文/孟永輝

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場春雨，它正在以一種外人無法覺察的方式給產(chǎn)業(yè)帶來一場深度變革。這與消費互聯(lián)網(wǎng)時代的大刀闊斧、一日千里是有很大區(qū)別的。遙想那個漸行漸遠的消費互聯(lián)網(wǎng)時代，每天都有大事發(fā)生，每天都有新公司出現(xiàn)，每天都有商業(yè)模式的橫空出世。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的靜默并不代表著停滯，事實上，它始終都在以一種自我設(shè)定的速度前行著?；A(chǔ)元素的替代，平臺的式微，新技術(shù)的嶄露頭角都在告訴我們，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在以它認為的正確方式一點一點地改變著我們現(xiàn)在所面對的這個世界。當很多人都在認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)像消費互聯(lián)網(wǎng)一樣轉(zhuǎn)瞬即逝的時候，筆者更加愿意相信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在緩緩拉開序幕。

早前，筆者就曾經(jīng)在一篇文章當中指出，盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念里有“互聯(lián)網(wǎng)”的字眼，但是，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實和“互聯(lián)網(wǎng)”并無太多關(guān)聯(lián)?；蛘哒f，“互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)已從消費互聯(lián)網(wǎng)時代的主導(dǎo)地位，變得不再那么重要。甚至可以說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的“產(chǎn)業(yè)”與“互聯(lián)網(wǎng)”并不是簡單相加的關(guān)系，而是一個整體。

現(xiàn)在，筆者依然堅持這種看法。即，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并不是“產(chǎn)業(yè)”與“互聯(lián)網(wǎng)”兩種元素的簡單相加，而是變成了一個整體。消費互聯(lián)網(wǎng)則不相同。消費互聯(lián)網(wǎng)并不是一個整體，而是“消費”和“互聯(lián)網(wǎng)”兩種元素簡單相加的存在。

基于這樣一種邏輯，我們在理解和看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的問題上，同樣需要一個新的角度，而不是簡單地將它與消費互聯(lián)網(wǎng)等同起來看待。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺式微不可避免

我們都知道，消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟的標志之一便是以頭部平臺為主導(dǎo)的中心的出現(xiàn)。在這些頭部的平臺當中，人們的吃穿住用行都可以得到滿足。平臺模式發(fā)展到最后所導(dǎo)致的一個直接結(jié)果，就是資源的相對集中，流動性變差。對于大型的平臺來講，他們可以借助先發(fā)優(yōu)勢，對流量進行收割。但是，對于整個行業(yè)的發(fā)展來講，平臺主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇越來越多的詬病。當下，正在進行的這樣一場針對大型平臺的反壟斷調(diào)查，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代的資源相對集中不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需要的是一場化整為零的新進化。真正考驗玩家們的不再是建構(gòu)平臺壁壘的能力，而是考驗的是他們與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力。簡單來講，誰能夠與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，誰能夠成為產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，誰就能夠在發(fā)展過程當中占得先機。

在這個過程當中，平臺的中心地位開始被削弱。需要指出的是，這種削弱并不代表平臺由此退出了歷史舞臺，而是開始以另外一種全新的形態(tài)來出現(xiàn)。從當下的發(fā)展情況來看，大型平臺最后可能蛻變成為數(shù)據(jù)和數(shù)字的聚合者，新技術(shù)的衍生者，新產(chǎn)業(yè)的孵化者的角色。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，留量取代流量不可避免

在平臺模式式微的大背景下，流量開始不再是決定未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。真正能夠給玩家?guī)戆l(fā)展的是那些可以活躍，可以轉(zhuǎn)化的留量，可以確定的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決定要素不再是龐大的流量，而是在于持續(xù)活躍的留量。

對于留量，很多人依然會站在消費互聯(lián)網(wǎng)的角度來看待它。實際上，留量與流量是一個完全不同的概念。流量與留量的不同，不再是于“留”和“流”的不同，而在于它們在消費互聯(lián)網(wǎng)時代和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代所處的地位和所扮演的角色的不同。

流量在消費互聯(lián)網(wǎng)時代所扮演的角色是被動的，收割者的角色，而留量在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代更多地扮演的是主動的，參與者的角色。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺的優(yōu)勢地位將會被逐漸削弱，取而代之的是不同的中心。構(gòu)成這些中心的并不是傳統(tǒng)意義上的大型平臺，甚至是小型的個體，都可以成為一個中心。

當下正在發(fā)生的這樣一場由個體所發(fā)起的對于中心的挑戰(zhàn)，正是這樣一種全新發(fā)展模式的直接體現(xiàn)?？梢灶A(yù)見的是，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的逐漸深度，特別是隨著個體的逐漸覺醒，留量取代流量的現(xiàn)象將會越來越多的出現(xiàn)，從而真正重新建構(gòu)其一個以新中心為主導(dǎo)的新時代。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，回歸產(chǎn)業(yè)將成新常態(tài)

曾幾何時，人們一度認為，流量的爭奪將會成為常態(tài)，殊不知，流量也有見頂?shù)臅r候。現(xiàn)在，流量不再是一種紅利，而是變成了一種稀缺品，人們獲取流量的成本越來越高。流量主導(dǎo)的發(fā)展模式儼然已經(jīng)從一種常態(tài)變成了一種非常態(tài)，于是，人們開始尋找新的發(fā)展模式。

那么，什么才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新常態(tài)呢？我認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新常態(tài)是產(chǎn)業(yè)的變革。這場變革并不僅僅只是局限在產(chǎn)業(yè)表層和后端的改變上的，而是更多地在于產(chǎn)業(yè)深層和前端上的改變上的。無論是哪一種形式的改變，唯一不變的一點就是回歸產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)作為主戰(zhàn)場。

其實，回歸產(chǎn)業(yè)的新動向業(yè)已被越來越多的玩家所重視，并且開始實踐。無論是他們對于制造端的深度改造，還是對于物流端的全面變革，我們都可以看出一場以產(chǎn)業(yè)為核心的新進化。很顯然，這是與消費互聯(lián)網(wǎng)存在著巨大的不同的。隨著越來越多的人意識到這一點，回歸產(chǎn)業(yè)，將會成為新常態(tài)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)化為無形

互聯(lián)網(wǎng)的退場，并不是不再存在，而是以另外一種全新的形式存在。成為一種全新的“基礎(chǔ)設(shè)施”，成為諸多全新技術(shù)的“孵化器”，是互聯(lián)網(wǎng)的另外一種全新狀態(tài)。所以，這里所講的“互聯(lián)網(wǎng)化為無形”并不是說互聯(lián)網(wǎng)不再存在，而是換成了另外一種形式存在。這里所講的“互聯(lián)網(wǎng)化為無形”并不是說互聯(lián)網(wǎng)不存在，而是開始發(fā)揮新的功能和作用。因此，我們要更好地理解互聯(lián)網(wǎng)的這種“無形”。

筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)的這種“無形”更多地表現(xiàn)出來的是，互聯(lián)網(wǎng)不再承擔主導(dǎo)角色，不再充當推動經(jīng)濟發(fā)展的角色，而是開始變成了一種和水、電、煤一樣的“基礎(chǔ)設(shè)施”。在這個過程當中，互聯(lián)網(wǎng)不是一成不變的，而是變成了另外一種全新的形式——數(shù)字、數(shù)據(jù)。

當互聯(lián)網(wǎng)化為無形的時候，更多地表現(xiàn)出來的是，狀態(tài)的轉(zhuǎn)變以及角色的轉(zhuǎn)變。狀態(tài)的轉(zhuǎn)變是隱性的，角色的轉(zhuǎn)變是顯性的。在很多時候，人們僅僅只是意識到了互聯(lián)網(wǎng)的角色轉(zhuǎn)變——從主導(dǎo)地位淪為從屬地位，而沒有真正理解導(dǎo)致這種角色轉(zhuǎn)變的內(nèi)在原因，甚至在很多時候，僅僅只是把互聯(lián)網(wǎng)的這種角色的轉(zhuǎn)變看成是一種順理成章的過程。在這種思維的影響之下，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能不再是對互聯(lián)網(wǎng)的一種延續(xù)和修正，而是變成了互聯(lián)網(wǎng)的掘墓人。

盡管這種對于互聯(lián)網(wǎng)的認識，可以在一定程度上占據(jù)理論高地，但是，如果一味地割裂它們與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，并且把它們和互聯(lián)網(wǎng)對立起來看待，非但無法促進新技術(shù)的發(fā)展，甚至還將會把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到百無一用的境地里。因此，我們需要理性地看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)的這種無形之變，并且從這種無形之變中找到發(fā)展的新機會，從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正看成一個整體，而不是簡單地看成是“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”兩種元素的簡單相加體。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，虛擬與實體的彌合將會成為主導(dǎo)

當下，物聯(lián)網(wǎng)開始成為越來越多的玩家傾力布局的重點領(lǐng)域，無論是華為、小米，還是蘋果、谷歌，幾乎都將物聯(lián)網(wǎng)看成是一個重點發(fā)展方向。筆者認為，所謂的物聯(lián)網(wǎng)，其實就是要打破消費互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)已形成的虛擬與實體相互對立的狀態(tài)，將虛擬的互聯(lián)網(wǎng)，與實體的物體之間打通和結(jié)合。從華為的鴻蒙系統(tǒng)和小米的MIUI系統(tǒng)，我們都可以看出，兩家公司旨在打破虛擬與實體之間壁壘的目標。

所以，如果我們要為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)找到一個注腳的話，虛擬與實體之間的融合將會成為主導(dǎo)。這其實與騰訊之前提出的“全真互聯(lián)網(wǎng)”有著異曲同工之處。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸深入，原本在消費互聯(lián)網(wǎng)時代所形成并且建構(gòu)起來的虛擬與實體二元對立的狀態(tài)將會被打破，虛擬與實體的結(jié)合將會成為一種主導(dǎo)和趨勢。

認識到虛擬與實體結(jié)合的大趨勢，并且真正找到實現(xiàn)虛擬與實體融合的方式和方法，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代才能不再是一個割裂的、孤立的存在，而是成為一個虛擬與實體深度融合和發(fā)展的時代。對于那些找到了實現(xiàn)虛擬與實體結(jié)合的方式和方法的玩家來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，無疑是一個最好的時代。

毫無疑問的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場春雨。它正在將我們在消費互聯(lián)網(wǎng)時代被忽略的部分滋養(yǎng)。我們需要以一種全新的姿勢來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并且將它與消費互聯(lián)網(wǎng)分隔開來看待。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代才能不是某些人口中的概念和噱頭，而是真正變成了一種看得見、摸得著的全新存在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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