美團要調(diào)整傭金規(guī)則的消息鬧得沸沸揚揚,今天仔細研究了下,不得不說王興這一波操作實在是高。
根據(jù)新規(guī)則,美團將未來的計費模式分為技術(shù)服務(wù)費+履約服務(wù)費,商戶根據(jù)不同訂單情況,向美團支付不同階梯的費用。有點類似出租打表計價。
哪些商家能從這個新規(guī)則中受益?按“打表計價”的邏輯,照理說是越接近“起步價”的商家越劃算,但事實卻并非如此。當(dāng)對比20元、30元、50元訂單的新舊實付傭金,不難發(fā)現(xiàn)美團這次新規(guī)調(diào)整,真正的受益人并非是中小商家,而是高客單的品牌商家。
例如,20元訂單在舊版?zhèn)蚪饦藴氏轮挥弥Ц?.2元,在新版規(guī)則下卻要支付5元,如果配送距離達到5公里,傭金更是將飆升至7元,上漲了近7成。而同樣地,配送距離在3公里的50元訂單,傭金則從10.5元降至9.3元。
所以美團此次傭金調(diào)整,看似是傭金改革,實則是一石多鳥:一方面,通過配送費用“打表”壓力,可以有效縮減平臺上低客單價中小商戶的配送范圍,逐步對這些平臺不賺錢的商戶實現(xiàn)汰換;另一方面,則可以通過提升訂單金額、扶持品牌商家的供給配送,繼續(xù)提升平臺用戶的客單價;而與此同時,美團也借此實現(xiàn)了將稀缺的騎手配送資源分配給了能給平臺帶來更高效益的品牌商家。
簡而言之,商家交的錢更多了、消費者花的錢更多了、騎手跑的單更多了,通過一個傭金規(guī)則的小小調(diào)整,美團又一次提升了各類生產(chǎn)資料的效益回報,成功實現(xiàn)了全局優(yōu)化。這個新規(guī)制訂實在水平高超,王興令人不得不服!
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