在剛剛過(guò)去的8.16樂(lè)視和酷派聯(lián)合舉辦的新品發(fā)布會(huì)上，賈躍亭盡管沒(méi)有親自出席，但依然通過(guò)視頻的方式宣布任命劉江峰為酷派集團(tuán)CEO。相較于本次發(fā)布會(huì)酷派推出的新品，這個(gè)任命似乎更具有新聞性一些。對(duì)于CEO這個(gè)名詞，在這里有必要做下詮釋，特別是李斌依然保持總裁這一職位，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為酷派的管理架構(gòu)是兩架馬車的形式，這一點(diǎn)并不準(zhǔn)確。CEO，是在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer）的英文縮寫(xiě)，它在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。所以，從這方面看，賈躍亭確實(shí)是將酷派交給劉江峰來(lái)操盤(pán)了。

首先來(lái)說(shuō)，酷派方面確實(shí)存在很大的問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑，否則其也不會(huì)從第一陣營(yíng)掉隊(duì)?？崤蓮?014年出貨量全球第七，單月出貨量600萬(wàn)臺(tái)，跌落至如今2016年，預(yù)計(jì)出貨量?jī)H為2000萬(wàn)臺(tái)。其存在的問(wèn)題可見(jiàn)一斑。而至于掉隊(duì)的原因，早有人歸結(jié)過(guò)，人事原因、渠道變革、趨勢(shì)變化等，但我想這樣的墜落一定不是哪一個(gè)單一的原因所致，應(yīng)該是系統(tǒng)性問(wèn)題。劉江峰掌管酷派，必然要對(duì)其換血以求重生，一場(chǎng)腥風(fēng)血雨的到來(lái)不可避免。但問(wèn)題是，酷派老兵李斌依然保持總裁一職負(fù)責(zé)研發(fā)和供應(yīng)鏈，那么劉江峰要做的就很矛盾了，要清洗，也要倚重，這中間平衡怎么把握，關(guān)系怎么調(diào)和，對(duì)劉江峰而言是最大的考驗(yàn)。

其次，在賈躍亭公開(kāi)的對(duì)劉江峰的任命視頻中可以看出，老賈對(duì)劉江峰頗為看重，尤其是其操盤(pán)榮耀的經(jīng)歷。另外要說(shuō)明的是，劉江峰因?yàn)榉N種原因從華為離職之后，從媒體的公開(kāi)報(bào)道就可以看出，和其保持頻繁接觸并有意籠絡(luò)的大有人在，甚至一度有傳言其將會(huì)和當(dāng)時(shí)剛剛做手機(jī)的周鴻祎合作，但最終劉江峰還是加入了樂(lè)視。執(zhí)掌酷派基本相當(dāng)于封疆大吏，但這并不意味著劉江峰不用去面對(duì)來(lái)自朝內(nèi)（樂(lè)視集團(tuán)）的人事平衡。尤其是目前馮幸掌控的樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)，在一定程度上和酷派存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這也是劉江峰需要考慮的問(wèn)題之一。

以上兩點(diǎn)僅是人事方面的問(wèn)題，來(lái)自酷派和樂(lè)視內(nèi)外兩方面的人事壓力是對(duì)劉江峰最大的考驗(yàn)。除此之外，在業(yè)務(wù)層面，劉江峰還需要推動(dòng)一個(gè)最緊要的事情落地，樂(lè)視手機(jī)和酷派在品牌戰(zhàn)略層面的統(tǒng)一規(guī)劃。樂(lè)視手機(jī)有樂(lè)1、樂(lè)2、Max、Pro系列，酷派就更多了，有鋒尚、ivvi、cool，當(dāng)然其中也有所謂的Max、Pro、Air等產(chǎn)品線。盡管酷派和樂(lè)視均表示兩者的產(chǎn)品在用戶定位層面存在很大的差異性，但就品牌層面來(lái)看，尚需要一個(gè)統(tǒng)一的梳理。正如小米正在進(jìn)行的品牌梳理，以及360手機(jī)早前完成的品牌重新規(guī)劃一樣。畢竟樂(lè)視要玩的是生態(tài)打法，樂(lè)視+酷派的一致性就很重要，不容出現(xiàn)左右互搏的現(xiàn)象。

品牌的統(tǒng)一規(guī)劃只是眼前的權(quán)宜之計(jì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)和酷派的整合是遲早的事情。為什么這么說(shuō)？原因有兩點(diǎn)：

第一：在樂(lè)視接盤(pán)酷派之后，樂(lè)視手機(jī)對(duì)酷派的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。同為樂(lè)視的孩子，生態(tài)的恩惠肯定雨露均沾。而在品牌推廣、產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)的運(yùn)維支撐層面來(lái)看，樂(lè)視同時(shí)支撐起兩個(gè)相同的業(yè)務(wù)，無(wú)疑會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)。二選一的出現(xiàn)只是時(shí)間問(wèn)題。

第二：酷派是香港上市公司，樂(lè)視移動(dòng)也是獨(dú)立的公司，這決定樂(lè)視手機(jī)和酷派的整合必然不可能是隨便進(jìn)行的，但酷派是樂(lè)視手機(jī)整合上市的一個(gè)絕好的選擇。

那么問(wèn)題出現(xiàn)了，既然樂(lè)視手機(jī)和酷派注定要整合，未來(lái)到底是馮幸還是劉江峰執(zhí)掌？這個(gè)問(wèn)題，我想即使是現(xiàn)在的賈躍亭應(yīng)該也沒(méi)有答案，其實(shí)就是看樂(lè)視手機(jī)和酷派這兩條線的發(fā)展，如果劉江峰能把酷派盤(pán)活，甚至重回第一陣營(yíng)，那未來(lái)樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)的掌舵人非其莫屬。反過(guò)來(lái)亦然，樂(lè)視手機(jī)如果在馮幸的帶領(lǐng)下，能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)，未來(lái)不排除樂(lè)視的整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)由其操盤(pán)的可能。而不管如何，站在樂(lè)視集團(tuán)層面，賈躍亭之下有劉江峰和馮幸兩位得力干將，你追我趕地競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)樂(lè)視在手機(jī)業(yè)務(wù)層面的布局，不得不說(shuō)，這是一招妙棋！

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號(hào)：小編也瘋狂

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