移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是碎片化的時代，也是內容的時代，通過內容可以真正的把碎片化的用戶聚集起來，而IP的價值也就開始凸顯。所以進入這個時代以來，內容類型的創(chuàng)業(yè)大潮如火如荼，而內容平臺也迎來了一個春天，在如何挖掘內容更多價值的方面，優(yōu)酷和阿里文娛走在了前面。

阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東

優(yōu)酷春集發(fā)布超多內容

自去年開始，內容大潮中的優(yōu)酷就多了兩個盛大的活動，一個是春集一個是秋集。一年兩次對外發(fā)布重磅策略和內容新品，不但在內容上是一個預告，引起行業(yè)和用戶的高度關注，從另一個角度來看，則是在輸出自己的行業(yè)價值觀，告訴行業(yè)自己的判斷和方向，也成了很多同行的趨勢參考。一方面，大家一起去做一個方向，整個行業(yè)才能熱起來，另一個方面，看到別人的重點然后去選擇直接競爭還是差異競爭，所以優(yōu)酷大集也被看做是視頻行業(yè)的風向標。

春集現(xiàn)場

這次優(yōu)酷春集一口氣發(fā)布了50部劇綜新品，首次提出了“超級劇集”概念，因為這些劇質量上乘，題材多元，既不是之前的電視劇，又不僅僅是網(wǎng)劇。而且值得一提的是，超級劇集已經實現(xiàn)了從網(wǎng)絡輸出到電視平臺，開創(chuàng)了跨平臺聯(lián)播的模式，這也說明了現(xiàn)在的網(wǎng)劇制作水平已經非常高了，完全可以實現(xiàn)在電視臺播出的要求，這可以看作是視頻行業(yè)的一次大升級，畢竟在之前，只有視頻網(wǎng)站播放電視劇，網(wǎng)劇是不會上電視臺的。綜藝節(jié)目在的思路則是“讓頭部更頭部”，在知名大IP下開始發(fā)展衍生節(jié)目，比如《火星情報局》衍生《火星實驗室》和火星學院。在喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養(yǎng)成、親子、音樂六大板塊，涌現(xiàn)了一大批年輕人喜歡的節(jié)目。

錢楓、林晟、李煒、胡明

大內容大宣發(fā)大紅利

去年秋集，優(yōu)酷發(fā)布3+X劇集策略，即聚焦歡樂喜劇、燃血青春、純美絕戀3大劇集類型，并將此外具有爆款潛質的超級熱劇歸為X系列。而在去年確實也爆發(fā)了幾部X大劇，比如優(yōu)酷播放過百億領先全網(wǎng)的《三生三世十里桃花》，50億播放量、首度CG特效模擬實景技術的《熱血長安》等等。這種擁有超級播放量的劇集，使得行業(yè)進入了大內容時代，而能和大內容匹配的就是阿里文娛的大宣發(fā)紅利了。大宣發(fā)的意思是，將優(yōu)酷與阿里文娛體系內的平臺資源相互打通，將內容、品牌、藝人、粉絲、媒體多方聯(lián)動，并通過創(chuàng)新運營讓宣發(fā)為美好內容神助攻。這使得優(yōu)酷從一個單一的播放平臺，升級到了全鏈路參與劇集發(fā)布的階段。

《尋秦記》陳翔（左）

《寒武紀》侯明昊、周雨彤、賀軍翔、秦漢

比如這次馬伯庸小說改編、曹盾執(zhí)導的《長安十二時辰》，將首次實現(xiàn)劇集、電影、游戲、音樂、廣告、衍生品等IP生態(tài)鏈全打通，讓影視劇的宣發(fā)變得更加豐富和立體，商業(yè)化也可以變得更充分，實現(xiàn)真正的“一魚多吃”，讓大IP變得更大，讓頭部變得更頭部。這種全平臺全方位放大的大宣發(fā)顯然是開創(chuàng)了一個優(yōu)酷專屬的模式，這必然會帶來一波大紅利。如果誰有幸成為這波紅利中的爆款，顯然就有可能創(chuàng)造一個全新的大劇奇跡，這其實大大提高了內容盈利的天花板，也必將會鼓勵更多的內容創(chuàng)業(yè)者來進入這個領域去做更好的劇集和IP，因為爆款以后不僅僅是播放的爆款，在衍生品領域會有更長久的生命力，這個領域在美國電影行業(yè)已經非常成熟，但在中國還比較初期。從這個角度來說，中國影視衍生品行業(yè)恐怕要從超級劇集開始彎道超車美國的電影衍生品了。

碎片化的世界，多元化的未來

一切的變化，都是因為時代的變化，而這個時代最大的變化就是碎片化。無論是大家獲取信息的渠道還是頻次，都因為移動互聯(lián)網(wǎng)的普及而變得更多。每個人都開始有條件去選擇自己喜歡的東西，而不是像過去那樣只能在電視前不斷的換臺被動的選擇，這就帶來了一個多元化的未來。這個多元化不僅僅是用戶選擇的多元化，也代表了平臺運營的多元化，從某種程度上，可以說這是另一種長尾效應，因為用戶的興趣和選擇足夠多，所以我們就可以在每個小領域都有不錯的商業(yè)化機會。而隨著大數(shù)據(jù)的不斷成熟，內容+數(shù)據(jù)+生態(tài)的模式開始成為趨勢，而阿里文娛顯然是這個領域的領頭羊。一個觀看者的ID在阿里全平臺被打通，阿里可以迅速還原這個ID背后代表的真實消費者，了解這個消費者的行為和訴求，從真正意義上幫助商家實現(xiàn)“品銷全營銷”，這無疑意味著一個新營銷時代的到來。

優(yōu)酷這次提出了由內容賦能、數(shù)據(jù)賦能、生態(tài)賦能組成的營銷新能源，是尤其值得行業(yè)注意的。因為目前的競爭已經不再是劇集內容質量的競爭了，那已經是最淺層和最基礎的競爭了，現(xiàn)在真正的競爭還是在用戶的大數(shù)據(jù)挖掘上，實現(xiàn)了這一點，就可以對大內容實現(xiàn)更多元化的消費，一個IP的誕生就不僅僅是一個經典劇集，而還會有經典周邊道具、同人小說、手機游戲甚至相關的綜藝劇集，原聲大碟之類，這種全產業(yè)的覆蓋在之前缺乏大數(shù)據(jù)支撐的情況下，是很困難的，而在現(xiàn)在則變得簡單。比如電商平臺針對一個用戶的看劇喜好就可以給他推薦周邊的產品，而在之前，這種推薦是沒有辦法精準和聚焦的。該新玩法顯然是一個升維打擊，用興趣數(shù)據(jù)疊加消費數(shù)據(jù)從而指導商業(yè)化，是競爭對手很難去模仿的。這也是本次春集，優(yōu)酷和阿里文娛顯露出來的最有價值的東西。

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