文/孟永輝

對于產業(yè)互聯(lián)網的理解，很多人依然還停留在流量的層面上，他們眼中的產業(yè)互聯(lián)網只不過是玩家們獲取B端流量的一種營銷噱頭而已。

這種理解的錯誤，最終把產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展帶離了正途，某種程度上，產業(yè)互聯(lián)網儼然已經成為一種獲取流量的手段，而不再是改造產業(yè)的一種新形式。

很顯然，這種以流量的視角來審視產業(yè)互聯(lián)網的做法，同馬化騰口中的產業(yè)互聯(lián)網還是有很大差別的。

按照馬化騰的講述，所謂的產業(yè)互聯(lián)網，其實是一個深度改造行業(yè)的過程。

在這個過程中，互聯(lián)網扮演的已經不再是消費互聯(lián)網時代那樣的主導角色，而是更多地扮演的是一種基礎設施的角色，真正改造產業(yè)的事情，完全可以交給以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術來完成。

人們在實踐的過程當中恰恰是顛倒了過來，互聯(lián)網技術扮演的更多的是改造的角色，而大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能卻僅僅只是變成了一種噱頭和營銷手段，以此來區(qū)分產業(yè)互聯(lián)網和消費互聯(lián)網。

很顯然，這種以消費互聯(lián)網的邏輯來落地和發(fā)展產業(yè)互聯(lián)網的做法，會將產業(yè)互聯(lián)網帶向相反的方向。

事實已經表明，盡管產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展業(yè)已經過了數(shù)年，但是，我們卻絲毫沒有看到類似移動互聯(lián)網式的茁壯生長，甚至有些時候還有凋零的跡象。

究其原因，還是因為人們不愿意去正視產業(yè)互聯(lián)網本身，不愿意去啃產業(yè)互聯(lián)網的硬骨頭，而僅僅只是把產業(yè)互聯(lián)網看成是一種營銷噱頭和概念。

當產業(yè)互聯(lián)網無法給他們帶來預想之中的流量和收益的時候，他們便會轉而尋找新的營銷方式和手段。

對于一些小型玩家來講，的確在遵循著這樣一種脈絡發(fā)展。

然而，對于以騰訊、阿里、京東為代表的頭部科技巨頭們來講，他們對于產業(yè)互聯(lián)網的理解顯然要比小型玩家們要更深，更加長遠。

無論是在新技術的研發(fā)，還是在新模式的探索上，以騰訊、阿里、京東為代表的科技巨頭始終都保持了足夠強大的戰(zhàn)略定力，正是由于他們的堅持和推動，產業(yè)互聯(lián)網才有了落地的可能性，并且逐漸開始開花結果。

有些時候，我們可以確定的是，產業(yè)互聯(lián)網并不是所有人都可以參與的，它需要強大的資源和能量。

如果僅僅只是把產業(yè)互聯(lián)網看成是一種造富的手段，或許，有些玩家選錯了對象。

從某種意義上來講，產業(yè)互聯(lián)網其實已經變成了頭部玩家們的游戲，對于中小型的玩家來講，只能選擇成為頭部玩家生態(tài)系統(tǒng)里的一份子。

之所以會有如此判斷，主要有如下幾個方面的原因：

首先，新技術的成熟和完善是一個長期且繁復的過程。

我們都知道，伴隨著產業(yè)互聯(lián)網而來的是新技術時代的來臨，以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術正在取代互聯(lián)網技術成為新的驅動技術。

然而，同互聯(lián)網技術的發(fā)展和成熟經歷了多次循環(huán)往復的過程一樣，這些新技術的成熟同樣需要經歷這樣一個過程。

對于中小型的玩家們來講，雖然他們確切地知道，新技術在產業(yè)互聯(lián)網時代扮演的角色，但是，受困于資金和研發(fā)等方面的影響，很難讓他們能夠在新技術上面取得突破。

看看大數(shù)據(jù)戰(zhàn)場，看看區(qū)塊鏈戰(zhàn)場，看看人工智能戰(zhàn)場的狀況，我們就可以窺探到一絲端倪。

在這些領域，其實存在著各種類型的玩家，但是，這些不同類型的玩家?guī)缀醵加幸粋€特征，那就是，要么，成為了頭部巨頭生態(tài)體系下的一份子，要么，活得非常艱難。

為什么？

其中一個很重要原因就在于，新技術的成熟和完善并不是一蹴而就的，而是一個長期且繁復的過程。

對于一些中小型的玩家們來講，他們是抵抗不住這種長期且艱難的發(fā)展方式的折騰的。

盡管，理想很美好，但是，現(xiàn)實很殘酷。為了生存下去，他們不得不選擇與頭部巨頭們合作，以確?？梢岳^續(xù)留在戰(zhàn)場上。

另外，對于以騰訊、阿里、京東為代表的頭部玩家們來講，他們的新技術研發(fā)的能力顯然也是非常強大的，這種狀態(tài)讓他們能夠確保在新技術的競爭當中一直處于領先地位。

即使是新技術的成熟和完善充滿了不確定性，但是，他們依然可以憑借自身的實力抵擋住一次又一次的挑戰(zhàn)。

其次，產業(yè)互聯(lián)網并不僅僅只是簡單意義上的撮合和中介。

經典的互聯(lián)網模式其實就是以撮合和中介為主打的，搭建一個平臺，然后對產業(yè)上下游的B端和C端進行撮合和中介，平臺依靠收割流量的方式來實現(xiàn)盈利，幾乎是貫穿整個互聯(lián)網發(fā)展始終的商業(yè)模式。

在這種商業(yè)模式下，不僅誕生了騰訊、阿里、京東這樣的頭部公司，同樣也深度影響和改變了人們的消費和生活方式。

產業(yè)互聯(lián)網時代的商業(yè)模式，并不僅僅只是做撮合和中介，而是更加關注的是對于行業(yè)的賦能和改造。

對于行業(yè)賦能和改造的深度和廣度，直接關系著產業(yè)互聯(lián)網玩家們的話語權。

一句話，產業(yè)互聯(lián)網考驗的是綜合戰(zhàn)斗力，而不僅僅只是運營和營銷方面的能力。

對于中小型的玩家們來講，雖然他們在某些方面的確具有創(chuàng)新性，并且可以在某個小的方面具備領先，但是，產業(yè)互聯(lián)網并不僅僅只是考驗精準打擊的能力，而是考驗的是大兵團，多兵種協(xié)同作戰(zhàn)的能力，所以，他們與頭部巨頭相比顯然已經處于弱勢。

另外，在消費互聯(lián)網時代，玩家們是一個獨立于B端和C端之外的存在，扮演的是一個中間商和撮合者的角色。

他們并不關注行業(yè)本身是否發(fā)生了改變，而是更加關注B端和C端是否在自身的平臺上面達成了交易。

于是，想盡一些辦法讓B端和C端達成交易成為他們的終極追求。

在產業(yè)互聯(lián)網時代，玩家們其實就是行業(yè)的一份子，他們會主動參與到行業(yè)的實際運作過程當中，通過自身的深度介入來尋找新的發(fā)展機會。

這就需要與行業(yè)本身有深度且密切的聯(lián)系。

對于中小型的玩家們來講，他們需要頭部玩家的這種深度介入的能力，只有這樣，才能找到產業(yè)互聯(lián)網時代的發(fā)展新機會。

從這個角度來看，相對于頭部玩家來講，中小型玩家其實依然是處于弱勢的。

再次，產業(yè)互聯(lián)網并不僅僅只是收割流量紅利。

提及消費互聯(lián)網，資本和流量始終都是一個無法回避的主要話題，更有甚者，將消費互聯(lián)網時代看成是一個收割資本和流量紅利的存在。

不過，回顧消費互聯(lián)網時代的發(fā)展，我們的確看到了它與流量和資本之間的這種剪不斷，理還亂的關系。

等到了產業(yè)互聯(lián)網時代，資本和流量紅利其實是一種見頂了的，我們再去用收割流量和資本紅利的思維來看待和發(fā)展產業(yè)互聯(lián)網，其實已經是走在了錯誤的道路上。

在我看來，產業(yè)互聯(lián)網其實是一個收割產業(yè)轉型升級紅利的過程。

可能有人并不同意這種觀點，他們認為，產業(yè)的轉型升級是需要付出成本和代價的。

很顯然，以這種角度來看待產業(yè)互聯(lián)網，其實又陷入到了一種流量和資本的怪圈里。

我這里所提到的收割產業(yè)轉型升級的紅利，其實是一個長期且持續(xù)的過程，并不是像，我們以往所看到的消費互聯(lián)網時代那樣短期且野蠻生長的狀態(tài)。

前段時間，高瓴資本創(chuàng)始人張磊的新書《價值》引發(fā)了熱議。我認為，《價值》一書所展示的一個核心觀點就是長期主義。

何為長期主義？我認為，長期主義其實就是一個收割產業(yè)轉型升級紅利的過程。

它告訴我們，不能再按照以往邏輯和思維來看待產業(yè)互聯(lián)網了，具體來講，不能再用消費互聯(lián)網的視角來看到產業(yè)互聯(lián)網了。

我們不能再去一味地去收割紅利了，所有的產業(yè)互聯(lián)網的玩家都應該做好與產業(yè)共同成長，長期共存，協(xié)同發(fā)展的準備。其實，這才是產業(yè)互聯(lián)網的精髓所在。

對于中小型的玩家們來講，他們最為迫切的需求其實是賺快錢，活下去，而不是放長線，釣大魚。對于他們來講，產業(yè)互聯(lián)網與其說是一種機會，不如說是一場艱苦卓絕的考驗。

對于頭部的巨頭們來講，他們有了消費互聯(lián)網時代的先發(fā)優(yōu)勢，即使是產業(yè)互聯(lián)網的早期階段并不盈利，但是，他們依然可以通過自身的堅持和深度參與，從長期主義的角度來獲得增長價值。

這其實也是高瓴資本之所以可以提出“長期主義”、“價值” 的概念，而其他的投資機構無法上升到這種高度的原因所在。

反觀，產業(yè)互聯(lián)網的玩家，其實具備同樣的一種發(fā)展脈絡。即，它們具備中小型玩家們并不具備的高度和綜合戰(zhàn)斗力。

當馬化騰提出“產業(yè)互聯(lián)網”的概念之后，我們看到的是一股跟風浪潮，并且，很多人將“產業(yè)互聯(lián)網”的概念與馬云的“新零售”的概念結合起來看待。

其實，無論是產業(yè)互聯(lián)網，還是新零售，其實都是一次產業(yè)轉型升級的過程。這是一種與消費互聯(lián)網完全不同的全新發(fā)展邏輯。

然而，很多人卻將產業(yè)互聯(lián)網與消費互聯(lián)網弄混淆，甚至還有人用產業(yè)互聯(lián)網之名行消費互聯(lián)網之實，最終讓產業(yè)互聯(lián)網徹底淪為一種概念。

慶幸的是，我們看到依然以騰訊、阿里、京東為代表的頭部巨頭們領會到了產業(yè)互聯(lián)網的精髓，并且開始用自身的努力去做相關的嘗試和布局，最終讓產業(yè)互聯(lián)網逐漸找到了自己的發(fā)展步調。

同消費互聯(lián)網時代的人人參與不同，產業(yè)互聯(lián)網的參與其實是需要門檻的。

這個門檻，讓那些試圖再收割一波流量紅利的玩家擋在了門外，最終讓產業(yè)互聯(lián)網變成了巨頭們的“專屬領地”。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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