分發(fā)。

對騰訊視頻而言，其背后的騰訊系社交資源可以源源不斷的給它輸送UGC的活血液，從而增加其其廣告收入獲得迅速增長。而它在社交生態(tài)的加持下，本質上正在越來越像Youtube，過去優(yōu)酷土豆們沒做成廣告業(yè)務，在騰訊社交平臺以及效果廣告的作用下，反倒越發(fā)突出。

而在網(wǎng)劇方面，騰訊依靠版權優(yōu)勢則是依靠內容細分化并精準的定位于各類觀劇用戶群，垂直分享到用戶面前來搶占行業(yè)高地。從年初的《外科風云》，暑期的《鬼吹燈之黃皮子墳》以及正在熱播的《那年花開月正圓》這三部用戶付費的頭部大劇上，利用大明星陣容和高制作規(guī)模以吸引用戶，再加之安排《使徒行者2》、《鄉(xiāng)村愛情9》等“小而美”型劇集的放送及細分化到各個受眾人群當中，騰訊視頻足以搖下大量金幣。

綜上看來，在網(wǎng)劇市場，無論巨頭資源、用戶關注度亦或是行業(yè)投資者都在往幾大頭部的平臺集中，也都在不斷通過“前所未有貼近觀眾”的優(yōu)勢來反哺上游內容的制作，并運用數(shù)據(jù)的手段進行精準的用戶分發(fā)，再去不斷擴大頭部內容的比例，這樣一來網(wǎng)劇行業(yè)的二八效應在今后會更加明顯。

而還應看到，網(wǎng)劇作為集體消費的娛樂化產(chǎn)品，它雖然正在往優(yōu)質化方向靠攏，但無論是從產(chǎn)品的角度來說做精品網(wǎng)劇，還是從商業(yè)模式的角度描繪商業(yè)模式，整個行業(yè)的產(chǎn)品風格還需有更多實質上的創(chuàng)新。今后誰能帶給大家無限的想象，誰才能在風云變幻的環(huán)境中生存下去。

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