文/孟永輝

正如京東新晉CEO徐雷在朋友圈說的那樣，京東人早就憋了一口氣。這句話的背后，其實(shí)更多地投射出來的是，京東的某些迫不及待。迫不及待地證明自己，迫不及待地掙脫過去的種種壓力，無論是這種壓力是來自于外部的，還是內(nèi)部的。有些時(shí)候，憋著一口氣，其實(shí)是好的，這一口氣可以讓我們勇毅前行，而一旦這口氣不在了，或許就是失去了發(fā)展的后勁。

不得不說，京東可以在競爭激烈的電商行業(yè)里勝出，可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占有自己的一席之地，多多少少是有著自己的獨(dú)特之處的。無論是自建物流，抑或是自建倉，我們都可以非常明顯地看出，京東選擇的是一個(gè)與其他的電商平臺并不太一樣的發(fā)展道路。正是這樣一種發(fā)展道路，成就了京東，同樣讓我們看到了在主流的電商發(fā)展模式之外的「第二條曲線」。

一

然而，正是這樣一條與眾不同的發(fā)展路線，其實(shí)讓京東在前行的道路上，要比其他的玩家走得更加艱苦?；蛟S，這是京東人之所以會憋著一口氣的關(guān)鍵原因。同徐雷對于這口氣的看法不同的是，我認(rèn)為，正是源于這樣一種不服輸?shù)男睦?，正是源于自身對于電商的特殊理解，才讓京東跳出了傳統(tǒng)的電商發(fā)展模式，找到了一條與眾不同的發(fā)展模式，并且真正成就了京東。

因此，當(dāng)成就傳統(tǒng)電商的土壤開始一點(diǎn)一點(diǎn)的枯萎的時(shí)候，我們看到的是，京東所選擇的那樣一種艱難的發(fā)展模式，開始越來越多的表現(xiàn)出自身堅(jiān)實(shí)的發(fā)展后勁。于是，京東開始迫不及待地想要證明自己，證明自己的與眾不同，證明自己的模式優(yōu)越。這是可以理解的，但是，卻并不是一定要做的。

縱然是京東不去迫不及待地證明，時(shí)間也會向外界證明京東，證明它的獨(dú)特性，證明它的正確性。單單看看京東的發(fā)展，我們就可以看出這樣一種發(fā)展態(tài)勢。無論是資本市場對于京東的青睞，抑或是京東本身在電商行業(yè)的地位，我們都可以非常明顯地感受到京東本身的獨(dú)特性。

所以，當(dāng)京東迫不及待地想要像外界證明自己的時(shí)候，非但無法像外界證明自己，甚至還會被外界抓住把柄。我們現(xiàn)在所看到的有關(guān)京東的質(zhì)疑，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。相對于徐雷在朋友圈里的大聲疾呼，我更加愿意看到，京東用自身的實(shí)際行動來展示自身的優(yōu)越性，來展示它的與眾不同以及它的「不負(fù)每一份熱愛」。

二

特別是在現(xiàn)在這樣一個(gè)特殊的時(shí)候，京東更加應(yīng)該選擇這樣的一種處理的方式。事實(shí)上，在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的時(shí)刻，我們看到了許許多多像京東這樣的「逆行者」的身影。無論是美團(tuán)，還是拼多多，抑或是叮咚買菜，他們都在用自己的實(shí)際行動證明著自己。美團(tuán)用智能機(jī)器人進(jìn)行配送，多多買菜則是承擔(dān)起了打通最后一公里的任務(wù)，無論是哪一種方式，我們都可以非常明顯地感受到它們正在用不同的方式為特殊時(shí)期的人們服務(wù)著。

其實(shí)，京東完全可以選擇這樣一種方式，將這樣一個(gè)非常時(shí)刻看成是一個(gè)全新的練兵場，而不是一個(gè)證明自我的舞臺。因?yàn)橐坏┠阍谶@樣一個(gè)全新的練兵場上受到了人們的青睞，那么，這個(gè)練兵場，其實(shí)完全可以變成一個(gè)證明自我的舞臺的。

而真正導(dǎo)致京東之所以會有如此的反應(yīng)和做法的最為根本的原因就在于，它的某種迫不及待。這或許是和徐雷的性格有關(guān)，他習(xí)慣了相對直白的表達(dá)方式，這或許和京東本身長期被誤解有關(guān)，它長期以來被其他的競爭對手所打壓，這或許和京東本身的發(fā)展模式有關(guān)，它始終都是敢打敢拼。然而，相對于這樣一種略帶激情的表達(dá)和證明自我的方式，人們或許更加期望看到的是，京東以一種更加理性的方式來表達(dá)自己，來證明自己。

三

當(dāng)然，京東或許不需要證明自己。無論是在今天，抑或是在明天，京東都是中國電商行業(yè)，乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中不可或缺的一份子。無論是它基于自身核心業(yè)務(wù)的生態(tài)體系的打造，抑或是京東冠名春晚，我們都可以非常明顯地感受到，京東業(yè)已成為了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至電商行業(yè)不可或缺的一股力量。

不過，透過京東的這樣一種迫不及待，我們的確應(yīng)該看到的是，京東本身的的確確與其他的電商平臺有著某種不同，我們的確應(yīng)該看到的是，京東本身早已不是外界所理解的那個(gè)樣子，我們的確應(yīng)該看到的是，京東這些年以來對于自身生態(tài)鏈的打造是多么地深入和完善。

面對突如其來的突發(fā)情況，京東表現(xiàn)出來的是某種迫不及待，它迫不及待地想要證明自己，它迫不及待地想要展示自己，它迫不及待地想要和用戶站在一起。這是由京東本身的特質(zhì)所決定的，這是由京東這家企業(yè)的靈魂決定的。然而，當(dāng)京東想要迫不及待想要證明自己，展示自己的時(shí)候，其實(shí)，它并不需要證明自己和展示自己。因?yàn)榫〇|早已不是它自己所認(rèn)為的那個(gè)京東，而是成為了「不負(fù)每一份熱愛」的集散地。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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