前一段時間和業(yè)內(nèi)人士聊及如今的互聯(lián)網(wǎng)電視，感慨頗多，很多廠商還認(rèn)為所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視不就是給電視插根網(wǎng)線嗎？堆上硬件配置，再加一個體驗(yàn)不錯的系統(tǒng)UI界面，把百視通、華數(shù)、愛奇藝、優(yōu)酷等內(nèi)容提供商的內(nèi)容扔進(jìn)去，依靠自己在上游供應(yīng)鏈的積累和下游渠道的沉淀，低價(jià)砸出去，沒有理由做不成互聯(lián)網(wǎng)電視的。如果這樣看，似乎互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有壁壘可言，任何廠商都可以做成這個事情，但現(xiàn)實(shí)是，真正能做好互聯(lián)網(wǎng)電視的廠商卻寥寥無幾。壁壘一定有，但它到底在哪？

互聯(lián)網(wǎng)電視，不是硬件的革新而是內(nèi)容生態(tài)的顛覆

在功能電視機(jī)時代，幾乎沒有用戶關(guān)心電視的配置參數(shù)，最多是對屏幕有特殊的選擇要求。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的層出不窮和競爭力度的空前激烈，互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件配置參數(shù)、外觀設(shè)計(jì)、功能開發(fā)甚至價(jià)格都幾乎到了極致，這導(dǎo)致人們對互聯(lián)網(wǎng)電視的選擇似乎又回到了功能機(jī)時代，硬件的配置選擇已經(jīng)不是用戶關(guān)心的核心點(diǎn)。相信不會有用戶在價(jià)格基本相同的情況下，因?yàn)閮蓚€品牌的產(chǎn)品厚度相差2MM，而來回糾結(jié)；相反，用戶糾結(jié)的是哪個品牌的內(nèi)容更豐富，提供的服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，畢竟用戶購買電視的主要目的是為了內(nèi)容。

電視用戶對內(nèi)容的關(guān)注甚至可以追溯到VCD、DVD火爆的年代，那個時期應(yīng)該是用戶第一次對電視內(nèi)容選擇意識的覺醒。如今互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容呈現(xiàn)模式，徹底解放了用戶對電視內(nèi)容的掌控權(quán)，同時也徹底顛覆了傳統(tǒng)電視內(nèi)容生態(tài)。從內(nèi)容的制作、發(fā)行渠道到營收模式，在互聯(lián)網(wǎng)電視時代都有了新的玩法，打造火爆超強(qiáng)的IP，獨(dú)家首播模式，會員付費(fèi)，版權(quán)分發(fā)等諸多結(jié)合內(nèi)容的生態(tài)玩法不僅讓內(nèi)容的制作進(jìn)入了良性循環(huán)，還打造出了卓越的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶體驗(yàn)。所以說，互聯(lián)網(wǎng)電視并不是硬件的革新而是對原有內(nèi)容生態(tài)的顛覆，帶給用戶的是互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容感官體驗(yàn)和生態(tài)化的服務(wù)。

內(nèi)容建設(shè)將成為互聯(lián)網(wǎng)電視最大的壁壘

2014年5月湖南衛(wèi)視宣布“芒果TV”不再分銷互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)；12月湖南廣播電視臺臺長在第二屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上提出：內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體最核心的資源，湖南衛(wèi)視沒有進(jìn)行簡單的制播分離，而是將立足自有IP版權(quán)打造全媒體一云多屏的服務(wù)；安徽衛(wèi)視終止《我為歌狂2》版權(quán)轉(zhuǎn)讓；央視停止分銷世界杯新媒體版，看世界杯只能登陸CNTV。鑒于互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展勢頭之猛，傳統(tǒng)電視媒體不得不祭出強(qiáng)勢內(nèi)容獨(dú)播的大招，而互聯(lián)網(wǎng)電視廠商對此似乎早有應(yīng)對。為了能夠獲得更高的市場占有率，各大視頻網(wǎng)站不惜花費(fèi)重金引進(jìn)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容。在獨(dú)家購買熱門國產(chǎn)影視劇之外，搜狐視頻、優(yōu)酷土豆開始了韓國綜藝節(jié)目和韓劇的爭奪；騰訊視頻、樂視網(wǎng)為吸引用戶，推出現(xiàn)場演唱會線上播出等方式爭奪獨(dú)家版權(quán)資源。

在眾多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商中，在內(nèi)容建設(shè)方面投入最大的非樂視莫屬，樂視體育在以1.1億元拿下新英體育大陸英超版權(quán)之后，又投入上千萬拿下F1網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，緊接著又花費(fèi)數(shù)億美元拿下英超2016-2017賽季開始未來三個賽季香港地區(qū)英超的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。而就在9月份，樂視又提交了48億元的再融資方案獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)，將用于樂視視頻資源庫的建設(shè)。如此大手筆的投入，樂視的目的何在？其實(shí)就是為了構(gòu)筑壁壘。以內(nèi)容養(yǎng)用戶，以用戶帶動產(chǎn)品，再以產(chǎn)品圈用戶，形成良性循環(huán)的生態(tài)，而整個過程中的核心動力就是內(nèi)容，獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)、海量內(nèi)容構(gòu)筑成樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中自保的壁壘。

內(nèi)容壁壘中的縱深運(yùn)營將徹底激活互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)值

當(dāng)很多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商還在探索內(nèi)容付費(fèi)模式的前景時，作為互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)軍廠商樂視已經(jīng)開始了對自身內(nèi)容的縱深運(yùn)營，尤其是其發(fā)布的“兒童桌面”產(chǎn)品，對互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的內(nèi)容運(yùn)營具有深遠(yuǎn)的啟示意義，主要有如下三點(diǎn)：

第一，大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)挖掘，找到用戶的剛性需求點(diǎn)。用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的同時，必然會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，比如在樂視的大屏生態(tài)系統(tǒng)之下，用戶的觀看特征、興趣、需求等數(shù)據(jù)都會被精準(zhǔn)分析挖掘，以便樂視可以圍繞不同的用戶群體做生態(tài)內(nèi)容的生態(tài)運(yùn)營。

第二，引入特定內(nèi)容的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。這次樂視發(fā)布的“樂視兒童”桌面，盡管它只是基于樂視電視的一個桌面產(chǎn)品，但是承載的卻是樂視和合作伙伴共同打造的生態(tài)服務(wù)入口。第三方教育機(jī)構(gòu)的內(nèi)容可以在此呈現(xiàn)，并無障礙地接入樂視的內(nèi)容生態(tài)之中，共享生態(tài)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。

第三，內(nèi)容的縱深運(yùn)營將催生垂直社群效應(yīng)，打通線上線下服務(wù)。“樂視兒童”桌面這款產(chǎn)品是樂視對內(nèi)容進(jìn)行縱深運(yùn)營的嘗試，但以內(nèi)容而聚集的用戶又將產(chǎn)生垂直的社群效應(yīng)，以兒童為主的家庭社群將會天然地通過“樂視兒童”提供的內(nèi)容和服務(wù)實(shí)現(xiàn)線上和線下的打通，產(chǎn)生多維度服務(wù)的聯(lián)動，進(jìn)一步放大激活互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)價(jià)值。

誠然，根據(jù)樂視生態(tài)的大數(shù)據(jù)分析，目前互聯(lián)網(wǎng)電視的主要受眾群體是以兒童為主的家庭用戶。國內(nèi)權(quán)威的第三方媒介監(jiān)測及研究機(jī)構(gòu)尼爾森網(wǎng)聯(lián)與OTT服務(wù)提供商優(yōu)朋普樂于今年5月聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)（OTT）電視受眾研究報(bào)告》也顯示：在被調(diào)查用戶中，57.7%的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶是三口之家，擁有家庭的用戶占全部用戶的95%以上，可見以兒童教育為主的內(nèi)容生態(tài)運(yùn)營正值風(fēng)口。風(fēng)口之外，體育桌面、影視桌面、綜藝娛樂桌面、甚至O2O服務(wù)桌面，是不是也有巨大的潛在價(jià)值可挖？這可能就是留給互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們思考的問題了。

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