鴻海入股夏普后迅速在去年四季度幫助后者扭虧，這體現(xiàn)了郭臺(tái)銘強(qiáng)硬手段奏效，不過這主要應(yīng)該是節(jié)支起效，對(duì)于夏普的長遠(yuǎn)發(fā)展來說更重要的是如何開源。

去年中在鴻海成功入主夏普后，即傳出鴻海強(qiáng)力裁減夏普的員工7000人，這占后者全球員工數(shù)量4.4萬的15.9%，這無疑體現(xiàn)了郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢作風(fēng)。鴻海集團(tuán)作為全球最大的代工廠，擁有的員工數(shù)量超過百萬，據(jù)說管理這龐大的員工有部分軍事化的作風(fēng)，與郭臺(tái)銘出身自軍人有一定的關(guān)系。

郭臺(tái)銘的這一做法當(dāng)然讓日本社會(huì)擔(dān)憂，不過在鴻海入主之前日本自己卻不愿再次注巨資拯救夏普、而鴻海之前成功幫助夏普將堺工廠扭虧為盈成為盈利大戶的情況下只好接受了鴻海的巨資，如今唯有期待鴻海能將夏普繼續(xù)經(jīng)營下去了。

當(dāng)然郭臺(tái)銘也并非一味蠻干，在入主夏普后依然保留日本工廠，并期待與日本另一大面板大廠JDI合作共同抗衡韓國的面板企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)初他提出的聯(lián)日抗韓的目標(biāo)，只不過這種聯(lián)日是以鴻海為主導(dǎo)。

在開源方面，鴻海制定了推動(dòng)夏普的IGZO技術(shù)和OLED技術(shù)的成熟并迅速量產(chǎn)的策略，以求取得其最大的代工客戶蘋果的訂單。目前在中小尺寸OLED面板市場主要是由韓國的三星占有，它占有了2016年該市場的超過九成的份額，由于擁有領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢已取得蘋果今年1億片OLED屏的訂單，為滿足蘋果的需求三星或是出售或是改造TFT-LCD面板生產(chǎn)線以迅速提升產(chǎn)能。

夏普的IGZO技術(shù)既可以用于傳統(tǒng)的TFT-LCD面板也可用于OLED面板，由于蘋果占去三星的中小尺寸OLED面板的大量產(chǎn)能估計(jì)今年全球OLED面板產(chǎn)能將無法滿足中國手機(jī)企業(yè)的需求，IGZO技術(shù)如果能應(yīng)用于TFT-LCD面板倒是幫助夏普和群創(chuàng)爭取中國的客戶，幫助它取得收入的增長。

為贏得中國客戶的支持，鴻海已與中國一線城市之一的廣州達(dá)成合作，將投資90億美元建設(shè)一座大型面板生產(chǎn)工廠，這體現(xiàn)了郭臺(tái)銘的精明。廣州這十多年已逐漸落后于另外三個(gè)中國大陸一線城市北京、上海和深圳，正努力追趕，自然歡迎鴻海這筆屬于高科技行業(yè)的投資，應(yīng)給予鴻海不少土地、稅收等方面的優(yōu)惠，這有利于它與韓國和中國大陸的面板工廠的競爭。

鴻海的野心還不止于此，它正努力擺脫當(dāng)前主要依靠代工業(yè)務(wù)的困況，受最大客戶蘋果連番降低代工價(jià)格的影響，去年它出現(xiàn)了營收上升而利潤下滑的不利局面，希望推出自己的品牌以提升利潤率。早年曾收購富可視推出自己的手機(jī)品牌但效果不彰，去年又與HMD合作獲得諾基亞品牌的授權(quán)推出諾基亞手機(jī)，收購夏普除了為獲得后者的面板技術(shù)外也獲得了夏普電視品牌，希望復(fù)興夏普電視品牌。

為了實(shí)現(xiàn)復(fù)興夏普電視品牌的目標(biāo)，傳出鴻海要求獲得了夏普品牌北美經(jīng)營權(quán)的中國大陸電視品牌海信歸還夏普品牌經(jīng)營權(quán)，不過據(jù)說已被海信拒絕。海信作為中國大陸第一大電視品牌正努力開拓海外市場，不過由于自身品牌在海外市場影響力不足所以希望借夏普品牌在北美的影響力幫助它拓展市場，當(dāng)然不會(huì)輕易放棄。

無論是OLED面板還是夏普電視品牌的復(fù)興，鴻海都遭受到韓國三星和LG的強(qiáng)力競爭。三星在中小尺寸OLED面板上占據(jù)優(yōu)勢，LG則在大尺寸OLED面板上上占據(jù)優(yōu)勢，三星和LG又是全球前兩大電視品牌，鴻海想與這兩強(qiáng)競爭并不容易，而且從以往鴻海的品牌經(jīng)營來說成功的太少而失敗的太多，其代工基因太強(qiáng)了始終難以改變。

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