日前，小米奪得印度市場份額老大的消息，被國內(nèi)媒體傳遍。雖然存在數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象，三星出來否認(rèn)，列舉GFK數(shù)據(jù)，顯示三星依然是印度市場第一。不過，可以肯定的一點(diǎn)是，中國手機(jī)企業(yè)已經(jīng)攻占印度，成為印度市場的核心力量。

目前，印度手機(jī)市場前五，有四家來自中國。市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，小米在印度的市占率高達(dá)25%，三星為23%，此后分別為聯(lián)想（10%）、vivo（8%）和OPPO（7%）。也就是說，前五名一共占了印度市場的73%，其中中國手機(jī)企業(yè)市場拿下50%，成為最大贏家。尤其是小米，獨(dú)占印度市場1/4份額，可喜可賀，要知道，2016年，小米在印度的份額還僅有6%。

印度人喜歡中國手機(jī)

不過，中國手機(jī)企業(yè)不要高興得太早。中國企業(yè)在印度市場最火的時(shí)候，也是要引起注意的時(shí)候。過去的經(jīng)驗(yàn)表明，印度是一個(gè)復(fù)雜的市場，說翻臉就翻臉。印度市場的最早開拓者華為和中興，曾經(jīng)在印度市場做得風(fēng)生水起，不過，它們都吃過印度市場的虧。

與很多國家不同，印度對中國企業(yè)一直戴著有色眼鏡，這是中國企業(yè)在印度市場面臨的最大不確定性。通常，中國企業(yè)在印度還沒有做大時(shí)，印度政府一般坐視不管，一旦做大了，麻煩就可能上身。

OPPO展開廣告攻勢

10多年前，華為與中興在印度市場風(fēng)生水起，獲得了當(dāng)?shù)乜蛻艏跋M(fèi)者的認(rèn)同。然而，當(dāng)時(shí)印度政府以安全為由，要求印度的電信運(yùn)營商禁止采購華為、中興的設(shè)備，導(dǎo)致華為和中興在印度受挫，在投標(biāo)中出局。2006年，中興在印度競標(biāo)失?。ɡ碛墒羌夹g(shù)不達(dá)標(biāo)），失去了獲得一筆48億美元訂單的機(jī)會。2010年，印度又以安全為由，禁止印度運(yùn)營商采購中國的電信設(shè)備。

現(xiàn)任印度總理莫迪上臺以后，在政策上有所轉(zhuǎn)變，把重心放在引進(jìn)投資上。雖然印度對電信設(shè)備依然管制很嚴(yán)，但一般情況下，只要中國企業(yè)在印度投資，在當(dāng)?shù)匦陆üS，聘用印度人，就可在當(dāng)?shù)卣归_業(yè)務(wù)。所以，在國內(nèi)面臨瓶頸的國產(chǎn)手機(jī)，將其視為一個(gè)重大機(jī)會。因?yàn)椋《扔?3億人口，沒有專利的制約，只要攻下這個(gè)市場，就可美化自己的出貨量數(shù)據(jù)（雖然賺不到多少錢，印度市場手機(jī)均價(jià)低）。于是，OPPO、vivo、小米和金立等中國手機(jī)企業(yè)，紛紛在印度投資新建工廠，進(jìn)行本地化運(yùn)作。

雷軍與印度總理

小米和OPPO在印度已經(jīng)新建了兩座工廠，不僅僅是它們在印度銷售的手機(jī)，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，今后，在東南亞等周邊國家銷售的產(chǎn)品，也有可能在印度生產(chǎn)。印度政府當(dāng)然樂意，中國手機(jī)廠商給他們帶去了上百億元人民幣的投資，促進(jìn)了印度的就業(yè)，拉動了印度的經(jīng)濟(jì)。

然而，物極必反，今天，中國手機(jī)企業(yè)在印度太過兇猛，占領(lǐng)了印度一半以上的市場份額，除了小米、聯(lián)想以及OV，金立、榮耀等在印度也有一定份額。它們在印度市場掀起廣告戰(zhàn)，橫掃印度市場，導(dǎo)致印度本土手機(jī)廠商的生存空間被擠壓，引起了他們的擔(dān)憂，去年，一些國產(chǎn)手機(jī)門店招牌就被砸了。

國產(chǎn)手機(jī)攻占印度

印度不是一個(gè)講道理的市場，如果印度要制裁中國手機(jī)廠商，就是一句話的問題，而他們要找個(gè)借口太容易了。對于這一點(diǎn)，國產(chǎn)手機(jī)不得不防，不要以為在印度投資就安全了。十年前，華為在印度就有研發(fā)中心了。文/徐上峰

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