5月4號(hào)，是中國(guó)歷史上重要的一天，象征著青年，象征著破舊立新。而對(duì)于金蝶來(lái)說(shuō)，金蝶創(chuàng)始人徐少春在這一天打破一些傳統(tǒng)，也成了一個(gè)新的傳統(tǒng)。在三年前，他也曾在這一天砸掉了自己的電腦宣布進(jìn)入移動(dòng)辦公時(shí)代，之后還砸了自己辦公室，讓移動(dòng)辦公更進(jìn)一步。在今年，他砸掉了自己的老板椅，提倡砸掉身份打破組織邊界，激活員工潛能，讓人人都把自己當(dāng)作CEO。

而為什么要選在北京大學(xué)來(lái)砸，徐少春表示“北大是五四精神的發(fā)源地。而今年，盡然金蝶要顛覆過(guò)去的自己。發(fā)揚(yáng)敢想、敢干、敢當(dāng)、敢為天下先的精神和氣魄，選在北大是再合適不過(guò)了。“

破界顛覆，從基因重塑管理

“1991年，我借了五千塊錢買了一批電腦散件，組裝了一臺(tái)286電腦，開(kāi)始了我的創(chuàng)業(yè)。其實(shí)當(dāng)時(shí)之前我還是一個(gè)企業(yè)里面的干部，當(dāng)時(shí)蛇口社會(huì)保險(xiǎn)公司給了我360塊錢保險(xiǎn)金，從那一刻我才知道我砸掉了人生當(dāng)中第一個(gè)很重要的東西，就是鐵飯碗，開(kāi)始了金蝶的創(chuàng)業(yè)。”

從這段歷史角度去看，作為一家二十多年從事ERP行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇打破傳統(tǒng)的ERP，和當(dāng)年打破鐵飯碗的決心是一致的。今年選擇打破老板椅的本質(zhì)其實(shí)是，讓一切都?xì)w屬為金蝶云。因?yàn)檫@是一個(gè)公司主營(yíng)產(chǎn)品邏輯的徹底改變，是需要魄力和決心的，也是破釜沉舟的選擇。金蝶云不再只是概念，也不再是金蝶SaaS云產(chǎn)品的集合，而是金蝶云ERP的全新升級(jí)，是金蝶24年對(duì)中國(guó)企業(yè)管理深刻洞察后的顛覆之作。

在當(dāng)前高速變化的商業(yè)環(huán)境下，作為中國(guó)ERP行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，金蝶已經(jīng)敏銳的發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的ERP模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的需要了。ERP已經(jīng)成為難用、復(fù)雜的代名詞，端到端的固定流程，單維垂直的管理模式，不但使用門檻和學(xué)習(xí)成本非常高，也大大限制了企業(yè)的創(chuàng)新和員工的能動(dòng)性。過(guò)去的科學(xué)管理模式在新的員工關(guān)系、經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)變化之中已經(jīng)開(kāi)始變成了拖累效率的包袱，被顛覆是早晚的事情。這種事情，如果金蝶自己不做，也會(huì)由別人來(lái)做，而金蝶主動(dòng)打破歷史的界限，從基因?qū)用嬷厮芄芾?，不僅要贊嘆他們的敏銳，更要贊嘆他們決絕的勇氣。

企業(yè)管理面臨更大時(shí)代挑戰(zhàn)

徐少春總結(jié)了中國(guó)企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)：不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，管理模式與管理思想迷失，數(shù)字化生存與管理重構(gòu)。他的建議是顛覆，而且也在用實(shí)際行動(dòng)踐行著。

在上一個(gè)時(shí)代，中國(guó)剛剛改革開(kāi)放，對(duì)于科學(xué)的企業(yè)管理還是一張白紙，亟需先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)來(lái)充實(shí)自己，也因此造就了現(xiàn)代管理的第一個(gè)巔峰時(shí)代。金蝶云就是推動(dòng)這項(xiàng)大業(yè)的重要力量，金蝶ERP也是成功企業(yè)管理的必備產(chǎn)品。但進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，整個(gè)企業(yè)和行業(yè)的形式發(fā)生了巨大而又根本的變化。從員工的層面來(lái)講，新一代的新新人類和過(guò)去的70后、80后有著非常明顯的差異，更加活躍和開(kāi)闊的思維也帶來(lái)了更加不安穩(wěn)和難以管理的問(wèn)題。

除了這個(gè)問(wèn)題之外，還有比如新技術(shù)的層出不窮，讓企業(yè)很難在最短的時(shí)間內(nèi)跟進(jìn)和迭代；消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)上升，讓企業(yè)開(kāi)始逐漸喪失在市場(chǎng)上的主導(dǎo)權(quán)，經(jīng)常面臨消費(fèi)者的輿論危機(jī)；包括合作伙伴在內(nèi)的不確定性也在提升，整個(gè)市場(chǎng)的不確定性都在增加。商業(yè)模式上的創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更快，而且更容易在資本的催動(dòng)下，形成跨界的顛覆。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，可能就在一瞬間，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，已經(jīng)不僅僅來(lái)源于同行業(yè)，甚至更多是來(lái)自于跨行業(yè)。在如此高速變化的外部和內(nèi)部形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理方式在效率上越來(lái)越無(wú)法跟進(jìn)，反而成為企業(yè)的桎梏。如何在企業(yè)的發(fā)展中，持續(xù)高速革新，才是當(dāng)今企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。

所以金蝶的破局就來(lái)自于對(duì)整個(gè)管理生態(tài)的重新審視，基于云計(jì)算、智能、移動(dòng)、共享、社交、大數(shù)據(jù)，推翻傳統(tǒng)ERP固有思維，強(qiáng)調(diào)生態(tài)(Ecosystem)、人人(Everyone)和極致體驗(yàn)(Experience)。讓管理進(jìn)入到移動(dòng)、動(dòng)態(tài)以及高速的變化之中，打破管理的各種疆界，讓每個(gè)成員可以更加高效的連接企業(yè)資源，利用企業(yè)資源，更快的應(yīng)對(duì)各種變化，使人人都開(kāi)始逐漸從CEO的視角去看待公司、市場(chǎng)和變化，以全面的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的效率。

新金蝶云破繭而出

“我們把金蝶的云ERP升級(jí)為金蝶云，未來(lái)大家只要用金蝶云，我們就能夠滿足你的需求，就能夠適應(yīng)你的變化，金蝶云是企業(yè)潛在價(jià)值的挖掘者，金蝶云不是一個(gè)簡(jiǎn)單的流程系統(tǒng)，它是一個(gè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。”

具體一點(diǎn)說(shuō)，就是金蝶云通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊的打通，大大增強(qiáng)了所有部門的運(yùn)轉(zhuǎn)和結(jié)算效率，同時(shí)讓每個(gè)員工可以更清晰的了解整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而實(shí)現(xiàn)更有效率的配合。比如幸福西餅就通過(guò)金蝶云，每日處理超過(guò)15萬(wàn)訂單、精確控制每一份蛋糕的每一款材料配比，業(yè)務(wù)流程提速了50倍、財(cái)務(wù)報(bào)表生成時(shí)間縮短100倍、財(cái)務(wù)人員工作量減少二分之一。而另一家企業(yè)億航，則通過(guò)金蝶云，將計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、銷售、財(cái)務(wù)的八大部門聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)反饋，自動(dòng)實(shí)時(shí)更新。最值得一提的是當(dāng)下最火的共享單車OFO,也同樣是通過(guò)金蝶實(shí)現(xiàn)了快速部署，近百萬(wàn)輛單車的升級(jí)換代、維修支持、倉(cāng)儲(chǔ)管理，都實(shí)現(xiàn)了電子化、全自動(dòng)、高效、數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理。

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