文/蘇煥彬 作者單位：中國管理科學(xué)研究院

一、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是工具

生產(chǎn)工具是生產(chǎn)資料的重要部分，其內(nèi)容和形式是隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，在生產(chǎn)資料中起主導(dǎo)作用。生產(chǎn)力的變化和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)工具的變化和發(fā)展上開始的。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，已經(jīng)成為了推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具，有明顯的要素特征。

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)里，究竟是“商品服務(wù)平臺(tái)”還是“平臺(tái)服務(wù)商品”，存在一些爭(zhēng)議并未形成共識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)表象有一定的迷惑性，強(qiáng)者愈強(qiáng)的自然規(guī)律賦于平臺(tái)內(nèi)在的壟斷屬性。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由資本主導(dǎo)的平臺(tái)有明顯的商品服務(wù)平臺(tái)的傾向，加上平臺(tái)壟斷屬性的強(qiáng)烈表現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是深層次的，也存在諸多內(nèi)在矛盾。商品與平臺(tái)相比，前者的價(jià)值要遠(yuǎn)大于后者，健康平臺(tái)經(jīng)濟(jì)里商品價(jià)值應(yīng)該得到充分體現(xiàn)，把平臺(tái)的角色從“主導(dǎo)商品”轉(zhuǎn)變成“服務(wù)商品”，這個(gè)是平臺(tái)反壟斷背后的真正的含義。

二、對(duì)平臺(tái)資金池的認(rèn)識(shí)

資金池的說法來源金融行業(yè)，簡(jiǎn)單的說就是把資金匯集到一起，方便統(tǒng)一調(diào)配使用。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)立資金池是否合法有待論證，但有一點(diǎn)可以明確的是：私有化的平臺(tái)設(shè)立資金池的調(diào)配使用一直處于監(jiān)管缺失的灰色地帶，資金池的資金安全性存在金融風(fēng)險(xiǎn)隱患。

互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展，監(jiān)管層對(duì)待新生事物采取正確的包容態(tài)度，才能有今天互聯(lián)網(wǎng)的成就。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，及時(shí)修正方向是完全有必要的，才能充分用好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工具的便利性，給我國帶來經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

三、重新定義新零售

以傳統(tǒng)電商平臺(tái)為代表的群體對(duì)新零售定義：是線上交易，線下體驗(yàn)，重建商業(yè)生態(tài)圈。明顯的漏洞是資本可以借力資金池巧用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)手段，打破原有商業(yè)運(yùn)作規(guī)律，讓資金池的金融風(fēng)險(xiǎn)增加的同時(shí)，讓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展偏離原來的方向。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去資金池、去金融化的趨勢(shì)，在社會(huì)有識(shí)之士中已形成共識(shí)，呼聲越來越廣；剝離金融屬性，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方可回歸工具屬性與正常形態(tài)，讓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展回歸原本方向。

一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均由供、需活動(dòng)組成，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是供、需兩側(cè)信息互動(dòng)的工具與通道。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的流通三要素：信息流，資金流與產(chǎn)品流。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，去資金池互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的做法建議：統(tǒng)籌某個(gè)行業(yè)產(chǎn)品整合形成一個(gè)大供應(yīng)鏈，由大供應(yīng)鏈承建及支撐這個(gè)去資金池的行業(yè)產(chǎn)品集合平臺(tái)，為供、需兩側(cè)實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)。平臺(tái)的信息流，大供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流，再結(jié)合去中心化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)資金流，合力為供、需兩側(cè)實(shí)現(xiàn)“線上信息互動(dòng)，線下交易”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是重新定義的“新零售”的內(nèi)容。

去資金池平臺(tái)的底層邏輯：互聯(lián)網(wǎng)收單引流+就近實(shí)體店出貨收款。

四、去資金池新零售的優(yōu)勢(shì)

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去資金池新零售的具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)：

1、有強(qiáng)大供應(yīng)鏈作為支撐；

2、海量的公域私域流量保證；

3、具有統(tǒng)籌供給的架構(gòu)與功能；

4、為行業(yè)產(chǎn)品走出國門打下良好的基礎(chǔ)；

5、受益群體更廣；

結(jié)論：去資金池新零售的平臺(tái)角色從主角向配角轉(zhuǎn)變符合當(dāng)下國情，是健康市場(chǎng)的必要補(bǔ)充。

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