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    如涵連續(xù)虧損,網(wǎng)紅電商的出路在哪?

    8月29日,如涵公布了截至2019年6月30日截止的2020財(cái)年第一季度末經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。GMV達(dá)人民幣7.58億元,同比增長(zhǎng)50.4%,凈收入達(dá)人民幣3.12億元,同比增長(zhǎng)34.3%, 經(jīng)調(diào)整歸母凈虧損為2160萬元,同比收窄51.6%。

    隨著傳統(tǒng)電商流量紅利見頂,網(wǎng)紅電商興起,促使網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)孵化有了更多可能性,其中網(wǎng)紅頭部電商如涵抓住機(jī)遇崛起,并在今年4月3日赴美上市,成為國(guó)內(nèi)首個(gè)在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)紅電商平臺(tái)。

    據(jù)媒體報(bào)道,號(hào)稱“中國(guó)網(wǎng)紅電商第一股”的如涵控股公司在上市后,分別在六月和八月發(fā)布的財(cái)報(bào)都明顯出現(xiàn)虧損。另外,股價(jià)大跌或源于投資者擔(dān)心網(wǎng)紅銷售模式的可持續(xù)性,中國(guó)網(wǎng)紅第一股如涵到底還能紅多久頗受爭(zhēng)議?不禁讓人思考網(wǎng)紅電商的出路在哪里?

    過度依賴頭部KOL股價(jià)暴跌

    眾所周知,如涵的“發(fā)跡”是源于2014年七月馮敏和張大奕一起合作開的一家淘寶店,剛開始張大奕只是一個(gè)雜志模特,后面開了淘寶店,逐漸積累名氣和粉絲,懂得把“流量”變成現(xiàn)錢。

    2016年成立了杭州大奕電子商務(wù)有限公司,張大奕持股49%,如涵控股持股51%,該公司為如涵控股的公司。資料顯示,如涵控股成立于2001年,主要從事的業(yè)務(wù)有電商業(yè)務(wù)營(yíng)銷推廣還有紅人經(jīng)紀(jì) 。

    簡(jiǎn)單來說,如涵控股的盈利方式是:打造網(wǎng)紅,讓具有流量的網(wǎng)紅為店鋪帶來交易。其如涵的運(yùn)營(yíng)模式是“網(wǎng)紅+孵化器+供應(yīng)鏈”,這樣的運(yùn)營(yíng)方式雖然形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),但是事實(shí)是“高營(yíng)收,低利潤(rùn)”。

    據(jù)IPO招股書顯示,如涵2017財(cái)年GMV(Gross Merchandise Volume,成交金額主要指拍下訂單的總金額,包含付款和未付款兩部分。)12億,收入5.8億人民幣;2018財(cái)年GMV 20億,收入9.5億;2019年財(cái)年前9個(gè)月GMV 22億,收入8.56億元,上年同期為7.51億元。

    簡(jiǎn)而言之,如涵還停留在網(wǎng)紅1.0階段,即使公司成立五年,張大奕在臺(tái)前賣力宣傳,創(chuàng)造了無數(shù)奇跡,但依舊不能拯救如涵公司的虧損,而這些年如涵在后臺(tái)也積極發(fā)掘新生代“超級(jí)網(wǎng)紅”。

    曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的抖音女神溫婉在低谷期,也低價(jià)簽入了如涵,如今擁有128個(gè)KOL的如涵,依舊活在張大奕的標(biāo)簽下,如果不抓緊時(shí)間升華運(yùn)營(yíng)模式,“中國(guó)網(wǎng)紅電商第一股”的如涵未來也將會(huì)遺忘在歷史中。

    未來發(fā)展還有多少空間

    說起馮敏和陳思佳夫婦那商業(yè)嗅覺堪稱靈敏,在“網(wǎng)紅電商”的概念還未興起的時(shí)候,她們就選定了此條賽道,并且也開啟了賽道的黃金時(shí)代,所謂打江山容易守江山難,如涵自從上市后一直都處于虧損的狀態(tài)。

    如涵也深知是過于依賴頂級(jí)KOL,也嘗試做出了一些改變這,例如從側(cè)重平臺(tái)業(yè)務(wù)開始,促使平臺(tái)化發(fā)展,用數(shù)量彌補(bǔ)質(zhì)量,平臺(tái)模式是類似于明星經(jīng)紀(jì)公司或者M(jìn)CN,帶的是品牌方的貨,賺的是營(yíng)銷傭金,輕資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低。

    目前,如涵面臨的主要矛盾是前端的流量發(fā)展速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自營(yíng)供應(yīng)鏈的速度快。你既要培育更多更好的KOL,來提升如涵的規(guī)模和利潤(rùn),也需要一些新的技術(shù)來支撐流量的發(fā)展。據(jù)如涵投資人邵振興透露,就這一問題目前如涵電商已經(jīng)開始在服裝的上游設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)采用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來改造傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈。

    而讓大家對(duì)如涵的未來更有信心的是,如涵最大股東——阿里,傍依阿里這個(gè)流量大戶,如涵完全可以分一杯羹,之前如涵陷入“遭多個(gè)股東放棄”風(fēng)波,而其中的阿里更是得以如涵控股方式表示,其同股受制于上市180天的鎖定期,并沒有被出售或轉(zhuǎn)讓。

    作為網(wǎng)紅電商第一股,如涵即使目前有很多的困惑,但未來前景不容小噓,如涵可以在原來的網(wǎng)紅制造和運(yùn)營(yíng)道路上一路狂奔,但也應(yīng)該保持對(duì)當(dāng)下新玩法的敏銳性,一如既往扛起“網(wǎng)紅電商的”大旗。

    網(wǎng)紅電商的來去留

    2000年后,隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶的加大,互聯(lián)網(wǎng)迎來圖像時(shí)代,與此同時(shí),網(wǎng)民的增加,大眾情緒需要場(chǎng)地發(fā)泄,當(dāng)時(shí)的芙蓉姐姐憑借肥碩的身材擺出S造型的照片在網(wǎng)絡(luò)上爆紅,而后以外表和不羈言論走紅的鳳姐更是標(biāo)準(zhǔn)的套路化勝利。

    而在2009年8月,新浪微博上線,拉開了社交革命的帷幕,所謂“顏值即正義”當(dāng)時(shí)還是高中生的奶茶妹妹章澤天憑借清新的外表一炮而紅,而當(dāng)時(shí)以清純出名的陳都靈更是家喻戶曉,她們也成為了新一代網(wǎng)紅翹楚。

    要說網(wǎng)紅是如何與電商聯(lián)系的,那還是源于2014年,張大奕率先開辟了“網(wǎng)紅+淘寶店”的網(wǎng)紅電商模式,對(duì)于網(wǎng)紅電商來說,同樣可以做到商品或服務(wù)在線上線下的同時(shí)售賣,且能結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,變革傳統(tǒng)零售。

    隨著網(wǎng)紅商業(yè)價(jià)值的不斷飆升,嗅覺靈敏的投資家們也開始紛紛入場(chǎng)。根據(jù)《2017年中國(guó)短視頻MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示:短視頻MNC機(jī)構(gòu)的融資金額已經(jīng)超過28億。

    但輝煌轉(zhuǎn)眼即逝,如涵上市后兩次的財(cái)報(bào)出現(xiàn)虧損狀態(tài),更是令人擔(dān)憂網(wǎng)紅電商的未來,如今已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)紅2.0時(shí)代,其中帶貨厲害的網(wǎng)紅多半出現(xiàn)在直播和微淘還有短視頻,而如涵的商業(yè)路徑:網(wǎng)紅公司培養(yǎng)微博紅人,紅人在微博上吸粉導(dǎo)入店鋪。這樣的商業(yè)路徑效率低且營(yíng)銷的成本高,收益更是微乎其微。

    對(duì)于中國(guó)網(wǎng)紅第一股如涵到底還能紅多久,值得我們深思,若商業(yè)方向不與時(shí)俱進(jìn),未來看起來機(jī)會(huì)渺茫。而網(wǎng)紅電商想長(zhǎng)時(shí)間成為風(fēng)口,必須抓住未來的趨勢(shì),進(jìn)化成另一個(gè)新物種,自身需要具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,作出準(zhǔn)確和清醒的判斷,與時(shí)代同步發(fā)展。

    崛江網(wǎng)——國(guó)內(nèi)首家垂直社交電商產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。以獨(dú)有的深度和獨(dú)到的視角觀察電商新業(yè)態(tài),架起消費(fèi)者與社交電商企業(yè)之間的橋梁,積極推動(dòng)社交電商行業(yè)和鄉(xiāng)村振興的探索融合。

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    2019-09-04
    如涵連續(xù)虧損,網(wǎng)紅電商的出路在哪?
    隨著傳統(tǒng)電商流量紅利見頂,網(wǎng)紅電商興起,促使網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)孵化有了更多可能性,其中網(wǎng)紅頭部電商如涵抓住機(jī)遇崛起,并在今年4月3日赴美上市,成為國(guó)內(nèi)首個(gè)在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)紅電商平臺(tái)。

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