原標(biāo)題：富士康投資美國(guó)不足懼, 中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)難撼動(dòng)

富士康投資100億美元在美國(guó)建廠，在國(guó)內(nèi)引起了極大的震動(dòng)，原本企業(yè)正常的商業(yè)行為，卻被媒體上升到“富士康跑了”和“中國(guó)制造業(yè)衰落”層面上來。在我看來，事情遠(yuǎn)沒有這么嚴(yán)重。企業(yè)壯大了，為了提升全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，走向海外市場(chǎng)投資建廠，是正常的行為，也是必要的。早在幾年前，聯(lián)想就到海外建廠，盡量實(shí)現(xiàn)電腦本地化生產(chǎn)。富士康去美國(guó)興建液晶面板廠，也是自身業(yè)務(wù)需要。

郭臺(tái)銘

美國(guó)發(fā)出重振制造業(yè)的口號(hào)，并非是新任總統(tǒng)特朗普上任才有的事。早在2011年2月，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的奧巴馬，在舊金山舉辦了一個(gè)別開生面的晚宴，宴請(qǐng)對(duì)象是美國(guó)科技巨頭的掌門人，他們包括蘋果創(chuàng)始人喬布斯、甲骨文CEO拉里·埃里森、時(shí)任谷歌CEO的施密特、思科CEO錢伯斯等。奧巴馬將這些重量級(jí)人物聚集在一起，當(dāng)時(shí)喬布斯還重病在身，也出席了這次晚宴。喬布斯就坐在奧巴馬身邊，奧巴馬問喬布斯，“蘋果手機(jī)與平板電腦風(fēng)靡全球，制造中心卻在中國(guó)，這些優(yōu)秀的產(chǎn)品何時(shí)才能在美國(guó)本土生產(chǎn)？”當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)奧巴馬笑了笑，并未直接作答他的問題。這個(gè)宏大的問題，他回答不了。

奧巴馬宴請(qǐng)美國(guó)科技公司大佬

這些年來，美國(guó)一直在對(duì)蘋果等美國(guó)公司旁敲側(cè)擊，希望它們盡可能在美國(guó)本土制造，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。2012年5月底，蘋果的蒂姆·庫(kù)克在出席D10數(shù)字大會(huì)時(shí)表示，“蘋果的產(chǎn)品并不排斥在美國(guó)生產(chǎn)，主要看實(shí)際情況需要?！彼f，當(dāng)時(shí)蘋果已有少部分零部件在美國(guó)工廠生產(chǎn)，蘋果手機(jī)與平板電腦所使用的芯片在德克薩斯州制造，但他坦言這僅僅是蘋果的零部件工廠，要想實(shí)現(xiàn)蘋果產(chǎn)品的整機(jī)組裝，難度太大。

那么，蘋果產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)難在哪？難在供應(yīng)鏈短板。無論蘋果手機(jī)還是平板電腦，均由很多部件組成，包括芯片、屏幕、攝像頭、電池、充電器、揚(yáng)聲器、電路板以及各種細(xì)小的螺絲、排線、按鍵等，而這些零部件供應(yīng)商，由不同的企業(yè)生產(chǎn)，蘋果不可能將這些零部件采購(gòu)回美國(guó)，然后實(shí)現(xiàn)美國(guó)制造，這樣蘋果大部分的利潤(rùn)就會(huì)流失。庫(kù)克對(duì)成本控制很有一套，這是喬布斯把CEO職務(wù)托付給他的重要原因。要想控制好生產(chǎn)成本，必須對(duì)繁瑣的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)，從這一點(diǎn)來看，這恰恰是中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，能實(shí)現(xiàn)零部件就近采購(gòu)。

庫(kù)克精通供應(yīng)鏈管理

除了零部件供應(yīng)的繁瑣外，手機(jī)與平板電腦的生產(chǎn)工序也相當(dāng)復(fù)雜，相當(dāng)部分需要手工操作，比如拋光。因此，面對(duì)奧巴馬的旁敲側(cè)擊，蒂姆·庫(kù)克道出了其中的苦衷：“20世紀(jì)60年代末至70年代初，美國(guó)模具制造開始走下坡路?，F(xiàn)在要想把這些廠商召集起來，可能連一個(gè)會(huì)議室都填不滿。”而在中國(guó)，珠三角、長(zhǎng)三角有大量的配件廠商，這種優(yōu)勢(shì)是改革開放以來沉淀起來的。

特朗普上任后，對(duì)美國(guó)制造給予了很高的期待，他希望今后蘋果的每一部手機(jī)、電腦、平板，都能美國(guó)制造的烙印。為了實(shí)現(xiàn)美國(guó)制造復(fù)興，特朗普也拋出了一些政策優(yōu)惠。但是，這只能是局部回暖，就像蘋果CEO庫(kù)克之前所說的，美國(guó)政府要想蘋果公司大規(guī)?；剡w，有太多的基礎(chǔ)性工作要做。而這種基礎(chǔ)性工作，是美國(guó)政府短期內(nèi)無力回天的，產(chǎn)業(yè)鏈一經(jīng)建立，就有穩(wěn)固性特點(diǎn)，上面的生態(tài)企業(yè)越多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈越牢固。

中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)明顯

中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，不僅美國(guó)不具備，印度、越南等新興制造國(guó)家，也遠(yuǎn)不及中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)電視連接線的PPC公司，曾考慮過將工廠搬遷到人力成本更低越南，不過，由于越南在配件供給上存在短板，無法滿足PPC公司的需要，權(quán)衡之后還是將工廠留在中國(guó)。

中國(guó)經(jīng)過近40年的積累，在供應(yīng)鏈資源的整合上，已形成了獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。羅馬非一日建成，供應(yīng)鏈的搭建更復(fù)雜，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了具備充沛的原材料、零部件供給，也需要機(jī)器與人工的配合，還需具備高效的配送網(wǎng)絡(luò)及其維護(hù)體系，而配送網(wǎng)絡(luò)的完善，又需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，如公路、港口等，而中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施上做得無可挑剔，這成了中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)的一部分。文/徐上峰返回極客網(wǎng)，查看更多

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