文/孟永輝

當流量與資本的紅利見頂，對于產業(yè)互聯網的深度布局顯得更加迫切。實踐已經證明，僅僅只是依靠資本的驅動，僅僅只是依靠收割流量無法帶來長久的發(fā)展，只有真正能夠回歸行業(yè)，回歸實體，才是后互聯網時代的正確發(fā)展之道。產業(yè)互聯網便是在這樣的大背景下誕生的。

然而，產業(yè)互聯網的追捧者們似乎依然還沉浸在消費互聯網時代的迷夢里，盡管在口頭上不斷宣揚著產業(yè)互聯網與消費互聯網的諸多區(qū)別，而在實際落地的過程當中，他們的身體卻又不聽使喚地邁入了與消費互聯網一樣的河流里。

正是因為如此，即使是在產業(yè)互聯網時代，我們依然看到了平臺巨頭們在其中扮演著的決定角色。與其說產業(yè)互聯網是一個全新的物種，不如說它依然是平臺玩家們的新概念。很顯然，這種將產業(yè)互聯網的發(fā)展模式局限在消費互聯網牢籠里的做法是非常錯誤的，它非但無法促進產業(yè)互聯網的良性發(fā)展，甚至對于改造消費互聯網亦無裨益。

尋找真正屬于產業(yè)互聯網的正確發(fā)展姿勢，而不僅僅只是把產業(yè)互聯網看成是消費互聯網的“外衣”和“畫皮”，才是真正能夠確保產業(yè)互聯網可以行穩(wěn)致遠的關鍵所在。

產業(yè)互聯網時代，平臺將以一種全新的形式存在

當產業(yè)互聯網的風口開啟，我們看到的是以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網平臺巨頭們的率先加入，而在S2B商業(yè)模式的引導之下，我們看到的是一種全新的平臺模式的崛起。這種全新的平臺模式不再僅僅只是做撮合和中介，而是開始做技術的深度賦能。雖然玩家們的側重點發(fā)生了改變，但是，這種商業(yè)模式的底層邏輯依然是平臺經濟，并沒有太多真正意義上的改變。說到底，以提供技術、服務賦能為主打的產業(yè)互聯網發(fā)展模式依然是平臺模式，只不過改造的對象從C端轉變成為了B端而已。

很顯然，這種以平臺經濟為底層邏輯的發(fā)展方式并不能夠完美詮釋產業(yè)互聯網本身。真正意義上的產業(yè)互聯網應該是一個去平臺化的存在，換句話說，在產業(yè)互聯網時代，我們所認識的經典意義上的平臺將不復存在，而是將會蛻變成為行業(yè)的一份子。從這個角度來看，僅僅只是用消費互聯網的邏輯來看待和實踐產業(yè)互聯網的做法顯然已經過時，只有真正消弭平臺的影響，讓產業(yè)互聯網的玩家（平臺）真正成為行業(yè)的一份子，才能真正讓產業(yè)互聯網的發(fā)展跳出消費互聯網的怪圈，真正進入到一個全新的時代。

產業(yè)互聯網時代，盈利不再是單點的，而是全流程的

在消費互聯網時代，我們看到的諸多的互聯網物種的盈利模式都是單點的，即建立在單次成交和單一對接的基礎至上的，以電商為代表的諸多互聯網物種無一不是如此。于是，玩家們?yōu)榱擞坏貌唤g盡腦汁讓買賣雙方達成交易，我們看到的各式各樣的購物狂歡節(jié)便是在這樣的大背景下誕生的。消費互聯網時代的這種單一的盈利模式需要不斷聚攏流量，不斷增加撮合的幾率，才能保證盈利的持續(xù)，正是因為如此，我們才看了諸多的消費互聯網玩家始終把流量的獲取與轉化看成是生命線。阿里如此，京東如此，滴滴、美團更是如此。

當產業(yè)互聯網時代來臨，我們看到的是一場拷貝消費互聯網的發(fā)展模式為主導的全新流量爭奪戰(zhàn)，只不過這場流量爭奪戰(zhàn)的爭奪對象已經從C端轉移到了B端而已。很顯然，這種以流量爭奪為主導的發(fā)展模式已經偏離的產業(yè)互聯網發(fā)展的大方向，等到B端流量被掠奪殆盡，那些以流量為終極目標的玩家便會開始面臨新的困境和挑戰(zhàn)。

事實上，在產業(yè)互聯網時代，盈利模式已經從單點的、短暫的模式轉變成為全流程、全鏈路的發(fā)展模式。如何在行業(yè)發(fā)展的不同階段，不同環(huán)節(jié)當中找到盈利點，才是確保產業(yè)互聯網玩家可以持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。這考驗的是產業(yè)互聯網的玩家對于行業(yè)的理解是不是夠深，對于行業(yè)的扎根是不是夠深，只有真正能夠深入地參與到行業(yè)發(fā)展的每一個流程和環(huán)節(jié)，真正理解行業(yè)發(fā)展的每一個流程和環(huán)節(jié)的真實需求，才能真正找到正確的發(fā)展方向。當產業(yè)互聯網的玩家們不再是簡單地依靠單一的收割來盈利，而是真正了解行業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)，真正可以找到每一個流程和環(huán)節(jié)的盈利點時，它們才算是真正成為了產業(yè)互聯網的玩家。

產業(yè)互聯網時代，流量和資本不再是致勝點，留量與技術才是決勝地

消費互聯網的底層商業(yè)模式，決定了它對于流量和資本有一種天然的依賴性。因為消費互聯網的盈利是建立在對于流量的撮合和中介的基礎之上的，在這種情況下，玩家們想要實現盈利就必然需要不斷地獲取流量，而后，對于獲取到了流量進行撮合和中介，從而實現盈利。在撮合和中介的過程當中，資本在其中有扮演著決定性的角色。這一點，在電商、出行、金融等諸多互聯網模式涉及到的領域里都有呈現。這說明，流量與資本是決定消費互聯網發(fā)展的關鍵力量。

當產業(yè)互聯網時代來臨，僅僅只有流量和資本已經不夠了。首先，資本的輸血已經很難在起到實質性的效果，相對于薅羊毛，用戶更加關注的是獲得好的產品和服務。在這個時候，如果我們再去簡單地用補貼的方式來實現發(fā)展非但無法奏效，反而還會將自身的發(fā)展率先帶入到困難的境地里。其次，流量端的需求業(yè)已發(fā)生了深刻變化，消費升級已經成為行業(yè)發(fā)展的主流。在這個大背景下，如果我們再去簡單地陳舊的供給端來滿足用戶的需求顯然已經過時，真正改造供給側才能獲得新的發(fā)展紅利。

在這個時候，留量和技術開始扮演越來越關鍵的作用。相對于流量的單一和不可持續(xù)，留量本身更加認同，更加具有歸屬感，因此，以留量為主導的發(fā)展模式更加符合產業(yè)互聯網時代全流程、全鏈路的盈利模式。相對于資本的猛火快攻，以技術為驅動的發(fā)展模式更加關注的“潤物細無聲”，雖然從聲勢上并不及資本驅動型的發(fā)展模式強大，但是，以技術為主要驅動力的發(fā)展模式可以給產業(yè)互聯網的發(fā)展帶來更加顛覆性的發(fā)展。

產業(yè)互聯網時代，生產要素將發(fā)生根本性的改變

當下，我們看到的是一場以數字經濟為主導的全新經濟發(fā)展模式的成熟與完善。同互聯網模式基于傳統(tǒng)的生產要素進行撮合和中介不同，在產業(yè)互聯網時代，生產要素正在發(fā)生著一場深刻且顛覆性的變化。數字技術、數字要素正在成為數字經濟的重要組成部分，可以說，產業(yè)互聯網時代就是一個生產要素發(fā)生根本性改變的時代。

對于產業(yè)互聯網的玩家們來講，如果還僅僅只是為獲得了多大規(guī)模的流量而沾沾自喜，并不去思考如何對這些流量進行深入而又徹底的改造，那么，縱然是他們擁有了海量的流量，這些流量對于他們來講同樣是一文不值的。當我們正視產業(yè)互聯網時代的生產要素業(yè)已發(fā)生根本性改變的現實，并且基于這種深度改變來找到新的發(fā)展突破口，才是真正進入到產業(yè)互聯網時代的關鍵所在。

站在新的生產要素的角度來看待產業(yè)互聯網，而不僅僅只是把產業(yè)互聯網看成是一個單純的改造對象轉變的過程，才是保證產業(yè)互聯網可以持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。筆者認為，未來真正決定產業(yè)互聯網未來的玩家將不再是擁有了海量流量，可以對流量進行撮合的玩家，而是那些可以對海量流量進行深度變革與改變的玩家。當產業(yè)互聯網時代的生產要素發(fā)生了根本性的改變，玩家們的使命與任務才算是真正完成。

結語

當產業(yè)互聯網時代的發(fā)展風口開啟，我們看到的是越來越多的玩家開始投身其中。然而，在這種全新的潮流之中，我們看到的是越來越多的玩家開始把產業(yè)互聯網與消費互聯網等同起來看待，并未真正認識到它們之間的異同。很顯然，對于產業(yè)互聯網的這種淺顯的理解并不是好事，深刻理解產業(yè)互聯網的深刻內涵，并且找到真正適合產業(yè)互聯網的發(fā)展道路，才是開啟新發(fā)展的關鍵所在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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