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    當(dāng)下大熱的“水果自由”,背后都有哪些推手?

    因為一輪水果漲價導(dǎo)致人們開始討論櫻桃的自由,不過在各大平臺的努力下,這波漲價終于得到了控制,人們又可以開心地享受平價水果了。大家看到了電商平臺們的打折,但卻忽視了供應(yīng)鏈的關(guān)鍵性作用,而在這其中,順豐冷運顯然是其中至關(guān)重要的一環(huán),可以說,順豐是讓大家實現(xiàn)各種水果生鮮自由的關(guān)鍵。

    冷運改變水果生鮮格局

    整個社會的發(fā)展是建立在流動上的,這里不僅僅有金融數(shù)據(jù)的流動,更有物資和產(chǎn)品的流動。只有更快和更大范圍的流動,才能帶來更高速的發(fā)展和更合理的價格。比如說櫻桃、荔枝這樣的產(chǎn)品,在之前對于很多偏北方或者西北的人來說,都是很難吃到的水果。甚至在魯迅的文章中,還提過北方的大白菜在南方被稱之為“膠菜”并價值大增的故事。所以物流是產(chǎn)品流通的關(guān)鍵,而冷運物流則是這些生鮮產(chǎn)品流通的必須。正是因為冷運物流的發(fā)達(dá),讓很多熱帶水果暢銷和增值,才讓北方人也有幸品嘗到這些,才會有各種水果自由。所以從這個角度來說,物流可以真正稱得上是經(jīng)濟(jì)的血液。而冷運物流,則是物流行業(yè)中的明珠。

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    盡管生鮮產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)可以進(jìn)行大規(guī)模的配送了,但其中還是會有一些不盡人意的地方,比如說為了怕水果在運輸途中壞掉,產(chǎn)區(qū)不得不放一些還不太熟的果子,影響了人們的消費體驗。而即便如此,有時候物流過程中還是會出現(xiàn)很多水果的破損,讓好好的消費情緒一下子受到挫折和打擊,但考慮到冷運運輸?shù)睦щy之處,大家在心痛之余,也只能表示理解。而在物流行業(yè)一個公認(rèn)的事實就是,只有順豐冷運才是最靠譜的生鮮配送體系,而順豐也把建設(shè)冷運當(dāng)做一項非常重要的戰(zhàn)略來做。這不僅僅是自身的一項重要業(yè)務(wù),對于很多生鮮產(chǎn)地和消費者來說,更是一個不可或缺的服務(wù)。

    一顆櫻桃的全國之旅

    櫻桃是順豐冷運配送的非常典型的一個產(chǎn)品,我們就以此為例,去談一談順豐是如何把配送櫻桃的。首先在物流配送全環(huán)節(jié)實現(xiàn)了信息化管理,保證物流速度和覆蓋面,在今年鮮果運輸高峰期,順豐投入25臺全貨機,面向全國280余個關(guān)鍵消費城市,以“航空+高鐵+陸運”的組合拳應(yīng)對鮮果季的大規(guī)模物流需求,讓鮮果的運輸過程更加可控,縮短從枝頭到舌頭的時間,更新鮮的送至千家萬戶。

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    其次比較重要的是在貨物保溫方面做出了比較重要的探索和嘗試,比如首先采用預(yù)冷設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品的預(yù)冷,然后選擇采用了 EPP小粉箱代替了傳統(tǒng)的EPS泡沫箱,這不僅是一個保溫效果的問題,更重要的是還解決了泡沫味道影響水果的問題。

    在這里,我們可以看出,順豐在整個配送的過程中,每個環(huán)節(jié)都做出了很大的努力去改變和優(yōu)化流程。從產(chǎn)地源頭、物流中轉(zhuǎn)、末端派送三個環(huán)節(jié)入手,通過預(yù)處理中心、全新包材(小粉箱)、預(yù)冷及全程冷運技術(shù)、成熟的物流配送網(wǎng)絡(luò)等方式,對鮮果物流過程進(jìn)行動態(tài)管理,保障鮮果的新鮮、快速送達(dá)。這不僅僅是一個單純的技術(shù)問題,更多的還是一個系統(tǒng)性的解決方案,這種解決問題的做法和思路都是很值得行業(yè)學(xué)習(xí)的。

    冷運仍在高速發(fā)展之中

    正是在順豐的不懈努力和引領(lǐng)之下,冷運物流的發(fā)展也越來越快,更多的生鮮產(chǎn)品可以在全國流通,不僅拉動了很多地方的地方經(jīng)濟(jì),也給消費者帶來了更多選擇?!?shù)據(jù)顯示,2018年我國冷運物流需求總量達(dá)到1.8億噸,冷運物流市場規(guī)模為3035億元。預(yù)計到2020年,我國的冷運市場規(guī)??梢赃_(dá)到4700億元,年復(fù)合增速將超過20%。在整個物流領(lǐng)域中,這不僅是物流的高端領(lǐng)域,更是促進(jìn)客戶消費升級的關(guān)鍵領(lǐng)域。

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    由于冷運連接的大多是生鮮產(chǎn)地和消費者,對整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說也是非常關(guān)鍵的一環(huán),一個優(yōu)質(zhì)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品,以前只能就近賣,現(xiàn)在則可以全國賣,自然在市場容量上就擴大了很多倍,對拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。而在運輸過程中,一些針對性的發(fā)明創(chuàng)造還是必要的,比如前面提到的小粉箱;在運送楊梅方面,也有專門設(shè)計的吸塑盒,這些細(xì)致入微的分類,不僅能有效提升運輸成功率,還可以降低損耗。是一個非常值得關(guān)注的領(lǐng)域。

    從目前行業(yè)的發(fā)展來看,以順豐這樣第三方企業(yè)為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈運作模式將成為產(chǎn)業(yè)重要的趨勢,而順豐每年投入到研發(fā)上的費用也有數(shù)十億之多,看似是個物流公司,其實更多的還是一個科技公司。而隨著物流公司數(shù)據(jù)的收集和處理能力的增強,對于供需的預(yù)測、運力的調(diào)配、庫存?zhèn)}儲的資源配置都會變的越來越精準(zhǔn),運輸成本也會越來越下降,畢竟物流成本高也是當(dāng)今生鮮物流的一個痛點,解決了這個問題,還會帶來更多和更全品類的全國乃至全球生鮮大流通。這對于未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又是一個全新的推動。從這個角度來說,順豐已經(jīng)不滿足于僅僅成為一個物流公司,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)或成為他們的下一步。

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    2019-06-14
    當(dāng)下大熱的“水果自由”,背后都有哪些推手?
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