文/孟永輝

最近一段時(shí)間以來(lái)，有關(guān)大廠裁員的消息不絕于耳。曾經(jīng)被認(rèn)為是「淘金地」的互聯(lián)網(wǎng)大廠開(kāi)始「瘦身」。盡管很多人將此起彼伏的裁員看成是正常的人員優(yōu)化，但是，如此大規(guī)模的裁員，讓我們不得不和以往風(fēng)光無(wú)限的彼時(shí)做對(duì)比。簡(jiǎn)單地將大廠裁員歸結(jié)為大環(huán)境的不好，多少是有些簡(jiǎn)單和武斷的，深入分析裁員背后更為深層次的原因，我們或許才能找到大廠裁員的真相。

提及大廠，我們經(jīng)常會(huì)將它與騰訊、百度、阿里、京東、美團(tuán)等耳熟能詳?shù)拿致?lián)系在一起?？梢哉f(shuō)，這些大廠都是經(jīng)過(guò)PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，成長(zhǎng)壯大起來(lái)的。不可否認(rèn)，每一個(gè)大廠都是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，每一個(gè)大廠都代表著屬于這個(gè)行業(yè)的最高水平。

然而，我們又不得不承認(rèn)的是，這些大廠本身的發(fā)展，始終都繞不開(kāi)屬于互聯(lián)網(wǎng)的深深的痕跡——資本和流量的舉足輕重，規(guī)模和效率的過(guò)度依賴……這些要素成就了大廠們的「大」，同時(shí)，它們同樣無(wú)可幸免地將大廠帶入到了死胡同里。

裁員，正是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

筆者以為，我們現(xiàn)在所看到的大廠裁員，更多地反映出來(lái)的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家的一次回吐與重塑。它折射出來(lái)的是一個(gè)時(shí)代的遠(yuǎn)去，同樣展現(xiàn)出來(lái)的是一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨。這才是我們應(yīng)當(dāng)看到的大廠裁員背后的內(nèi)在邏輯。

大廠的面孔是不同的。但是，大廠們發(fā)展起來(lái)的內(nèi)在邏輯卻又是相同的。每一個(gè)大廠的成長(zhǎng)和壯大都或多或少地與資本和流量有著些許的聯(lián)系，每一個(gè)大廠的「面目」都或多或少地有著平臺(tái)和中心的痕跡。這是屬于那個(gè)時(shí)代的「主旋律」，同樣是讓大廠陷入今天困境的內(nèi)在原因所在。

沒(méi)錯(cuò)，曾經(jīng)的大廠，的的確確是年輕人的「淘金地」。但是，這是屬于那個(gè)時(shí)代的大廠的使然，同樣是那個(gè)時(shí)代的注腳。當(dāng)時(shí)代的風(fēng)向已變，特別是當(dāng)大廠們的發(fā)展導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)的「淘金地」，同樣會(huì)變成「?jìng)牡亍埂?/p>

沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在的風(fēng)向就在改變。曾經(jīng)的規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)始受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，橫向上的拓展不再被推崇，縱向上的掘深開(kāi)始被追捧。同橫向的拓展需要龐大的人工建構(gòu)起強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不同，縱向上的做深做實(shí)更加需要的是科技的力量，深度的協(xié)同。

這并不僅僅只是停留在口頭上，同樣還反映在動(dòng)作上。無(wú)論是騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的深度布局，抑或是拼多多在農(nóng)業(yè)上的深度加持，我們都可以非常明顯地看出，大廠們開(kāi)始拋棄傳統(tǒng)意義上的規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而選擇「深挖洞，廣積糧」的發(fā)展模式。

于是，人員優(yōu)化，就成為了一種必然。

同外界僅僅只是將大廠裁員看出是互聯(lián)網(wǎng)的敗退不同，我更加愿意這場(chǎng)深度而又全面的人員優(yōu)化看出是一次全新的啟航，一次深度的調(diào)整，一次由內(nèi)而外的脫胎換骨。它告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)玩家不再追求簡(jiǎn)單意義上的名分，而是更加關(guān)注實(shí)實(shí)在在的東西。實(shí)實(shí)在在的投入，實(shí)實(shí)在在的改變，實(shí)實(shí)在在的深度調(diào)整。所以，透過(guò)大廠裁員，我們需要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家開(kāi)始摒棄以往粗放式的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而追求更加集約型的發(fā)展模式。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)的一個(gè)時(shí)期，將會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)啟新發(fā)展的時(shí)期。未來(lái)的一個(gè)時(shí)期，真正考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的將不再是規(guī)模上的盲目強(qiáng)大，而是更多地關(guān)注深度和精細(xì)。這不得不說(shuō)是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進(jìn)入到全新階段的重要標(biāo)志。

有了這樣一個(gè)階段的調(diào)整之后，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)大廠們或許依然存在，或許早已換了模樣。但，它是時(shí)代發(fā)展的必然。只有經(jīng)過(guò)這樣的發(fā)展之后，時(shí)代才能進(jìn)步，行業(yè)才能進(jìn)步，社會(huì)才能發(fā)展。按照筆者的理解，經(jīng)歷了這樣一個(gè)階段的洗禮之后，我們或許將不再看到今天我們司空見(jiàn)慣的大廠，但是，我們將看到的是一個(gè)又一個(gè)的新產(chǎn)業(yè)的崛起。

同如今各自為戰(zhàn)，各自獨(dú)立的形態(tài)不同，未來(lái)，我們將會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)大廠與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，隨之出現(xiàn)的將不再是以中心和平臺(tái)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而是以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。未來(lái)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)有屬于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，它們的數(shù)量將比現(xiàn)在我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)大廠們的數(shù)量多得多，它們所帶來(lái)的改變將比現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的改變多得多。

那個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)玩家將不再是一個(gè)流量的聚集地，不再是一個(gè)信息交流的中心，而是變成了貫穿于行業(yè)發(fā)展始終，存在于行業(yè)每一個(gè)角落的，屬于「基礎(chǔ)設(shè)施」的存在。在這樣一個(gè)背景下，僅僅只是延續(xù)以往的人才模式，僅僅只是延續(xù)以往的人才策略必然是不行的，于是，裁員和優(yōu)化便成為了一種順勢(shì)而為。

當(dāng)大廠裁員開(kāi)始受到越來(lái)越多的關(guān)注，特別是當(dāng)越來(lái)越多的人將大廠裁員與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕聯(lián)系在一起的時(shí)候，我更多地認(rèn)為，大廠裁員更多地折射出來(lái)的是一個(gè)全新階段的開(kāi)啟。有了這樣一個(gè)階段的調(diào)整之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能告別以規(guī)模和效率，以對(duì)立和封閉為主導(dǎo)的發(fā)展模式，回歸實(shí)體，回歸產(chǎn)業(yè)，真正找到虛實(shí)結(jié)合的方式和方法。

大廠裁員，轉(zhuǎn)型當(dāng)?shù)馈Ｔ谶@樣一場(chǎng)變革里，我們應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的轉(zhuǎn)型和升級(jí)；我們應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，數(shù)實(shí)融合的崛起和興盛；我們應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，虛實(shí)融合的深入與全面。

大廠裁員，轉(zhuǎn)型當(dāng)?shù)?。這不得不說(shuō)是一個(gè)晴雨表。它經(jīng)歷的是一場(chǎng)陣痛，但，這場(chǎng)陣痛卻是無(wú)可幸免的。它既是對(duì)過(guò)往的一種訣別，又是對(duì)未來(lái)的一次集結(jié)。

大廠裁員，轉(zhuǎn)型當(dāng)?shù)?。轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在追隨著歷史的車輪越走越遠(yuǎn)，而我們分明聽(tīng)到了另外一種聲音的出現(xiàn)，它穩(wěn)重而堅(jiān)實(shí)，它有力而又充滿著希望。

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