7月22日，房多多進入發(fā)展新十年之際，發(fā)布了全新的企業(yè)戰(zhàn)略和文化。發(fā)布會在房多多華東和深圳總部兩地舉行，全國18個城市共1400余位房多多同仁共同見證這一歷史時刻。

房多多聯(lián)席CEO曾熙（右）、房多多CFO潘嬌絨（左）為房多多發(fā)展歷程文化墻揭幕

房多多聯(lián)席CEO曾熙在現(xiàn)場發(fā)表講話，他在發(fā)言中強調(diào)：當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)正在大變革，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、資本市場逐步告別野蠻生長的浮躁，企業(yè)價值正在回歸。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的大時代中，只要我們有愿力、有能力，房多多一定會成為一家好公司！

回顧房多多十年的篳路藍縷，從2012年春節(jié)零收入寒冬，到2013年行業(yè)第一款經(jīng)紀(jì)行業(yè)的APP——多多賣房上線；從2014年快速擴張所顯現(xiàn)的問題，到當(dāng)年第一個把新房電商燎原全國，并在2016年率先從電商轉(zhuǎn)型平臺分銷；從2020年遭受行業(yè)競爭者高額補貼的巨大沖擊，到2020年推出房云“自渠寶”首款開發(fā)商全場景數(shù)字化營銷SaaS，并成功孵化“挺好住”、“原萃”品牌開啟二手房交易業(yè)務(wù)。

十年的經(jīng)歷遠不止這些，但苦難與成長會讓房多多更加強大。

新十年，新征程。今天的房多多再次吹響沖鋒號角，在清晰的“313戰(zhàn)略”和企業(yè)新使命、新愿景的感召下，用“二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”的精神，凝心聚力、與時代共舞。

曾熙還描繪了房多多未來五年“好公司”的模樣：文化純正、戰(zhàn)略清晰、健康高效、員工幸福、股東滿意。他表示，做一家好公司眼前很難，但未來一定很好。大行業(yè)的時代洪流讓一批批多多蟻們不斷前行，因為我們心中有彼岸！

房多多聯(lián)席CEO曾熙

以下為曾熙發(fā)言節(jié)選。

二次創(chuàng)業(yè) 再出發(fā)

往后看5年，我們希望的好公司是什么樣子的呢？

01

文化純正

做一家對客戶有使命、對員工有愿力的好公司

文化感召、愿力無窮！今年6月初的九華山會議上，房多多核心管理團隊通過深入討論，升級了公司新十年的使命和愿景。我們的新使命是“讓資產(chǎn)交易更高效，讓用戶體驗更美好”，我們的新愿景是“服務(wù)十萬樓盤、百萬商戶、千萬家庭，成為客戶信賴的萬億級數(shù)字化交易平臺”。愿景、使命就是多多蟻（房多多員工的自稱）們心心相印的血脈，無論大的戰(zhàn)略決策還是瑣碎小事，我們都將以此作為行事原則，長期堅持。

02

戰(zhàn)略清晰

堅持“313戰(zhàn)略”，做一家持續(xù)精進的好公司

從現(xiàn)在開始，我們會將房多多的“313戰(zhàn)略”全面落地——連接三類用戶，構(gòu)建一個平臺，實現(xiàn)三大業(yè)務(wù)。

“三類用戶”是指賣家（開發(fā)商、二手房東）、買家、服務(wù)者（經(jīng)紀(jì)公司、經(jīng)紀(jì)人），三類用戶是互相依存、互相催化的，在房地產(chǎn)數(shù)字化浪潮奔涌而來的今天，用戶的需求正在升級，相信我們順勢而為的產(chǎn)品與服務(wù)一定能開啟行業(yè)新篇章！

“一個平臺”是指房多多數(shù)字化交易平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品廣泛連接賣家（房云APP）、買家（房多多APP）、服務(wù)者（多多賣房APP），讓房地產(chǎn)資產(chǎn)交易更透明、更高效，讓消費者體驗更美好！

“三大業(yè)務(wù)”分別是：第一、新房交易業(yè)務(wù)。通過新房分銷、房源寶等創(chuàng)新、靈活的產(chǎn)品幫助開發(fā)商高效賣樓。第二、房云SaaS業(yè)務(wù)。自渠寶、全網(wǎng)寶通過工具+資源+服務(wù)逐步開展SaaS付費業(yè)務(wù)，中國的產(chǎn)業(yè)SaaS是一片大藍海，站在風(fēng)口的我們更要循序漸進。第三、二手房交易業(yè)務(wù)。二手房是一個永不落幕的行業(yè)，基于“挺好住”、“原萃”，我們在汲取行業(yè)優(yōu)秀公司精華的基礎(chǔ)上，還將以創(chuàng)新引領(lǐng)，創(chuàng)造交易更高效、消費者體驗更美好的新模式。

我們將堅持長期主義、反對大干快上，力求先線性積累再指數(shù)增長。

03

健康高效

做一家運營高效、財務(wù)健康、持續(xù)增長的好公司

資源永遠是戰(zhàn)場上稀缺的東西，我更相信一句話“資源不足、運營來補”，資源利用效率才是殺出重圍的利器！資源如水，我們用效率做勢、業(yè)務(wù)做池，必將逐漸形成公司的湖泊山海。

從財務(wù)角度說，我們將始終把“投產(chǎn)比”作為衡量公司內(nèi)部資源流向的唯一指針，讓資源充分發(fā)揮價值，讓公司利潤、現(xiàn)金流都建立滾雪球般的正循環(huán)。

業(yè)績可持續(xù)增長則是公司向上的力量，是好團隊、好公司的簡單檢驗標(biāo)準(zhǔn)，也是公司健康高效的基礎(chǔ)。

04

員工幸福

做一家年輕人有成長、管理者有成就的好公司

九華山會議上，我們還更新了多多蟻的行為準(zhǔn)則：對管理者，我們要做到“身先士卒的勤勉、敢打必勝的信念、自律自省的格局”；對全體員工，我們要做到“日事日畢有結(jié)果、踏實做事不抱怨、積極進取求成長”。在這一準(zhǔn)則的指引下，我希望我們都能成為氣味相投的一群人，大家一起建立房多多的人才成長機制、激勵分享機制，讓年輕人能力爆表、管理者事業(yè)有成，在受尊重的同時，獲得更多價值回報。

05

股東滿意

做一家股東有回報的好公司

“喝水不忘掘井人”，時刻銘記那些在顛簸前行的路上支持公司的股東們。一飛沖天沒有成功，但也不等于失敗，我們相信堅持的力量。我們一定能，也一定要通過持續(xù)向好的業(yè)績讓股東們獲得應(yīng)有的回報。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，做一家好公司，眼前也許很難，但未來一定很好。這需要每一位多多蟻身體力行、彼此熱愛、傾情奉獻、長期堅持！我們一定能讓房多多成為一家好公司！

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