最近智能電視市場(chǎng)異常火爆，不僅小米推出了全新的48英寸4K小米電視2S，聯(lián)想也動(dòng)作頻頻謀劃推出新品，就連一直專注視頻領(lǐng)域的PPTV和暴風(fēng)影音也都有推出智能電視的計(jì)劃。此時(shí)的智能電視市場(chǎng)像極了兩年前國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌頻出的混戰(zhàn)時(shí)期，諸多企業(yè)紛紛下海試圖在智能電視市場(chǎng)掘金。在他們眼中，智能電視猶如當(dāng)年攢機(jī)時(shí)代的PC一樣，通過(guò)簡(jiǎn)單的配件組裝，配上自己所謂的智能UI系統(tǒng)就能輕松玩轉(zhuǎn)智能電視賺取巨額利潤(rùn)。但事實(shí)或許并非如他們所愿，智能電視的硬件時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，真正的大屏生態(tài)2.0已經(jīng)到來(lái)。

什么是大屏生態(tài)2.0

所謂的大屏生態(tài)，主要就是指智能電視的發(fā)展引領(lǐng)的一場(chǎng)電視領(lǐng)域從硬件到體驗(yàn)再到內(nèi)容的一場(chǎng)變革，并由此建立的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)。早期的大屏生態(tài)1.0主要有三個(gè)特征：第一，極致體驗(yàn)。全新的智能操作UI，徹底告別生澀僵硬的傳統(tǒng)電視交互界面，極大地提高了用戶的操作、視覺體驗(yàn)；第二，豐富的內(nèi)容服務(wù)。如樂視的超級(jí)電視就集合了樂視網(wǎng)超過(guò)10萬(wàn)集電視劇，5000部電影等內(nèi)容，擁有中國(guó)最全的影視版權(quán)庫(kù)及體育賽事播放權(quán)，覆蓋全球范圍近450個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，確保滿足用戶的內(nèi)容需求；第三，高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維做硬件，就是要降低成本，以規(guī)模效益取勝。這就是大屏生態(tài)的1.0時(shí)代，那么大屏生態(tài)2.0又是個(gè)什么樣子？

在大屏生態(tài)2.0時(shí)代，智能電視要做將不再停留在僅僅向用戶提供豐富的內(nèi)容與極致的體驗(yàn)上，而是將用戶帶入整個(gè)生態(tài)之中，想用戶所想，最大限度地提供給用戶生態(tài)化服務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生生態(tài)化學(xué)反應(yīng)以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化反、內(nèi)容化反、終端化反、以及應(yīng)用化反。整合來(lái)講就是生態(tài)中的各個(gè)鏈條將會(huì)相互協(xié)同并相互促進(jìn)，內(nèi)容會(huì)帶動(dòng)終端銷售，終端會(huì)提升內(nèi)容的分發(fā)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的落地承載終端和內(nèi)容的展示等等。在大屏生態(tài)2.0中各個(gè)鏈條不再是孤立存在，而是融合在一起的體系。

大屏生態(tài)2.0下的商業(yè)價(jià)值

小米其實(shí)一直在布局大屏生態(tài)，從智能手機(jī)到智能電視再到智能路由器，雷軍一直想以硬件為棋子來(lái)建立自己的生態(tài)體系以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的維度提升。而樂視則先建立生態(tài)體系，從內(nèi)容延伸到智能電視、智能手機(jī)、智能路由器，靠的是降維思維，特別是最近樂視近期開啟的“全民狂歡”活動(dòng)，大屏生態(tài)2.0驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)價(jià)值展現(xiàn)的淋漓盡致。

樂視發(fā)布首款支持會(huì)員共享的智能路由器和主打體感游戲體驗(yàn)的炫酷體感槍“超級(jí)槍王”，看似簡(jiǎn)單的硬件發(fā)布計(jì)劃，其實(shí)背后蘊(yùn)含的是終端化反戰(zhàn)略。如果用戶購(gòu)買了樂視路由器和“超級(jí)槍王”，為了追求極致的體驗(yàn)，會(huì)有極大的可能購(gòu)買樂視的內(nèi)容服務(wù)和智能電視等終端硬件。這就是生態(tài)2.0的商業(yè)價(jià)值。再比如平臺(tái)化反，樂視的LePar平臺(tái)，也可以帶動(dòng)產(chǎn)品預(yù)售眾籌，終端的銷售和用戶意見的收集。而內(nèi)容化反和應(yīng)用化反則更好理解，和提供商合作共贏，共享收益，并發(fā)掘優(yōu)秀IP，開發(fā)延生價(jià)值，通過(guò)延生品的銷售和定制化服務(wù)，徹底激活生態(tài)的商業(yè)價(jià)值。

硬件盈利時(shí)代終結(jié)，生態(tài)建設(shè)成門檻

智能電視，從硬件和技術(shù)上來(lái)看，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)幾乎沒有門檻。隨著智能電視概念的火爆，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想介入智能電視領(lǐng)域妄圖靠售賣硬件來(lái)賺取巨額利潤(rùn)。而不幸的是，這次樂視聯(lián)合京東、天貓打造的“全民狂歡季”活動(dòng)，將硬件利潤(rùn)徹底做到零，其出售的智能電視、智能手機(jī)、智能路由器等幾乎都是成本價(jià)，讓智能硬件徹底告別硬件利潤(rùn)，開啟生態(tài)盈利的時(shí)代。這對(duì)目前積極進(jìn)入智能電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)巨大打擊，也預(yù)示著硬件盈利的時(shí)代被徹底終結(jié)，大屏生態(tài)2.0時(shí)代開啟。

雖然硬件和技術(shù)不是智能電視的門檻，但生態(tài)絕對(duì)是橫亙?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)面前難以逾越的巨大鴻溝。生態(tài)建設(shè)并非是一朝一夕，而是一個(gè)系統(tǒng)性工程?！捌脚_(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，很多人以為生態(tài)的重點(diǎn)就在“平臺(tái)”、“內(nèi)容”、“終端”、“應(yīng)用”上，其實(shí)不然，生態(tài)的核心恰恰在中間的“+”號(hào)上。大屏生態(tài)2.0就是要消除板塊之間、生態(tài)鏈條之間的邊界，催生化反，沉淀出商業(yè)價(jià)值，從而產(chǎn)生利潤(rùn)。這才是真正的智能電視的門檻所在！

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