原標(biāo)題：堅(jiān)持磨豆腐理論的華為，以數(shù)字金融助銀行重回春天

5月23日，華為第5屆全球金融峰會(huì)在京舉行。大會(huì)以“新ICT，加速數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型”主題，有兩個(gè)場(chǎng)景讓人印象深刻——兩位來(lái)自國(guó)外的銀行家，各自列舉了一張照片，一張是柯達(dá)，另一張是諾基亞。這兩家企業(yè)都曾輝煌過(guò)，是各自領(lǐng)域的王者，都因固守傳統(tǒng)，抵制變革，由被人歌頌，到成為反面案例。

今天，各行各業(yè)都面臨數(shù)字轉(zhuǎn)型，金融行業(yè)更是刻不容緩。金融系統(tǒng)傳統(tǒng)的IT模式，不僅成本高、效率低，也無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，難以支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng)新。在大會(huì)上，亞洲銀行家創(chuàng)始人&主席以理·丹尼爾發(fā)表了《銀行業(yè)的柯達(dá)時(shí)刻》的主題演講，讓人似乎嗅到了一絲絲寒意。銀行要做的就是，避免淪為柯達(dá)時(shí)刻發(fā)生在自己身上。這就要求銀行從過(guò)去封閉的、中心化的、硬編碼的世界，轉(zhuǎn)向到一個(gè)開(kāi)放的、分散的、合作化的世界。

亞洲銀行家創(chuàng)始人&主席以理·丹尼爾發(fā)表主題演講

金融行業(yè)的堡壘，一度被認(rèn)為是最堅(jiān)固的。但金融科技公司的加入，用戶行為習(xí)慣的改變，讓傳統(tǒng)銀行感受到了巨大的壓力。建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部總經(jīng)理金磐石在介紹建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)時(shí)，借用馬云的話自嘲：“如果銀行不改變，我們就改變銀行！”

金融行業(yè)有許多挑戰(zhàn)，既包括過(guò)去存在的挑戰(zhàn)，也有即將要迎接的挑戰(zhàn)。新監(jiān)管規(guī)則的約束，尤其是金融科技公司的入局，憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式及新的技術(shù)，試圖從銀行分食更大的蛋糕……華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民指出，面對(duì)紛繁的挑戰(zhàn)，金融機(jī)構(gòu)必須及時(shí)做出改變，重塑增長(zhǎng)動(dòng)力。

數(shù)字化洪流滾滾而來(lái)，站在大趨勢(shì)面前，不積極擁抱就會(huì)被席卷而去。而作為一家有30年技術(shù)積淀的科技公司，華為不僅有意愿，也有能力幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“平臺(tái)+生態(tài)”模式

華為是一家厚積薄發(fā)的企業(yè)，注重構(gòu)建核心能力。最近幾年，華為在金融行業(yè)發(fā)展迅速，已服務(wù)全球300多家金融機(jī)構(gòu)。就云平臺(tái)而言，華為在開(kāi)源社區(qū)當(dāng)中比較活躍，是8個(gè)白金會(huì)員之一。在云平臺(tái)、云技術(shù)方面，華為擁有話語(yǔ)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)的制定。在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，華為的FusionInsight平臺(tái)，是第一家支持金融等級(jí)保護(hù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

“平臺(tái)+生態(tài)”模式是此次金融峰會(huì)傳遞出的一個(gè)核心。在劉利民看來(lái)，傳統(tǒng)界限最終都會(huì)消失，金融機(jī)構(gòu)必須以開(kāi)放的態(tài)度，建立一個(gè)新的連接系統(tǒng)，去連接萬(wàn)物，方可支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。這需要一個(gè)新的平臺(tái)——數(shù)字核心平臺(tái)，它與傳統(tǒng)的平臺(tái)不同，過(guò)去只能在企業(yè)之內(nèi)提供數(shù)據(jù)處理的能力，中間存在著煙囪，和外部世界無(wú)法連接，今天需要作出改變，用一個(gè)新的平臺(tái)來(lái)連接萬(wàn)物。

從技術(shù)的寬度儲(chǔ)備度而言，從底層的元器件，到所有的 IT 設(shè)備，從軟件到未來(lái)的先進(jìn)材料及革命性的技術(shù)，華為的優(yōu)勢(shì)十分明顯。劉利民說(shuō)，未來(lái)，云一定可以被廣泛連接的，不僅僅局限網(wǎng)絡(luò)的連接。

華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民

“生態(tài)化將是金融行業(yè)向云平臺(tái)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與保障?！眲⒗裾J(rèn)為，華為是技術(shù)與解決方案提供商，“如果沒(méi)有生態(tài)系統(tǒng)，如果在生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中沒(méi)有足夠多的伙伴，是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的?！?華為企業(yè)業(yè)務(wù)誕生之初，就主張堅(jiān)持“被集成”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，與合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，這種定調(diào)與價(jià)值主張，贏得了產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的廣泛支持。

枝繁葉茂的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。一家企業(yè)的能力是有限的，曾有華為的管理層自我打趣：“華為是一家技術(shù)有限公司，有限，能力有限！”華為只做自己擅長(zhǎng)的，恪守邊界，在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域找，尋找一些技術(shù)領(lǐng)先和熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)需求的合作伙伴。事實(shí)上，面對(duì)不同領(lǐng)域的客戶，華為單獨(dú)去溝通，可能存在語(yǔ)言鴻溝，也效率低下，而通過(guò)“平臺(tái)+生態(tài)”模式，消除了這種鴻溝，提升了效率。

做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，比自己分得更多蛋糕更重要，這是華為一貫堅(jiān)持的生態(tài)理念的一部分。在金融云生態(tài)方面，華為與全球頂尖金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商合作，研究基于云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的下一代IT基礎(chǔ)架構(gòu)，幫助金融機(jī)構(gòu)從平臺(tái)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道服務(wù)三個(gè)層面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此次峰會(huì)期間，華為攜手Infosys、宇信易誠(chéng)、先進(jìn)數(shù)通、中科軟、文思海輝、高偉達(dá)等眾多合作伙伴，通過(guò)“云·金融”、“大數(shù)據(jù)·金融”、“全渠道·金融”三大子展區(qū)，展出了12個(gè)金融行業(yè)解決方案，打造一站式ICT服務(wù)。

過(guò)去幾年，華為分別與工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行以及太平洋保險(xiǎn)等眾多金融機(jī)構(gòu)深入開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新，并聯(lián)合核心生態(tài)伙伴，為金融機(jī)構(gòu)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。華為全球金融峰會(huì)的目的，是希望構(gòu)建起一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)枝繁葉茂的生態(tài)系統(tǒng)，從而可以匯聚和分享各自的想法與經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的能力與服務(wù)，加速金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

“華為希望在未來(lái)3-5年，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，合作生態(tài)的建設(shè)，構(gòu)建業(yè)界最專業(yè)的銷售服務(wù)體系，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)，” 華為企業(yè)金融企業(yè)部總經(jīng)理劉維明指出，華為的愿景是做金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，以及云架構(gòu)的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者?！?/p>

強(qiáng)大的落地能力

“華為提供的解決方案，都是瞄準(zhǔn)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，”劉利民認(rèn)為，“一切脫離業(yè)務(wù)需求的解決方案，都是耍流氓?！睆拇舜畏鍟?huì)也可以看出，華為金融云著重強(qiáng)調(diào)落地能力，讓自己的解決方案惠及金融行業(yè)，用“新ICT”來(lái)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從去年開(kāi)始，華為開(kāi)始加大云技術(shù)向業(yè)務(wù)支撐的投入，其幫助廣東農(nóng)信進(jìn)行微服務(wù)分布式改造，打造出開(kāi)放、彈性、可靠的綜合前置云，使得廣東農(nóng)信的應(yīng)用可靠性和彈性能力，得以大幅提升，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)敏捷上線——業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、上線時(shí)間，由過(guò)去的幾個(gè)月，縮短到現(xiàn)在的1-2周。而華為去年推出的開(kāi)放架構(gòu)小型機(jī)KunLun系列，能很好地幫助金融機(jī)構(gòu)完成主機(jī)遷移，協(xié)助金融機(jī)構(gòu)建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)，迄今已獲得廣泛應(yīng)用。

華為金融云強(qiáng)調(diào)落地能力

在落地方面，華為通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)深入合作，再緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的需求，以重塑平臺(tái)、重塑數(shù)據(jù)和重塑服務(wù)的方式，助力金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在重塑平臺(tái)方面，華為正幫助金融機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)封閉架構(gòu)，逐步向開(kāi)放分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型。華為推出的云平臺(tái)，提高了金融機(jī)構(gòu)的效率，已成功服務(wù)于銀行、保險(xiǎn)以及證券等機(jī)構(gòu)，幫它們提升數(shù)據(jù)中心運(yùn)維自動(dòng)化，提升管理效率。

華為還通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和實(shí)時(shí)風(fēng)控，重塑金融數(shù)據(jù)架構(gòu)，提升金融機(jī)構(gòu)的科技能力，以更好地應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)環(huán)境的變化。華為的FusionInsight（企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)處理、分析挖掘平臺(tái)），被工行、建行、招行等采用。招商銀行通過(guò)華為的這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營(yíng)銷和實(shí)時(shí)反欺詐——得以全面分析用戶的各種交易數(shù)據(jù)，并及時(shí)、精準(zhǔn)地作出分析，快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品及金融服務(wù)。

強(qiáng)大的落地能力，源自華為深厚的技術(shù)積累。而在云計(jì)算及相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，華為已持續(xù)投入近10年，打造了包括云計(jì)算、服務(wù)器、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)中心等在內(nèi)的領(lǐng)先IT基礎(chǔ)設(shè)施，這些都為華為在金融云領(lǐng)域的布局掃平了道路。

今天，傳統(tǒng)金融行業(yè)面臨雙重困境，一種困境來(lái)自于內(nèi)部，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的不適應(yīng)；一種困境來(lái)自外部，即金融科技企業(yè)的沖擊——對(duì)用戶行為及習(xí)慣的改變。通過(guò)金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，才能打破金融行業(yè)的天花板，重新煥發(fā)活力。

基于這樣的背景，華為以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、SDN等新ICT技術(shù)，為金融機(jī)構(gòu)打造架構(gòu)靈活、分析精準(zhǔn)、協(xié)作高效、渠道創(chuàng)新、管控安全的IT支撐能力，幫助金融機(jī)構(gòu)降低成本，提升利潤(rùn)，改善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

堅(jiān)持“豆腐磨”理論

此次金融峰會(huì)上，劉利民引用了華為公司創(chuàng)始人任正非經(jīng)典的“磨豆腐”理論。去年，任正非現(xiàn)身《新聞聯(lián)播》，他說(shuō)，一輩子能做成一件事就很不簡(jiǎn)單，磨豆腐的把豆腐磨好，發(fā)豆芽的把豆芽發(fā)好，13億人每個(gè)人做好一件事，拼起來(lái)就是我們偉大的祖國(guó)！

今天，盡管華為已是行業(yè)的引領(lǐng)者，標(biāo)準(zhǔn)的制定者，但不忘初心，保持著低調(diào)專注?；仡櫲A為走過(guò)路就會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為堅(jiān)持聚焦，持續(xù)對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)城墻口沖鋒。落實(shí)到華為企業(yè)業(yè)務(wù)，就是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施；落實(shí)到金融行業(yè)，這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施便是支撐金融客戶的重要基礎(chǔ)。

華為注重厚積薄發(fā)，在資本喧囂的年代，踏踏實(shí)實(shí)做技術(shù)。在華為現(xiàn)有的18 萬(wàn)員工中，40%為研發(fā)人員。過(guò)去10年，華為的研發(fā)投入超過(guò)3100億元。正是這種態(tài)度，讓華為的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)有廣度、有深度，這是華為做金融云的優(yōu)勢(shì)。從全球來(lái)看，華為是少數(shù)幾家同時(shí)具備IT和CT能力的企業(yè)。

華為在全球超過(guò)170個(gè)國(guó)家和地區(qū)展開(kāi)業(yè)務(wù)

除了技術(shù)能力，服務(wù)能力也是華為的優(yōu)勢(shì)。華為是一家全球化公司，迄今已在全球超過(guò)170個(gè)國(guó)家和地區(qū)展開(kāi)業(yè)務(wù)，能為客戶、消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)就地接入，就地集成。華為服務(wù)企業(yè)的能力，是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。今天，華為的業(yè)務(wù)觸角非常廣，可為金融客戶提供系統(tǒng)的一站式解決方案。在這次金融峰會(huì)上，華為跟中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽訂一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)議，在云平臺(tái)、金融云、大數(shù)據(jù)及小機(jī)遷移進(jìn)行較深度合作。

以客戶為中心是華為企業(yè)文化的重要部分，華為也主張通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今天，云服務(wù)市場(chǎng)還處于起步階段，未來(lái)，這個(gè)行業(yè)必定會(huì)經(jīng)過(guò)大浪淘沙的洗禮。而華為是一個(gè)長(zhǎng)跑型選手，劉利民說(shuō)，我們有較強(qiáng)的韌性，能打持久戰(zhàn)，相信我們能跑到最后。文/徐上峰

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