和有糖（UTOUU）團隊其實已經(jīng)溝通很久，而這次終于在國慶假期的尾巴成就上海一行。乍到有糖團隊辦公所在地——世博園盧森堡館，親眼看到其3000平米的花園辦公環(huán)境，和以往我見到的北京創(chuàng)業(yè)者初期的“蝸居”相比，真的是一個天上一個地下，而且娛樂、餐飲設施一應俱全，給人的感覺仿佛有糖不是創(chuàng)業(yè)團隊而是上市已經(jīng)許久的土豪大企。這不禁引起我的好奇，有糖到底是一個怎樣的創(chuàng)業(yè)團隊？當有糖產(chǎn)品經(jīng)理商毅在對話開篇就開始大談互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私問題時，更加引起了我的興趣，因為據(jù)我所知，有糖并非關注互聯(lián)網(wǎng)安全的創(chuàng)業(yè)項目。

互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私的現(xiàn)狀和引發(fā)的問題

據(jù)艾瑞咨詢披露的數(shù)據(jù)，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場規(guī)模從2010年的325.5億元、2011年的513.0億，每年以近40%的增長率在野蠻成長，在2013年就已突破千億規(guī)模，并預測到2016年突破兩千億大關。這是中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場規(guī)模，可以預見的是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢崛起，其市場規(guī)模還會出現(xiàn)幾何量級的增長。但卻鮮有人思考互聯(lián)網(wǎng)廣告背后存在的問題，有糖團隊是個例外。他們認為中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的主體就是流量的買賣，而流量買賣背后的真相則是對普通大眾網(wǎng)民的隱私交易，用句更通俗的話講，互聯(lián)網(wǎng)廣告的本質(zhì)就是出售網(wǎng)民的隱私。我們每個人的隱私都會被無情地出賣，以換取廣告商投放的更加精準，得到的僅是可以免費使用互聯(lián)網(wǎng)的一些有限資源，比如免費的聊天工具，社交網(wǎng)絡平臺等。

有糖團隊給出一個數(shù)據(jù)，一位35歲左右的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，一年的隱私數(shù)據(jù)，除卻兌換的免費互聯(lián)網(wǎng)服務之外，其數(shù)據(jù)價值至少在千元以上。他們并舉出了一個經(jīng)典案例，一位荷蘭學生曾經(jīng)以350歐元的帶價出售了自己個人隱私信息。在如今互聯(lián)網(wǎng)廣告市場瘋狂增長，巨頭們掏空心思出售普通網(wǎng)民隱私的不對等交易下，有糖團隊思考的問題是，能否將互聯(lián)網(wǎng)用戶的隱私權收還給用戶本身，由他們自己決定是否出售，以什么價格出售其個人隱私？而就是這個簡單的想法，造就了UTOUU龐大的社會化生態(tài)網(wǎng)絡夢想。

有糖（UTOUU）要做什么？

正如上文所言，有糖團隊開始想做的很簡單，就是想幫助用戶收回隱私權，讓用戶自己決定是否出售，以什么價格出售自己的個人隱私。為此他們建立了一套屬于自己的用戶管理體系和社交平臺——有糖平臺。前期，他們只是劃分了不同身份（布衣，百夫長，知府、門客）和不同等級單位（府、郡、州、國），這樣廣告商就可以根據(jù)需求選擇有糖平臺的特定用戶群體來投放自己的廣告，而有糖平臺的會員可以根據(jù)自己意愿選擇要接受的廣告，這幾乎實現(xiàn)了有糖團隊當初的設想，其結果也讓有糖團隊大吃一驚。從2014年9月上線到12月短短3個月的時間，在沒有任何宣傳推廣的情況下，有糖平臺的注冊人數(shù)已經(jīng)近30萬，每日還以3000-5000人的量在不斷增加，而活躍度更是達到了80%以上。這當然源于有糖平臺的管理體系，會員不同的身份擁有不同的管理權限和分成體系，在分成利潤的驅(qū)使下，其平臺上的一個“府”已經(jīng)被炒到平均20萬左右。

隨著有糖平臺會員體系的不斷完善，有糖團隊發(fā)現(xiàn)有糖已經(jīng)成長為一個龐大的虛擬網(wǎng)上社群社交平臺，再加上其引入的“賦稅”模式，會員的等級和管理權限已經(jīng)構成了一個社會化生態(tài)網(wǎng)絡。府、郡、州、國的劃分正合目前的社群概念，而高度活躍的龐大用戶群體為社群經(jīng)濟的價值變現(xiàn)提供了肥沃的土壤，于是有糖團隊引入了電商導購概念——Bestkeep電商導購平臺。Bestkeep做到了三點：第一點就是完成了電商的“去中心化”，有糖不收取任何中間費用，不需要任何廣告投入，又有龐大的用戶群體支撐，完全可以消化優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，品牌廠商完全可以直銷到用戶。第二點是以府、郡、州、國為體系的社群體系誕生出的“導購師”角色，可以以“微商”的模式，將優(yōu)質(zhì)的商品分享給會員。第三點也是最重要的一點，有糖可以實現(xiàn)CP2C模式，比眾籌更高級的電商生態(tài)，它可以實現(xiàn)批量的個性化定制，以會員需求來定向向廠商采購，以實現(xiàn)成本的最小化，讓會員享受最優(yōu)質(zhì)的商品服務，從真正意義上實現(xiàn)電商的“去中心化”，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的真正分享精神內(nèi)涵。

不止這些，或許還有更多

如果只有網(wǎng)絡平臺，就目前移動互聯(lián)網(wǎng)強勢的發(fā)展態(tài)勢而言，顯然是不合時宜的。有糖團隊也有切入移動互聯(lián)的計劃，他們即將發(fā)布會自己的第一款“賠錢”的手機——U7。我們聽說過按照bom成本定價，到目前為止還沒有聽說過低于成本近700元開賣的手機吧？很快，我們就會見識到。按照有糖團隊的規(guī)劃，U7手機的制造生產(chǎn)成本大概是1300元，但他們?nèi)涡缘貙⑹蹆r定為577元，每賣一部U7他們要賠近700元。瘋了嗎？

當然不是，有糖團隊認為U7手機將是他們社會化生態(tài)網(wǎng)絡中最重要的一個鏈條，是實現(xiàn)線上到線下延伸的一個主要媒介，未來有糖會員可以憑其進行線下消費，當然它也是有糖生態(tài)會員的一個主要身份認證。按照有糖團隊介紹，U7已經(jīng)不僅僅是一部可以通訊、社交、上網(wǎng)的工具，而是一個可以隨時賺錢養(yǎng)家的商業(yè)工具，未來他們會通過U7發(fā)布更多的廣告業(yè)務，更多的優(yōu)質(zhì)廉價的商品供會員購買，甚至未來U7可能成為稀缺資源，產(chǎn)生增值的炒作的附加價值?，F(xiàn)在U7可能僅僅577元，不排除未來的某一天會增值至幾千元甚至上萬元，因為就有糖團隊介紹而言，一部U7對于愿意出售自己隱私的會員而言，一年至少會為用戶賺到幾千元，而又由于其的稀缺性，未來增值是必然的。

是“黃柯一夢”還是“未來趨勢”？

有完善且務實的盈利模式，有會員，又有硬件，有生態(tài)，有糖團隊的創(chuàng)業(yè)構想讓我腦洞大開。其“有糖平臺”如真按照其團隊介紹那樣理想發(fā)展，將來就是網(wǎng)絡上的“烏托邦”，“賦稅”制度支撐起整個平臺的運作，完善的會員制度和商業(yè)生態(tài)模式將使這個“烏托邦”永遠有序地運行下去。但問題時，這么大的布局，是不是有點以蛇吞象？作為一個創(chuàng)業(yè)項目，去哪里尋求這么大的資金支持已完成其構想中的生態(tài)網(wǎng)絡？在我看來，這也許是“黃柯一夢”。我嘗試地規(guī)勸有糖團隊應該主抓一個核心點，而不是開始就謀劃一個龐大的生態(tài)，也許這樣更容易創(chuàng)業(yè)成功，但他們似乎并不認同我這種想法。

有糖團隊認為，整個互聯(lián)網(wǎng)的價值是建立在每個網(wǎng)民的數(shù)據(jù)基礎之上的，只要我們的用戶基數(shù)足夠大，我們的用戶愿意加入有糖平臺并有償出售自己的數(shù)據(jù)（隱私），社會化生態(tài)網(wǎng)絡就有其建立之根基。隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模的逐步增大，移動互聯(lián)的爆發(fā)式發(fā)展，未來的廣告和電商模式一定會發(fā)生根本變革，只有將隱私交給網(wǎng)民自己管掌控，讓全體網(wǎng)民一起分享互聯(lián)網(wǎng)果實，才是互聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

未來互聯(lián)網(wǎng)廣告和電商的模式是怎樣的？我不知道。但有糖這么大一個生態(tài)構想擺在我面前，已足以讓我震撼。我知道的是，每一個創(chuàng)業(yè)項目都需要投資者扮演工匠的角色來對其進行細致的打磨，希望未來，有糖團隊會遇到這樣一位“工匠”來打磨他們的夢想，并助其實現(xiàn)。

作者微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)

小編也瘋狂的文章也出現(xiàn)在：百度百家、今日頭條、艾瑞專欄、界面、速途網(wǎng)、虎嗅、藍鯨TMT、鞭牛士、搜狐IT、搜狐新聞客戶端等媒體

生成海報

免責聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。