文/孟永輝

碰撞產(chǎn)生火花，同樣產(chǎn)生生產(chǎn)力。

據(jù)QuestMobile2020年6月發(fā)布的《新國貨洞察報告》顯示，國產(chǎn)品牌在經(jīng)歷了三次迭代升級之后，正在越來越多地?fù)?dān)綱起從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的重任，新國貨的崛起開始被推到了前臺。

以電商巨頭對國貨的扶持為肇始點(diǎn)，一場以數(shù)字化變革為主打的新國貨進(jìn)化由此開始。

淘寶的“新國貨計劃”、拼多多的“上海老字號新電商計劃”、京東的“千億計劃”都是推動國貨消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的突出代表。

要論數(shù)字化時代的新國貨進(jìn)化的驅(qū)動者，非騰訊莫屬。

因?yàn)閺谋举|(zhì)上來看，新國貨的崛起已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上簡單粗暴的流量賦能，進(jìn)入到了以數(shù)字化為切入點(diǎn)的全鏈路賦能的新時代，而微盟正是全鏈路數(shù)字化賦能的實(shí)踐者。

數(shù)字加速新國貨崛起的脈絡(luò)正在變得越來越清晰。

如下兩個事件更是讓我們非常明確地感受到了這一點(diǎn)：

9月23日，騰訊攜手人民日報數(shù)字傳播開啟“人民-新國貨”計劃。該計劃中，騰訊將以全鏈路數(shù)字化能力，數(shù)據(jù)公信力，附之以騰訊智慧零售的技術(shù)設(shè)施全力助力私域流量轉(zhuǎn)化，全面助力新國貨崛起。

9月24日，微盟在電商之都——杭州發(fā)布“數(shù)字加速計劃”，宣布將通過全鏈路數(shù)字化模型和完善的扶持體系，打造100家新國貨品牌數(shù)字化新標(biāo)桿，助力國貨品牌數(shù)字化進(jìn)程加速。

“數(shù)字化”與“新國貨”兩個物種第一次以如此緊密的姿態(tài)結(jié)合在一起，帶來的必然是一場有質(zhì)的飛躍的新進(jìn)化。騰訊與微盟正是這場新變革的倡導(dǎo)者。

一切并非偶然。無論是新國貨，還是數(shù)字化零售都走在了十字路口，兩者的結(jié)合與碰撞，看似偶然，實(shí)則必然。

新國貨站在了數(shù)字化的新節(jié)點(diǎn)上

正如上文所講的那樣，新國貨在經(jīng)歷了三次浪潮的催化與洗禮之后，站在了數(shù)字化的新節(jié)點(diǎn)上。

2018年，騰訊率先在國內(nèi)提出了“新國貨”的命題，并且發(fā)起了“新國貨，新匠人”的品牌計劃，助力300余家品牌講述自己的匠心故事，新國貨的首次集中發(fā)聲便達(dá)成了10億+的傳播聲量。

到了2019年，騰訊又推出了“新國貨品效俱樂部”，從“品”到“效”全面發(fā)力，打造了新國貨的粘度現(xiàn)象級的營銷事件。

從中國品牌日創(chuàng)新論壇到新國貨白皮書發(fā)布，從新國貨紀(jì)錄片到2019年新國貨盛典，再到新國貨年貨狂歡節(jié)。在騰訊的助力下，新國貨正在從無到有，一步步走入人們的生活。

與此同時，人們的消費(fèi)偏好同樣正在發(fā)生著深刻而又全面的變化。除了傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)需求之外，用戶的新消費(fèi)需求開始變得深度而多元。

新國貨的產(chǎn)品不僅要解決用戶痛點(diǎn)，而且還要具備新奇設(shè)計、民族情懷、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)等標(biāo)簽。

一場國貨品牌的自我蛻變由此開始。

如果說，用戶消費(fèi)偏好的改變是內(nèi)在改變的話，那么，外在的時間節(jié)點(diǎn)更是讓新國貨站在了新的十字路口。

第一個時間節(jié)點(diǎn)是，2020年是全面決勝小康社會的關(guān)鍵一年。經(jīng)過了這一年的蛻變之后，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。

第二個時間節(jié)點(diǎn)是，全球市場正在面臨萎縮的困境，如何發(fā)揮國內(nèi)市場的規(guī)模優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，成為未來一段時間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。

第三個時間節(jié)點(diǎn)是，受到新冠疫情的影響，以直播帶貨為代表的數(shù)字化浪潮加速，2020年有望成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全面開局之年。

新國貨的內(nèi)外環(huán)境劇變所造就的持續(xù)變革，正在將它的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

我們再去用陳舊的模式來看待國貨品牌，發(fā)展國貨品牌早已失去效力，加速新國貨的蛻變，特別是加速新國貨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，成為不可回避的重要課題。

數(shù)字化零售正在進(jìn)入深水區(qū)

在新國貨的第四次浪潮開啟之際，以智慧零售為代表的零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級同樣正在進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。

經(jīng)歷了早期以線上開店、渠道轉(zhuǎn)型為代表的單點(diǎn)突破之后，智慧零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了全面、整體、生態(tài)化的發(fā)展階段。

談及智慧零售，很多人的第一印象會將它與開店、流量賦能等一些簡單的、初級的賦能方式聯(lián)系起來。其實(shí)，經(jīng)過了一段時間的發(fā)展和進(jìn)化之后，智慧零售的發(fā)展已經(jīng)不再是簡單意義上的從線下向線上的遷移，而是開始進(jìn)入到了全面數(shù)字化的新時代。

來自騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會的官方數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了這一看法：今年1-8月，小程序?qū)嵨锷唐稧MV同比增長115%，品牌商家自營GMV同比增長210%。

今年以來，我們看到的直播帶貨的風(fēng)靡，其實(shí)正在告訴我們，智慧零售從單純意義上的線上賦能，開始進(jìn)入到以私域流量直播和私域流量運(yùn)營為主打的全面數(shù)字化的新階段。

當(dāng)全面數(shù)字化的發(fā)展階段開啟，真正考驗(yàn)玩家們的將不再是簡單意義上的賦能能力，而是更加考驗(yàn)他們深入到全產(chǎn)業(yè)鏈，全流程的全面賦能的能力。

數(shù)字化零售已全面進(jìn)入到深水區(qū)。

站在這個時間節(jié)點(diǎn)上，微盟在9月17日舉辦的Weimob Day 2020微盟智慧零售增長峰會上，第一次全景式呈現(xiàn)了微盟與零售行業(yè)知名客戶共同探索出的智慧零售增長方法論和成功經(jīng)驗(yàn)，并首次公開闡述了基于私域業(yè)態(tài)增長的全鏈路數(shù)字化模型。

按照全鏈路的數(shù)字化模型，微盟將通過微信公眾號廣告、朋友圈廣告、小程序廣告等，賦能品牌數(shù)字化營銷；

營銷轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)將進(jìn)一步豐富品牌私域流量，并通過云商城、云導(dǎo)購、云直播、云分銷等數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)沉淀和轉(zhuǎn)化；

微盟還將通過微盟大學(xué)賦能商家數(shù)字化運(yùn)營能力提升；

通過“系統(tǒng)+運(yùn)營”雙輪驅(qū)動，助力品牌打造私域流量資產(chǎn)，數(shù)據(jù)洞察結(jié)果將進(jìn)一步指導(dǎo)品牌進(jìn)行公域拓新和精準(zhǔn)營銷。

值得注意的是，微盟將全鏈路的數(shù)字化模型看成是精耕數(shù)字化零售深水區(qū)的殺手锏，并不是空穴來風(fēng)，而是它經(jīng)過早期的不斷積累和進(jìn)化水到渠成的產(chǎn)物。

可以肯定的是，當(dāng)微盟以全鏈路的數(shù)字化模型殺入到數(shù)字化零售的深水區(qū)，必然將會給行業(yè)發(fā)展帶來本質(zhì)性的改變，并進(jìn)一步確立微盟在這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。

數(shù)字加速新國貨已成必然趨勢

新國貨全新進(jìn)化的開啟，數(shù)字化零售進(jìn)入深水區(qū)都為兩者之間的碰撞積聚了力量。在這兩股力量的聯(lián)合作用下，用數(shù)字化為新國貨的進(jìn)化加速成為必然趨勢。

夢潔家紡、林清軒、卡賓的例證為我們完美詮釋了這一點(diǎn)。

夢潔家紡，曾經(jīng)聯(lián)合人民文創(chuàng)、大豆纖維發(fā)明家李官奇、國民纖維品牌儀征石化共同創(chuàng)造出了“人民共同的被子”，以創(chuàng)造見長的夢潔家紡?fù)瑯釉缭绲乇汩_始了與微盟在智慧服務(wù)、智慧門店、智慧渠道和智慧營銷等領(lǐng)域的合作。

通過商品數(shù)字化、用戶數(shù)字化、營銷數(shù)字化，夢潔家紡打破了傳統(tǒng)線上和線下各自發(fā)展的局面。通過線下精準(zhǔn)獲客，在社群的高效觸達(dá)，線上線下自然聯(lián)動提升用戶體驗(yàn)和零售效率，探索出了一條智慧家紡數(shù)字化增長的新思路。

林清軒也不例外。在早期推動線下門店、線上銷售的數(shù)字化改造的基礎(chǔ)上，林清軒的創(chuàng)始人孫來春更是親臨直播間，聯(lián)合微盟創(chuàng)始人孫濤勇一道詳解旗下產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢，并以用戶身份分享使用林清軒的真實(shí)感受，從而開啟了國貨美妝標(biāo)桿探索私域直播新模式。

以“用中華文化，樹世界時尚品牌”的卡賓更是通過培訓(xùn)、打造標(biāo)桿案例等幫扶導(dǎo)購培養(yǎng)線上運(yùn)營能力。同時，根據(jù)不同的市場設(shè)置導(dǎo)購級別，按照級別制定高額激勵機(jī)制，以此激發(fā)導(dǎo)購更加快速地在社交化場景下賣貨，最終構(gòu)建了導(dǎo)購+社群雙線布局，完美演繹了國貨數(shù)字化新潮流。

這些國貨品牌在經(jīng)歷了數(shù)字化的升級和改造之后所煥發(fā)出來的升級與活力，其實(shí)正在為我們展示，新國貨與以全鏈路數(shù)字化模型為代表的數(shù)字化零售深度碰撞之后產(chǎn)生的巨大能量。

以此為開端，一個新國貨的品牌價值數(shù)字化增長公式正在形成。

根據(jù)微盟集團(tuán)執(zhí)行董事兼智慧商業(yè)事業(yè)群總裁方桐舒介紹，所謂新國貨品牌增長=（產(chǎn)品價值力×數(shù)字經(jīng)營力×用戶連接力）。

在新國貨品牌增長模式的助力下，新國貨將會呈現(xiàn)消費(fèi)場景化、觸點(diǎn)多樣化、渠道融合化、營銷互動化、服務(wù)個性化等五大方面的發(fā)展新動向。

當(dāng)新國貨呈現(xiàn)五大方面的進(jìn)化，未來它將會真正告別傳統(tǒng)，開啟第四次進(jìn)化的新浪潮，從而更好地滿足用戶新消費(fèi)的需求，將自身的發(fā)展帶入到一個新階段。

從底層邏輯上來看，這是新國貨與數(shù)字化零售持續(xù)深度融合碰撞的結(jié)果。

深度參與其中的微盟不但看準(zhǔn)了這個機(jī)會，還率先投身其中，在長期精耕之后，抓住了數(shù)字化加速新國貨的先機(jī)。

這不是一種偶然，而是一種必然。

從某種意義上來講，這其實(shí)是一種長期主義，而微盟正是那個長期主義者。

結(jié)論

當(dāng)以全鏈路為代表的數(shù)字化零售與新國貨兩個新物種持續(xù)碰撞，數(shù)字加速新國貨，已經(jīng)成為一種必然。

作為新國貨的發(fā)起者與深耕者，騰訊正在從“品”到“效”，持續(xù)推動新國貨商業(yè)向上，助力越來越多的新國貨品牌更加貼近交易，更好地轉(zhuǎn)型升級。

作為全鏈路數(shù)字化營銷方案的提供者，微盟正在不斷探索新國貨轉(zhuǎn)型升級的快車道。

對于智慧零售而言，以全鏈路為代表的數(shù)字化零售新方案正在極大地充實(shí)著自身的內(nèi)涵，同樣正在不斷拓展著自身的外延。

對于不斷強(qiáng)化騰訊作為智慧零售精耕者的地位，對于不斷鞏固微盟作為SaaS平臺領(lǐng)頭羊的地位，都會是一種莫大的支撐。

當(dāng)全鏈路數(shù)字化的“引擎”驅(qū)動新國貨奔騰向前，加速正在上演。

而微盟便是“引擎”，騰訊正是那座“火車頭”。

孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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