文/孟永輝
沙漠之中的綠洲總是給人以生的希望,這告訴我們,即使是在人跡罕至的地方,我們依然可以找到生的希望。
同樣地,這種現(xiàn)象無(wú)時(shí)無(wú)刻不再商業(yè)的世界里發(fā)生著。
眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利逐漸離我們遠(yuǎn)去,但是,縱然是在這樣一個(gè)時(shí)刻,我們依然看到有人在互聯(lián)網(wǎng)的世界里掘金。
看似荒蕪的沙漠里,依然蘊(yùn)藏著希望。
對(duì)于一個(gè)業(yè)已深度影響和改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活的存在,雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是一個(gè)風(fēng)口,但是,基于這種改變所帶來(lái)的紅利或許依然要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。
所以,盡管從表面上看,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸落幕,但是,它所帶來(lái)的發(fā)展紅利或許仍將伴隨我們的生產(chǎn)和生活。
同樣地,如果我們尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為我們留下的寶貴資產(chǎn),數(shù)據(jù)無(wú)疑是最值得關(guān)注的那一個(gè)。
衍生于數(shù)據(jù),附之以新技術(shù),數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為新的發(fā)展方向。
無(wú)論是政府層面,還是市場(chǎng)層面,我們都看到一場(chǎng)積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的深度蛻變正在發(fā)生。
作為一個(gè)業(yè)已被深度互聯(lián)網(wǎng)化的存在,零售行業(yè)的數(shù)字化成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突出代表。
在很多情況下,我們將零售行業(yè)的數(shù)字化劃歸到新零售的范疇,并且還加入到了人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)要素。
無(wú)論是哪一種概念,從底層邏輯來(lái)看,我們都可以從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度上找到注腳。
正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹皆絹?lái)越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在數(shù)字化零售的方向上,并且開始了在數(shù)字化零售上的嘗試。
一時(shí)間,數(shù)字零售儼然成為新零售發(fā)展的突破口。
值得注意的是,如果我們僅僅只是把數(shù)字零售看成是一個(gè)風(fēng)口,甚至是一個(gè)概念,而拿不出真正落地?cái)?shù)字零售的切實(shí)有效的方式和方法,所謂的數(shù)字零售同樣僅僅只是一種營(yíng)銷噱頭,除此之外,再也沒有其他任何新的意義了。
因此,雖然數(shù)字零售為未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展熱土,但是,如果僅僅只是將它看成是一個(gè)概念,但卻找不到真正落地?cái)?shù)字零售的方式和方法,所謂的數(shù)字零售或許就是一個(gè)概念。
話雖如此,但這種將數(shù)字零售當(dāng)成是一個(gè)概念的現(xiàn)象一直都在發(fā)生著。
很多的數(shù)字零售玩家僅僅只是把數(shù)字零售看成是一個(gè)概念,有用的時(shí)候就用一下,沒有用的時(shí)候就扔進(jìn)了廢紙堆。
這種比較功利的方式非但無(wú)法促進(jìn)數(shù)字零售的良性發(fā)展,反而還將會(huì)把數(shù)字零售帶入到進(jìn)退兩難的境地里。
按照我的理解,所謂的數(shù)字零售應(yīng)當(dāng)有借助數(shù)字化的手段來(lái)改造和重塑傳統(tǒng)零售環(huán)節(jié)和邏輯的能力,提升零售行業(yè)的效率僅僅只是開始,真正給零售行業(yè)帶來(lái)新的產(chǎn)品和服務(wù)才是終極追求。
從這個(gè)角度來(lái)看,那些僅僅只是將提升效率看成是數(shù)字零售的終極目標(biāo)的玩家,依然僅僅只是把數(shù)字零售看成是一個(gè)概念而已,他們要做的依然是互聯(lián)網(wǎng)式的平臺(tái),而不是深度參與到行業(yè)當(dāng)中,成為行業(yè)的一份子。
毋庸置疑的是,現(xiàn)在的數(shù)字零售領(lǐng)域的確是一片火熱,無(wú)論是頭部的玩家,還是解決方案的提供者們都拼了命地?cái)D進(jìn)數(shù)字零售的紅海里,但是,真正能夠突破這片紅海,進(jìn)入到藍(lán)海里的玩家或許少之又少。
說(shuō)到底,我們還是要擺正心態(tài),付諸行動(dòng),不能僅僅只是把數(shù)字零售看成是一種概念和營(yíng)銷噱頭,而是要找到落地和實(shí)踐數(shù)字零售的切實(shí)可行的方式和方法。
首先,數(shù)字零售需要有新的商業(yè)模式的支撐。
互聯(lián)網(wǎng)模式影響的深度和全面讓很多的數(shù)字零售玩家依然按照流量和資本的模式來(lái)看待和運(yùn)作數(shù)字零售,最終數(shù)字零售變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式的面具。
一旦拿下面具,所謂的數(shù)字零售剩下的只有互聯(lián)網(wǎng)的那一套東西。
究其原因,主要還是由于沒有找到真正屬于數(shù)字零售的商業(yè)模式所導(dǎo)致的,最終讓所謂的數(shù)字零售依然要按照互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式來(lái)運(yùn)作。
這個(gè)時(shí)候,數(shù)字零售的玩家依然要靠資本和流量來(lái)續(xù)命,而無(wú)法找到一個(gè)真正屬于自己的獨(dú)特的生存法則。
因此,找到數(shù)字零售的商業(yè)模式顯得尤為重要。
同電商時(shí)代僅僅只是依靠撮合和中介來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利不同,數(shù)字零售的盈利模式是通過(guò)深度賦能的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的,并且盈利的方式可能不會(huì)像電商時(shí)代那樣簡(jiǎn)單、直接,而是更加深度和全面。
雖然盈利模式不會(huì)像電商時(shí)代那樣簡(jiǎn)單、快速,但是,它的縱向上的深度和全面則可以讓我們不斷打開有關(guān)數(shù)字零售的盈利空間。
如果我們把電商時(shí)代的盈利模式看成是一種橫向上的領(lǐng)地?cái)U(kuò)張的話,那么,數(shù)字零售時(shí)代的盈利模式則是一種縱向上的深海鉆探。
如何盡可能多地,如何盡可能深地參與到零售行業(yè)當(dāng)中,直接關(guān)系到數(shù)字零售時(shí)代的盈利空間,直接關(guān)系到數(shù)字零售時(shí)代的發(fā)展未來(lái)。
其次,數(shù)字零售時(shí)代需要消滅一個(gè)又一個(gè)的中心。
通過(guò)將行業(yè)發(fā)展的元素聚攏到平臺(tái)上面,互聯(lián)網(wǎng)模式的確極大地提升了行業(yè)的發(fā)展效率,并且形成了一個(gè)又一個(gè)的中心。
雖然以中心為代表的平臺(tái)模式的確在一定程度上提升了行業(yè)的效率,但是,不同的平臺(tái)之間,不同的中心之間依然缺少一種有效的溝通和交流方式,最終讓行業(yè)的發(fā)展無(wú)法連接在一起。
數(shù)字零售時(shí)代的終極目的不是要繼續(xù)強(qiáng)化和固化業(yè)已形成的這種平臺(tái)化的發(fā)展模式,而是要尋找融合和聯(lián)通不同的平臺(tái)和不同的中心的方式和方法。
簡(jiǎn)而言之,數(shù)字零售時(shí)代就是要消滅在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成的一個(gè)又一個(gè)的中心。
看上去很簡(jiǎn)單,其實(shí)并不簡(jiǎn)單。
若想要真正消滅零售行業(yè)的不同的平臺(tái)和中心,我們僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是不行的,而是要借助以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)。
從本質(zhì)上來(lái)看,依然還是需要依靠數(shù)字科技來(lái)尋找消弭不同平臺(tái)和中心之間的壁壘和鴻溝的方式和方法。
所以,如果我們還抱著用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)破解數(shù)字零售時(shí)代痛點(diǎn)和難題的幻想,而不去探索和思考暗含數(shù)字零售色彩的方式和方法,所謂的數(shù)字零售到最后依然僅僅只是一個(gè)概念而已。
再次,數(shù)字零售時(shí)代的關(guān)鍵詞是“協(xié)同”。
如果用一個(gè)詞來(lái)形容電商時(shí)代的話,對(duì)接再恰當(dāng)不過(guò)了。
如果用一個(gè)詞來(lái)形容數(shù)字零售時(shí)代的話,協(xié)同再恰當(dāng)不過(guò)了。
所謂的協(xié)同就是要用業(yè)已深度改變的不同的產(chǎn)業(yè)流程和環(huán)節(jié)共同協(xié)同來(lái)完成數(shù)字零售的目標(biāo)。
與零售相關(guān)的金融、物流、場(chǎng)景、制造等各個(gè)方面都需要相互協(xié)同,才能真正達(dá)成數(shù)字零售的目標(biāo)和任務(wù)。
從這個(gè)角度來(lái)看,所謂的數(shù)字零售玩家絕不僅僅只是一個(gè)平臺(tái)的角色,而是一個(gè)參與者的角色。
在零售相關(guān)的金融、物流、場(chǎng)景和金融等領(lǐng)域,玩家們都要參與其中,并且可以提出真正解決這些領(lǐng)域痛點(diǎn)和難題的方案。
所以,這就考驗(yàn)數(shù)字零售的玩家們綜合戰(zhàn)斗力,協(xié)同戰(zhàn)斗力,而不僅僅只是運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的能力。
以頭部的阿里、騰訊和京東為例,我們看到他們?cè)缫巡辉偈且粋€(gè)單純意義上的電商平臺(tái),而是變成了一個(gè)融合物流、制造、金融等諸多行業(yè)的綜合性的超級(jí)平臺(tái)。
其實(shí),它們?cè)缇筒辉偈菃渭円饬x上的平臺(tái),而是早就成為了這些不同領(lǐng)域的參與者。
通過(guò)它們的主動(dòng)參與,通過(guò)它們的深度協(xié)同,我們才能真正讓那些與零售深度聯(lián)系的不同的流程和環(huán)節(jié)結(jié)合在一起,從而變成一個(gè)全新的時(shí)代。
復(fù)次,數(shù)字零售是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的集中體現(xiàn)。
其實(shí),數(shù)字零售所扮演的角色和定位與電商有著異曲同工之妙。
我們都知道,電商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代扮演著集中體現(xiàn)這個(gè)時(shí)代發(fā)展成果的角色和任務(wù),而數(shù)字零售其實(shí)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代依然扮演著同樣的角色。
從某種程度上來(lái)講,數(shù)字零售是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的集中體現(xiàn)。
當(dāng)零售相關(guān)的行業(yè)都發(fā)生了數(shù)字化的改造之后,它們必然在數(shù)字零售的身上進(jìn)行交匯,從而真正把人們的生活真正從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶入到數(shù)字時(shí)代。
從這個(gè)角度來(lái)看,數(shù)字零售并不僅僅只是體現(xiàn)在零售行業(yè)本身,它還涉及到與零售相關(guān)的各個(gè)方面。
這個(gè)時(shí)候,數(shù)字零售其實(shí)變成了一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代成果的集中展示平臺(tái)。
千萬(wàn)不要以為這種集中展示僅僅只是展示而已,它還需要將這些行業(yè)聯(lián)接在一起,最終成為一體,讓用戶可以在其中充分享受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的紅利。
從這個(gè)角度來(lái)看,數(shù)字零售絕不僅僅只是零售的數(shù)字化,還包含了對(duì)于其他行業(yè)的深度融合與聯(lián)接。
只有這樣,數(shù)字零售才能稱得上是完整意義上的新零售,而不再僅僅只是簡(jiǎn)單意義上的零售行業(yè)的數(shù)字化的改造。
縱然是在死寂的沙漠里依然有希望,然而,希望并不是屬于每一個(gè)人的,而是屬于那些真正掌握綠洲方向在哪的那些人。
在當(dāng)下的行業(yè)里,數(shù)字零售正是這片貧瘠沙漠里的綠洲,然而,并不是所有人都可以到達(dá)綠洲,真正能夠找到綠洲的那些人,屬于那些真正明白數(shù)字零售方向的那些人。
找到真正可以將數(shù)字零售付諸實(shí)踐的方式和方法,或許才是正確的前往綠洲的正確通道。
于是,數(shù)字零售,便成了互聯(lián)網(wǎng)沙漠里的“綠洲”。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評(píng)論員,行業(yè)研究專家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究,累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。支持保留作者來(lái)源的分享,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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