文/孟永輝

如果將時間的指針撥回到幾年前，我們正在經(jīng)歷的這一切在那個時候是完全無法想象的。要知道，在那個時候，我們看到的更多的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的分野，互聯(lián)網(wǎng)公司與實(shí)體公司有關(guān)流量和資本的瘋狂爭奪。然而，在當(dāng)前的情勢之下，我們看到的更多的是，互聯(lián)網(wǎng)公司正在尋找任何一切可能的機(jī)會與實(shí)體經(jīng)濟(jì)握手。

這似乎告訴我們一個相當(dāng)淺顯，但卻容易被人們忽略的道理，即任何一切的經(jīng)濟(jì)形態(tài)必然需要回歸實(shí)體，才能找到自己合適的位置。所以，透過這一點(diǎn)，我們幾乎可以斷定的是，早前有關(guān)一些互聯(lián)網(wǎng)的終極歸宿是某某某的言論，幾乎都是臆想與猜測，互聯(lián)網(wǎng)只有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，也必然和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，才能找到未來的發(fā)展之路。

數(shù)實(shí)融合的概念，便是在這樣的大背景下誕生的。事實(shí)上，我并不太認(rèn)同，有關(guān)數(shù)實(shí)融合的概念。從本質(zhì)上來講，所謂的數(shù)實(shí)融合，依然是一個將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對立起來的概念。我更多地愿意將數(shù)實(shí)融合看成是互聯(lián)網(wǎng)所代表的虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)在進(jìn)化過程當(dāng)中的一個「交點(diǎn)」。所謂的「交點(diǎn)」，其實(shí)正是它們共同的進(jìn)化方向。

所謂的「數(shù)實(shí)融合」，其實(shí)是將互聯(lián)網(wǎng)所代表的虛擬經(jīng)濟(jì)劃歸到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的范疇，而真正意義上的數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)具有一個更加寬泛的概念。在我看來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的「交點(diǎn)」。因此，如果我們一定要給互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)行的與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的握手給出一個確切的定義的話，數(shù)字經(jīng)濟(jì)再合適不過了。

的確，一場以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的全新進(jìn)化正在上演。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，越來越多的玩家開始摒棄傳統(tǒng)意義上以撮合和中介為主導(dǎo)的平臺模式，轉(zhuǎn)而通過投身到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能的浪潮里，尋找它們有關(guān)新型「基礎(chǔ)設(shè)施」的角色和定位。

從實(shí)體經(jīng)濟(jì)來看，以制造業(yè)、物流業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)范疇下開始出現(xiàn)越來越多的科技元素和概念，黑燈工廠、智能物流機(jī)器人等概念，便是在這樣的大背景下誕生的。

無論是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，抑或是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的升級，我們都可以看出一個非常明顯地的「交點(diǎn)」，而這個「交點(diǎn)」的確切定義，或許，正是我們正在被反復(fù)提及的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)」。可以預(yù)見的是，當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸深度，原本橫亙于虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的鴻溝將會被徹底彌合，取而代之的將會是一場深度融合時代的來臨。如果給這樣一種深度融合給出一個確切的定義的話，筆者更加愿意將這種深度融合，定義成為「虛實(shí)融合」，而非「數(shù)實(shí)融合」。

在虛實(shí)融合的浪潮之下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與機(jī)會同在。認(rèn)識到其中的內(nèi)在規(guī)律，并找到其中的機(jī)會，才是把握虛實(shí)融合大背景下新風(fēng)口的關(guān)鍵所在。

從收割到共生

如果給互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式給出一個確切的定義的話，收割再合適不過了。所謂的收割，其實(shí)就是將流量盡可能多地匯聚到自身的平臺上，然后，再借助交易的達(dá)成實(shí)現(xiàn)盈利的目的。我們看到的電商、共享經(jīng)濟(jì)、新零售為代表哦的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，幾乎都遵循著這樣一種發(fā)展脈絡(luò)。

不可否認(rèn)的是，這樣一種發(fā)展模式，在某一個時間段內(nèi)是有著它的功能和作用的。但是，如果所謂的商業(yè)模式的創(chuàng)新僅僅只是局限在流量收割的層面，而沒有真正去改變自身，甚至沒有真正將流量看成是服務(wù)的對象，而僅僅只是看成是收割對象，那么，這樣一種發(fā)展模式必然會走入到壟斷和內(nèi)卷的死胡同。

我們現(xiàn)在所看到的壟斷的產(chǎn)生，內(nèi)卷的盛行，正是這樣一種發(fā)展模式的必然結(jié)果?？梢灶A(yù)見的是，如果以收割為主導(dǎo)的商業(yè)模式不得到根本性的解決，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式所導(dǎo)致的發(fā)展問題和詬病是無法得到根本性的解決的。而根本性地改變以收割為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)模式，必然需要放棄傳統(tǒng)意義上的平臺模式，轉(zhuǎn)而化有形為無形，更好地回歸到產(chǎn)業(yè)本身。

我們現(xiàn)在所看到的正是這樣一種情形的發(fā)生和出現(xiàn)。無論是平臺企業(yè)對于自身體系下的個體的支持，抑或是衍生于共同富裕概念下的平臺與自身對應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，從本質(zhì)上來看，其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)公司開始放棄傳統(tǒng)意義上以收割為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而開始尋找一種共生共榮的發(fā)展新模式。

如果我們?yōu)樘搶?shí)融合的時代尋找到一個規(guī)律的話，那么，從收割到共生，從你死我活到共同發(fā)展，才是一個關(guān)鍵所在。找到在共生共榮的發(fā)展大背景下的新定位，才是每一個虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)和每一個實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)真正應(yīng)該思考的重要課題。我們看到的美團(tuán)的美好生活小幫手，拼多多的扎根三農(nóng)，騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，基本上都在沿襲這樣一種發(fā)展規(guī)律。

從中心到去中心化

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)握手，從本質(zhì)上來看，是一個去中心化的過程。這是虛實(shí)融合時代的主旋律。所謂的去中心化，其實(shí)就是要告別傳統(tǒng)意義上的以撮合和中介為主導(dǎo)的發(fā)展模式，更多地從產(chǎn)業(yè)本身著手來尋找新的發(fā)展機(jī)會。所謂的以撮合和中介為主導(dǎo)的平臺模式是在信息不對稱的大背景下誕生的，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，我們的確可以減少了收集和整理信息的時間，極大地提升了效率。

然而，等到信息極大地豐富，抑或是等到所有的信息都集中到平臺上的時候，平臺本身其實(shí)已經(jīng)從一個可以高效對接和撮合信息的存在，變成了一個另類的信息集散地。從本質(zhì)上來看，它的角色與以往我們在傳統(tǒng)時代面臨的并無兩樣。換句話說，中心化的商業(yè)模式，業(yè)已無法提升效率，甚至還會造成信息的冗余。

這就需要一種全新的信息對接的模式來取代傳統(tǒng)意義上的以互聯(lián)網(wǎng)平臺模式為主導(dǎo)的中心化的模式。以比特幣為代表的數(shù)字貨幣為我們帶來了區(qū)塊鏈，借助區(qū)塊鏈，我們看到了一種優(yōu)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的新型傳遞和對接模式。這種新型傳遞和對接模式，就是點(diǎn)對點(diǎn)的信息傳輸?shù)哪Ｊ?，亦或者說是去中心化的信息傳輸模式。

欲要實(shí)現(xiàn)這樣一種點(diǎn)對點(diǎn)的去中心化的信息傳輸?shù)哪Ｊ剑枰粋€前提，即虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)在元素的壁壘的打破與內(nèi)在元素是自由流動。而若要實(shí)現(xiàn)這樣一種狀態(tài)，必然需要虛擬經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化，正是因?yàn)槿绱耍覀兛梢詳喽ǖ氖?，虛?shí)融合的外在表現(xiàn)其實(shí)就是數(shù)字化。

從外在修補(bǔ)到內(nèi)在顛覆

互聯(lián)網(wǎng)的階段性，最為根本的原因在于，它僅僅只是在原有的功能，原有的體系，原有的功能上，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來提升效率。從本質(zhì)上來看，它并未改變行業(yè)的本質(zhì)。零售還是那個零售，物流還是那個物流，制造還是那個制造。產(chǎn)業(yè)尚未變革的大前提下，人的需求是在變的。盡管互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式同樣正在發(fā)生著改變，但是，這樣一種無關(guān)痛癢的改變，顯然無法滿足用戶需求的改變。

我們看到的用戶痛點(diǎn)的持續(xù)存在，正是這樣一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)的直接體現(xiàn)。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種以撮合和中介為主導(dǎo)的發(fā)展模式，非但沒有帶來產(chǎn)業(yè)的變革，甚至還阻礙了產(chǎn)業(yè)的變革。借助衍生的互聯(lián)網(wǎng)新模式，衍生的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們看到的是對于用戶的收割，對于產(chǎn)業(yè)的收割。長此以往，帶來的是虛擬經(jīng)濟(jì)的一家獨(dú)大，以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)改造新風(fēng)口的錯失。

欲要改變這種現(xiàn)狀，必然需要從外在的縫縫補(bǔ)補(bǔ)，轉(zhuǎn)變成為內(nèi)在的徹底顛覆與變革。所謂的內(nèi)在顛覆與變革，其實(shí)就是要改變產(chǎn)業(yè)的元素，產(chǎn)業(yè)的功能和屬性，以適應(yīng)用戶的新需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)化。從這個邏輯來看，所謂的虛實(shí)結(jié)合，其實(shí)就是一個以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)各自找到新的定位，新的功能和新的角色的過程。

如果要尋找在這樣一個大背景下的發(fā)展新模式的話，對于自身新的定位，新的功能和新的角色的發(fā)現(xiàn)，或許，才是關(guān)鍵所在。這不僅需要內(nèi)在元素深度融合，更加需要虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)定位的重塑。所以，我們才看到了那么多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始尋找與實(shí)體經(jīng)濟(jì)握手的新方式，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)同樣在用新的技術(shù)來改變自身。

結(jié)語

越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家與實(shí)體經(jīng)濟(jì)握手的跡象開始產(chǎn)生，這讓我們開始意識到一個全新的時代正在來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)時代所建構(gòu)起來的那種涇渭分明的二元狀態(tài)，或許將會被深度融合的一元狀態(tài)所取代。數(shù)實(shí)融合的概念，便是在這樣一種大背景下誕生的。我認(rèn)為，數(shù)實(shí)融合的概念并不全面，對于互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)握手的，更為確切的詮釋應(yīng)當(dāng)是「虛實(shí)融合」，而「虛實(shí)融合」的目標(biāo)，才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。認(rèn)清了這一點(diǎn)，并且找到虛實(shí)融合大背景下的新特點(diǎn)，才能真正把握這個時代下的發(fā)展新風(fēng)口。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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