文/孟永輝

阿里股價(jià)的表現(xiàn)，非常直接地向我們展示了市場(chǎng)對(duì)于阿里Q3財(cái)報(bào)的反應(yīng)。據(jù)公開報(bào)道的信息顯示，阿里第三季度的財(cái)報(bào)發(fā)布之后，其股價(jià)一度下跌了近9%，最低觸及100.02美元，創(chuàng)五年來的新低?？梢?，市場(chǎng)對(duì)于阿里的這樣一份財(cái)報(bào)并不買賬，盡管阿里方面將財(cái)報(bào)的表現(xiàn)不佳更多地歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及布局新業(yè)務(wù)上。

翻開阿里第三季度的財(cái)報(bào)，筆者更多地感受到的是阿里正在為過往還債，那些曾經(jīng)給阿里帶來無數(shù)榮耀的存在，正在成為拉低阿里業(yè)績(jī)的「拖油瓶」。無論是阿里曾經(jīng)引以為傲的淘寶、天貓，抑或是阿里傾力打造的生態(tài)體系，幾乎都在成為阿里的累贅，而并未給阿里帶來太多增長(zhǎng)。如果一定要找到阿里財(cái)報(bào)當(dāng)中的亮眼之處的話，反而是那些阿里新近布局的業(yè)務(wù)，比如淘特，比如，阿里云等等。

當(dāng)阿里傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占據(jù)主導(dǎo)，特別是當(dāng)阿里的新業(yè)務(wù)尚未真正形成強(qiáng)大的支撐力的時(shí)候，這樣一份財(cái)報(bào)，只能用「毫無新意」來形容的。有人將阿里正在經(jīng)歷的低谷期，看成是阿里的陣痛期，在他們看來，經(jīng)歷了這樣的陣痛期之后，阿里依然有逆風(fēng)飛翔的可能性。此言非虛，但是，我們需要更多地看到的是，阿里之所以成為阿里并不是其創(chuàng)造了什么時(shí)代，而是更多地向我們展現(xiàn)出來的是時(shí)代里的阿里。

按照思維定勢(shì)，我們會(huì)分析阿里財(cái)報(bào)當(dāng)中透露出來的信息，并且剖析真正造就這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因。然而，當(dāng)這樣一種常規(guī)操作「毫無新意」之后，我們或許需要更深層次地去思考究竟是什么造就了阿里的今天，從而為其明天更好地發(fā)展找到新機(jī)會(huì)。

所謂的「阿里奇跡」，僅僅只是臆想

曾經(jīng)，我們將以淘寶、天貓為代表的電商行業(yè)看成是阿里主導(dǎo)下形成的「互聯(lián)網(wǎng)奇跡」，甚至還有人說「馬云造就了一個(gè)時(shí)代」。然而，透過阿里第三季度的財(cái)報(bào)，我們看到的是，那些曾經(jīng)給阿里帶來無數(shù)榮耀、燦爛和輝煌的存在，正在成為阿里的拖累。所謂的「阿里奇跡」，僅僅只是阿里抓住了那個(gè)時(shí)代背景下的發(fā)展紅利，并且實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展而已。

我們看到的阿里財(cái)報(bào)當(dāng)中所表現(xiàn)出來的電商業(yè)務(wù)的頹勢(shì)，正在告訴我們，并不存在所謂的「阿里時(shí)代」，僅僅只有那個(gè)時(shí)代里的阿里。曾經(jīng)人們吹噓的「阿里奇跡」，或許僅僅只是一種臆想而已?？梢灶A(yù)見的是，如果阿里的電商業(yè)務(wù)依然遵循傳統(tǒng)老舊的發(fā)展模式，而不去跳出資本和流量的思維，尋找新的破局點(diǎn)，那么，縱然是那些時(shí)代里的「閃光點(diǎn)」依然會(huì)成為制約阿里發(fā)展的一大障礙。

以往，我們看到的阿里在電商業(yè)務(wù)上的一往無前，高速增長(zhǎng)，僅僅只是其在特定的時(shí)代條件下，僅僅只是其在特定的歷史背景下，把握了行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，并且享受了那個(gè)時(shí)代的發(fā)展紅利而已。一旦時(shí)代的風(fēng)口已過，阿里所謂的光鮮和亮麗，必然會(huì)在一夜之間變得黯然無光。我們現(xiàn)在所看到的阿里財(cái)報(bào)當(dāng)中，電商業(yè)務(wù)的低迷，正是這樣一種狀態(tài)的直接體現(xiàn)。

所謂的「轉(zhuǎn)型升級(jí)」，并不僅僅只是轉(zhuǎn)移市場(chǎng)

我想，最近一段時(shí)間以來，伴隨著阿里最多一個(gè)詞就是「轉(zhuǎn)型升級(jí)」。的確，我們也看到了逍遙子對(duì)于阿里在組織架構(gòu)上的挑戰(zhàn)，在新業(yè)務(wù)上的探索。盡管這些轉(zhuǎn)型和升級(jí)，頗有一些可圈可點(diǎn)之處，但是，如果仔細(xì)分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是將阿里的業(yè)務(wù)調(diào)整為「中國數(shù)字商業(yè)」和「海外數(shù)字商業(yè)」，抑或是布局淘特、阿里云等新業(yè)務(wù)，更多地體現(xiàn)出來的是，阿里正在將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了新的市場(chǎng)，新的目標(biāo)對(duì)象身上，而并未真正從自身做出更加本質(zhì)，更加全面的調(diào)整和升級(jí)。

不可否認(rèn)，通過目標(biāo)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，的確可以在一定程度上獲得發(fā)展的紅利，可以為阿里贏得一定的戰(zhàn)略發(fā)展期。然而，如果僅僅只是將阿里在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單地拷貝到其他的目標(biāo)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中，而沒有真正解決阿里自身，特別是阿里自身的困境和難題，那么，這樣的調(diào)整，或許僅僅只是飲鴆止渴而已。

透過阿里的財(cái)報(bào)，我們同樣可以看出一些端倪。對(duì)于阿里凈利潤(rùn)的減少，阿里方面給出的解釋是投入新業(yè)務(wù)。但是，究竟是哪些新業(yè)務(wù)呢？其實(shí)，從本質(zhì)上來看，這些新業(yè)務(wù)依然僅僅只是停留在阿里原有的電商業(yè)務(wù)上，而沒有真正解決阿里的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。很顯然，這樣一種以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，依然會(huì)將阿里的發(fā)展帶入到以往阿里所犯下的錯(cuò)誤當(dāng)中，現(xiàn)在，我們看到的其在新業(yè)務(wù)上發(fā)展，僅僅只是暫時(shí)的，等到靠資本運(yùn)作的發(fā)展模式難以為繼之后，阿里依然會(huì)陷入到今天它在遭遇的困境之中。

因此，所謂的「轉(zhuǎn)型升級(jí)」不應(yīng)該僅僅只是轉(zhuǎn)移目標(biāo)對(duì)象，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，而是需要更多地從自身著手，更多地去解決自身更深層次的問題。通過不斷拋棄傳統(tǒng)的平臺(tái)模式，通過不斷找到與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新新的商業(yè)模式來解決困擾阿里的根本性問題。只有這樣，阿里才能真正擺脫如今的發(fā)展困境，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展新階段。

所謂的「回購股票」，并不僅僅只是展現(xiàn)姿態(tài)

在阿里的第三季度的財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們看到的是阿里還在持續(xù)地回購股票。通過這種行為，我們可以非常明顯地感受到，阿里本身想要像外界展示一種姿態(tài)，即，他們對(duì)于阿里未來的發(fā)展充滿信心。然而，僅僅只是以這樣一種方式，或許僅僅只能起到短暫性的結(jié)果。一旦回購股票所帶來的影響力不再，一切又將重頭開始。

在我看來，所謂的「回購股票」并不僅僅只是要想外界展現(xiàn)一種姿態(tài)，而是需要更多地從業(yè)務(wù)本身，從公司本身來尋找原因。所謂的「回購股票」，僅僅只能為自身的發(fā)展贏得一個(gè)「時(shí)間窗口」，而真正實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的，依然還是要靠公司業(yè)務(wù)本身的良性、健康發(fā)展。

與其不斷地「回購股票」，不如將更多的時(shí)間和精力放在調(diào)整自身的業(yè)務(wù)體系，自身的發(fā)展模式上，只有這樣，才能從根本上解決困擾阿里發(fā)展的問題。觀察阿里財(cái)報(bào)當(dāng)中表現(xiàn)較為亮眼的淘特、阿里云，我們都可以非常直觀地看到這一點(diǎn)。這些業(yè)務(wù)之所以會(huì)獲得如此好的發(fā)展并不僅僅只是阿里在投資上的持續(xù)投入，而是更多地在于它們實(shí)現(xiàn)了阿里自身商業(yè)模式的調(diào)整和升級(jí)。

由此看來，與其不斷地「回購股票」，與其不斷地靠變相的燒錢來提振市場(chǎng)信心，真的不如從自身的商業(yè)模式，自身的發(fā)展方式上解決問題。因?yàn)楝F(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展早已過了僅僅只是依靠燒錢就能夠解決問題的時(shí)代，更多地將時(shí)間和精力聚焦在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)模式之外的新領(lǐng)域里，從這些新領(lǐng)域里找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，或許才是真正解決當(dāng)阿里發(fā)展困境和難題的關(guān)鍵所在。

所謂的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」，并不僅僅只是口號(hào)

一直以來，我們經(jīng)常看到的是，阿里以「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」來定義自己，并且將自身看成是一個(gè)獨(dú)立于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體之外的存在。不可否認(rèn)的是，以阿里的體量，的確可以用「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」來形容和定義自己。然而，我們同樣要明白，真正意義上的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」并不僅僅只是一個(gè)口號(hào)，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)健且持續(xù)的發(fā)展模式作為支撐才行。

透過阿里的財(cái)報(bào)，我們可以非常明顯地看出，阿里所謂的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」或許僅僅只是體現(xiàn)在流量上，體現(xiàn)在資本上，并未體現(xiàn)在它對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，并未體現(xiàn)在它對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的服務(wù)上。說到底，阿里口中的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」僅僅只是一個(gè)口號(hào)而已，并未真正將數(shù)字經(jīng)濟(jì)體落到實(shí)處。

當(dāng)「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」僅僅只是「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」本身的時(shí)候，所謂的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」就僅僅只是一個(gè)虛假的概念而已，除了可以標(biāo)榜自身之外，并未太多其他的內(nèi)涵和意義。筆者認(rèn)為，阿里的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」并不是要打造一個(gè)獨(dú)立于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之外的孤立的存在，而是更多地需要深入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是深入到人們的生產(chǎn)和生活當(dāng)中，通過賦能實(shí)體，賦能用戶來找到更多的發(fā)展新機(jī)會(huì)。

對(duì)此，張勇表示說，「中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程才剛剛開始，阿里將長(zhǎng)期致力于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。這也是阿里長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)和基礎(chǔ)?！刮蚁?，這才是阿里作為「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」應(yīng)該去做，并且一定要去做的。只有這樣，阿里口中經(jīng)常所提到的所謂的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」才不是一個(gè)虛無縹緲的存在，而是一個(gè)真正讓人們可以真切感受到的存在，正如我們?cè)诙瑠W會(huì)上所看到的阿里提供的支持一樣。

結(jié)語

不得不說，透過阿里的財(cái)報(bào)，我們可以非常明顯地感受到阿里正在經(jīng)歷一場(chǎng)陣痛期。這是必然的，也是必需的。然而，我們更加應(yīng)該看到的是，阿里在這樣一個(gè)陣痛期里，并未真正去尋找從根本上解決自身問題的方式和方法，而是更多地在用以往的方式和方法延續(xù)傳統(tǒng)的發(fā)展模式?？梢韵胍姷氖?，以這樣的思路來推動(dòng)阿里的發(fā)展，阿里依然無法從根本上擺脫當(dāng)下的困境和難題。告別所謂概念，打破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，真正以新的定位，新的模式來尋找發(fā)展新機(jī)會(huì)，或許，才是阿里真正應(yīng)該涅槃重生的關(guān)鍵所在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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