風(fēng)口浪尖中的樂視，危機四伏中的樂視，現(xiàn)在的市值是612億元，對樂視網(wǎng)來說，是低了還是高了？

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)善于造夢，聽上去激情四射。2015年11月，樂視全體員工收到一封《全員激勵計劃正式啟動》的郵件：樂視控股（全球）將拿出原始總股本的50%，作為股權(quán)激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。樂視造夢，樂視的一些員工也迅速進入夢中，有人說跟對老板很重要。

2015年上半年，樂視高管曾對媒體表示，樂視控股（全球）預(yù)計在2022年實現(xiàn)IPO，屆時市值將達1.7萬億元。這1.7萬億估值怎么來的？是樂視與第三方機構(gòu)的評估，預(yù)計樂視全球控股2017年達2000億市值，2020年達9500億，2022年達1.7萬億。

都說互聯(lián)網(wǎng)公司會講故事，但樂視也太會講故事了，講著講著，以致于樂視員工自己都信了。2015年上半年到2016年年初，樂視處在一種極度瘋狂之中，似乎自己無所不能。然而，這樣巨大的分紅是一個什么數(shù)字？按激勵計劃，樂視員工將獲得8500億元的財富，按8000員工來算，人均分紅過億。當(dāng)時，樂視員工沉浸在幸福中，有樂視員工開始崇敬美好的未來，幻想有一天自己會成為億萬富翁。

當(dāng)時我聽到這個消息時，覺得樂視有些冒進。合理的股權(quán)激勵固然重要，有利于提高員工積極性，增強員工主人公精神，但不切實際的激勵，會給員工落差，并給外界落得務(wù)虛不務(wù)實的印象。即便是阿里巴巴，也給不了這樣的財富分配，樂視憑什么？

一般來說，企業(yè)對外只談當(dāng)下的估值，比如小米，它的估值一直在變，但從未談未來的估值。估值是變化的，與公司發(fā)展有關(guān)。給1.7萬億的估值，估計只有樂視有這樣的信心。樂視過去是有些做得不錯，比如樂視的影視資源，樂視的超級電視，都是樂視的優(yōu)質(zhì)資源。但樂視野心太大，想一口吃成一個胖子，不斷進入新的領(lǐng)域，比如手機、汽車領(lǐng)域等，并試圖打破行業(yè)秩序，最后資金鏈告急。

會講故事，但故事終究還是故事。去年上半年，樂視上下都在談生態(tài)，還獨創(chuàng)了“化反”這樣一個詞。樂視與酷派高層開了很多閉門會議，天天談生態(tài)與化反。以致于最后酷派真有領(lǐng)導(dǎo)信了，在朋友圈說，經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，終于搞懂了生態(tài)化反。但我覺得好奇，究竟是真搞懂了，還是假裝懂了。

盡管去年很人在附和樂視，但樂視生態(tài)有什么優(yōu)勢？要說視頻嗎，缺錢的樂視玩得過騰訊視頻、阿里巴巴旗下的優(yōu)酷土豆、百度旗下的愛奇藝嗎？明眼人都知道，這是沒法比的，騰訊一款游戲一年掙的錢，估計樂視得辛辛苦苦忙活好幾年。而視頻行業(yè)是燒錢的行業(yè)，沒有大量的錢投入購買資源，優(yōu)勢很快就瓦解了。

最近的易到事件，讓樂視危機在融資之后再次爆發(fā)?，F(xiàn)在，樂視似乎到了夢醒時分，不斷有人上門催債，不斷有員工離職。樂視怎么解決債務(wù)危機？如何給用戶信任？這是樂視要一一解決的，只有踏實做事，一步一個腳印，才會有未來。

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