回國(guó)后，我一直在互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)富端、海外資產(chǎn)管理端，浪蕩混跡。因?yàn)樾袠I(yè)關(guān)系，諾亞的季報(bào)我?guī)缀趺看伪刈x。也因?yàn)槭峭?，通過(guò)諾亞的財(cái)報(bào)，我們可以來(lái)捕捉財(cái)富管理行業(yè)的蛛馬。

諾亞是一家三方財(cái)富和資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其下的歌斐資產(chǎn)，是她的asset managemetn arm，是其資管平臺(tái)。諾亞、歌斐、不用懷疑，名字均典出《圣經(jīng)》。具體的介紹，我之前有文章里寫過(guò)，這里不贅述。

財(cái)富管理的模式，有四個(gè)能發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益的閉環(huán)。一是代銷投資理財(cái)產(chǎn)品，賺一次性傭金收入；二是發(fā)行、管理產(chǎn)品，賺傭金的同時(shí)，更多是賺長(zhǎng)期管理費(fèi)用；三是基于產(chǎn)品的超基準(zhǔn)表現(xiàn)，賺取所謂的carry；四是其他服務(wù)，比如投資者教育（以諾教育），或搞個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部。

所以極端籠統(tǒng)而言，財(cái)富管理有兩種玩法。第一種是傭金驅(qū)動(dòng)，賣產(chǎn)品，做一錘子買賣，然后不斷尋找下一個(gè)釘子來(lái)錘；第二種是投顧驅(qū)動(dòng)（或叫管理驅(qū)動(dòng)），賣服務(wù)，錘客戶一生的釘子。從海外的資管行業(yè)來(lái)看，一生釘是一種更成熟的業(yè)態(tài)。

然而在國(guó)內(nèi)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這個(gè)行業(yè)里一直是“劣模式驅(qū)逐良模式”。兩個(gè)關(guān)鍵要素，驅(qū)動(dòng)了一個(gè)惡循環(huán)，我稱之為——1. 亢奮的傭金驅(qū)動(dòng)與2. 虛假的剛兌保證。因?yàn)楦邆蚪?，理?cái)師只想做一錘子買賣，所以花言巧語(yǔ)、許以剛兌；因?yàn)楫a(chǎn)品大多本身是劣質(zhì)非標(biāo)，不剛兌就難賣，并配之以高傭金（本質(zhì)上是資金成本的一部分）。

一錘子理財(cái)師，與剛兌泛濫的非標(biāo)產(chǎn)品，互為因果。

反正是剛兌，你就不需要以專業(yè)水準(zhǔn)來(lái)獲客，理財(cái)師專業(yè)度就很堪憂，中專畢業(yè)、衛(wèi)校課業(yè)、金融零經(jīng)驗(yàn)、這些都無(wú)所謂；看顏值、看身材、看口才、看皮厚，就是大量的電銷、網(wǎng)銷、坐大腿銷、賣弄風(fēng)騷、轟炸獲客。導(dǎo)致北上廣深，寧杭蘇蓉，但凡有點(diǎn)資產(chǎn)的“高凈人士”，沒(méi)有不被20家以上財(cái)富公司騷擾到不省人事。

這就是行業(yè)的過(guò)去，你可以看到，要打碎這個(gè)惡循環(huán)，破剛兌，去非標(biāo)，是唯一能釜底抽薪的辦法。

風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，這是一個(gè)常識(shí)。放在股票市場(chǎng)上，這是天經(jīng)地義，韭菜只會(huì)罵狗莊，但不會(huì)叫喊“還我血汗錢”，股民是風(fēng)險(xiǎn)教育最成熟的一批人。但放在非標(biāo)產(chǎn)品、”固收“產(chǎn)品上，風(fēng)險(xiǎn)教育怎么就成了小學(xué)生。

在這個(gè)背景下，諾亞帶整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型，要在做大標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品規(guī)模的同時(shí)做小非標(biāo)的規(guī)模，去非標(biāo)化，控制風(fēng)險(xiǎn)。本次諾亞Q3的財(cái)報(bào)就有這么幾個(gè)點(diǎn)值得提出來(lái)說(shuō)一說(shuō)：

1.

我解構(gòu)了諾亞Q3的收入來(lái)源，在財(cái)富端，可以看到30%來(lái)源于一次性傭金收入，61%來(lái)源于長(zhǎng)期收入，5%來(lái)源于基于產(chǎn)品表現(xiàn)的收入，4%來(lái)源于其他服務(wù)費(fèi)用。這樣的收入占比，參考海外業(yè)態(tài)，相對(duì)健康。傭金收費(fèi)占比越低，管理收費(fèi)占比越高，反映從傭金驅(qū)動(dòng)到投顧驅(qū)動(dòng)的遷越。

早幾年前在傭金驅(qū)動(dòng)模式下，財(cái)富公司的收入必然是頭重腳輕的，一次性傭金收入占比會(huì)高得多。比如諾亞的2015年Q3，傭金就占到了47%。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，傭金從47%降低到30%，管理費(fèi)從42%上升到61%，可見(jiàn)短短幾年，國(guó)內(nèi)土生土長(zhǎng)的資管業(yè)務(wù)，確實(shí)是在從前往后生長(zhǎng)。

2.

歌斐資產(chǎn)的資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM），從2019年Q3以來(lái)，連續(xù)5個(gè)季度出現(xiàn)凈流出。

從純粹AUM的角度而言，因?yàn)檫@是管理費(fèi)的分母，分母萎縮，對(duì)于業(yè)績(jī)肯定不是一件好事。

但如果仔細(xì)分析，凈流出的主要是單一交易對(duì)手的非標(biāo)信貸產(chǎn)品，也就是存量的所謂“非標(biāo)固收”；承興之后，諾亞在“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的態(tài)度上堅(jiān)決到讓人孩怕，100%只出不進(jìn)。追求產(chǎn)品“質(zhì)量”而不非追求單純的AUM“數(shù)量”，AUM雖然走平掉了，但風(fēng)險(xiǎn)也抖掉了不少。

至2020年Q3，非標(biāo)產(chǎn)品已從2019年Q3的15億，降到了1.1億。同比下降92%。

2019年上半年的承興事件（618事件），或許會(huì)是諾亞發(fā)展歷程上的大洪水——夷滅非標(biāo)的舊溫床，造起標(biāo)準(zhǔn)化的方舟。

對(duì)于高凈來(lái)說(shuō)，許多非標(biāo)產(chǎn)品說(shuō)白了就是為你量身定做的鐮刀，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品都是類似的，非標(biāo)產(chǎn)品各有各的蔫壞。有一句話說(shuō)，財(cái)富超出認(rèn)知，這個(gè)世界就有100種方法來(lái)收割你，而其中95種大概都是非標(biāo)。也幸好，很多人夠不到起投門檻，免于被割。

財(cái)富行業(yè)里有一句話：因?yàn)橹Z亞在清盤非標(biāo)，所以如果你的風(fēng)控不可能比諾亞做得好，那最好也早日清盤你的非標(biāo)。而我認(rèn)為，99%的財(cái)富公司，其風(fēng)控能力，都并不足以支撐其去碰任何的非標(biāo)產(chǎn)品。墨菲定律之下，暴雷實(shí)屬必然。

3.

諾亞有1200個(gè)理財(cái)師，人均產(chǎn)能每月600萬(wàn)元人民幣，也就是將近100萬(wàn)美元。1200這個(gè)數(shù)字，同比2019年Q3 的1368，有12%的降低；但諾亞的三個(gè)客戶數(shù)據(jù)——注冊(cè)客戶數(shù)，活躍客戶數(shù)（指披露期間購(gòu)買過(guò)單筆超100 萬(wàn)以上產(chǎn)品的注冊(cè)高凈），和公募基金客戶數(shù)，都保持了20%以上的增長(zhǎng)。

這說(shuō)明理財(cái)師人效提升，也說(shuō)明遷越到投顧驅(qū)動(dòng)模式，更專業(yè)的理財(cái)師自然而然可以服務(wù)更多客戶，而非花大量的時(shí)間與精力去做sales pitch。

而在成本側(cè)，看的出來(lái)諾亞降本增效的決心和力度都很大——總運(yùn)營(yíng)成本降低16%，變化較大的科目是：銷售費(fèi)用降低16%，行政費(fèi)用降低30%，普通員工薪酬降低11%。但即使是如此，諾亞的核心銷售人員離職率是2.3%，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。我也希望，行業(yè)經(jīng)過(guò)劣幣驅(qū)逐良幣的涂炭之后，更加專業(yè)、更加專注于長(zhǎng)期發(fā)展的理財(cái)師，可以發(fā)起良幣的反擊。

結(jié)語(yǔ)

綜上而言，走過(guò)新冠疫情的黑暗幽谷，前三Q諾亞non-GAAP凈利潤(rùn)為8.64億，已完成2020年guidance的96%，基本摸到全年的目標(biāo)。上述談到的幾個(gè)重要因素——非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)、投顧驅(qū)動(dòng)、持續(xù)獲客、提高人效、成本控制等，都促成了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不知不覺(jué)諾亞也在紐交所上市整整十周年了，在這個(gè)財(cái)富管理這大江大河、推杯換盞的十年。

而歌斐十年做了三件事，一是從私募股權(quán)的單一資產(chǎn)，到多類別資產(chǎn)管理；二是，從境內(nèi)配置到全球配置；三是從FOF母基金到MOM模式?？傮w思路，是從追逐熱點(diǎn)，到歸心資產(chǎn)配置。

過(guò)去幾年，對(duì)于普通人而言，造富的神話大概無(wú)不是單買了房?jī)r(jià)的船票；而大多在股市浮沉的股民，大概也少不了在家里被老婆數(shù)落成篩子。P2P暴雷的，更不用說(shuō)，只能報(bào)以同情。雖然房?jī)r(jià)神話看似仍然堅(jiān)挺，但我認(rèn)為向未來(lái)展望，單一資產(chǎn)配置，或許會(huì)黑化為一些人返貧的船票。

一年三倍者眾眾，三年一倍者寡寡。因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，決定你資產(chǎn)組合回報(bào)的（all in 一個(gè)股也算是一個(gè)資產(chǎn)組合）三個(gè)要素里——資產(chǎn)配置、證券選擇、市場(chǎng)擇時(shí)——前者對(duì)于回報(bào)貢獻(xiàn)超九成，后兩者貢獻(xiàn)一成甚至負(fù)數(shù)。

就是因?yàn)橘Y產(chǎn)配置的重要性，任何極度單一的資產(chǎn)配置，都是如履薄冰，都是蒙眼行走。因?yàn)闆](méi)有一種單一資產(chǎn)，可以讓你高枕無(wú)憂。

這是一個(gè)滿目風(fēng)險(xiǎn)的瘡痍時(shí)代，是一個(gè)國(guó)企信用債違約的時(shí)代，是一個(gè)銀行R2級(jí)理財(cái)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的時(shí)代，是一個(gè)銀行會(huì)破產(chǎn)（包商銀行）的時(shí)代，是一個(gè)P2P、私募、信托、銀行理財(cái)、國(guó)企債，此起彼伏地讓你刷新三觀的時(shí)代。

任何極度單一的資產(chǎn)配置，都是如履薄冰，都是蒙眼往前沖——而且是拿著火把沖過(guò)火藥廠。

風(fēng)險(xiǎn)的傾巢之下，打破高凈對(duì)于剛兌的執(zhí)念，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品作為資產(chǎn)配置的基石（cornerstone），是諾亞這樣的三方財(cái)富平臺(tái)、資管平臺(tái)模式進(jìn)化的未來(lái)方向。既然提到諾亞、歌斐、以諾，那我就用《圣經(jīng)》里一句話作為結(jié)語(yǔ)：

詩(shī)篇 118:22：匠人所棄的石頭，已成了房角的頭塊石頭。

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