2017年，國產(chǎn)手機兩極分化，頭部品牌繼續(xù)增長，以華為、OPPO、vivo和小米為代表的一線品牌，對其他國產(chǎn)品牌進一步形成擠壓。

對中小品牌而言，2017年是災難性的一年，心比天高的樂視手機，基本上被判了死刑；酷派也遭遇嚴重危機，無心開發(fā)新品，逐漸被消費者遺忘；TCL則在動蕩中消耗自己，2017年出現(xiàn)大潰敗，以致于李東生不得不賤賣TCL通訊的股份。

失意者：樂視

2016年11月，樂視高層宣布，樂視手機銷量即將突破2000萬部，對于一個新品牌來說，這的確是一個了不起的成就。去年，樂視手機進入了國內(nèi)前10，線下市場也排名靠前。但手機行業(yè)是一個重資產(chǎn)行業(yè)，樂視危機的爆發(fā)，導火索正是樂視手機。

樂視進入手機行業(yè)較晚，也錯過手機爆發(fā)式增長的紅利期，但，在資本市場順風順水的樂視，被過去的成績沖昏了頭腦。結果，樂視的步子卻邁得太大，暴露出資金鏈問題。事實上，樂視手機的成績，形象一點說，是用催化劑催出來的，一直在虧本賣手機，賺吆喝，賣得越多，風險越大。

樂視手機

樂視在手機行業(yè)沒有任何積淀，剛跨入這個行業(yè)，樂視創(chuàng)始人賈躍亭就說要顛覆蘋果。去年，賈躍亭還喊出，蘋果已經(jīng)是“帝國黃昏”，言下之意，手機行業(yè)的未來必屬樂視。也就是在去年，樂視從華為挖人，并故意營造華為人才流失，通過碰瓷引起媒體關注。那時的樂視，心比天高，不把任何對手放在眼里。

2017年，樂視沒有推出一款手機新品，基本上在處理存貨。危機全面爆發(fā)后，賈躍亭找到孫宏斌接盤，一直處于虧損的手機業(yè)務，是最先被放棄的，這也直接宣判了樂視手機的死刑。幾天前，樂視移動因拖欠1.67億元欠款，賬戶被凍結。

失意者：酷派

曾經(jīng)頂著“中華酷聯(lián)”的光環(huán)，這個國產(chǎn)手機四強，揮霍到今天，已名存實亡。2017年，酷派是在一系列負面消息中度過的，逐漸被消費者遺忘。公司核心管理層陷入內(nèi)耗，樂視系（賈躍亭、劉弘、阿木、劉江峰等）排擠酷派系，外行指揮內(nèi)行，最后酷派老臣紛紛出走，大勢已去。8月底，樂視派來的劉江峰也辭職走人。

好奇害死貓，酷派是被好奇給害的。酷派手機原本不錯，2014年，酷派手機出貨量接近6000萬部，營收高達249億港元，利潤有5億港元。如果酷派專注手機業(yè)務，生存下去不是難事。但是，酷派卻不滿足這些，嫌錢來得太慢。在資本的誘惑下，酷派無心主業(yè)，失望通過資本市場，獲得更大收益。于是，有了酷派與360的合作，有了酷派與樂視的合作，而與后者的合作，直接將酷派打入地獄。從此以后，酷派不安心做手機了，半年沒有一款新品，公司管理層陷入文山會海中，強迫接受“生態(tài)化反”洗腦。

酷派手機

在2016年虧損42億港元的基礎上，今年酷派將再次大幅虧損。之前，酷派預計，2017年上半年，公司在營收上同比下滑將超過50%。從國內(nèi)線下市場來看，酷派手機的銷量去年還能排進前10位，現(xiàn)已跌出國內(nèi)前20。今年，酷派傳出手機業(yè)務淡出國內(nèi)市場，國內(nèi)主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主。竊以為，不管酷派能否挽救過來，酷派已經(jīng)不是那個酷派了，手機行業(yè)再也沒有酷派的位置。

失意者：TCL

TCL是國產(chǎn)手機的元老，世紀初，由萬明堅掛帥推出的“寶石手機”，曾轟動國內(nèi)手機市場。其后，國產(chǎn)手機經(jīng)歷了幾次洗牌，與它同時代的，基本上都消亡了。難得的是，TCL一直沒有放棄手機業(yè)務，并在過去幾年里，通過海外低端市場（以功能機為主），將出貨量做到了全球前幾名。然而，在智能手機普及時，TCL還靠功能機美化財報，注定不會有大的作為——TCL手機沒有完成技術與品牌積累。

TCL手機

2016年，隨著全球手機銷量滯脹，TCL手機開始走下坡路。2017年，則是TCL手機大潰敗的一年。TCL也沒有顯示耐心，從華為挖來的楊柘，因為沒有達成目標，被迫走人。持續(xù)的人事動蕩，消耗了TCL通訊太多精力。今年10月，TCL通訊以4.9億港元，出售6.27億股股份，股權被“賤賣”，原因是業(yè)績太差。

2017年，TCL手機大幅滑坡，不僅海外市場大幅衰退，在國內(nèi)市場更是沒有立足之地。數(shù)據(jù)顯示，今年前3季度，TCL手機銷量同比下降35%；銷售收入為112億元，同比大跌23%。文/徐上峰

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