文/孟永輝

正所謂，江山代有才人出，一代新人換舊人。零售江湖，亦是如此。當(dāng)蘇寧的一紙公告公諸于世，有關(guān)張近東的走向，最終塵埃落定。

7月12日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布董事會(huì)會(huì)議決議公告，審議通過(guò)黃明瑞先生、冼漢迪先生、曹群女士、張康陽(yáng)先生為公司非獨(dú)立董事候選人。同時(shí)，公告還稱，張近東先生、孫為民先生、孟祥勝先生、楊光先先生將辭去董事職務(wù)及董事會(huì)專門委員會(huì)委員職務(wù)。

至此，蘇寧易購(gòu)的張近東時(shí)代宣告結(jié)束。

繼馬云、劉強(qiáng)東、黃崢之后，張近東以近乎同樣的方式離開(kāi)了那個(gè)他曾經(jīng)熟悉的江湖，剩下的只有他的傳說(shuō)。

一

有關(guān)張近東的離開(kāi)，外界早已有很多猜測(cè)。如果我們對(duì)這些猜測(cè)做一個(gè)梳理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些猜測(cè)多半與蘇寧的巨虧有關(guān)。有人說(shuō)，蘇寧虧了近百億；也有人說(shuō)，蘇寧虧了近200億。無(wú)論具體的數(shù)字如何，有一點(diǎn)可以確定的是，蘇寧是虧的，并且已經(jīng)虧得不要不要的了。

如果我們將視線放到十年前，是很難將這些數(shù)字與蘇寧聯(lián)系在一起的。那個(gè)時(shí)候的蘇寧在中國(guó)零售市場(chǎng)上，可謂是風(fēng)光無(wú)限，舍我其誰(shuí)。譬如，2011年，蘇寧扣非凈利潤(rùn)高達(dá)46億元，而那個(gè)時(shí)候的阿里才只有16億，京東仍然處于虧損之中。

彼時(shí)的張近東是名符其實(shí)的中國(guó)首富，而他所帶領(lǐng)的蘇寧易購(gòu)更是零售行業(yè)的“獨(dú)孤求敗”。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨打亂了蘇寧的前進(jìn)步伐，而如日中天的張近東并未感覺(jué)到一場(chǎng)危機(jī)正在到來(lái)。

為了構(gòu)建他所謀劃的商業(yè)帝國(guó)，依然在不斷地買買買。無(wú)論是收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，還是接盤家樂(lè)福；無(wú)論是買江蘇足球隊(duì)，還是吃下天天快遞；無(wú)論是押注恒大，還是收購(gòu)PPTV；無(wú)論是入股錘子手機(jī)，還是投身龍珠直播。

從表面上看，通過(guò)這一系列的買買買，蘇寧的確實(shí)現(xiàn)了商業(yè)布局的多元化?，F(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)不單單是做零售，商業(yè)的版圖已經(jīng)覆蓋到了零售、物流、金融、科技、房地產(chǎn)、體育等諸多領(lǐng)域當(dāng)中。但是，如果僅僅只是將焦點(diǎn)停留在買買買上，而忽略了后續(xù)的回報(bào)，那么，這一系列的買買買背后，更多的是一種任性。

隨著江蘇足球隊(duì)的解散，蘇寧的多米諾骨牌效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。有關(guān)蘇寧的未來(lái)走向，外界更是有了諸多猜測(cè)。直到7月5日，有關(guān)蘇寧即將接受混改的消息被正式公布，有關(guān)的猜測(cè)才塵埃落定。

根據(jù)混改方案，張近東將16.9%的蘇寧股份作價(jià)88億，轉(zhuǎn)讓給阿里為首的江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期有限合伙公司。這也預(yù)示著張近東徹底交出了蘇寧的控制權(quán)，屬于蘇寧的張近東時(shí)代至此結(jié)束。

二

曾經(jīng)如日中天的蘇寧走到今天，的確讓人唏噓不已。一部蘇寧的發(fā)展史，更像是一個(gè)時(shí)代的零售行業(yè)的真實(shí)寫照。對(duì)于張近東來(lái)講，他帶給我們的更多的是毀譽(yù)參半的商海浮沉的啟示。

其一，資本是把雙刃劍。有錢是好事，但是，如何用好錢，才是一門大學(xué)問(wèn)。古往今來(lái)，諸多商業(yè)巨賈都因?yàn)殄X這個(gè)事情，殺敵一千，自損八百。如何用好資本為自己服務(wù)，才是張近東們真正應(yīng)該思考的。

筆者認(rèn)為，始終保持對(duì)金錢的敬畏之心，始終保持對(duì)資本的正確看法，才是確保每一個(gè)在商海中浮沉的人，真正可以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。無(wú)疑，資本的力量成就蘇寧，成就了張近東，但是，資本同時(shí)讓如日中天的蘇寧和舍我其誰(shuí)的張近東陷入了自我麻痹的籠子里。

真正用好資本，真正敬畏資本，讓資本可以為我所用，才是張近東留給我們最值得思考的地方。

其二，“生態(tài)化反”的警鐘長(zhǎng)鳴。每一家企業(yè)，特別是發(fā)展壯大后的企業(yè)，總是會(huì)走向構(gòu)建自我生態(tài)的道路。先有賈躍亭，后有張近東，無(wú)一不是如此。復(fù)盤賈躍亭和張近東，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同之處，就是不斷拓展自身的商業(yè)版圖，不斷拓展自己的商業(yè)生態(tài)。

須知，建構(gòu)一個(gè)生態(tài)的確可以給企業(yè)的增長(zhǎng)帶來(lái)益處，但是，如果僅僅只是為了生態(tài)而生態(tài)，為了講述美妙的故事而生態(tài)，所謂的生態(tài)，勢(shì)必會(huì)有“化反”的危機(jī)。

從前的蘇寧，之所以會(huì)獲得如此快速的發(fā)展，除了與當(dāng)時(shí)的大環(huán)境有關(guān)之外，更多的是因?yàn)樘K寧聚焦自身的戰(zhàn)略核心，不斷用這個(gè)核心來(lái)引領(lǐng)自身的發(fā)展。

現(xiàn)在的蘇寧，之搜易會(huì)獲得如此多的詬病，除了與現(xiàn)在的大環(huán)境有關(guān)之外，更多的是因?yàn)樘K寧開(kāi)始喪失自身的戰(zhàn)略核心，不斷喪失了自身發(fā)展的源生動(dòng)能。

其三，從來(lái)就只有時(shí)代中的某個(gè)人，而不是某個(gè)人的時(shí)代。正如開(kāi)頭所講的那樣，江山代有才人出，一代新人換舊人。從來(lái)就只有身處某個(gè)時(shí)代的人，他們因時(shí)代而生，因時(shí)代而發(fā)展，而不是某個(gè)人造就了一個(gè)時(shí)代。蘇寧的高光時(shí)刻是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的發(fā)展契機(jī)，獲得了快速的發(fā)展，而張近東僅僅只是那個(gè)時(shí)代的人而已。

當(dāng)那個(gè)時(shí)代結(jié)束，需要有新人來(lái)出現(xiàn)，并引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。毋庸置疑的是，蘇寧通過(guò)拓展線上的電商業(yè)務(wù)，通過(guò)布局新零售，通過(guò)加持金融行業(yè)等一系列的操作來(lái)試圖重塑它的高光時(shí)刻，但是，時(shí)代的車輪已經(jīng)向前，屬于蘇寧的那個(gè)時(shí)代也已經(jīng)遠(yuǎn)去。

蘇寧真正要做的是，騰籠換鳥(niǎo)，跟上歷史的車輪前進(jìn)，而不是去一味地維持它曾經(jīng)的江湖地位。

時(shí)代成就的張近東，同樣，讓張近東在新的時(shí)代面前落幕。所以，從來(lái)就沒(méi)有某個(gè)人的時(shí)代，只有時(shí)代里的某個(gè)人。對(duì)于張近東來(lái)講，江湖中不再有他，或許是最好的結(jié)局。

江湖再無(wú)張近東，但蘇寧卻依然還要前行。正如蘇寧公告中所講的那樣，蘇寧易購(gòu)將成為一家面向市場(chǎng)的社會(huì)化新型企業(yè)。

再見(jiàn)，張近東。

你好，新蘇寧。

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