有一種學(xué)不會叫拼多多。

7月17日，拼多多更新了招股書，明確了發(fā)行價格和數(shù)量，將以每股16美元-19美元價格發(fā)行8560萬股美國存托股票（ADS），最高融資18.7億美元，估值或達(dá)240億美元，并且或?qū)⒂?月26日登陸納斯達(dá)克上市。騰訊和紅杉資本擬在此輪IPO中分別增持2.5億美金，其中騰訊將在IPO后持股17%，繼續(xù)保持第二大股東的地位。

拼多多一如既往的“快”。從5月份提起上市申請到7月份敲定上市時間，不過兩個月，它將以公眾公司的身份亮相，成立三年的時間，拼多多晉升為電商第三極。

在技術(shù)的浪潮下，拼多多抓住了微信的機(jī)會，同時在供需兩端進(jìn)行了適應(yīng)技術(shù)變革的創(chuàng)新。

五環(huán)之外，必有回響

“互聯(lián)網(wǎng)改變中國大媽的有兩件事，一是微信電話；二是拼多多的拼單?！敝袊娚萄芯恐行闹魅尾芾谌缡窃u價。同樣，關(guān)于中國大媽的亮相，拼多多創(chuàng)始人黃崢在接受媒體采訪時也曾表示，五環(huán)以內(nèi)的人不懂拼多多。

兩者眼中均看到了一個大有可為的增量市場———三四線甚至更為下沉的城市人群。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，拼多多近60%的用戶來自三線一下的城市低收入人群的剛需消費(fèi)。渠道越往下沉，用戶對價格的越敏感，業(yè)界似乎形成一個共識，拼多多的低價抓住了這部分人的眼球。

打開拼多多客戶端，你會發(fā)現(xiàn)首頁滿屏的爆款：已拼95萬件的北極絨正品情侶鞋，售價19.9元；已拼64萬件的正品富民磨刀神器，售價8.5元；已拼40萬件的修甲修腳套裝，售價6.9元……

“拼多多，拼得多，省得多”的洗腦神曲并非停留在熒幕端，廣場舞大媽們開跳之前，拼一單，家里的父母“命令”兒女為拼團(tuán)服務(wù)（幫忙支付）等等，已經(jīng)成為拼多多現(xiàn)象。

激活廣場舞級別的大媽觸網(wǎng)消費(fèi)，在用戶維度，五環(huán)之外，必有回響的拼多多，這一點(diǎn)你學(xué)不會。

在流量紅利消失殆盡的今天，當(dāng)阿里巴巴發(fā)動農(nóng)淘、京東的新通路均指向這部分的增量市場之時，拼多多早就獲得五環(huán)之外的人群的青睞，似乎舉重若輕般得到億級的用戶。招股書顯示，拼多多平臺活躍用戶增長至3.44億，活躍買家平均消費(fèi)額從674元增至763元。

不妨從智能手機(jī)廠商的渠道分銷模式透視拼多多的崛起。

近年來，以O(shè)V（oppo和vivo）、小米為代表的智能手機(jī)廠商，通過大賣場和夫妻店的的渠道將智能手機(jī)銷售到廣大的低線城市。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，三四線及以下的智能手機(jī)的普及率提升，農(nóng)村網(wǎng)民占農(nóng)村人口的比重從2007年的7.4%逐年提升只2017年的36.1%。農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的改善為拼多多的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的實(shí)時、在線、連接、互動等等促進(jìn)了拼多多的商業(yè)模式創(chuàng)新，當(dāng)然，拼多多的發(fā)展也正處在種中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)中，這一時期，低產(chǎn)能過剩，貿(mào)易保護(hù)主義興起導(dǎo)致出口受阻，拉動內(nèi)需、釋放農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買力成為必然選擇。

另外，從微信流量和移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的微觀視角來看，拼多多在稍縱即逝的時間窗口里，閃電般地抓住了上帝伸出的機(jī)遇之手。

硬幣總有它的兩面性，拼多多所謂的“低端”用戶特性成為了拼多多的品牌氣質(zhì)之一，如此一來，由于“LOW”不僅僅引起行業(yè)對“消費(fèi)降級”的大討論，還讓拼多多掉入五環(huán)內(nèi)人群的鄙視鏈。

更值得注意的是，盡管拼多多處于企業(yè)歷史上最好的時間，增速、GMV、用戶量等各項(xiàng)指標(biāo)全面爆棚，但微信互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)險，并非低于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，它甚至，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)險。

社交之皮，游戲之里

“拼”是拼多多的關(guān)鍵詞。

拼多多不是團(tuán)購的首創(chuàng)者，卻被坊間認(rèn)為是團(tuán)購模式的集大成者。團(tuán)購模式貫穿拼多多整體的產(chǎn)品設(shè)計理念。當(dāng)用戶選購商品時，便自動開啟拼單模式，當(dāng)然，土豪除外。

選購產(chǎn)品即可發(fā)起拼團(tuán)，分享鏈接、邀請好友參團(tuán)，分享者將自動成為拼主，平臺對拼主share的犒賞將是一次免單或優(yōu)惠的機(jī)會。在微信社交場域中，拼多多的購物邀請可以放大N倍，形成一種裂變式的拉新量能。

實(shí)物電商玩拼購并不稀奇，前有淘寶“一元搶購”、蘇寧易購樂拼購，后有京東拼購節(jié)。毫無疑問，低價、爆款是拼團(tuán)的前驅(qū)力，這一點(diǎn)淘寶、京東、蘇寧等甚為熟稔，但是，微信這塊流量的富礦帶來的后驅(qū)力，除了阿里無福消受之外，京東的拼購恐怕也只能當(dāng)做一個不容錯過的加分項(xiàng)罷了。

目前來看，能夠把微信流量用到極致的非拼多多莫屬，其實(shí)，拼多多讓人學(xué)不會的秘籍中，社交只是皮，而游戲式玩法是深藏其中的奧妙。

談游戲色變者大抵都有“游戲是電子海洛因”的觀點(diǎn)，然而，這個觀點(diǎn)難免有一棍子打死人之嫌。《口袋妖怪》《王者榮耀》《吃雞》等手游的風(fēng)靡，連紅衣教主都吐槽做安全苦逼了。

理解游戲其實(shí)是理解人的一個過程。

在游戲中，只要按照游戲規(guī)則，拯救世界和破壞世界都很容易產(chǎn)生。這套規(guī)則是建立在人的欲望基礎(chǔ)上建立起來的。游戲化是將游戲機(jī)制應(yīng)用到游戲外的世界，“化”強(qiáng)調(diào)的是一種效果即帶來的影響力。這一原理相信對每個玩過支付寶掃五福、馬蜂窩、沖頂大會的人來說，并不難理解。

在線下掃“福字”，按照游戲規(guī)則集齊五個福字則有機(jī)會獲得紅包獎勵，因此，當(dāng)年一張“敬業(yè)?！比菒懒瞬簧偻婕摇_頂大會的游戲化更為簡單粗暴——通過答題直接提現(xiàn)。

游戲化有兩個特征：一是快速反應(yīng)；二是社群支持。關(guān)于游戲的機(jī)制設(shè)計，無外乎現(xiàn)金、獎品、排行榜等激勵機(jī)制，往概念上延展，游戲化其實(shí)是一整套機(jī)制和反饋的系統(tǒng)。

拼多多其實(shí)構(gòu)建了一個游戲化的購物世界，從它的玩法中可窺一二。拼團(tuán)分享是最為淺層的設(shè)置，此外還有助力免單、砍價免費(fèi)、拼單卡收藏館、排行榜等游戲式的機(jī)制設(shè)計，既有現(xiàn)金激勵引導(dǎo)，又有目標(biāo)設(shè)定機(jī)制的引導(dǎo)。

毫無疑問，拼多多的游戲式購物靈感與黃崢創(chuàng)辦過游戲公司息息相關(guān)。他能夠洞察人性，在社交場中游戲可以激發(fā)物欲，引起即時性購物需求。

在拼多多每一個選品入口均通過不同的激勵引導(dǎo)用購物場景向微信社交群轉(zhuǎn)移，讓用戶發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼單。整個購買鏈路只需“參與拼單”跳轉(zhuǎn)到“支付”兩步完成。因此，朋友們戲謔，在拼多多上拼單，價格晃了一下眼睛，還沒意識到購者何物，指尖一滑便完成了支付。拼多多營造的購物場與社交化、碎片化進(jìn)行了無縫對接。

游戲化的購物的快感自然會激發(fā)出無限的商業(yè)潛力。拼多多做到了，不到三年的千億估值似乎只是一個開始。

“過去的電商主要是以搜索為導(dǎo)向的模式，我認(rèn)為這是‘物以類聚’的模式。”黃崢認(rèn)為，新的模式則應(yīng)該是“人以群分”，關(guān)注的不光是購物的效率，還要注重消費(fèi)者在購物過程中是否能夠得到快樂?！?/p>

黃崢?biāo)谠S的拼多多，是構(gòu)建一個快速并相對愉悅的購物體驗(yàn)。正如游戲研究者劉夢霏所言，在游戲里創(chuàng)造意義，取得社交、自然的反饋，游戲是一種啟蒙的媒介，游戲的規(guī)則在于如何引導(dǎo)玩家采取相應(yīng)的行動，自發(fā)而愉快地去做了。

即便是阿里和騰訊兩大巨頭也會把各電商和游戲的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分割，在電商和游戲結(jié)合的這個落點(diǎn)上，讓拼多多以迅雷不及掩耳之勢崛起。

不過，拼多多的游戲式購物中，如果離開了微信將會如何？根據(jù)黃崢透露，拼多多自稱來自APP的訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了50%，當(dāng)對用戶了解后，拼多多脫離微信平臺也能創(chuàng)造新的場景。但根據(jù)知情人士透露，騰訊曾“試驗(yàn)性地”斷開過拼多多的鏈接，瞬間狀態(tài)是拼多多訂單量下降高達(dá)80%。

毋庸置疑，拼多多以獨(dú)特的模式在第一時間抓住了微信這把金鑰匙，并把發(fā)揮到極致。

改造中小企業(yè)供應(yīng)鏈

在商販叫賣聲，趕集者討價還價聲中，傳送帶飛速地把一箱箱幾小時前剛剛從農(nóng)田中出土的中牟大蒜送進(jìn)中國郵政的貨車車廂里，傳送帶上一顆顆飽滿雪白的蒜粒，將在三天內(nèi)，繞開經(jīng)銷商體系，直接郵寄給消費(fèi)者。這是拼多多商家的大蒜發(fā)貨點(diǎn)，位于河南省中牟縣的村鎮(zhèn)道路上。

此時，線下的趕集和網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)場景宛如兩個平行的世界。

在此次更新的招股書中，其中有兩點(diǎn)尤為凸顯，其一是“豪華”顧問委員會陣容，其二是拼多多的“拼農(nóng)貨”計劃所取得成績。

“拼多多的豪華委員會陣容在融資方面得到很好的背書，當(dāng)然，側(cè)面反應(yīng)的是拼多多得道多助的狀態(tài)。”高派信息CEO余德如是說。拼多多顧問委員會委員高盛前總裁約翰·桑頓是一個“長期價值追求者”，他對企業(yè)的評價更關(guān)注長期價值而非短期利益。

拼多多選擇上市走向公眾，作為公眾公司不僅止于生意，更有一種“改變世界”的愿景和初心，這也是一家企業(yè)的長線價值所在。

在股權(quán)招書中，黃崢對聚集了億級用戶，百萬商家，上千億規(guī)模的拼多多目標(biāo)畫了一個“Costco+Disney”藍(lán)圖，但回歸到電商的本質(zhì)，拼多多的長線價值在于對中小企業(yè)供應(yīng)鏈的改造。對于中牟大蒜的銷售有兩種渠道，一個是傳統(tǒng)的渠道，一個是觸網(wǎng)銷售的渠道。

對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈鏈路而言，它是由上而下的分銷模式，從廠家到全國經(jīng)銷商，再到省代、市縣代，再到村鎮(zhèn)，每一層相當(dāng)于成本的疊加，往往一個出廠價50元的電飯煲轉(zhuǎn)運(yùn)到最后銷售端價格就變成了200元。

另外一種情況就是利用信息不對稱在產(chǎn)品上做文章。

在今年315中曝光各種山寨的“六個核桃”、“椰汁飲料”、“紅牛飲料”、“旺仔牛奶”等充斥在農(nóng)村市場中。這些山寨產(chǎn)品在類型上偷梁換柱、偷換概念、產(chǎn)品包裝上打擦邊球，跟風(fēng)模仿的手段可謂是五花八門。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈在便宜和便利性上真正是“臣妾做不到”。恰恰相反，在基于消滅信息不對稱的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本質(zhì)上提供的就是便利性和便宜，供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚桃黄浦匾囊画h(huán)。

供應(yīng)鏈一定程度上是解決電商之根本之一。

馬云新零售的理想國就是要實(shí)現(xiàn)一個直連供需兩端，實(shí)現(xiàn)零庫存。小米生態(tài)鏈模式，網(wǎng)易的嚴(yán)選模式，包括云集的品控模式都是在供應(yīng)鏈上去尋找新的突破。

“拼工廠”以及“拼農(nóng)貨”是拼多多在供應(yīng)鏈端推進(jìn)的改造模式，就是通過對上游供應(yīng)鏈的平臺的賦能和優(yōu)化，使得產(chǎn)品可以最低價格、最短鏈條到達(dá)用戶手中。上述蒜農(nóng)的案例通過直接切斷中間環(huán)節(jié)，把田間地頭的大蒜送到用戶手中。蒜農(nóng)并非孤例，在拼多多招股書數(shù)據(jù)顯示，2017年，它共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬名商家。

據(jù)了解，拼多多擁有公司最大的部門——“選品”團(tuán)隊，這些團(tuán)隊需要垂直進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，比如服飾、快消、食品等各個維度，甚至在這些維度上更加細(xì)分；這些團(tuán)隊必須了解產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的成本與費(fèi)用情況，并進(jìn)而考察商家的供應(yīng)與服務(wù)能力；同時，與商家協(xié)商出一個合理的利潤率來，用以決定商品出現(xiàn)在拼多多的價格。“這一塊依然是拼多多招人最大的一塊?！逼炊喽鄡?nèi)部選品團(tuán)隊人士向地歌網(wǎng)透露。

“騰訊看中的正是拼多多改造企業(yè)供應(yīng)鏈特別是中小企業(yè)供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)。”一位投資人告訴地歌網(wǎng)，在超強(qiáng)的社交電商能力帶動下，GMV體量、用戶增速、活躍用戶等指標(biāo)全面飆升，這給了拼多多更多的時間在供應(yīng)鏈端去打磨，去沉淀。

然而，冰凍三尺非一日之寒，目前看來拼多多在供應(yīng)鏈改造上仍處于初級階段，因?yàn)槿龤q拼多多面臨著“少年維特之煩惱”。假冒偽劣、商家維權(quán)鬧事、用戶投訴等當(dāng)年淘寶發(fā)展中的問題依然困擾拼多多。

毫無疑問，短期內(nèi)的拼多多將是一個在爭議中前行的拼多多。

跨界創(chuàng)新

拼多多到底是一個怎樣的存在？它的定位始終呈現(xiàn)一種朦朧感，或許可以這樣認(rèn)為，拼多多具有多面的特性。

回顧中國電子商務(wù)發(fā)展的歷程，最早是2000年前后的B2B電子商務(wù)的突破，其后是2005年前后B2C電商的突破，緊跟著是2008年前后垂直電商的嘗試，再后來是2012年移動電商的突破；第五波則是拼多多等主導(dǎo)的新電商主義的突破，也就是在為微信的社交生態(tài)裂變的窗口期生發(fā)的動能。

“我們在這個大勢當(dāng)中的努力，對成績的決定作用大概只占30%-40%”。黃崢曾經(jīng)對時代趨勢做出這樣的回答。在互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的今天，技術(shù)革命推動了太多的變革，它甚至變革到連業(yè)內(nèi)人都感到驚訝的狀態(tài)。

我們看到，不到三年之間，云集已經(jīng)悄然發(fā)展出驚人規(guī)模，目前百億體量的云集，已為300多萬人在社交電商領(lǐng)域提供零售工作機(jī)會，相當(dāng)于線下2000家大型商業(yè)綜合體的商鋪數(shù)，VIP用戶數(shù)突破近3000萬戶，等于澳大利亞全國人口，累計納稅超過1.5億元。

傳統(tǒng)電商模式即先把房子建好（平臺），然后找來賣貨的人（有貨的店家），一起做生意。而云集攢了一個不一樣的局：把房子建好（平臺），貨備好（貨），然后找人（店主相當(dāng)于渠道）來一起做生意。

云集所做得恰如曾鳴所說描述的，未來五年最有可能的領(lǐng)先的S2b2c商業(yè)模式。

我們也看到，在微信生態(tài)中摸爬滾打了6年的軟件服務(wù)商，有贊完成自己的華麗轉(zhuǎn)身，已于今年5月有贊上市成為微信電商第一股。目前有贊在微信生態(tài)中為線下實(shí)體門店和線上傳統(tǒng)電商提供完整的移動電商解決方案，服務(wù)商家超過300萬。

拼多多、云集、有贊等崛起背后是基于微信生態(tài)而建立的社交電商模式，然而，微信的機(jī)會其實(shí)是一個系統(tǒng)性的風(fēng)口機(jī)會，目前它正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為整個移動互聯(lián)網(wǎng)的大底層，一個包攬了用戶信息與信用的大底層。有贊、云集等在其中發(fā)展得都不錯。

作為這樣的一波機(jī)會的先行者，拼多多的迅猛發(fā)展，撬動的人群，供應(yīng)鏈的改造，以及在整個行業(yè)的大背景下，能夠集眾多的優(yōu)勢甚至爭議于一身的拼多多的你學(xué)不會。

拼多多的上市，則宣告微信互聯(lián)網(wǎng)的到來，而拼多多則在其中跑出了自己的一條康莊之路。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。