文/孟永輝

Boss直聘被誤解了。

如果用僅僅只是用簡單的上市來定義Boss直聘顯然有些太過蒼白無力了。因?yàn)榇舜蔚顷懠{斯達(dá)克對于Boss直聘來講僅僅只是一個開始，有關(guān)它的新未來正在徐徐展開。所謂的新未來并不僅僅只是我們現(xiàn)在所見的Boss直聘的招聘業(yè)務(wù)，而是它在大數(shù)據(jù)時代對于人的活力的激活與創(chuàng)新?；蛟S，這才是Boss直聘真正可以帶給我們想象空間的地方。

此言非虛。如果你真的了解Boss直聘的發(fā)展歷程，你就會明白，Boss直聘之所以會獲得如此快速的發(fā)展，其中一個很重要的原因就是在于它借助互聯(lián)網(wǎng)工具激活了“人”這個元素。當(dāng)然，這里的“人”便是我們經(jīng)常在提到Boss直聘的時候提到的“求職者”與“招聘者”。

很多人會將Boss直聘定義為直聘的一種，因?yàn)樗拿^里面本身就有“直聘”這個詞。不可否認(rèn)的是，直聘的確是Boss直聘的底色，但是，如果僅僅只是用“直聘”來定義Boss直聘的全部，顯然是有些武斷的。我始終認(rèn)為，所謂的“直聘”僅僅只是Boss直聘的底層邏輯在具體商業(yè)層面的體現(xiàn)，而Boss直聘真正區(qū)別于其他招聘平臺，甚至是其他的互聯(lián)網(wǎng)公司的最為重要的一點(diǎn)在于它的去中心化。

所謂的去中心化，其實(shí)就是放棄僅僅只是搭建一個平臺的概念，盡量弱化平臺在招聘過程當(dāng)中的作用，真正讓招聘回歸招聘本身。那么，招聘的本質(zhì)是什么呢？說白了，招聘本身，其實(shí)就是老板和員工匹配的過程。縱然是有HR這一角色的存在，但是，有關(guān)員工的決定權(quán)，最終還是老板，也就是Boss。

Boss直聘正是基于這樣一種去中心化的理念建構(gòu)起來的存在。很顯然，這樣一種方式不僅顛覆了傳統(tǒng)的招聘模式，甚至是對人力資源領(lǐng)域來講都是一種頗具顛覆性的創(chuàng)造。所以，當(dāng)很多人僅僅只是將Boss直聘的成功歸結(jié)為直聘模式本身的時候，我更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)放在了直聘模式之外的東西，而在這些東西當(dāng)中，最令我推崇的便是它的去中心化的模式。

從表面上來看，去中心化的模式是一種非常簡單的模式，只需要將“點(diǎn)”與“點(diǎn)”進(jìn)行無縫對接即可。而實(shí)質(zhì)上，去中心化模式在商業(yè)上的實(shí)現(xiàn)是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，它需要的是對于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)處理，以及處理之后的高效匹配，只有這樣，“點(diǎn)”與“點(diǎn)”在無縫對接的過程當(dāng)中才會真正實(shí)現(xiàn)高效。

這就不難理解，Boss直聘在招股書當(dāng)中體現(xiàn)出來的研發(fā)投入高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均水平的現(xiàn)象。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，Boss直聘研發(fā)投入連續(xù)兩年超過25%，高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均水平。截至2020年12月31日，Boss直聘擁有902名研究及開發(fā)人員，占員工總數(shù)的26.6%。

透過這樣一組數(shù)據(jù)，我們就可以看出Boss直聘之所以會領(lǐng)先同行，甚至在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中都占有一席之地，絕非偶然，而是與它長期關(guān)注研發(fā)，長期關(guān)注底層技術(shù)是分不開的。同樣，這也印證了所謂的去中心化并不僅僅只是一個簡單的理念和想法，而是需要我們看不到的很多的隱形投入在里面。

所以，在看待Boss直聘的問題上，我從來都沒有把它簡單地看成是一個招聘平臺，更不僅僅只是將它的商業(yè)模式簡單地定義成為直聘模式，而是將它定義成為一個去中心化的新物種。

這也是我在開頭之所以會說用簡單的上市來定義Boss直聘的根本原因。在我看來，Boss直聘的上市僅僅只是其作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然，而作為一個率先布局去中心化的企業(yè)，在去中心化的潮流愈來愈清晰的今天，上市之后，它借助這樣一種模式，如何給我們帶來更多的想象力，或許才是Boss直聘真正應(yīng)該去做的，才是它真正可以帶給我們想象力的地方。

透過此次IPO的募資用途，我們同樣可以看出一些端倪。根據(jù)招股書來看，Boss直聘此次IPO的募資用途主要包含思考方面：第一，加大在科技基礎(chǔ)設(shè)施與研究上的投入；第二，升級人工智能等有關(guān)招聘服務(wù)的技術(shù)能力；第三，增加對新產(chǎn)品、新服務(wù)的投入；第四，服務(wù)更多地區(qū)與類型用戶。

當(dāng)我們在關(guān)注Boss直聘上市的時候，或許應(yīng)該更多地關(guān)注上市本身之外的東西，只有這樣，我們才不會僅僅只是將Boss直聘的上市定義為一個結(jié)束，而是看成是一個全新的起點(diǎn)。而這個全新的起點(diǎn)，才是Boss直聘真正能夠帶給我們想象力的地方。同樣是我們以往在看待Boss直聘的時候真正忽略的地方。

總之，對于Boss直聘的上市，我們應(yīng)該祝福；對于Boss直聘的未來，我們應(yīng)該更加期待。

因?yàn)?，Boss直聘從來都不是我們看到的那個Boss直聘。而這正是我們對Boss直聘真正誤解的地方。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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