“第一次，智能手機(jī)實現(xiàn)了對稱式雙揚聲器”；“第一次實現(xiàn)雙一體式音腔設(shè)計”；“第一次，智能手機(jī)實現(xiàn)了對稱式雙10V智能音頻功放”；“第一次，智能手機(jī)實現(xiàn)了與全球頂級聲學(xué)品牌的深度聯(lián)合調(diào)音”；“第一次，配置 AKG 千元級別的定制耳機(jī)”……酷派改變者S1這么多開拓性的“第一次”，讓人不敢相信這竟然發(fā)生在創(chuàng)新陷入困境之聲四起的智能手機(jī)行業(yè)。

酷派改變者S1作為劉江峰入主酷派之后真正意義上主導(dǎo)推出的第一款手機(jī)，被寄予了太多的期待，酷派也滿懷希望地將其命名為“改變者”。新品盡管周身亮點不斷，但最引人注目的應(yīng)該是其為了取悅年輕人而特意加強的游戲和音樂兩項功能，這個改變也讓酷派改變者S1在業(yè)內(nèi)被稱為酷派倒向年輕人懷抱的“投名狀”。那么，酷派的新品為什么要選擇取悅年輕人呢？

換機(jī)時代，年輕人群體是決定市場格局的最大變量

日本經(jīng)濟(jì)新聞社日前實施了“亞洲10國(城市)年輕人調(diào)查”，調(diào)查了亞洲主要國家城市20~29歲年輕人的消費傾向。在“今后3年想買的商品和服務(wù)”的問題中，有9個國家的年輕人最想買“智能手機(jī)”。由此可見，智能手機(jī)對于年輕人群體而言依然存在著巨大的吸引力，尤其當(dāng)一款具有諸多創(chuàng)新特性的智能手機(jī)出現(xiàn)時，其對于年輕人群體的號召力將無疑是巨大的。

另一方面，根據(jù)IDC最新發(fā)布的報告顯示，2016年智能手機(jī)市場持有量將達(dá)到15億，但其增速只能達(dá)到3%。相比2015年同期的10.5%，同比增速下降的非常明顯。中國智能手機(jī)市場進(jìn)入換機(jī)時代的效應(yīng)顯現(xiàn)，智能手機(jī)品牌之間的競爭進(jìn)入此消彼長的肉搏階段，而喜歡嘗試新鮮事物，換機(jī)頻率較高的年輕人群體成為眾多手機(jī)品牌爭奪的主要對象。

騰訊CDC前不久發(fā)布了《2016手機(jī)市場深度報告》，報告對蘋果、華為、OPPO、vivo等手機(jī)品牌的用戶群體年齡段分布做了統(tǒng)計，顯示4個品牌的主要用戶群體均集中在80-90之間的年輕人群體，這說明目前在智能手機(jī)市場，年輕人群體已經(jīng)成為絕對的消費主力。而這一市場特征也決定著，對于任何智能手機(jī)品牌而言，得年輕人者得天下。

當(dāng)然也從另一方面說明，年輕人群體作為中國智能手機(jī)市場消費的主要力量，已成為決定手機(jī)市場格局未來走向的最大變量。而年輕人群體喜歡嘗試新鮮、喜歡改變的品行特點，給了酷派可能改變現(xiàn)有智能手機(jī)市場格局的機(jī)會，這是本次酷派新品主打游戲、音樂，瞄準(zhǔn)年輕人市場的主要原因所在。

年輕人的新消費觀成酷派新品的關(guān)鍵機(jī)會

易觀智庫今年4月發(fā)布的《中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的消費升級趨勢與應(yīng)對》報告顯示，“80后”、“90后”已經(jīng)逐漸成為消費主力人群，消費結(jié)構(gòu)從生存型消費向享受型、發(fā)展型消費升級。重品牌、重品質(zhì)、重服務(wù)、重享受、個性化、重精神體驗，是目前中國互聯(lián)網(wǎng)消費主體的主要特征。年輕人的這一新消費觀的形成，表明“性價比”的時代已經(jīng)過去，“品價比”時代正式來臨，在我看來這將成為酷派新品的關(guān)鍵機(jī)會。

(酷派新品發(fā)布會倒計時海報)

首先，從產(chǎn)品角度看，酷派剛剛發(fā)布的新品——酷派改變者S1在解決年輕人使用智能手機(jī)的“痛點”上，進(jìn)行了有針對性地創(chuàng)新式解決。比如，在智能手機(jī)的音質(zhì)上，新品第一次實現(xiàn)了對稱式雙揚聲器、雙一體式音腔設(shè)計、雙10V智能音頻功放，還加上了有損音樂修復(fù)、耳機(jī)聲場擴(kuò)寬、虛擬環(huán)繞音效三大核心算法，甚至還為酷派改變者S1配備了一條AKG千元級別的定制耳機(jī)，以確保用戶可以在影音娛樂、游戲中獲得極致的視聽體驗。當(dāng)然，新品配備的高通驍龍821處理器，以及定制游戲優(yōu)化和強大的拍照功能，據(jù)悉這種在硬件性能和品質(zhì)方面的雙升級，也都成為其被年輕人群體喜愛的加分項。由于酷派改變者S1在游戲性能方面的卓越性，它還成為《王者榮耀》于2017年1月推出的60幀版本的首批白名單手機(jī)。

其次，從品牌角度看，酷派作為中國智能手機(jī)領(lǐng)域最悠久的品牌之一，在功能機(jī)時代曾有過令人矚目的輝煌，甚至在智能手機(jī)時代，酷派也是舉足輕重的引領(lǐng)者之一。但最近兩年由于智能手機(jī)市場的風(fēng)云突變，酷派略略有些掉隊，但其在品牌價值方面依然底蘊非凡?！案淖冋摺钡耐瞥?，不僅僅代表著新酷派在CEO劉江峰的領(lǐng)導(dǎo)下將做出不一樣的產(chǎn)品，也代表著酷派這艘“老戰(zhàn)艦”要改變老化品牌形象的決心，以更具有活力的產(chǎn)品來重塑品牌形象。

最后，從體驗，服務(wù)的角度看，酷派和樂視的結(jié)合，讓酷派成為目前中國智能手機(jī)市場為數(shù)不多地可以為用戶提供全方位生態(tài)服務(wù)的品牌之一。這對于用戶體驗和服務(wù)的提升是巨大的，以酷派這次發(fā)布的主打游戲和音樂的新品酷派改變者S1為例，它不僅讓用戶可以在硬件品質(zhì)上享受到酷派技術(shù)創(chuàng)新帶來的顛覆式體驗，也讓用戶可以通過內(nèi)嵌在新品內(nèi)的樂視EUI移動操作系統(tǒng)體驗到來自樂視生態(tài)的海量高品質(zhì)內(nèi)容，而這是酷派具有的先天優(yōu)勢，且是其他品牌無法復(fù)制的。

酷派的改變將從“改變者”開始

花園無人管理時，它里面的植物也會生長，但不會按照人們的意愿生長而是肆意亂長，這是花園為什么需要園丁的原因。企業(yè)管理也是如此，酷派雖然底蘊深厚，但缺少一個適合的“園丁”，劉江峰的加入，以其曾經(jīng)操盤榮耀的經(jīng)歷可以彌補酷派的這一缺失，甚至?xí)屓水a(chǎn)生劉江峰會不會成為“剪刀手愛德華”的期待。但酷派改變者S1的發(fā)布，又不禁讓人對這份“期待”又多了一份期許，它釋放出的態(tài)度與決心顯示，劉江峰似乎已經(jīng)把控住酷派這艘老戰(zhàn)艦的航向，正在用“改變”的力量，修剪著酷派的“枝枝葉葉”。

在酷派改變者S1發(fā)布之前，酷派就邀請到了時尚教母黃薇、前WCG冠軍魔獸“人皇”SKY李曉峰和大新鮮樂團(tuán)，以“改變者”的身份對外發(fā)出充滿個性的品牌宣言。這一系列的營銷舉動，似乎在表明酷派“改變”態(tài)度的同時，更對年輕用戶發(fā)出了一通“改變自我，改變世界”的召喚。這是酷派從“改變者”開始的新“改變”，它正在尋求通過新的方式來和用戶在品牌層面進(jìn)行情感溝通，以獲取來自市場的新鮮“血液”去滋生新酷派的誕生。

未來因為其未知而令人期待，酷派已經(jīng)重新起航。新的開始意味著新的機(jī)遇，國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)預(yù)計將迎來“風(fēng)云變”。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂

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