直播行業(yè)在大熱之后，迎來了各種挑戰(zhàn)，從監(jiān)管到發(fā)展方向都給了行業(yè)很大的壓力和彷徨。經(jīng)過一段時間的調(diào)整之后，整個行業(yè)一掃眼前霧霾，開始重新回到高速發(fā)展的道路上來。而映客活躍用戶依舊領(lǐng)跑行業(yè)，保持了旺盛的成長勢頭。

平臺收入屢創(chuàng)新高

根據(jù)《今日網(wǎng)紅》發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，目前映客、花椒、一直播、美拍和來瘋處于國內(nèi)直播行業(yè)的前列，在2017年上半年5個平臺合計流水高達42.373億，如果下半年保持持續(xù)增長，那么全年流水有望超百億。在這其中，映客以21.88億的流水占據(jù)了半壁江山，有非常明顯的優(yōu)勢。而從主播收入角度來看，映客累計收入超10萬的主播，共2400名，top主播貢獻榜前100土豪總和，共240000名，在這兩個數(shù)據(jù)上，也占到了非常領(lǐng)先的地位，說明不論賺錢還是打賞，這兩個商業(yè)維度映客都具有比較明顯的優(yōu)勢。從這幾個數(shù)據(jù)來看，映客還是坐穩(wěn)了直播領(lǐng)頭羊的地位了。

收入的持續(xù)上升是直播持續(xù)商業(yè)化的基礎(chǔ)和保障，而直播平臺在收入的支撐下，也在不斷的嘗試新的內(nèi)容拓展和業(yè)務(wù)拓展。映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生表示，直播行業(yè)的未來應(yīng)該會向3個方向發(fā)展。一是社交立體化，更具社交功能的產(chǎn)品會持續(xù)獲得關(guān)注；二是內(nèi)容多元化；三是垂直細分化。所以根據(jù)目前的走勢來看，直播的商業(yè)模式已經(jīng)比較穩(wěn)定，而未來的發(fā)展方向則是目前行業(yè)亟待突破的重點，各大平臺也都有了很多自己的嘗試，直播行業(yè)就此進入了2.0時代。因為映客已經(jīng)形成了自己的規(guī)模效應(yīng)，所以在領(lǐng)頭羊的位置上還是有很多創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，新產(chǎn)品和新內(nèi)容往往更容易被用戶接受，形成一個良好的正向循環(huán)。

映客的“全民直播”定位突顯價值

映客一直以來都堅持自己的全民直播定位，鼓勵支持每一個愿意表達自己的年輕人來到這里。這種做法在網(wǎng)紅盛行的時代顯然會給自己帶來很多壓力，但在潮水過去之后，大家才發(fā)現(xiàn)這種堅持的價值所在，最終也成為更多用戶選擇映客的重要原因。在這個基礎(chǔ)上，映客推出了自己短視頻業(yè)務(wù)，讓更多用戶可以參與到內(nèi)容創(chuàng)造中來。短視頻的門檻較直播更低，內(nèi)容也更豐富和多彩，更能體現(xiàn)出普通人生活中的百態(tài)，同時商業(yè)模式也非常清晰，是直播的很好的一種內(nèi)容補充。短視頻在映客平臺上一經(jīng)推出，就獲得了廣大用戶的認可，這其實也是和映客堅持全民直播的定位分不開的，大家有更多的參與感和主動性。

從行業(yè)角度來說，映客開始推廣自己的開放平臺業(yè)務(wù)，直接推出了直播的SDK，讓所有app只要通過簡單的技術(shù)接入，就可以在自己的平臺上引入直播服務(wù)，不僅僅是在用戶層面的全民直播，在整個科技行業(yè)也要實現(xiàn)全民直播，這個做法降低了直播行業(yè)的門檻，讓所有的流量方都可以低成本接入進來，一方面為自己的服務(wù)增加了功能，另一方面，也為映客平臺引入了新的流量。這種開放式的思維和做法也成為行業(yè)的一種趨勢，而在未來直播將會成為各大app的標配，問題只是究竟誰能夠成為最大的開放平臺方。從目前看，映客顯然也已經(jīng)又走在了前面。最終我們會發(fā)現(xiàn)，映客能夠領(lǐng)先直播行業(yè)并不是沒有道理的，堅持而清晰的定位，不斷創(chuàng)新和打破行業(yè)門檻，都是值得學習的。

映客的“直播+”戰(zhàn)略引領(lǐng)多元化發(fā)展

“freestyle”可以說必定是今年的熱詞之一，這個hip-hop里的專業(yè)術(shù)語因為吳亦凡和《中國有嘻哈》這個欄目而火遍大江南北。而映客正是《中國有嘻哈》的獨家海選直播平臺，其實我們可以看到，很多欄目在直播合作上都會選擇映客。這體現(xiàn)出了映客在直播行業(yè)的地位，也體現(xiàn)出了其他內(nèi)容方對映客平臺的認可，而這種內(nèi)容上的交叉合作，也成為映客的一個重要競爭力所在。正是映客“直播+”戰(zhàn)略的呈現(xiàn)，除了時下最火熱的《中國有嘻哈》成為了映客的“后花園”，按照時間逆序往前，無論是公益“絲路使者”還是“櫻花女神”，這些直播+綜藝，直播+公益，直播+文化等等多元的內(nèi)容都得到了非常好的用戶反響。畢竟無論是直播、視頻還是媒體，目前的競爭核心都是內(nèi)容競爭，越多元化的內(nèi)容，就有越大的吸引力。

不論是平臺的開放，還是內(nèi)容的開放，都給映客帶來了更多的沉淀和更深厚的基礎(chǔ)，這種多元化的思路是非常正確的。直播并不是一種類型，而是一個平臺，是一種內(nèi)容的展現(xiàn)形式，就好像電視、電影一樣，不應(yīng)該有題材和內(nèi)容的限制，而是成為各種不同類型內(nèi)容的展示平臺。所以從這個角度來說，做直播需要多條腿跑步，只有各方面都優(yōu)質(zhì)的平臺才能夠繼續(xù)“笑傲直播江湖”。單純的靠簽約天價主播是沒有什么意義的，只能帶來短暫的繁榮，而無法帶來長久的發(fā)展。這一點，從映客的發(fā)展歷程上，可以看的非常清楚，這也可以說是一個直播的freestyle。

總體來說，直播經(jīng)歷了洗牌之后，剩下的平臺已經(jīng)不多了，剩下的平臺也各有各的擅長和戰(zhàn)略，未來會進入到一個新的發(fā)展階段，直播也會逐漸從本身的業(yè)務(wù)競爭拓展為多元化的業(yè)務(wù)競爭。越來越多的內(nèi)容形式會接入直播，而直播也會成為一個大眾化的內(nèi)容觀賞平臺。

萬能的大熊

微博2015年科技，電商十大最具影響力雙料大V，2016年電商十大最有影響力大V

公關(guān)品牌專家：曾負責360手機助手、360手機游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業(yè)第一品牌。

暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。

微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營銷發(fā)展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超七千人。

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